衛(wèi)視們緣何為“團(tuán)長”狂

王　倩

2005年有《亮劍》，2006年有《暗算》，2007年有《士兵突擊》、《金婚》和《奮斗》，2008年只有電視沒有劇。電視臺(tái)的競爭越激烈，我們?cè)娇床坏胶玫碾娨晞。?/p>

瘋了，都瘋了

如果你現(xiàn)在還沒有看過一眼《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，那只能證明一件事，看電視劇不是你主要的娛樂生活方式。這部電視劇有著自《士兵突擊》傳承下來的優(yōu)良血統(tǒng)，命運(yùn)多舛的拍攝和狂轟亂炸的宣傳更是吊足了人的胃口，唯一始料未及的可能就是“過猶不及”:當(dāng)年曾經(jīng)“虧待”了《士兵突擊》，各家電視臺(tái)懷著彌補(bǔ)的心理紛紛祭出了手中王牌來促進(jìn)收視率，沒想到此番端出的“首播”PK讓人瞠目結(jié)舌之余，也讓無數(shù)普通電視觀眾對(duì)該劇產(chǎn)生了強(qiáng)烈的逆反心理。

這是一場各地衛(wèi)視臺(tái)圍繞電視劇進(jìn)行的最激烈和最混亂的爭奪。戰(zhàn)爭首先發(fā)跡于《我的團(tuán)長我的團(tuán)》開拍之初的首輪播放權(quán)爭奪，然后是首播時(shí)間的確定(北京衛(wèi)視希望在3月9日，江蘇衛(wèi)視希望在3月2日，最終確定為3月5日)，最終在首播日真正打響了。

先是江蘇衛(wèi)視為了甩開其他對(duì)手搶先播出，破天荒地在電視劇史上創(chuàng)造了“零點(diǎn)首播”方式，將晚間黃金檔提前到了5日零點(diǎn)，兩集連播，不插廣告，更剪掉了片頭和片尾；緊接著，東方衛(wèi)視在當(dāng)天晚上黃金檔，將制片方提供的前三集“剪”成了兩集，從而在進(jìn)度上后來居上；江蘇衛(wèi)視不甘示弱，為了追平對(duì)方竟然“違反合約”在黃金時(shí)間三集連播；云南衛(wèi)視也奮起反擊，一邊學(xué)著江蘇衛(wèi)視的“零點(diǎn)”檔期，另外還高調(diào)宣布一天24小時(shí)滾動(dòng)播出《團(tuán)長》“舊劇”，據(jù)說一天播出的集數(shù)達(dá)到了16集。自此，原定于3月9日首播該劇的北京衛(wèi)視被盟友們徹底甩開，“用首輪的錢買了二輪的權(quán)”?！白鳛橹谱髡?，強(qiáng)勢媒體愿意播出自然很開心，這代表著對(duì)我們的認(rèn)可。但是在播出的編排方式上，我希望能找到更多年齡層次的觀眾，也希望能符合行業(yè)規(guī)律”。3月4日江蘇衛(wèi)視大張旗鼓的“零點(diǎn)首播”讓人已聞到了硝煙的味道，正在上海參加《我的團(tuán)長我的團(tuán)》發(fā)布會(huì)的制片人吳毅這樣回應(yīng)當(dāng)時(shí)尚不明顯的這場戰(zhàn)爭?！拔覀兊谝惠喪撞?quán)賣給了9家衛(wèi)視(首播、二播和三播分別為4＋4＋1)，黃金時(shí)間只允許播出一次，非黃金時(shí)間并沒有作出任何約束?！?/p>

就在吳毅此番回應(yīng)的幾天后，你追我趕如同瘋狂的賽車一般的競播將他和《我的團(tuán)長我的團(tuán)》擺在了極其尷尬的位置，面臨著多家衛(wèi)視“我們可能在付款上有所保留”的威脅。如今在廣電總局的干預(yù)下，各家衛(wèi)視又一團(tuán)和氣地簽署了“電視劇播出自律公約”，之前的一切好像完全沒有發(fā)生過。

廣電總局已經(jīng)不是第一次干預(yù)各地衛(wèi)視播出電視劇的惡性競爭了。之前，《天龍八部》曾經(jīng)在12家衛(wèi)視頻道同時(shí)播出，號(hào)稱“同一個(gè)時(shí)間，同一片江湖”，最后鬧得廣電總局下文規(guī)定，同一時(shí)間一部電視劇最多只能在四家衛(wèi)視頻道播出。

