提升石化企業(yè)QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控能力途徑的探索

辛燕

【摘? 要】論文重點(diǎn)對(duì)QHSE體系概念、含義作出了分析，對(duì)石化企業(yè)內(nèi)QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升的路徑作出了深度分析研究。使用QHSE的風(fēng)險(xiǎn)管控，要建立健全企業(yè)組織，建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定場(chǎng)所、流動(dòng)場(chǎng)所作好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

【Abstract】This paper focuses on the analysis of the concept and meaning of QHSE system， and makes in-depth analysis and research on the paths to improve the QHSE risk control ability in petrochemical enterprises. In order to use QHSE risk control， we should establish and improve the enterprise organization， establish security risk prevention and control system. At the same time， risk identification and analysis are made for the internal fixed and mobile places of the enterprise， and corresponding risk prevention strategies are formulated.

【關(guān)鍵詞】QHSE;風(fēng)險(xiǎn)管控;途徑

【Keywords】QHSE; risk control; path

【中圖分類號(hào)】F426;F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0044-03

1 引言

我國(guó)是在20世紀(jì)90年代引入的HSE體系，經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級(jí)，在石油化工業(yè)已經(jīng)得到了眾多化工企業(yè)的重視，石化工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，使用QHSE工具，會(huì)大幅度提高公司管理效率。QHSE代表著質(zhì)量、職業(yè)健康、企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境。在整個(gè)石油化工企業(yè)的運(yùn)行中，這4個(gè)因素密切關(guān)聯(lián)，在化工行業(yè)發(fā)展中，要提高企業(yè)對(duì)于安全管理的重視。

2 QHSE的管理體系發(fā)展及基本要求

2.1 QHSE的管理體系發(fā)展

QHSE為質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系，最初HSE是由歐盟的一些大型石油公司研發(fā)出來的，創(chuàng)建產(chǎn)品管理體系，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，HSE發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。國(guó)內(nèi)的石化行業(yè)經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍存在著QHSE的管理目標(biāo)不太科學(xué)、與人安全意識(shí)比較薄弱、工作責(zé)任落實(shí)不到位、沒有可靠安全有效的安全教育機(jī)制、安全防范措施不到位的現(xiàn)象，需研究安全管理方法，并積極探索和提升石化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2.2 QHSE管理體系的基本要素

企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法，將質(zhì)量、職業(yè)健康、安全及環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)有效融合，建立并推行QHSE管理體系，以滿足相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。該體系能夠順利地執(zhí)行，企業(yè)要公開QHSE體系，在企業(yè)由上到下形成一致，制定QHSE體系的規(guī)劃方案，同時(shí)制定應(yīng)急和變更計(jì)劃，評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)過程都會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。公司組織開展QHSE方案評(píng)審，審核公示，對(duì)QHSE的管理體系作好評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正QHSE管理制度中存在的缺陷、漏洞，要及時(shí)修復(fù)，以加大檢查和監(jiān)督力度。

2.3 建立健全QHSE組織

建立健全組織是推動(dòng)QHSE體系落實(shí)的重要保障基礎(chǔ)，在公司內(nèi)部要建立風(fēng)控小組，細(xì)致評(píng)價(jià)目前公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，建立QHSE工作室或者工作支撐小組。公司可以由組織團(tuán)隊(duì)推動(dòng)立項(xiàng)，去對(duì)一些實(shí)際問題作出處理，推動(dòng)QHSE管理信息落實(shí)，小組成員可包含公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。例如，參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包含了企業(yè)負(fù)責(zé)人、專家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)風(fēng)控策劃也是要求領(lǐng)導(dǎo)要參與進(jìn)來，提供全過程的咨詢，作好風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，為QHSE體系的實(shí)施落實(shí)提供保障支持。要由組織人員確定自己的分工，各部門密切配合協(xié)作，做好本職工作，還要落實(shí)QHSE工作要求[1]。此外，開展科學(xué)制度論證，討論制度中的不足之處，并且對(duì)制度和方案作好優(yōu)化調(diào)整，以使QHSE的管理體系能貼合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，也可以通過前期的試點(diǎn)研究，得到一部分?jǐn)?shù)據(jù)，來開展工作，這樣就能夠使單位履行上級(jí)部門的管理要求，也能夠進(jìn)一步保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性和合理性。

