如何優(yōu)化油田基建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

肖森松

[摘 要]現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作， 應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文探討了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施和途徑。

[關(guān)鍵詞]基建工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理方法

隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，環(huán)保意識(shí)逐漸提上日程，油田已經(jīng)全面加強(qiáng)油井井場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)于一名基建工程監(jiān)督人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也是整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平就代表了我們的管理水平，甚至可以是我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

油井井場(chǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理主要有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。

一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的監(jiān)督、組織作業(yè)，真正保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

二是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)、特別是監(jiān)理人員的素質(zhì)。 基建管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量管理，基建項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)地、全方位管理。

三是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。在施工過(guò)程中，由于施工人員對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)，增加施工成本。

五是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)在降低成本等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，在具體的工作中，主要是要加強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)度，充分考慮施工過(guò)程的難度和不確定因素，預(yù)算做出后要盡可能的嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程變更的次數(shù)和工程量。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要盡可能的實(shí)現(xiàn)效益最大化。使現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，讓員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。這就要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工員要給于一定的甚至是全權(quán)的決策權(quán)，即在工程確定后，讓施工員對(duì)工程的目的、宗旨有充分的理解和正確的把握，然后獲得授權(quán)。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。工程完工后項(xiàng)目部進(jìn)行核準(zhǔn)驗(yàn)收，并給予評(píng)價(jià)，完成監(jiān)督程序。

三、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施和途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?；üこ淌侵苯佑扇藖?lái)完成的，因此加強(qiáng)對(duì)施工者的管理是極其重要的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，這里的人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。因此加強(qiáng)施工人員思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感特別是建設(shè)者的主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，高度重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勤檢查，嚴(yán)管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要真正做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。這些工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以材料控制為基準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

四是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是生命，也是效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我們要充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿的功能，在調(diào)動(dòng)所有建筑參與者的積極性的同時(shí)，采用剛性指標(biāo)加以衡量，確實(shí)作到為潞安的大發(fā)展為潞安建筑業(yè)的茁壯成長(zhǎng)提高保障。

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