Ｓｕｎ：昨日“帝國”

這家一度令人敬畏的企業(yè)不幸徘徊在衰落邊緣。或許這不完全是它自身原因所導(dǎo)致，但出售硬件部門的舉動無疑宣示，全球科技業(yè)迎來了過去10年高速發(fā)展之后的首次真正雪崩。

據(jù)高盛預(yù)計(jì)，2009年全球企業(yè)IT支出將同比下降4%，發(fā)達(dá)國家市場將同比下降8%。科技企業(yè)中，IBM、Sun和SAP很可能成為受影響最大的IT公司，而由于市場將傾向于購買惠普和戴爾的廉價x86服務(wù)器，生產(chǎn)昂貴服務(wù)器的Sun可能將成為最大的輸家。

在由甲骨文、微軟、IBM、惠普、英特爾與思科掌控的頂層IT世界，Sun一直扮演著另類的角色。它在軟件與硬件領(lǐng)域同時具備強(qiáng)大的實(shí)力，然而，面向JAVA的前瞻研究并沒有創(chuàng)造對等的商業(yè)價值，而超級服務(wù)器的卓越執(zhí)行力同樣受到價格和渠道約束，始終無法奠定超一流的地位，這使得它建立一個嶄新帝國的宏偉努力就此戛然而止。問題的焦點(diǎn)指向越來越接近Sun的開源理念，它沒有在“最大限度創(chuàng)造成長性”方面達(dá)成全球共識。

作為橫跨IT幾乎全部細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，Sun似乎缺乏一個領(lǐng)袖品牌的靈魂，其之所以不能提煉出最具能效的競爭力，個中緣由絕對值得中國企業(yè)認(rèn)真思考。恰恰是已經(jīng)發(fā)生的前車之鑒，Sun經(jīng)年積累的運(yùn)行軌跡為中國企業(yè)免費(fèi)提供了一次價值連城的職業(yè)培訓(xùn)。

另一個不確定威脅在于，除了裁員，Sun的危機(jī)可能不止于此。

遲到的覺醒

金融危機(jī)對華為等國內(nèi)企業(yè)來講也許是幸運(yùn)的。日前，華為緊急叫停了移動終端部門的出售交易——這是在全球經(jīng)濟(jì)寒冬中依然保持強(qiáng)勁增長的業(yè)務(wù)，盡管明年手機(jī)市場預(yù)期增長速度將放緩，但華為預(yù)計(jì)終端業(yè)務(wù)收入將增長7成至40億美元。此間更為令人信服的另一種意見認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)惡化，華為想找到一家能出高價的買家難度狠大，2008年5月初的40億美元標(biāo)底競價顯然已是不可能完成的任務(wù)。

剛剛過去的2008年12月，美國科技業(yè)裁員人數(shù)達(dá)到金融危機(jī)以來的峰值，裁減超過10萬人并涉及300多家科技和媒體公司。值得警惕的是，隨著2009年的到來，科技企業(yè)的裁員步伐并未減緩，花旗、ATT、索尼、阿爾卡特朗訊、雅虎等均展開了新一輪裁員行動。

受制于糟糕的財(cái)報(bào)，Sun如今不得不舉步維艱地面對失望者的指責(zé)。就其第一財(cái)季報(bào)告顯示，公司營業(yè)收入與去年同期相比下降了7%，且大幅虧損16.8億美元。金融風(fēng)暴更讓市值嚴(yán)重縮水——跌破千億美元，以至于有分析師猜測Sun將淪為被收購對象，潛在買家包括它在服務(wù)器市場的老對手IBM、惠普等，雖然麥克尼利在北京舉行的“Sun 2008科技日”活動上明確予以否認(rèn)，其理由則在于Sun目前尚存的30億美元現(xiàn)金儲備。

在正式發(fā)布財(cái)報(bào)10天之前，為緩和投資人的不安情緒，Sun提前披露的業(yè)績已經(jīng)低于分析師的預(yù)測——ThomsonReuter公司調(diào)查統(tǒng)計(jì)的分析師平均預(yù)測是銷售收入31.4億美元，每股虧損1美分，而現(xiàn)實(shí)情況比預(yù)期更糟——銷售收入29.9億美元，同比減少7.1%。按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）計(jì)算，公司虧損16.77億美元，合每股虧損2.24美元，昔日華爾街的寵兒眼下正成為恐慌制造者。