但“上有政策，下有對(duì)策”。2月18日在SMG制播年會(huì)上，東方衛(wèi)視副總監(jiān)蘇曉如“先知”般地預(yù)見了半個(gè)月后的這場“團(tuán)長”惡戰(zhàn)，“現(xiàn)在這種競爭到什么地步了？盡管看上去都不違規(guī)，四家衛(wèi)視一起播出，但有的先播精編版，目的是為了先領(lǐng)先幾集，然后再慢慢地重播完整版；有的是先跳過前面幾集直接播高潮部分，然后再回頭播出前面的部分。我覺得按照這樣的趨勢下去，對(duì)觀眾和電視劇的制作方也是極大的不負(fù)責(zé)任。”

有意思的是當(dāng)天就在蘇曉發(fā)言之前，江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)梁鼎也袒露了對(duì)衛(wèi)視競爭狀態(tài)的擔(dān)心，“衛(wèi)視競爭到今天的狀態(tài)，我覺得在內(nèi)容需求和方式方法上已經(jīng)到了崩潰的狀態(tài)。有人說，衛(wèi)視電視劇的編排已經(jīng)采用(電影)院線式的編排，就是播完了再播，我不知道這樣的態(tài)勢對(duì)我們的良性競爭可以帶來多大的好處？”

當(dāng)時(shí)梁鼎口中說的是重慶衛(wèi)視，因?yàn)椤读羷Α酚惺找暵剩灾貞c衛(wèi)視連續(xù)播放了47遍《亮劍》。面對(duì)同行們?yōu)E播和透支的指責(zé)，重慶廣電集團(tuán)頻道運(yùn)營總監(jiān)黃翔坦率地回應(yīng)，“這都是市場博弈，無可非議，因?yàn)闆]有限播。誰在觀念上創(chuàng)新就先人一籌，我們由市場說話。”重慶衛(wèi)視這樣的二線衛(wèi)視臺(tái)，只有有限的購片預(yù)算，面對(duì)北京、上海、江蘇和浙江衛(wèi)視等實(shí)力強(qiáng)勁的競爭，“我們是烏龜，先走了一步，兔子還沒醒。”

收視率怪圈

衛(wèi)視們到底為了什么在競爭？2005年有《亮劍》，2006年有《暗算》，2007年有《士兵突擊》、《金婚》和《奮斗》，2008年只有電視沒有劇。電視臺(tái)的競爭越激烈，我們?cè)娇床坏胶玫碾娨晞　?/p>

這絕對(duì)不是危言聳聽，國內(nèi)每年生產(chǎn)的電視劇達(dá)到14000集，按說平均分給國內(nèi)每家電視臺(tái)播出都不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)，但沒有電視臺(tái)愿意這么干，他們寧可嘴上叫嚷著“劇集資源匱乏”，其實(shí)各家衛(wèi)視恨不得除了臺(tái)標(biāo)不同其他都一樣。為什么？

“數(shù)據(jù)造成的。一看《金婚》上午在江蘇臺(tái)又排名第三，我也有資源趕快編排(播出)。一看我這個(gè)劇連續(xù)兩天都是10名20名以后的，馬上就撤掉。還有播出的集數(shù)問題，現(xiàn)在好劇都是四家衛(wèi)視協(xié)調(diào)上星時(shí)間，如果前面幾天我還有一個(gè)38集的劇，只能一天放5集啊。所以這是大家互相理解、互相協(xié)調(diào)的播出方式?！边|寧衛(wèi)視節(jié)目中心主任莊學(xué)軍坦白地說了一些行業(yè)規(guī)律，他說搞節(jié)目的人都特別認(rèn)可收視率，在這個(gè)崗位上就一定要實(shí)現(xiàn)臺(tái)里的目標(biāo)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

收視率并不只是簡單的幾個(gè)數(shù)據(jù)，它和很多人的飯碗有關(guān)?！斑@是一個(gè)鐵的事實(shí)。你這個(gè)戲品質(zhì)好就決定要買你？沒有這樣的指標(biāo)，電視臺(tái)考核只有收視率這個(gè)指標(biāo)。因?yàn)槭找暵赎P(guān)系到購片部門的工作業(yè)績和獎(jiǎng)金，這是唯一的游戲規(guī)則，真的。電視臺(tái)的購片人員基本上是公平的，如果有一個(gè)導(dǎo)演或編劇只要連續(xù)兩到三部劇都有很好的收視率，馬上就火了。一個(gè)導(dǎo)演或演員名聲很大，兩三部劇不好立馬就跌價(jià)?，F(xiàn)在對(duì)收視率的考核確實(shí)很厲害，一個(gè)戲播不好，購片的人根本沒有臉見同事，因?yàn)檫@和部門的獎(jiǎng)金是掛鉤的?！北本┬l(wèi)視副總張強(qiáng)說。

