基于戰(zhàn)略管理思想的機(jī)械制造企業(yè)成本管理

顧宏偉

摘要:機(jī)械制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,機(jī)械制造企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比,均發(fā)生了很大的變化。文章分析了我國制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念與作用,探討了成本控制存在的問題,并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理思想;機(jī)械制造企業(yè);成本控制;戰(zhàn)略成本

中圖分類號(hào):TP317文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)10-0104-02

成本是物質(zhì)生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣化表現(xiàn),是勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力消耗的價(jià)值形式。加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)具有非常重要的意義。在企業(yè)管理眾多指標(biāo)中,成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果,是人力資源、資金運(yùn)行和物資管理的集合載體。但是現(xiàn)在我國大多數(shù)制造企業(yè)普遍存在著成本管理不規(guī)范、管理層次不高,管理思想和方法落后,很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。

一、戰(zhàn)略成本管理的概念與作用

(一)戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競(jìng)爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理,將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起,通過從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。具體來講,戰(zhàn)略成本管理意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。

(二)戰(zhàn)略成本管理的作用

1.戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限,成為全面、全員結(jié)合的行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,作為定價(jià)最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素——成本彰顯重要性。

2.戰(zhàn)略成本管理是成本是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造,提升技改和管理檔次的“助推劑”,由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,各公司為了提升競(jìng)爭力必然千方百計(jì)進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)管理,客觀上降低了生產(chǎn)成本。

3.戰(zhàn)略成本管理是成本能有效促進(jìn)企業(yè)文化的融合,成本是全員參與的系統(tǒng)工程,能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)文化的融合和升華。

二、我國機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理觀念落后

制造型企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)不強(qiáng),具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí),不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求,按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算,也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總,只憑主觀印象算大賬,將產(chǎn)品成本按工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

(二)成本控制模式不合理

成本控制的模式是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),只考慮財(cái)務(wù)成本,以事后核算為重點(diǎn),簡單分析,缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策,缺乏有效的事中成本控制和監(jiān)督,以及事后分析的考核與激勵(lì)機(jī)制。

(三)成本控制內(nèi)容僵化

傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品形成過程,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)忽視。對(duì)處于開放型、競(jìng)爭型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言,通過了解整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。

(四)成本控制手段不合理

在企業(yè)成本控制對(duì)象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天,大多數(shù)企業(yè)卻還停留在手工操作的基礎(chǔ)之上,不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)開發(fā)成本控制軟件,從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的成本控制和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來。

三、加強(qiáng)機(jī)械執(zhí)照企業(yè)成本管理的措施

(一)樹立現(xiàn)代成本管理觀念

現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是全面成本管理,即由企業(yè)全體員工參與的、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的成本管理。從管理范圍來看,不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本進(jìn)行管理,還要運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值鏈分析進(jìn)行外部成本的管理。從管理環(huán)節(jié)上看,不僅要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行管理,也要對(duì)材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進(jìn)行管理,還要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與企劃。從參與管理的人員上看,企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來,不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識(shí),要求全體員工消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),使各級(jí)管理人員和車間員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時(shí)必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。只有這樣,企業(yè)才能將成本責(zé)任層層傳遞給每個(gè)職工,切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上扛指標(biāo)”。只有使每位職工都能夠自覺參與企業(yè)成本控制,實(shí)現(xiàn)了自主管理,企業(yè)全過程成本控制才能落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行

建議企業(yè)預(yù)算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實(shí)時(shí)互動(dòng)來完成。這種方式一方面通過上下結(jié)合達(dá)到預(yù)算意識(shí)的溝通和公司預(yù)算目標(biāo)的完全執(zhí)行,另一方面通過上下結(jié)合避免了單純“自上而下”或“自下而上”的各種不足。自上而下的過程,可將公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)層層貫徹落實(shí);自下而上的過程,使各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位制定落實(shí)公司目標(biāo)的具體措施,以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的,有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。一方面可以使總經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭,減少虛假會(huì)計(jì)信息,有利于內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。預(yù)算管理注重過程控制,預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)都納入到公司的各種管理活動(dòng)中,通過各種管理活動(dòng)自身的管理控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。

(三)實(shí)行價(jià)值鏈的成本分析

價(jià)值鏈將企業(yè)看成是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨等內(nèi)部過程和作業(yè)的集合體,所有這些活動(dòng)都可以用一條“鏈”來表示和貫穿,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)單元作為全部價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)鏈結(jié)。價(jià)值鏈成本分析就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)及內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析,通過區(qū)分增值與非增值作業(yè),來為企業(yè)選擇戰(zhàn)略和維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)提供信息。機(jī)械制造企業(yè)首先要了解自身在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi),降低成本。利用SWOT對(duì)企業(yè)競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析,明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。與供應(yīng)商就原材料設(shè)計(jì)特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運(yùn)送程序和定單處理程序等進(jìn)行溝通,優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),如庫存成本、技術(shù)協(xié)調(diào)成本。與下游分銷商溝通來優(yōu)化運(yùn)輸費(fèi)用、包裝成本、銷售成本等。實(shí)施全面質(zhì)量管理,從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈形成的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè),以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(四)制定成本分配標(biāo)準(zhǔn)

要做好成本控制,其中一個(gè)重要的方面是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同的生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化切實(shí)可行的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,又要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造型企業(yè)而言,還要建立分工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以便核算和考評(píng)材料成本。無論采用計(jì)件工資制還是采用計(jì)時(shí)工資制,企業(yè)在制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率時(shí)都應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)的要求、職工技能和技術(shù)工種等因素,然后結(jié)臺(tái)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或?qū)嶋H工時(shí)來分配人工費(fèi)用,有效地控制人工成本。制造費(fèi)用的控制應(yīng)先按費(fèi)用項(xiàng)目編制預(yù)算,然后根據(jù)預(yù)算分別確定變動(dòng)和固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率,據(jù)此來分配和控制變動(dòng)和固定的制造費(fèi)用。建立成本分配標(biāo)準(zhǔn)的目的是有效控制、考核和分析生產(chǎn)成本。

總之,隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的機(jī)械執(zhí)照企業(yè),既要及時(shí)總結(jié)自身的成本管理經(jīng)驗(yàn),又要不斷學(xué)習(xí)新的成本管理方法,積極實(shí)行戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭能力,抓住良好的發(fā)展機(jī)遇,完成自身的成功飛躍。

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