無論麥克尼利如何取舍硬件部門的未來，Sun至少比不羈的過去有了明顯的進(jìn)步：它逐漸意識到“以軟帶硬”的刻意追求在當(dāng)前危機(jī)之下顯得多么不倫不類。被擠出“千億美元”陣營事實(shí)上給開源戰(zhàn)略打上了一個巨大的問號，Sun眼下需要給這個問號提交一份答卷：它是否具備持續(xù)盈利能力？它是否可以塑造出足夠明顯的差別優(yōu)勢？

Sun希望借開發(fā)開源軟件來拉動服務(wù)器銷售的策略，受眾多分析師詬病，因其未起到預(yù)期的效果。有觀點(diǎn)指出，盡管施瓦茨已經(jīng)在Sun推動了一系列改革，例如離職人才昭回、大規(guī)模裁員、推進(jìn)開放源代碼、改進(jìn)營銷手段等，轉(zhuǎn)變無疑是驚人的，卻無法讓期待的投資者得到實(shí)惠。《紐約時報(bào)》稱，由于收入下降、收購、產(chǎn)品和股票問題，公司市值已經(jīng)縮水四分之三，投資界開始對包括施瓦茨在內(nèi)的管理層產(chǎn)生嚴(yán)重不滿。Sun需要更加確定的預(yù)期安撫市場。

Sun在一年前就將其股票代碼從SunW改寫為JAVA，施瓦茨對此解釋為“我們不再只是一家工作站公司”。在收購了MySQL后，Sun宣稱自己將成為產(chǎn)品線最完整的開放源代碼服務(wù)器軟件提供商，并投入更多資金用于Solaris操作系統(tǒng)的研發(fā)。Sun最大的機(jī)構(gòu)投資者東南資產(chǎn)管理公司表示，Sun今后不再是工作站和服務(wù)器廠商，而是一家軟件廠商——該觀點(diǎn)甚至得到了比爾·蓋茨的贊同。

如果說華為叫停移動業(yè)務(wù)出讓意在保護(hù)利潤中心，那么不排除Sun對硬件部門的沽售行動是為了重新建立一個投資中心——盡可能壓縮成本是其首先必須考慮的重點(diǎn)。

從某種意義上，Sun仿佛經(jīng)歷了一場覺醒，雖然付出了不可挽回的沉重代價，至少它不再固執(zhí)地堅(jiān)持以往或許即將被證明是錯誤的策略——?dú)v史上曾經(jīng)有過硬件巨頭同步掌控軟件業(yè)，但從未出現(xiàn)過軟件龍頭同步稱霸硬件領(lǐng)域。雖然甲骨文將一只腳伸向了軟件領(lǐng)域，但旁邊還站著惠普。硬件可以通過軟件捆綁達(dá)成超級壟斷，因此涌現(xiàn)出基于IOS平臺的思科路由帝國；然而軟件很難通過準(zhǔn)入壁壘控制硬件，因此即使強(qiáng)大如Wintel聯(lián)盟也被迫向市場妥協(xié)。

時至今日，毋庸置疑的是，Sun執(zhí)行的開源平臺“以軟帶硬”策略是在挑戰(zhàn)一種零容忍度的商業(yè)秩序，沒有任何一家企業(yè)能夠逆趨勢獲得成功，Sun也絕無例外。

執(zhí)行力是關(guān)鍵

2008年12月11日，Sun宣布將于2009年初推出基于閃存的服務(wù)器和存儲系統(tǒng)。實(shí)際上，Sun早先推出的ZFS存儲平臺已經(jīng)使用了閃存，系統(tǒng)整體運(yùn)營成本大大降低——特別對那些數(shù)據(jù)處理或應(yīng)用密集型的用戶而言，優(yōu)勢更為明顯。據(jù)悉，使用閃存之后的服務(wù)器性能將提高10%~20%。