2.4 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控

進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目實(shí)施期間，要仔細(xì)分析生產(chǎn)作業(yè)中的安全因素，做好安全分析，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化控制，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員的專業(yè)化培訓(xùn)。在同一個(gè)項(xiàng)目中，不同的項(xiàng)目工作內(nèi)容對(duì)安全管理要求不同，而且對(duì)于參與項(xiàng)目的各方專業(yè)人員要求的能力差異性較大。要給員工開展安全的風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要對(duì)QHSE的要求作好全面掌控，所以要通過加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，才能夠提高人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理[2]。在石油化工企業(yè)的基建工程建設(shè)中，要重點(diǎn)關(guān)注可能會(huì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能存在的問題要及時(shí)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，要求工程人員切實(shí)遵守施工管理制度，要保證工程作業(yè)能夠順利執(zhí)行，安全可靠地運(yùn)作，要通過進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化管理，使工作人員快速掌握QHSE要求，提高自己的專業(yè)水平。按照施工作業(yè)來操作，提高人員對(duì)QHSE體系操作的熟練度，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，減少項(xiàng)目實(shí)施中的安全問題，防止出現(xiàn)安全事故，要保證人員設(shè)備的安全性，進(jìn)一步降低單位綜合運(yùn)營(yíng)成本。

3 影響風(fēng)控管理能力提升的關(guān)鍵性因素

3.1 組織方面的因素

組織管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨別和評(píng)價(jià)缺乏必要的主動(dòng)性，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別缺乏系統(tǒng)性，未能夠建立起完整專業(yè)性的風(fēng)控機(jī)制，就會(huì)造成風(fēng)控工作片面化，未能在企業(yè)內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才隊(duì)伍。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)的專業(yè)化指導(dǎo)，這會(huì)造成基層員工在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)只是照搬照抄，并未結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀來分析風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.2 管理流程方面的因素

企業(yè)內(nèi)安全環(huán)保責(zé)任未能夠有效地落實(shí)和融合，而且環(huán)保責(zé)任制并沒有與其他部門的業(yè)務(wù)管理制度有效銜接。在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，缺乏足夠的安全管理內(nèi)容，在執(zhí)行期間，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域只是關(guān)注各自的工作制度，卻沒有針對(duì)于安全問題設(shè)計(jì)安全機(jī)制[4]。一切安全工作職責(zé)都由安全部門來承擔(dān)，這種思想是對(duì)現(xiàn)代化的安全管理工作的片面認(rèn)知，安全環(huán)保責(zé)任制未能夠落實(shí)到一線的業(yè)務(wù)運(yùn)行層面上來，也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體系的構(gòu)建。有些風(fēng)控策劃工作范圍比較寬，領(lǐng)導(dǎo)傾向于制度的安排，但是對(duì)于風(fēng)控方案的落實(shí)執(zhí)行層面卻忽略了考核，未能夠制定完善的考核機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的考核，只是停留在表面，沒有針對(duì)各業(yè)務(wù)口的安全工作，也不能夠?qū)⑷藛T業(yè)績(jī)與安全相聯(lián)系。

3.3 人員方面的因素

石化企業(yè)部分業(yè)務(wù)人員安全的思想意識(shí)并沒有提升起來，業(yè)務(wù)部門只是被動(dòng)配合安全部門來管理生產(chǎn)作業(yè)中的安全。一些業(yè)務(wù)人員在管理方面比較抵抗這種安全工作，不太愿意去執(zhí)行安全環(huán)保工作，要想落實(shí)制度有些難度，有一些員工認(rèn)為一崗雙責(zé)的安全就是搞好自身工作的安全工作，這是對(duì)安全工作的片面認(rèn)識(shí)[5]。有一些石化企業(yè)內(nèi)部基層員工安全技能不足，這主要是由于企業(yè)開展的QHSE培訓(xùn)不能夠落實(shí)，員工缺乏專業(yè)的QHSE培訓(xùn)，不太熟悉QHSE的管理工具及方法，并沒有真正認(rèn)識(shí)到QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控的意義。企業(yè)沒有對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，未對(duì)企業(yè)控制能力做好細(xì)致的評(píng)估，缺乏對(duì)員工的有效培訓(xùn)、方案策劃計(jì)劃的設(shè)定、專項(xiàng)資金的支持。

