加強企業(yè)文化建設　提高企業(yè)管理水平

徐　勇

提要企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，通過企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)價值觀；企業(yè)精神

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

企業(yè)盛衰轉換，根本在于文化。企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，它是組織成員思想、行為的依據(jù)，并具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，是使其成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，它倡導以人為中心的人本管理哲學，讓每位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)實現(xiàn)最大績效。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

企業(yè)價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業(yè)正確的價值目標，有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)價值觀念的培育是一個由服從，經(jīng)過認同，最后達到內化的過程。服從是在培育的初期，通過某種外部作用（如人生觀教育）使企業(yè)中的成員被動地接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為；認同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受；內化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌，是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是既有區(qū)別，又密切相關的兩個概念，價值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。在企業(yè)文化建設過程中，必須切實把握企業(yè)文化的內涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。首先，要突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神作為一種團隊精神，必須富有強烈的群眾觀點使之建立在濃厚的群眾基礎上，只有被員工群眾所認同，才能起到激勵作用。其次，把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點和落腳點，使企業(yè)相關制度具備人性化和激勵作用的特點，從而使廣大員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定，最終成為每個員工的自覺行為，實現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。第三，要抓好知識文化建設和搞好活動文化建設。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業(yè)務水準，激發(fā)廣大職工學文化、學知識、學技術的熱情，增強企業(yè)發(fā)展后勁。以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，凝聚員工，融洽企業(yè)內部各種關系。第四，加強宣傳灌輸，增強全員認同感。一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上，在解決企業(yè)文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。最后，要加強學習和交流，并通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化。企業(yè)內部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，在企業(yè)內部每個科室、每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個科室、每個員工都是這個家庭的一分子，一家人應該團結和睦地生活在一起，同舟共濟為這個家庭去奮斗和工作。同時，創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，基礎是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中，通過帶動其他各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，屹立于強者之林。所以企業(yè)文化建設必須與生產經(jīng)營和日常的思想政治工作結合起來，堅持正面宣傳教育為主的工作方針，以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的主人翁責任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（作者單位：張家口中地裝備探礦工程機械有限公司）