Web2.0時代有大量客戶期待著運(yùn)算性能的提升，閃存則是一劑催化劑。麥克尼利力排眾議，在所有競爭對手都在開發(fā)基于Windows操作系統(tǒng)的服務(wù)器時，投入巨資開發(fā)自主標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器芯片（SPARC）和操作系統(tǒng)（Solary）。有消息稱盡管價格高昂，但Sun服務(wù)器依靠卓越性能博得了金融機(jī)構(gòu)和大批互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞。正因如此，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而Sun隨后卻蒸蒸日上。但這次的全球危機(jī)顯然有些不一樣了。

來自Gartner的數(shù)據(jù)顯示，按出貨量和銷售收入排名，Sun全球服務(wù)器市場份額分別約為4%和10%，均排在第4位，上述2項(xiàng)指標(biāo)的前3位依然被IBM、惠普和戴爾占據(jù)。施瓦茨堅(jiān)持認(rèn)為開源業(yè)務(wù)的收入正在穩(wěn)步上升，而存儲業(yè)務(wù)的情況也有好轉(zhuǎn)，他同時也承認(rèn)經(jīng)濟(jì)衰退影響了客戶的需求，特別是傳統(tǒng)的高端業(yè)務(wù)的需求。有意思的是，IBM和惠普都沒有以經(jīng)濟(jì)惡化作為業(yè)績下滑的借口，Sun無法逃避推卸責(zé)任之嫌。

在歐美市場萎靡不振的現(xiàn)階段，各大IT企業(yè)都把目光投向了新興市場，嚴(yán)重依賴美國本土市場的Sun更需如此，事實(shí)上Sun也只有新興市場的銷售額保持著2位數(shù)增長，但也僅占總銷售額的15%。不久前，Sun專門成立了一個統(tǒng)籌大中華地區(qū)、印度及拉美等幾個關(guān)鍵新興市場的營銷機(jī)構(gòu)EM——這一舉措在業(yè)界罕見，Sun的開源市場因此被寄予進(jìn)一步擴(kuò)大的厚望，恰恰是嚴(yán)峻的財(cái)報(bào)事實(shí)澆滅了投資者與市場的熱情，硅谷也開始流傳Sun將更換CEO的消息，理由是其新策略反應(yīng)遲緩，不能迅速帶領(lǐng)公司擺脫困境。

“我們需要為成本結(jié)構(gòu)謀求新的平衡?！笔┩叽谋硎荆灰緸槭袌鰷?zhǔn)備好了更新的產(chǎn)品就將迅速出貨，而最新財(cái)報(bào)中提及的14.5億美元的商譽(yù)減值，則開始讓投資者懷疑此前收購開源數(shù)據(jù)廠商MySQL的計(jì)劃的正確性——10億美元的收購價格接近之前所有開放源代碼交易總額，而后者2007年的營收僅有5000萬美元。Pund-IT公司分析認(rèn)為，雖然這一交易的價值要到幾年后才能看出，但Sun無疑支付了過高的價格。有分析師進(jìn)一步提醒，假如不能以更激進(jìn)姿態(tài)進(jìn)軍市場，不能依靠Rock獲得重大的進(jìn)展，Sun就無法擺脫當(dāng)前遲緩下滑的螺旋效應(yīng)。

據(jù)悉，Rock是基于SPARC芯片的第3代16核處理器，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為Sun期望與英特爾和IBM正面交鋒，但由于Rock被推遲到2009年第2季度發(fā)布，在“先入為主”的處理器行業(yè)，“跳票”往往意味著把市場拱手讓給競爭對手。

Sun看來要將自己的戰(zhàn)略角色調(diào)整為軟件公司，早在2008年11月14日就宣布了新的重組計(jì)劃：將現(xiàn)有軟件部門劃分為應(yīng)用平臺軟件、系統(tǒng)平臺和云計(jì)算與開發(fā)者平臺3大事業(yè)部，并在全球范圍裁員15%~18%。Sun公司前任未具名高管曾透露，作為公司第二號人物的施瓦茨很聰明也很感性，但他很可能不是Sun最需要的那種管理人選類型——執(zhí)行力才是Sun的短板。

