創(chuàng)新管理手段,開創(chuàng)績效作業(yè)新局面

任春升

[摘要]以夯實基礎(chǔ)管理為目的,全面樹立“管理講制度,工作講標(biāo)準(zhǔn)、辦事講程序”的管理理念,培育精品意識,打造卓越績效團(tuán)隊,深入推行精細(xì)化作業(yè),向管理要效益。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理績效作業(yè)

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1220194-01

宣鋼企業(yè)總公司結(jié)合管理現(xiàn)狀和科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要,通過生產(chǎn)經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)的管理工作“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”,不斷提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,形成全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理體制,加大挖潛降本工作力度,增強(qiáng)公司的核心競爭力。

一、推行精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),它把焦點專注到滿足客戶的需求上,以獲得企業(yè)更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力?！熬本褪乔兄幸c,抓住運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于,實行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強(qiáng)化責(zé)任的落實,以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

近年來,宣鋼企業(yè)總公司全體員工發(fā)揚“艱苦奮斗、不怕困難、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神,生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平不斷提高。尤其是2008年以來,公司上下按照“改進(jìn)、完善、規(guī)范、創(chuàng)新”的思路和“存在的不一定就合理”的理念,反思、梳理管理工作,打破傳統(tǒng)思維定勢,堅持“集中一貫制”管理思想,不斷優(yōu)化管理架構(gòu),實施流程再造,使各項系統(tǒng)管理工作獲得了長足的突破,取得了可喜的成績,通過大力推行精細(xì)化作業(yè)手段,實現(xiàn)管理與發(fā)展同步,達(dá)到雙效共贏。

二、推行精細(xì)化管理的作用

一是要更好地抓住宣鋼企業(yè)總公司第三次跨越發(fā)展的機(jī)遇,借助精細(xì)化管理要素,提升宣鋼企業(yè)總公司基礎(chǔ)管理水平向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)細(xì)化邁進(jìn)。

二是要為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、依法發(fā)展提供平臺支持,有效地推進(jìn)和落實基礎(chǔ)管理工作,塑造宣鋼企業(yè)總公司現(xiàn)代化企業(yè)定位與形象。

三是要通過有效實施精細(xì)化管理,強(qiáng)化績效考核,充分挖掘企業(yè)人力資源,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。

四是要加大企業(yè)經(jīng)營管理的考核力度與獎懲透明度,實現(xiàn)由“人治”向“法治”過程的轉(zhuǎn)變,保障企業(yè)制度執(zhí)行力的順暢與企業(yè)民主決策的合理性與公正性,最大限度地減少企業(yè)資源浪費。

三、推行精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實河北鋼鐵集團(tuán)工作會議精神,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,高舉質(zhì)量興企的大旗,注重產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷與技術(shù)研發(fā)卓越品質(zhì)保證,以“精料”、“精工”、“精管”支撐“精品戰(zhàn)略”,真正樹立上道工序為下道工序提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識,努力創(chuàng)建“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè),全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”精品長材基地。

四、工作目標(biāo)及任務(wù)要求

(一)全員發(fā)動,提高認(rèn)識。思想是行動的先導(dǎo),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到實施精細(xì)化管理工作的重要性,主動學(xué)習(xí)和切實領(lǐng)會精細(xì)化管理的要義,把全體職工的思想統(tǒng)一到公司的部署和要求上來。要結(jié)合本單位部門工作實際和業(yè)務(wù)流程,摸清底數(shù),以關(guān)鍵崗位為切入口,優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)組織或經(jīng)營管理模式,制定切實可行的精細(xì)化組織和運行方案,提出明確的時間和目標(biāo)要求,加大落實檢查力度,以點帶面,全面推行精細(xì)化管理,形成各項工作都要“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的局面,要以品質(zhì)卓越提升宣鋼企業(yè)總公司的核心競爭力,堅定不移走鐵前低成本和鋼后品種質(zhì)量效益型道路,搶抓機(jī)遇,科學(xué)發(fā)展,全面推進(jìn)公司的整體管理水準(zhǔn)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)重視,是精細(xì)化管理工作成敗的關(guān)鍵。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要一把手親自掛帥,親自謀劃,親自組織,落實責(zé)任,嚴(yán)肅考核。在執(zhí)行力上,要強(qiáng)化“落實不講條件、執(zhí)行沒有借口”的意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮,管理人員要重心下移,樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,真正深入到一線,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。要發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,敢于克服困難,正視矛盾,研究辦法,采取舉措,要在抓好精細(xì)化管理工作的落實上下足功夫,深入基層,明晰作業(yè)源點,察實情,辦實事,把各項措施切實落到實處,見到實效,努力在各項工作上實現(xiàn)新突破。

