中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其解決措施

胡 文

摘要:當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中存在許多問(wèn)題,特別是財(cái)務(wù)管理的觀念、制度和管理水平都有待加強(qiáng)。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議,以促進(jìn)中小企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金

改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)發(fā)展迅速,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而,在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi),作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范,存在許多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不相適應(yīng)的問(wèn)題,導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,探討及時(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這是我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù),也是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,財(cái)務(wù)控制存在以下弱點(diǎn):(1)存貨控制薄弱,造成資金呆滯。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。

2.管理模式僵化,管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。而且,中小企業(yè)大部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于一身,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。

3.資金短缺,融資困難。資金緊缺是困擾中小企業(yè)的老大難問(wèn)題。其主要原因:第一,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性及其高倒閉率,加上它在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三,政府對(duì)銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款缺乏鼓勵(lì)措施,導(dǎo)致銀行缺乏對(duì)中小企業(yè)貸款的積極性。

4.融資困難,資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)受體制限制融通資金渠道比較狹窄,目前普遍存在融資難、告貸無(wú)門(mén)的現(xiàn)象。其主要原因有:第一,銀行缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),造成中小企業(yè)貸款困難,地下錢(qián)莊盛行,利率較高的局面。第二,在投資上中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,貸款投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,所以總是追求短期目標(biāo),想盡快收回投資,很少考慮長(zhǎng)期利益和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第三,缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道。第四,中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成其信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。

5.財(cái)務(wù)管理缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的管理環(huán)境,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再只是財(cái)務(wù)管理的具體方法和手段,而是吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法,從適應(yīng)環(huán)境的角度出發(fā),充分重視財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題。而我國(guó)許多企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮,更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,企業(yè)資金缺乏,難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,而籌集來(lái)的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性,資金使用不合理,對(duì)企業(yè)的收益沒(méi)有合理的安排,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂,無(wú)法起到應(yīng)有的約束作用,進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向,不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.強(qiáng)化法人法律意識(shí),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。一要加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度,大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制,促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求,自覺(jué)履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé),進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平;二要以造就一支政治思想過(guò)硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo),有計(jì)劃、有步驟地組織廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試評(píng)價(jià)工作,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才考評(píng)和培養(yǎng)機(jī)制;嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無(wú)證上崗。

2.加快內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員受舊的管理體制的影響,對(duì)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏內(nèi)在動(dòng)力;從企業(yè)外部來(lái)看,也沒(méi)有因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形,因而中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。

3.變革企業(yè)管理模式,確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,中小企業(yè)的管理者要培養(yǎng)外向觀念,在中小企業(yè)發(fā)展到一定階段、達(dá)到一定規(guī)模后,必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。明晰產(chǎn)權(quán),建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此,通過(guò)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革,一方面可以解決所有權(quán)過(guò)分集中的問(wèn)題,形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),防止“一股獨(dú)大”,另一方面可以建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制,可為良好的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化以及目前面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī),中小企業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行,因而中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),積極進(jìn)行革新,這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

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