價格戰(zhàn)：

全球化必然

全球危機(jī)向中國市場的惡性滲透，使得一度低調(diào)的“價格戰(zhàn)”概念浮出水面，其主旨則是游離于土洋結(jié)合的一廂情愿，更多被認(rèn)為是廠商之間的務(wù)虛性炒作。就家電業(yè)20年的發(fā)展歷程，國內(nèi)主流媒體紛紛發(fā)表了總結(jié)性報(bào)道，其中，價格戰(zhàn)仍然是主旋律。

3C行業(yè)中率先實(shí)施價格戰(zhàn)的長虹、美的、海爾、康佳、TCL、創(chuàng)維等企業(yè)，無論是在國內(nèi)的營銷混戰(zhàn)還是尋求境外市場突破，無一例外長期實(shí)施高端低賣的價格策略，原因非常簡單：一方面是囿于國內(nèi)消費(fèi)力的疲軟，另一方面則是眾所周知的產(chǎn)品技術(shù)瓶頸。諸如芯片之于終端、平臺之于軟件、協(xié)議之于系統(tǒng)，國內(nèi)IT從軟件到硬件、從終端到系統(tǒng)，整體被限制在狹縫中委曲求存——與其說這是艱難地發(fā)展，莫若說為生存而掙扎，更有觀點(diǎn)認(rèn)為，國內(nèi)IT企業(yè)大部分的時間都處在生存邊緣，幾乎不存在真正的成長型企業(yè)。

不排除其中有過于偏激的意見成分，但通過媒體基于官方渠道的事實(shí)與數(shù)據(jù)比對仍可以看出，一度喧囂塵上的國內(nèi)IT集群事實(shí)上弱不禁風(fēng)。

目前，意見領(lǐng)袖們不時有針對國內(nèi)企業(yè)全球化部署的不同評判，典型如TCL和海爾，作為產(chǎn)品線最豐富、業(yè)務(wù)跨度最漫長的兩家國內(nèi)品牌廠商，差不多步調(diào)一致地盛極而衰。剔除全球危機(jī)的影響，前者的失敗仍應(yīng)主要?dú)w咎于核心競爭力的缺失，因此才會發(fā)生“20美元單價進(jìn)軍印度手機(jī)市場”這樣的黑色笑話，而后者由于主業(yè)的局部癱瘓，甚至曾被賦予“從IT向房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的尷尬角色。

同樣的全球化部署，Sun演繹了另一個版本的滑鐵盧——它將業(yè)務(wù)重心集中在北美本土市場，對20%的大型企業(yè)客戶依賴度過高，而忽略了2/8原則的均衡性，一旦華爾街爆發(fā)系統(tǒng)危機(jī)，它根本不可能迅速調(diào)整業(yè)務(wù)尋求緩沖。

Sun日前正式對外提供MySQL 5.1軟件，這是全球最受歡迎的開源數(shù)據(jù)庫MySQL的一個重要版本。新的MySQL 5.1軟件旨在提升性能和簡化大規(guī)模數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的管理，低廉的總成本與其高性能使它成為許多大型企業(yè)和Web公司最合適的數(shù)據(jù)庫解決方案。Gartner預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)開源DBMS市場的復(fù)合年增長率為40%，到2013年該市場可達(dá)10億美元。Feinberg給出的市場參考意見是，采用一個開源DBMS將使得成本持續(xù)減少。

同時，Sun的JavaFX 1.0平臺為希望將他們的內(nèi)容、服務(wù)和體驗(yàn)部署到其客戶生活的各類顯示設(shè)備上的開發(fā)者和內(nèi)容撰寫者開辟了一個巨大的全球市場——Java技術(shù)應(yīng)用在全球90%以上的桌面、便攜機(jī)和85%的移動設(shè)備上，其目標(biāo)就是全球的以及整個Internet上的消費(fèi)者和內(nèi)容所有者。