3.4 技術(shù)和方法方面的因素

QHSE體系既得不到高效的利用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)辨別和評(píng)價(jià)方法還比較傾向于人員所熟悉的方法，但是并沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的安全問題、技術(shù)問題來作出深度分析?；鶎尤藛T對(duì)QHSE的管理還停留在簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)填制報(bào)表，由領(lǐng)導(dǎo)工程部組織開展基層風(fēng)險(xiǎn)事件的分析。部分石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位，風(fēng)控措施和操作措施在一些風(fēng)險(xiǎn)控制措施內(nèi)，安全管理沒有詳細(xì)的要求。在設(shè)計(jì)中，只是存在一些領(lǐng)導(dǎo)的行政要求，這對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)風(fēng)控沒有太大的指引性。

4 具體風(fēng)險(xiǎn)管理措施

4.1 固定場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)管控

在公司要制定交接班卡片制度，交接班的工作人員要面對(duì)面執(zhí)行交接班的管理工作，要根據(jù)交接班卡片上的相關(guān)資料，要求工作人員做好技術(shù)交底制度的編制。對(duì)于項(xiàng)目施工中存在的一些問題要由生產(chǎn)制造者意識(shí)到自己的問題和職責(zé)所在，在完成交接后續(xù)的執(zhí)行工作時(shí)，還要嚴(yán)格分清職責(zé)，以及保證現(xiàn)場(chǎng)的安全工作沒有死角，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)方式，通過組織開展檢查，能夠預(yù)防一些安全問題，同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

4.2 流動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)管理

一般性檢查會(huì)包含風(fēng)險(xiǎn)剖析、檢查評(píng)估及專題多種檢查方式。在檢查時(shí)，還要運(yùn)用多種檢查方法，對(duì)可能存在的隱患作好對(duì)比的處理，以增加風(fēng)險(xiǎn)防控工作人員風(fēng)險(xiǎn)思想意識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察，對(duì)于危害的各類風(fēng)險(xiǎn)因素作好識(shí)別，針對(duì)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，要制定合理措施，各工程公司在項(xiàng)目施工之前，還要針對(duì)實(shí)際的狀況和施工方案的設(shè)計(jì)，以及不同的項(xiàng)目建設(shè)特征來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的處理。對(duì)于影響石化項(xiàng)目施工的各項(xiàng)因素作深度分析。在施工項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于不確定性的因素，需要工程的安全管理人員到施工場(chǎng)地對(duì)一些施工作業(yè)環(huán)節(jié)作好全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在各施工作業(yè)中，要及時(shí)挖掘可能會(huì)產(chǎn)生的危害因素，并對(duì)其進(jìn)行深度分析，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的整改力度。如果無(wú)法整改問題，需要上報(bào)，那么就要立即組織工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，防止風(fēng)險(xiǎn)再次擴(kuò)大[6]。

重點(diǎn)分析階段性的危害因素，例如，在安裝長(zhǎng)輸管線時(shí)，由于一些線路較長(zhǎng)，不同區(qū)域氣候差異較大，在初步設(shè)計(jì)方案時(shí)，要求按照投資方案來對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作好分析，在此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，還要設(shè)計(jì)單位到實(shí)際工程場(chǎng)地開展勘查，了解施工環(huán)境，并且進(jìn)一步細(xì)化工程數(shù)據(jù)信息，在當(dāng)前的項(xiàng)目施工階段，要針對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，采取合理的監(jiān)督措施。

重點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的控制，在項(xiàng)目施工前期，開展全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析之后，要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案，制定合理的處置對(duì)策。此外，還要在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)施工環(huán)境作好細(xì)致分析，確定檢查的范圍，也可以逐步拓展至項(xiàng)目周邊環(huán)境，及對(duì)工程項(xiàng)目的附屬設(shè)施作好重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控，一旦出現(xiàn)了石化工程問題，要及時(shí)進(jìn)行解決。管理人員還要在此過程中有更專業(yè)的能力、責(zé)任心，避免在實(shí)際的工程建設(shè)中，出現(xiàn)一些問題或者誤差。