(三)梳理流程,完善制度。細(xì)節(jié)決定成敗,抓好細(xì)節(jié)就是要認(rèn)真辦事,不折不扣,通過建章立制、建立標(biāo)準(zhǔn)、建立流程、閉環(huán)控制,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。各單位要重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)合理,取締不必要的環(huán)節(jié),切實保障流程運轉(zhuǎn)順暢便捷。同時,對照精細(xì)化管理的體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按照“管理講制度,工作講標(biāo)準(zhǔn)、辦事講程序”的要求,認(rèn)真審核現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)并不斷補(bǔ)充修訂完善,嚴(yán)格制度考核,將現(xiàn)有的制度真正落實好,以達(dá)到公司全面推行精細(xì)化管理的目的。

(四)更新觀念,創(chuàng)新作為。各單位各部門要審時度勢,與時俱進(jìn),積極轉(zhuǎn)變管理職能,提高工作績效,充分認(rèn)清公司在危困中謀求發(fā)展跨越的信心和決心,共克時艱。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員,要戒驕戒躁,思進(jìn)求變,做精細(xì)化管理的倡導(dǎo)者和踐行者。要切實樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識和效益意識,由“由“習(xí)慣性思維”向“創(chuàng)新性思維”轉(zhuǎn)變,由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變,要進(jìn)一步增強(qiáng)對標(biāo)挖潛工作的針對性、實效性,不斷學(xué)趕先進(jìn)、攻堅克難。要牢固樹立“不能改變市場,可以改進(jìn)管理”的思想,不斷創(chuàng)新管理理念,強(qiáng)化集中一貫管理,深化精細(xì)化管理,重細(xì)節(jié),重過程,重基礎(chǔ),重具體,重落實,重效果。發(fā)動和帶領(lǐng)廣大職工積極參與,認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題,堵塞各種漏洞,形成政治聲勢上強(qiáng)大、市場手段上強(qiáng)硬、處置解決上合理、運行監(jiān)督上公開的態(tài)勢,認(rèn)真解決好各種遺留、疑難問題,提高公司整體管理水平。

(五)全員參與,落實到位。全體職工是精細(xì)化管理工作最基本最直接的環(huán)節(jié)。只有全員廣泛而深入地參與精細(xì)化管理,才能真正地將各項工作落到實處。各單位各部門要針對自身的管理現(xiàn)狀,加強(qiáng)宣貫力度,引導(dǎo)全員全過程參與精細(xì)化管理,進(jìn)而通過一流的工作質(zhì)量和一流的服務(wù)質(zhì)量,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品質(zhì)量,干出一流的工程質(zhì)量。

實現(xiàn)管理到位:一要強(qiáng)化工序質(zhì)量管理,嚴(yán)格工序質(zhì)量控制及工藝紀(jì)律,抓好上下道工序之間的協(xié)調(diào)控制和質(zhì)量跟蹤,保證上道工序為下道工序提供質(zhì)量滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。二要完善全過程的質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原料標(biāo)準(zhǔn),把好進(jìn)廠原、燃料的驗收關(guān);把好產(chǎn)品出廠關(guān),堅決不允許一件不合格產(chǎn)品流向市場。三要加強(qiáng)工藝技術(shù)改造和設(shè)備改造,對長期存在的工藝問題組織攻關(guān),探索并總結(jié)成熟的工藝和技術(shù);四要加強(qiáng)成本核算,從各種材料備件的消耗管理入手,算細(xì)帳,求真成本。

宣鋼企業(yè)總公司各系統(tǒng)各層面審時度勢,全面掀起深入開展和落實精細(xì)化管理工作,并以此作為關(guān)乎宣鋼企業(yè)總公司生產(chǎn)、生存大計的核心任務(wù),以先進(jìn)的理念為工作指導(dǎo),關(guān)注點面結(jié)合,重視細(xì)節(jié)和系統(tǒng)的優(yōu)化。

同時,公司各單位各部門充分發(fā)揮輿論平臺作用,與時俱進(jìn),以細(xì)化作業(yè)手段的宣貫為起點,增強(qiáng)“緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感”,切實把深入推進(jìn)精細(xì)化管理擺上議事日程,精心謀劃,認(rèn)真組織,科學(xué)安排,狠抓落實,持之以恒,一抓到底,抓出成效。