可以設(shè)想，基于全球650多萬軟件開發(fā)者，Java是全球最通用的軟件平臺之一，它活躍在8億多臺電腦和60多億臺與Internet相連的設(shè)備上，其對Web服務(wù)的支持還使聚合應(yīng)用和企業(yè)應(yīng)用兩者都能做到快速進(jìn)行。當(dāng)Sun為這一系列部署顯示出嶄新面貌的時候，它必須要考慮價格因子的影響。華爾街已經(jīng)對企業(yè)級客戶放棄那些昂貴高端設(shè)備采購達(dá)成了共識，那意味著2009年的全球IT采購規(guī)模將同比下降30%~40%，而現(xiàn)實(shí)的金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的削弱也必然引發(fā)市場需求在價格層面的重新考量。如果Sun仍然堅(jiān)持銷售10萬美元的高端保守策略，它離另外80%的客戶市場將越來越遙遠(yuǎn)。

目前，Sun實(shí)行的主要業(yè)務(wù)模式是收取運(yùn)維費(fèi)用，而對軟件實(shí)施免費(fèi)，但這種把寶押在新服務(wù)器和存儲系統(tǒng)的做法并不一定明智。麥克尼利和施瓦茨也許意識到了真正的威脅并非當(dāng)前市場的暫時萎縮，而是對未來主流市場的誤判，因此，MySQL 5.1和JavaFX 1.0應(yīng)可視為Sun投石問路的一種努力。

麥?zhǔn)椒磽簦?/p>

精簡業(yè)務(wù)

沒有數(shù)據(jù)中心的計(jì)算機(jī)公司正在成為Sun的遠(yuǎn)景架構(gòu)。IT部門首席技術(shù)官John Dutra在接受《福布斯》雜志采訪時證實(shí)，Sun將分幾個步驟徹底取消其8個數(shù)據(jù)中心，未來業(yè)務(wù)完全采用SaaS模式來運(yùn)作。

業(yè)內(nèi)技術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，要解決數(shù)據(jù)中心的溫室氣體排放、不斷增加的電費(fèi)以及數(shù)據(jù)中心面臨的操作負(fù)擔(dān)等問題，一勞永逸的辦法就是索性取消數(shù)據(jù)中心——不再把數(shù)據(jù)中心當(dāng)作公司內(nèi)部自行操作的設(shè)施，轉(zhuǎn)而通過網(wǎng)格租用計(jì)算功能，讓應(yīng)用程序通過云計(jì)算運(yùn)行。Nicholas Carr在《巨大的轉(zhuǎn)變》中介紹了這種轉(zhuǎn)變，他認(rèn)為這確實(shí)表明了從私有數(shù)據(jù)中心向公共計(jì)算網(wǎng)格轉(zhuǎn)變的全球趨勢，這也意味著Sun所期待的公用計(jì)算網(wǎng)格到2015年左右能處理其運(yùn)行的任何種類的軟件。

這么做最大、也是唯一合理的理由就在于，精簡業(yè)務(wù)減少了IT成本及縮短了實(shí)施項(xiàng)目的時間，符合數(shù)據(jù)中心的審計(jì)結(jié)果，為采購零部件打下了基礎(chǔ)，與應(yīng)用程序、安全性、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和代理架構(gòu)協(xié)同一致。

Sun的硬件銷售必然會遭遇困難。在廣泛分發(fā)開放源碼代碼的Solaris軟件，以及開發(fā)通過服務(wù)器提升性能的存儲陣列（如Thumper和Honeycomb等產(chǎn)品）的時候，數(shù)量更多的服務(wù)器將銷售給數(shù)量更少的企業(yè)。Sun公司首席技術(shù)官Greg Papadopoulos解釋了一種被稱為“紅移”（red shift）的計(jì)算場景——越來越龐大的數(shù)據(jù)中心向其他公司和消費(fèi)者供應(yīng)計(jì)算資源。紅移是指一種假定的加速度，即向外擴(kuò)展數(shù)據(jù)中心的速度，其設(shè)想就是Sun將硬件賣給紅移公司，而這些公司需要大規(guī)模向外擴(kuò)展服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲資源的功能，而不是用它來運(yùn)行Sun的內(nèi)部軟件。