張強(qiáng)覺得好的制片人首先就應(yīng)該是個(gè)收視率專家，不然他怎么判斷一個(gè)劇本是否可行，如何選擇演員和導(dǎo)演，如何確定剪輯方案？“游戲規(guī)則要求首先的大前提就是收視率，你沒有收視率，什么制作品質(zhì)和思想藝術(shù)統(tǒng)統(tǒng)談不上。國內(nèi)并不缺乏好的藝術(shù)家和思想家，這樣的人挺多的，但國內(nèi)懂收視率的太少了。為什么高滿堂(《闖關(guān)東》編劇)的戲非常好，因?yàn)樗軆烧呒骖櫋?0％的電視劇可能是賠錢的，從播出數(shù)據(jù)一看就知道了，制作公司抱怨戲難賣，但是電視臺(tái)也在抱怨，有收視率的好戲太少了?！?/p>

很多業(yè)內(nèi)人士說，凡是重播率高的作品就是精品，而且最掙錢的也是這些作品。鄭曉龍舉了1991年《渴望》這個(gè)例子，“拍攝時(shí)我們花了102萬，當(dāng)年這個(gè)片子回收59萬，我們還是賠錢的。但這些年加起來《渴望》給我們賺了六七百萬，而且往后還一直在掙錢。觀眾投入情感的片子，若干年后一定會(huì)有懷舊情感，那時(shí)仍然有收視，所以不要打破瓶瓶罐罐在乎一點(diǎn)一滴得失?！笨上щ娨暸_(tái)里的購片人員也是經(jīng)常要輪崗的，他們不太可能在一個(gè)崗位上呆上18年。

但到底什么是收視率？以占據(jù)市場份額最大的央視索福瑞提供的收視率為例，央視索福瑞在全國各地的4000戶(2007年數(shù)據(jù))家庭的電視機(jī)上安裝了機(jī)頂盒，只要這臺(tái)電視臺(tái)在一個(gè)頻道上停留的時(shí)間超過了15秒，就會(huì)被計(jì)入收視率數(shù)據(jù)。就是這4000戶人家代表了全國13億人？而各個(gè)地方衛(wèi)視的收視率數(shù)據(jù)，大多也是由當(dāng)?shù)貛装賯€(gè)樣本數(shù)決定的。

爛劇誰之過

收視率已成萬惡之源？關(guān)于收視率一直有一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為收視率高低能夠反映觀眾對(duì)節(jié)目的喜愛程度差異。其實(shí)收視率只記錄看不看或者看了多少，而不是滿意不滿意和喜歡不喜歡?！拔覀儨y定的是人群的行為，但是行為背后的態(tài)度是直接反映不出來的。個(gè)別電視臺(tái)把收視率作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)節(jié)目，明明它承載不了這么多功能，可還非得這么干，最后一定會(huì)出問題。到時(shí)人們不會(huì)檢討說是自己方法不對(duì)，而是會(huì)怪到收視率的頭上?！毖胍曀鞲Ｈ鸸究偨?jīng)理王蘭柱多次強(qiáng)調(diào)過，這是收視率的“不能承受之重”。但目前的業(yè)界沒找到替代它的好方法。

一說電視劇不好看，人們的第一反應(yīng)就是責(zé)怪制作方水平差。但電視劇的品質(zhì)控制，可能并不單單是制作方的責(zé)任。吳毅花大投入拍出了2008年單片投入最高的《我的團(tuán)長我的團(tuán)》(100萬/集)，因?yàn)槭袌鲣N售十分出色，一舉彌補(bǔ)了之前《士兵突擊》給華誼公司帶來的虧損。吳毅說，“我們用每年14000集生產(chǎn)量決定出了電視劇的品質(zhì)，但每年值得一說的電視劇能超過5部嗎？2008年沒有劇，這個(gè)我們(制作人)決定不了，這是由播出平臺(tái)(電視臺(tái))決定的。什么叫優(yōu)秀的?。坑幸欢螘r(shí)間我也困惑，10萬一集的電視劇要不要做？我們的播出平臺(tái)是否愿意這樣呢？”

著名電視劇制作人鄭曉龍也有過類似的困惑，當(dāng)時(shí)他注意到中央電視臺(tái)竟然在播出粗制濫造的《紅蜘蛛》，后來還有實(shí)力強(qiáng)勁的地方臺(tái)實(shí)在忍不住收視率的誘惑也播出了該劇，“單集制作成本7萬，后來賣到50萬！電視臺(tái)的這種導(dǎo)向會(huì)讓我們制作人很困惑，尤其是這個(gè)行業(yè)年輕人很多，什么能拍什么不能拍，就看你播什么。”

