用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

林 珂

【摘要】：最近美國(guó)發(fā)生了重大的金融危機(jī)事件，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是企業(yè)生存也產(chǎn)生了重大影響。危機(jī)面前，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

【關(guān)鍵詞】：科學(xué)發(fā)展金金融危機(jī) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

最近美國(guó)發(fā)生了重大的金融危機(jī)事件，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是企業(yè)生存也產(chǎn)生了重大影響。面對(duì)日益緊迫的生存環(huán)境，企業(yè)往往以短期利益為重，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與社會(huì)責(zé)任，做出一些不當(dāng)?shù)呐e措。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，做出以下的努力來(lái)應(yīng)對(duì)金融危觀。

一牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想

企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。一方面。企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)論采用何種指標(biāo)或形式，其實(shí)質(zhì)都要有助予維持或擴(kuò)大企業(yè)客戶、員工、投資者和其他利益相關(guān)者的利益，不能夠舍本逐末。另—方面，階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂要按照合理的先后次序。比如在企業(yè)做大與做強(qiáng)兩者間的關(guān)系上，不能夠一味地先求把企業(yè)做大，再考慮通過(guò)調(diào)整和整合把企業(yè)做強(qiáng)。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必需。目前市場(chǎng)形勢(shì)越多變、競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)就越要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的發(fā)展提供航道和指南。但是，問(wèn)題的關(guān)鍵往往不在于是否需要戰(zhàn)略管理，而在于需要什么樣的戰(zhàn)略管理，即如何才能確保制訂正確的戰(zhàn)略以及怎樣才能正確地執(zhí)行。

樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)，要樹(shù)立合作共贏的發(fā)展觀念，在競(jìng)臺(tái)之中發(fā)展，在平等、合作、互動(dòng)氛圍下打造共生產(chǎn)業(yè)鏈。惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論對(duì)企業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)還是用戶，都是有百害而無(wú)一利的。所以，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、確保用戶利益，就必須樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀、發(fā)展觀，處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。

二堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要牢固樹(shù)立正確履行社會(huì)責(zé)任的思想觀念。

一個(gè)重視并切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，同時(shí)也是對(duì)自己前途命運(yùn)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程，同時(shí)也是樹(shù)立自身良好公眾形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。建設(shè)企業(yè)和諧文化，要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，牢固樹(shù)立社會(huì)責(zé)任理念，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

危機(jī)當(dāng)前，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)或多或少會(huì)受到影響，企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行減員增效、降薪避難也說(shuō)得過(guò)去，可是企業(yè)裁員或者降薪又將矛盾轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)，受害的既是員工，又是企業(yè)，給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)了重創(chuàng)，影響到社會(huì)的穩(wěn)定。在金融危機(jī)面前，企業(yè)不裁員不減薪，絕對(duì)不是坐以待斃，而是臥薪嘗膽，蓄勢(shì)待發(fā)。如今，部分企業(yè)在金融危機(jī)面前訂單難免下降，經(jīng)營(yíng)受到影響，外貿(mào)出口吃緊。這樣一些企業(yè)就無(wú)法生產(chǎn)，工人就會(huì)無(wú)崗可上。如果企業(yè)不裁員就會(huì)虧損，裁員又會(huì)對(duì)職工不利。

三用創(chuàng)新的精神來(lái)踐行科學(xué)發(fā)展觀

落實(shí)科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)需要全方位的創(chuàng)新，這包括了方方面面，從創(chuàng)新內(nèi)容看。不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還包括了理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、和發(fā)展模式創(chuàng)新。從創(chuàng)新形式上看，不僅鼓勵(lì)原始創(chuàng)新，還鼓勵(lì)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，也就是鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新。危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)出擊找出路，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，把金融危機(jī)帶來(lái)的影響降到最低程度。講究效益的科學(xué)性，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提高效率。降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新提高宏觀經(jīng)濟(jì)綜合效益，全面促進(jìn)社會(huì)的和諧。

四用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)員工的發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)發(fā)展要以人為本，這對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是有重要指導(dǎo)意義的。問(wèn)題是對(duì)于。以人為本這一高度抽象的命題，要有科學(xué)的解釋和正確的理解。以人為本就是要把實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，把充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)作為我們推進(jìn)新型工業(yè)化的動(dòng)力，把人的全面發(fā)展作為我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。尤其在強(qiáng)調(diào)“以人為本”時(shí)，要把“以人為本”與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)統(tǒng)一起來(lái)，而不能有意無(wú)意地形成兩者的邏輯矛盾。只有從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)理解和發(fā)揮人的作用，才能在人與人之間、人與自然之間形成良性的協(xié)調(diào)關(guān)系。

所以危機(jī)面前，企業(yè)要積極面對(duì)困難，始終把職工的利益看得高于一切，最大限度地為職工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，保護(hù)好員工的根本利益。危機(jī)時(shí)期，對(duì)員工也是一次現(xiàn)實(shí)生活的教育。當(dāng)然企業(yè)也可充分利用危機(jī)，對(duì)員工進(jìn)行崗位和綜合知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，這樣在危機(jī)過(guò)去時(shí)企業(yè)就會(huì)及時(shí)進(jìn)入角色，更快的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也會(huì)更快的適應(yīng)市場(chǎng)。而對(duì)減員的企業(yè)，當(dāng)危機(jī)過(guò)去時(shí)，要重新組織生產(chǎn)，可市場(chǎng)已物是人非，減少的員工或許已經(jīng)重新找到新崗位，或重新就業(yè)，那么企業(yè)就得重新再來(lái)，這對(duì)企業(yè)又是一次新的危機(jī)。

注重員工的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分析確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合本企業(yè)知識(shí)型員工的狀況，制定企業(yè)職業(yè)生涯管理的目標(biāo)、計(jì)劃，這是實(shí)施知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的第一步。在該計(jì)劃中，應(yīng)重點(diǎn)做好職位分析工作，并建立職位變動(dòng)制度，可設(shè)計(jì)多種職業(yè)階梯模式，同時(shí)，運(yùn)用非職務(wù)變動(dòng)發(fā)展來(lái)豐富和完善職業(yè)生涯管理方式。企業(yè)組織要建立一個(gè)與知識(shí)型員工互動(dòng)溝通的信息平臺(tái)，來(lái)開(kāi)展職業(yè)生涯管理活動(dòng)，通過(guò)與知識(shí)型員工進(jìn)行有效的溝通以取得其認(rèn)可與支持。知識(shí)型員工受教育程度高，渴望寬松、民主的環(huán)境，信息平臺(tái)的建立正好適合他們的需要。企業(yè)要積極識(shí)別員工發(fā)展需要，幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)，推動(dòng)員工向職業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，引導(dǎo)知識(shí)型員工成為自己績(jī)效的主人，能夠自己設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，有效地實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，并在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中提高自我績(jī)效管理能力。

面對(duì)金融危機(jī)，首先要求企業(yè)必須勇?lián)膿?dān)負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)所有員工一起面對(duì)困難，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，要有抱團(tuán)取暖的思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，合作共贏，更要有責(zé)任在心頭，信心比金錢(qián)更重要。