Sun似乎將新業(yè)務(wù)部署寄托在該設(shè)想的基礎(chǔ)上，但該遠(yuǎn)景很可能沒有考慮到這些工程資源需要數(shù)據(jù)安全性以及自己的資源。奇怪的是，施瓦茨還沒有在公開場合明確闡述這個讓人震驚的遠(yuǎn)景，即使在技術(shù)層面勝過了惠普的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心整合方案，然而如何改變市場營銷信息以適應(yīng)這種零數(shù)據(jù)中心理念，仍是Sun不得不謹(jǐn)慎面對的問題。

麥克尼利通過整合各項(xiàng)軟硬件技術(shù)，如UltraSPARC芯片、Solaris操作系統(tǒng)、Java和MySQL開源數(shù)據(jù)庫服務(wù)器系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)，使得Sun成為IT歷史上一個重要的企業(yè)。眼下，他過于輕易地放棄了硬件業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向軟件和系統(tǒng)，看起來是希望轉(zhuǎn)型成為IBM那樣的企業(yè)，但它顯然忽略了完善的體系和良好的政府關(guān)系，而且軟件系統(tǒng)并不是強(qiáng)項(xiàng)，其Java的開發(fā)力度實(shí)際上還不如IBM。

Southeastern資產(chǎn)管理公司表示，Sun的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)成為最大的難題，投資者現(xiàn)在關(guān)注的焦點(diǎn)就是Sun的超低股價。ESG分析師認(rèn)為，Sun應(yīng)該拆分出售某些業(yè)務(wù)，集中保留那些盈利能力比較高的部門，以在今后幾個財(cái)季重新贏得投資者信心。

麥克尼利顯然對此有不同意見。2008年11月18日的北京開發(fā)者大會“Sun 2008科技日”上，這位掌門人正式回?fù)袅恕疤柤磳㈦E落”的傳言——Sun決不會被收購，也不會出售公司的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線，金融危機(jī)雖然沖擊了Sun的業(yè)務(wù)和收入狀況，但也恰恰是開源的機(jī)會。他表示，在經(jīng)濟(jì)良好時期，用戶可能不會在意非開源技術(shù)的成本；但在經(jīng)濟(jì)比較困難的時期，專有技術(shù)對用戶來說“退出成本”只會越來越高。因此，能夠幫助企業(yè)降低成本、增加利潤的開源，必然會成為一種不可阻擋的趨勢。

必須承認(rèn)，麥克尼利還有一項(xiàng)秘而未宣的武器，那就是此前所描述的精簡業(yè)務(wù)模式。不管該模式正在實(shí)施或者僅僅處于構(gòu)想階段，Sun顯然有機(jī)會對現(xiàn)時的困境提供改良，以麥?zhǔn)系脑捳Z而言就是：Sun必將反擊。

在中國，當(dāng)包括TCL和海信在內(nèi)的許多企業(yè)開始認(rèn)識到多元化的弊端，并逐步轉(zhuǎn)型成本導(dǎo)向的時候，Sun已經(jīng)在北美演練后全球化時代的精簡戰(zhàn)略，即使目前尚未出現(xiàn)成熟的商用模式，同樣也能提供某種啟示：價格在未來的競爭中很可能不再是獨(dú)立的成功因素，尤其是在融合了精簡業(yè)務(wù)模式這樣的創(chuàng)新之后。

復(fù)蘇的希望：

聚焦中國

2008年12月11日，Sun正式開放新北京解決方案中心，全面提供Sun的各種軟硬件產(chǎn)品和技術(shù)，例如SunRay瘦客戶機(jī)、Managed Virtual Desktop Mobility虛擬桌面、虛擬VTL、Sun Stream等解決方案和各類特色服務(wù)。另外，該解決方案中心還將持續(xù)擴(kuò)展，使之成為滿足本地用戶在技術(shù)和業(yè)務(wù)上雙重需求的窗口。Sun大中華區(qū)總裁連智浩表示，Sun將為中國客戶提供全面的評測體系，以保障客戶投資項(xiàng)目的高效與回報(bào)。