4.3 完善操作流程，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施

在企業(yè)內(nèi)，要杜絕一些不安全的行為，要保證各個(gè)操作流程更加合規(guī)，更加精準(zhǔn)，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施具有更強(qiáng)的操作性、執(zhí)行性。制作規(guī)程要結(jié)合當(dāng)前的石化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際來設(shè)計(jì)操作規(guī)章細(xì)則，組織人員對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵參數(shù)要細(xì)化，還要設(shè)立操作界面，以使各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的操作更加標(biāo)準(zhǔn)化。要站在風(fēng)險(xiǎn)控制的角度上控制風(fēng)險(xiǎn)、控制參數(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)量化的目的，結(jié)合行政管理有關(guān)要求，進(jìn)而充分落實(shí)管控措施。要超前防范、超前預(yù)警、超前管控，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，盡最大努力從源頭上防范各類質(zhì)量安全環(huán)保事故、事件和職業(yè)病的發(fā)生。

4.4 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管考核機(jī)制

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備管理、管道完整性管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查與專項(xiàng)隱患排查。定期對(duì)質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，對(duì)安全環(huán)保責(zé)任制建立健全和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化，或質(zhì)量安全環(huán)保事故事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和完善。監(jiān)督隱患治理主體單位對(duì)排查出的隱患制定整改措施或方案，明確責(zé)任、資金、時(shí)限等內(nèi)容及隱患整改效果驗(yàn)證。優(yōu)化完善公司內(nèi)的各項(xiàng)管理流程及建立考核機(jī)制，由各業(yè)務(wù)規(guī)劃管理部門明確自身的所管轄的工作內(nèi)容。落實(shí)QHSE工作實(shí)施的考核機(jī)制，明確考核的周期、考核的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立起定期的檢測(cè)機(jī)制，由QHSE部門開展統(tǒng)籌考核，以保證考核機(jī)制可以得到貫徹的實(shí)施。

4.5 建立員工培訓(xùn)機(jī)制

要按照培訓(xùn)矩陣模型，進(jìn)一步策劃員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并且要專業(yè)分工，按照企業(yè)需求來組織開展設(shè)計(jì)，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門員工的需求，來制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，并在系統(tǒng)中留下員工的學(xué)習(xí)成績(jī)，制定員工學(xué)習(xí)的檔案資料。加大員工培訓(xùn)的考核，給那些優(yōu)秀員工更多的職級(jí)晉升機(jī)會(huì)，要建立優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠使得企業(yè)開展安全環(huán)保能力的評(píng)估，形成安全的履職評(píng)估機(jī)制，層層遞進(jìn)，層層深入。通過持續(xù)不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)，及完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而促使員工對(duì)QHSE的工具方法有深度的掌握，提高員工的安全意識(shí)以及員工的安全能力。在石油化工企業(yè)的能力建設(shè)時(shí)，要結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，全面落實(shí)風(fēng)控制度。

4.6 完善組織管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)管理作用

要建立風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)，增強(qiáng)各部門橫向溝通聯(lián)系，利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力量來推動(dòng)風(fēng)控體系構(gòu)建，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，才能夠引導(dǎo)基層職工加強(qiáng)QHSE的風(fēng)控體系的落實(shí)，給予更多的關(guān)注。由各部門的負(fù)責(zé)人引導(dǎo)職工在日常工作中落實(shí)QHSE管理制度，也可以由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及QHSE的咨詢專家，組建風(fēng)控小組，來參與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控措施的制定。同時(shí)，咨詢專家也可以幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策劃。領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好調(diào)查分析，獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制工作方案，確保該方案能夠落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系依據(jù)崗位職責(zé)履行相應(yīng)的管理職能，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制定并落實(shí)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，通過安全觀察與溝通、安全承包點(diǎn)活動(dòng)、參加班組安全活動(dòng)、參與體系審核、履職能力評(píng)估等方式，以身作則，率先垂范，用自己的言行感召和激發(fā)員工參與管理的積極性。同時(shí)，了解基層管理現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)情況等，及時(shí)反饋和解決問題。

5 結(jié)語(yǔ)

QHSE風(fēng)險(xiǎn)管控是目前石油化工公司安全生產(chǎn)中的重要管理方式，如何保證QHSE的風(fēng)險(xiǎn)管控工作更加有效，需要企業(yè)各級(jí)的管理人員用自己的智慧，建立健全企業(yè)的組織架構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高QHSE的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能夠高效推動(dòng)安全管理工作實(shí)施。建立完善的組織，保障企業(yè)生產(chǎn)順利地執(zhí)行，可以控制項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。公司的所有員工、承包方和供應(yīng)方都有責(zé)任維護(hù)公司對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境作出的承諾，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行，逐步提高公司QHSE管理水平。

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