在收視率之外，制片商困惑的還有對(duì)于電視劇品質(zhì)多元的評(píng)價(jià)體系。海潤影視公司老總劉燕銘說，“我覺得我們質(zhì)量最精良的戲是2005年的《長恨歌》，但收視率都不高，有些電視臺(tái)到現(xiàn)在也沒有播。相反我們同年推出的《亮劍》，收視率不用說，國內(nèi)該拿的獎(jiǎng)也都拿了，但從制作的角度來講是比較不完美的，穿幫的地方非常多，質(zhì)量也很糙?！?/p>

獨(dú)播和定制

衛(wèi)視競爭到現(xiàn)在這種渾沌狀態(tài)時(shí)，獨(dú)播劇和定制劇正在成為新的競爭方式。最早的獨(dú)播劇概念出自2005年的央視大戲《京華煙云》，后來湖南衛(wèi)視的《大長今》、東方衛(wèi)視的《溏心風(fēng)暴》等引進(jìn)劇也大獲成功。而且制片公司也可能更喜歡獨(dú)播劇這種形式，“獨(dú)播劇的交易成本會(huì)下降，每家電視臺(tái)的風(fēng)格也會(huì)拉開，是未來的方向。而且它確實(shí)給制片方帶來很大的空間，容易協(xié)調(diào)，面對(duì)一個(gè)人做生意簡單，面對(duì)四個(gè)人做生意相對(duì)復(fù)雜。”華誼兄弟老總王中軍說。但獨(dú)家買斷一部國產(chǎn)電視劇的播映權(quán)目前似乎也只有央視有這個(gè)實(shí)力，獨(dú)播劇在國內(nèi)更多的都是“獨(dú)播引進(jìn)劇”，這其中湖南衛(wèi)視擅長的臺(tái)劇和韓國偶像劇，東方衛(wèi)視擅長的TVB劇，以及CCTV－8擅長的韓國家庭劇和泰劇等都成為各自的特色。

2008年電視劇市場上最顯眼的變化是定制劇的出現(xiàn)。東方衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視分別推出了兩部定制偶像劇《網(wǎng)球王子》和《丑女無敵》，前者在東方衛(wèi)視2008年黃金檔電視劇收視率中排名第二，后者在湖南衛(wèi)視2008年晚間電視劇中排名第二，而且在其他30多個(gè)城市的收視率都有著出色的表現(xiàn)。當(dāng)然，收視率并不等同于口碑，最近《新民周刊》和新浪的關(guān)于“最失望電視劇”聯(lián)合調(diào)查產(chǎn)生了一個(gè)有意思的結(jié)果，收視率越高的電視劇越可能被大家砸。

這兩部定制劇的收視成功首先歸功于選題，而且可能也僅有選題的成功，讓一直沉浸在苦情戲、諜戰(zhàn)戲和家長里短氛圍中的電視觀眾們眼前一亮。跟風(fēng)者多了，人們會(huì)厭倦這類極具“山寨”品質(zhì)的電視劇嗎？這是擺在《杜拉拉升職記》制片人周琳面前的難題，《杜拉拉升職記》改編自暢銷職場小說，是東方衛(wèi)視準(zhǔn)備在2010年推出的定制劇?！?008年奮斗勵(lì)志劇的市場占有率排在倒數(shù)第二，但我覺得越是少的題材，只要能夠制作精良，還是可以在市場上叫好叫座的”，周琳對(duì)該劇的信心還包括東方衛(wèi)視這個(gè)播出平臺(tái)，以及隨電視臺(tái)而來的廣告植入、演員選擇等等。但是“山寨”劇畫虎不成反類犬的問題要如何才能解決呢？定制劇的一方并不一定是電視播出平臺(tái)。劉燕銘所在的海潤影視公司今年準(zhǔn)備推出兩部定制大戲，一部是和海軍合作的《滄?！?，4月份就要在中央臺(tái)播出，“這部戲光是軍事預(yù)算就需要2000多萬，不是制作公司自己能支撐下來的”；海潤還為浙江地方部門定制了一部大戲，制作經(jīng)費(fèi)達(dá)到了每集100萬，“《闖關(guān)東》后很多地方都有這樣的需求，這次給我們的要求就是要上CCTV－1，一定要拿獎(jiǎng)”。

獨(dú)播劇和定制劇目前還只是小趨勢。但《我的團(tuán)長我的團(tuán)》引發(fā)的鬧劇讓人們相信，獨(dú)播劇和定制劇絕對(duì)會(huì)成為各家電視臺(tái)努力的方向?！八募倚l(wèi)視協(xié)調(diào)播出非常非常困難，必然會(huì)逼著各家衛(wèi)視從源頭抓起，在劇本創(chuàng)作階段就要介入，這起碼在很大程度上能解決品質(zhì)和收視率矛盾的問題”。北京衛(wèi)視副總張強(qiáng)說。