石油企業(yè)文化中的大慶精神

摘要：文章在正確認(rèn)識大慶精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就以大慶精神打造石油企業(yè)文化的途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了深入的探索和研究。其目的是為中國的石油企業(yè)建設(shè)符合我國國情且具有石油特色的企業(yè)文化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化；大慶精神；石油企業(yè)建設(shè)

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）14-0041-02

近年來盡管石油文化精神領(lǐng)域不乏具有震撼力的新時期人物、事件、精神，但相對于快速變化的社會經(jīng)濟來說，還是顯得有些滯后，其創(chuàng)新力與時代的要求尚有差距。在這種情況下，我們認(rèn)為，重新啟用大慶精神打造石油企業(yè)文化對中國石油企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，具有推動作用與實際指導(dǎo)意義。

一、大慶精神的內(nèi)涵與創(chuàng)新

（一）大慶精神的內(nèi)涵

1981年12月，中共中央在轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)委黨組《關(guān)于工業(yè)學(xué)大慶問題的報告》中，把大慶精神概括為：發(fā)奮圖強，自力更生，以實際行動為中國人民爭氣的愛國主義精神和民族自豪感；無所畏懼，勇挑重?fù)?dān)，靠自己的雙手創(chuàng)業(yè)的革命精神；一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，講究科學(xué)，“三老四嚴(yán)”，腳踏實地地做好本職工作的求實精神；胸懷全局，忘我勞動，為國家分擔(dān)困難，不計較個人得失的獻身精神。1990年2月25日，中共中央總書記江澤民同志來到大慶視察，在視察過基層單位以后，江澤民又認(rèn)真聽取了大慶領(lǐng)導(dǎo)的匯報并作了重要講話。他在講話中將“大慶精神”總結(jié)歸納為四種精神：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神;獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、尊重科學(xué)的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。這四種精神的統(tǒng)一構(gòu)成了大慶精神的內(nèi)涵，概括地說就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”八個字。

（二）大慶精神的創(chuàng)新

1．創(chuàng)新服務(wù)理念。創(chuàng)新服務(wù)理念就是創(chuàng)新服務(wù)的理念，使服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，推陳出新，在市場上立于不敗之地。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強服務(wù)意識、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)理念滲透到每一個員工的思想和行動中。同時要積極提高服務(wù)水平，樹立品牌形象。良好的服務(wù)體現(xiàn)了對客戶的尊重，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營閃耀人性的光芒，增強客戶對企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)在市場上享有美譽。石油企業(yè)要在廣度和深度上提高服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。石油企業(yè)可以利用各種媒體宜傳自己的儲量優(yōu)勢、產(chǎn)量優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，宣傳自己的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、良好信譽，同時還應(yīng)該力所能及地參加各種社會公益活動、文化體育活動，善于在與社會的廣泛接觸中，昭示企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念和市場理念，讓社會了解企業(yè)，在全社會樹立石油企業(yè)的美好形象。

2．柔性化管理。柔性化管理方式是相對于剛性管理而言的。剛性管理是以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則、行政命令、數(shù)據(jù)分析等手段實施對人的管理。由于員工作為一種生產(chǎn)要素更多的是在硬性的外部約束下進行工作，員工的尊嚴(yán)往往會受到傷害。柔性化管理是以人為中心，依據(jù)企業(yè)共同的價值觀和精神氛圍進行的人格化管理。它是在研究人的心理和行為規(guī)律以及最高精神需求境界的基礎(chǔ)上，采取非強制性方式，通過文化的認(rèn)同，在員工的心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，凝聚起一種共同的心理趨向、價值觀念、行為準(zhǔn)則，從而達到把組織者的意志轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。柔性化管理最大的特點是，它不是依靠外在的壓力，而是依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和主動性、創(chuàng)造性，使他們發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)著想、不遺余力地為企業(yè)服務(wù)。

