思想　圖景

認真比聰明重要

在執(zhí)行中認真比聰明重要。管理的任務是標準化，標準化就是要想方設法降低聰明的重要性。務必記住：智慧是無法標準化的。沒有標準化在執(zhí)行中就會有多種做法，每一個人都會利用自己的聰明才智做出不一樣的舉動。這非常不利于品牌的成長。只有標準化才能量化，只有量化才容易考核，只有考核才能檢查是否達成了目標。所以，在實際工作中，那些認真執(zhí)行領(lǐng)導想法的員工更受重用。

危機緣于賠了之后不負責任

市場當中財富的消滅是不可避免的，很多項目本來認為可以賺錢，但是最后賠了，賠了之后責任者拍拍屁股跑了，如果沒有跑掉，也不是經(jīng)濟危機，只要有人埋單這個事就解決了。問題是現(xiàn)在沒有人埋單。有限責任公司賺了錢是自己的，賠了錢是別人的，欠的錢還不上，而他的債權(quán)人因為他還不上錢而導致債權(quán)人也還不上債權(quán)人欠的錢，這樣就波及開來，這就是金融危機形成的過程。

要吸取經(jīng)驗教訓但不能因噎廢食

中國有一句通俗的話，叫做獨木不成林。創(chuàng)新包括兩個層面的內(nèi)容，一個是創(chuàng)新本身，第二個是風險監(jiān)控與風險監(jiān)管。這兩方面不僅僅是缺一不可，而且也不可以失衡或偏頗。對中國市場來說，在金融創(chuàng)新與風險監(jiān)控、監(jiān)管這個領(lǐng)域里面，創(chuàng)新沖動和創(chuàng)新能力明顯要輕于監(jiān)管，我們嚴重地缺乏創(chuàng)新動力。今天的中國，在創(chuàng)新與監(jiān)管問題上要慎行的不應該是創(chuàng)新，而是監(jiān)管。

一企業(yè)家高調(diào)是最省錢的廣告方式

過去說每一個成功的企業(yè)背后都有一個成功的企業(yè)家，在21世紀信息高度發(fā)達的時代，應該說，每一個成功的企業(yè)家都成就了一個成功的企業(yè)。企業(yè)家的高調(diào)，實現(xiàn)的是企業(yè)最高效的傳播。柳傳志的復出成為業(yè)界新聞焦點，如此一來，當聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整到一定階段，推出創(chuàng)新的新產(chǎn)品時，又將不費吹灰之力就能吸引媒體聚焦，幫助其推廣新產(chǎn)品。如此運營，豈不是最高效的推廣?

圖景

瀘州老窖和經(jīng)銷商共建小額貸款公司

2009年，瀘州老窖與經(jīng)銷商將通過共同參股組建小額貸款公司。瀘州老窖將和骨干經(jīng)銷商以及一些重要經(jīng)銷商，以共同出資的方式成立上述小額貸款公司。通過老窖產(chǎn)業(yè)資本、金融資本以及證券資本的全面整合，形成一個利益聯(lián)盟體，以維護經(jīng)銷商和瀘州老窖的利益。瀘州老窖此舉在于爭取到更多忠實和有實力的經(jīng)銷商做自己的產(chǎn)品，但是操作過程中的細節(jié)尤其需要注意，否則將適得其反。

奔馳第一大股東易主

一家名為Aabar的中東投資公司已經(jīng)購得奔馳母公司戴姆勒9.1％的股份，成為其新的第一大股東，受此消息刺激，戴姆勒股價上揚6％以上。此番收購大大增加了中東股東在戴姆勒的持股數(shù)量，令戴姆勒的“中東”色彩更為濃郁。Aabar稱根本沒計劃投資陷入困境的美國汽車生產(chǎn)商。雙方打算合作開發(fā)電動汽車和汽車生產(chǎn)新材料，并計劃在阿布扎比建立培訓中心，開展針對年輕人的汽車行業(yè)崗位培訓。

歐萊雅主力市場衰退低價策略出臺

歐萊雅2008年全球業(yè)績報告顯示，歐萊雅集團的凈利潤為19.48億歐元，較2007年下降26.6％；年銷售收入為175.4億歐元，比2007年增長2.8％，但與2007年度銷售增長8.1％的增幅相比，則明顯增幅放緩。對歐萊雅來說，出現(xiàn)收益下降和銷售業(yè)績增幅放緩情況在近20年來屬首次。如此局面下，歐萊雅全球CEO安鞏表示，未來歐萊雅將推出一系列低價品牌，以應對人們目前的消費行為。

北京盒帝國際高爾夫俱樂郵啟動儀式隆重舉行

北京金帝國際高爾夫俱樂部啟動儀式在工體“水牛石”餐廳隆重舉行，金帝國際高爾夫俱樂部總經(jīng)理劉揚、球場首席設計師布瑞特·莫格、投資方代表邢貝蕾、正邦VI設計公司董事長陳丹及著名藝人巫啟賢、朱時茂等明星出席了啟動儀式。劉揚表示：“2008年的金融危機對我們整合球場資源帶來了機會，我們希望成為中國高爾夫板塊第一家上市公司，高爾夫地帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是成為高爾夫產(chǎn)業(yè)整合運營商?！?/p>