煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新思考

張昌順　史久蓮

摘要：文章通過對煤礦山莊施工企業(yè)成本管理存在問題的分析，提出了煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新原則和工程項目成本管理創(chuàng)新的辦法，對同類施工企業(yè)的成本管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：項目管理；成本管理；煤礦安裝施工企業(yè)

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）14-0130-01

進行項目成本管理是煤礦安裝施工企業(yè)生存的根本。安裝施工項目投資規(guī)模不太大，但點多、線長、面廣，是一項涉及諸多因素的復雜系統(tǒng)，因此，有必要在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下，進行項目成本管理的創(chuàng)新研

究，努力降低項目成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭水平和生存能力。

一、煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新的必要性

長期以來，煤礦安裝施工企業(yè)在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐，并取得了較明顯的成

效。但是從總體上看，煤礦安裝施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應新形勢和新任務的要求，管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理主要存在如下問題。

1．只注重施工階段的成本管理，忽視其他階段的成本管理工作。一個施工項目的全過程包括承攬簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等五個階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，長期以來煤礦安裝施工企業(yè)只注重施工過程的成本管理，千方百計采取一系列方法進行施工過程的材料費、人工費、機械使用費等的控制，而對其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。

2．成本定額制定脫離實際。首先，成本定額的制定主要停留在項目層次，沒有深入到工序等作業(yè)層次；其次，成本定額的制定沒有考慮設計、設備供應、材料采購和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響。煤礦安裝基本建設生產(chǎn)周期不長，流動性大，所以，成本定額的制定比較粗略，而且考慮因素不細致，依此制定的成本定額勢必與實際情況不太吻合，一方面影響工程項目的承攬決策，另一方面使得成本控制不力。

3．忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理。（1）工程項目的質(zhì)量總成本分由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本組成。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，有的片面強調(diào)工程質(zhì)量，有的片面強調(diào)成本的節(jié)約，忽視對工程質(zhì)量成本的科學管理。（2）工程項目的工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一。我國煤礦安裝施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

二、煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新原則

1．先進性原則。先進性原則主要指成本管理創(chuàng)新應該利用價值工程、全生命周期成本管理、作業(yè)成本管理等先進的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項目管理的整個生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。

2．科學實用性原則。對可控成本項目深入到作業(yè)，充分考慮資源、作業(yè)及其他諸如地質(zhì)條件等因素的影響，從而更準確地制定成本目標或定額，使成本管理更具科學性。同時，以此為依據(jù)進行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費影響因素，更符合實際情況，具有很強的實用性。

3．可控能動性原則?？煽匦栽瓌t要求在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。

三、煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新

1．成本管理總體模式創(chuàng)新。煤礦安裝施工企業(yè)項目成本管理主要存在煤礦基本建設項目涉及到地面、井下、高空、外線，而成本管理沒有深入到項目管理的各個環(huán)節(jié)，成本管理的層次停留在項目層次，成本管理過于粗放兩個方面的原因。為此，基于安裝施工的全生命周期成本管理模式是煤礦安裝施工企業(yè)項目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項目全生命周期管理的承攬簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等全過程。

2．成本定額制定的方法創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的以項目為單元的成本定額的制定方法，考慮煤礦安裝施工的具體施工、設計、設備供應、材料采購條件等因素的影響，采用動態(tài)網(wǎng)絡，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。根據(jù)相似輸入產(chǎn)生相似輸出的推理聯(lián)想功能，作為以后當影響物料消耗的各因素發(fā)生變化時，調(diào)整確定物料消耗的依據(jù)，從而使所確定的物料消耗更為準確。

3．成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新。成本管理的內(nèi)容應該有所擴展。對于煤礦安裝施工企業(yè)而言，除了施工過程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應該成為其成本管理的主要內(nèi)容。從質(zhì)量成本管理上要效益，質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本相交時質(zhì)量總成本達到最低值。對施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。從工期成本控制上要效益，通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

加強項目成本管理，將是煤礦安裝施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。加強煤礦安裝施工企業(yè)項目成本管理，將為煤礦安裝施工企業(yè)長足發(fā)展提供有益的幫助。

作者簡介：張昌順（1993- ），平煤建工集團有限公司安裝處總工程師，高級工程師，全國注冊監(jiān)理工程師，全國注冊咨詢工程師，全國一級建造師。