二、以大慶精神打造中國石油企業(yè)文化的途徑

（一）生產(chǎn)以人為本

以人為本就是以人為中心，其首要目標(biāo)就是為人服務(wù)。具體地說，就是把工作的出發(fā)點和落腳點放在充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性上，緊密圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發(fā)展。在具體實施上，首先要重視職工的個人利益和物質(zhì)需要，建立以物質(zhì)激勵為主體、以精神激勵為導(dǎo)向的激勵機制和效率優(yōu)先、兼顧公平的分配制度。實際操作中可以量化日常的工作任務(wù)，建立科學(xué)的績效考核并將考核結(jié)果公示于眾。在此基礎(chǔ)上，將收入分配與員工的工作對企業(yè)的貢獻掛鉤，把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，使有貢獻的、切實做出成績的人得到他們應(yīng)得的報酬，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的平均主義。目前石油企業(yè)勘探開發(fā)面臨困難，使科研難度加大，科研人員在工作中將付出更多的艱辛和努力。因此，應(yīng)進一步加大各種科研生產(chǎn)獎項的獎勵力度，提高獎金，充分發(fā)揮激勵機制對人才的吸引和穩(wěn)定作用。其次是確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機制，調(diào)動每一個體的積極性和創(chuàng)造性。改革用人制度，采取優(yōu)勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機制。建立公開合理的競爭上崗制度和干部聘任制。采用公開招標(biāo)的辦法，即把所缺和需要調(diào)整的崗位公開，把崗位所要求的任職條件與崗位調(diào)整要求公開，把競爭人員及考核標(biāo)準(zhǔn)公開，公平競爭、擇優(yōu)錄用。選拔人才要重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重其學(xué)歷，更重其能力和業(yè)績，以能力及其對企業(yè)的實際貢獻作為評價員工的主要依據(jù)‘通過提倡公平的競爭、有序的競爭、互動的競爭，破除長期以來石油企業(yè)內(nèi)部的等級特權(quán)、人情關(guān)系和官僚主義、平均主義，擴大人才來源，讓更多的人有施展才華的機會。

（二）實行積極的創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)就是艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。銳意進取就是要緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，“創(chuàng)業(yè)”，更要體現(xiàn)為以科技領(lǐng)先，大幅提高市場競爭力，搶時間、爭主動，不斷開發(fā)市場新領(lǐng)域，再創(chuàng)企業(yè)輝煌。以科技領(lǐng)先，就是以搶占科技制高點為戰(zhàn)略手段，不斷提高核心競爭力。當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)是在知識經(jīng)濟條件下的創(chuàng)業(yè)，無論是發(fā)展科技含量較高的石油工種技術(shù)服務(wù)主業(yè)，還是拓展新經(jīng)濟領(lǐng)域，都需要先進的科學(xué)技術(shù)。

（三）注意因地制宜

每個企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)史和成功的經(jīng)營之道，都有適合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，從中提煉出引導(dǎo)企業(yè)不斷興旺發(fā)達的最重要的價值觀念?！爸挥袕膶嶋H出發(fā)，深入調(diào)查研究，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工相結(jié)合的方式，建設(shè)具有鮮明特點的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化，才能激發(fā)廣大職工的職業(yè)自豪感、集體榮譽感和主人翁貴任感，才最有生命力?！蔽覀兊淖鎳鶈T遼闊，各個油田從地下儲量到地表環(huán)境、從企業(yè)規(guī)模到人員結(jié)構(gòu)，都是不同的，都具有自己的個性和特色。大慶精神雖然是中國石油企業(yè)文化的核心內(nèi)容，卻不能把它作為唯一的內(nèi)容。在社會主義經(jīng)濟建設(shè)的各個時期，石油人將大慶精神與本企業(yè)實際相結(jié)合，進一步加以弘揚，豐富了石油企業(yè)文化內(nèi)涵。

總之，在當(dāng)前建設(shè)石油企業(yè)文化過程中，大慶精神所蘊含的精神一直是我們所推崇的。相信在大慶精神的主導(dǎo)下，大慶精神會擁有更符合中國國情、更具時代特色和應(yīng)用價值的新內(nèi)涵，指引石油企業(yè)開拓進取、再鑄輝煌。

參考文獻

[1]張云初，王清，張羽．企業(yè)文化資源[M]．深圳:海天出版社，2005．

[2]劉光明．企業(yè)文化第2版[M]．北京:經(jīng)濟管理出版社，2001．

[3]許正良，徐穎，王利政．企業(yè)核心競爭力的結(jié)構(gòu)解析[J]．中國軟科學(xué)，2004，(5)．

[4]關(guān)曉紅．石油企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新[J]．石油政工研究，2006，(4)．

[5]張立．我國石油企業(yè)文化建設(shè)研究[J]．山東社會科學(xué)，2006，(3)．

作者簡介：鄒樹財（1963- ），男，黑龍江大慶人，大慶油田電力集團營銷公司東風(fēng)所助理政工師。