在亞太地區(qū)9個Sun解決方案中心當(dāng)中，大中華區(qū)共占4個，分別為北京、香港、上海、臺北，從而顯示了大中華區(qū)，尤其是中國本土市場的重要程度。

需要指出，除了對諸如虛擬化應(yīng)用、MySQL測試項(xiàng)目展開研究外，Sun已經(jīng)將Eco精簡創(chuàng)新理念貫徹到解決方案中心的日常運(yùn)營當(dāng)中，管理設(shè)備通過集中化的方式將Solaris和酷線程技術(shù)相結(jié)合，得以實(shí)現(xiàn)將服務(wù)器的數(shù)量減少至1/5，同時極大地降低了能耗。在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的情況下，通過模擬商業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)建和調(diào)試解決方案，降低風(fēng)險及更快更平滑地部署解決方案，從而確?？蛻魪腎T投資中獲得最大的商業(yè)利益。

按照Sun一貫的立場，北京解決方案中心繼續(xù)提供開放系統(tǒng)和平臺選擇。無論是SPARC、AMD和Intel硬件平臺，還是Solaris、Linux、OpenSolaris和Windows操作系統(tǒng)，都能模擬出各種環(huán)境，找出與業(yè)務(wù)最匹配的系統(tǒng)和解決方案，為不同類型的客戶提供靈活的選擇。在短期內(nèi)，Sun基于電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、教育、科研、公共事業(yè)等各大行業(yè)均已展開了業(yè)務(wù)部署。

全球危機(jī)中的一個有趣現(xiàn)象是，幾乎所有主流經(jīng)濟(jì)區(qū)都將振興的希望寄予中國。澳洲的礦業(yè)巨頭在原材料需求大幅下降的時刻終于向中國妥協(xié)；北美IT以及歐洲的電信業(yè)則更加關(guān)注中國下一代互聯(lián)網(wǎng)與通信市場的變局；摩根斯坦利甚至在新年來臨之際發(fā)布報(bào)告，認(rèn)為全球消費(fèi)市場復(fù)蘇必須建立在中國房地產(chǎn)回暖的前提下；而美聯(lián)儲及歐洲央行則將人民幣匯率和外貿(mào)看得比以往任何時期都重要，乃至于一旦中國外儲低于1.9萬億美元便立刻導(dǎo)致全球資本市場緊張萬分。

在諸多分析師看來，至少在大宗商品及原材料市場，如果離開中國需求則意味著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步崩潰，而維持局部市場平衡的籌碼差不多都集中在中國，因此才會出現(xiàn)中國宣布實(shí)施4萬億經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃導(dǎo)致全球金融界集體亢奮的壯觀景象。

中投公司被迫承認(rèn)對外資本運(yùn)做全盤失敗的時候，仍有不少業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)走出去，兼并收購成了2008年最熱門的詞匯——仿佛一夜之間，全球都已成為中國的囊中之物，而彼時的華爾街恰恰因其過度使用的資本杠桿，而經(jīng)受史無前例的批判。

中國無疑是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量，中國企業(yè)也因逐步擴(kuò)大的內(nèi)需市場而能夠享受多種先天性紅利的支持。不過，當(dāng)Sun這樣的企業(yè)開始學(xué)會精簡業(yè)務(wù)并控制成本，我們似乎更應(yīng)該警惕：此前若干年以來貫徹政府及企業(yè)的擴(kuò)張理念是否正確？中國企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)以怎樣的方式走出去？又應(yīng)當(dāng)如何走回來——全球都在靠近中國，而我們卻在慌不擇路地討論全球化，別忘了：中國也是全球化不可或缺的一部分。

答案或許就在不遠(yuǎn)的將來。作為橫跨IT世界的重要一極，眼下的Sun正在艱難地尋求突破方向，它既是高空墜落后受傷的鷹，也隨時有可能成為絕境重生的鳳凰?？梢云诖?，Sun的精簡路徑不吝在給我們提供借鑒，一旦Sun取得新的成功，我們也將因此獲得建立在失敗之后的經(jīng)驗(yàn)詮釋——因?yàn)槲磥硎冀K都需要經(jīng)過實(shí)證。