劉金柱：像羚羊一樣奔跑

劉金柱，80后，“BPM領(lǐng)域TOP10”之一——炎黃盈動公司的CEO。

這個曾經(jīng)懷揣藝術(shù)夢想的年青人，創(chuàng)作過許多天馬行空的美術(shù)作品，學的卻是機電專業(yè)；在第一次接觸到計算機后，他的人生軌跡轉(zhuǎn)了個彎——他一發(fā)不可收拾地迷上了編程。

十年過去了，劉金柱從一個普通的程序員成長為一個優(yōu)秀的IT企業(yè)領(lǐng)導者，炎黃盈動的BPM（業(yè)務(wù)流程管理）產(chǎn)品和服務(wù)也連續(xù)三年入選“BPM領(lǐng)域TOP10”。當年出于個人興趣創(chuàng)建的中文Java技術(shù)網(wǎng)也陪伴眾多Java愛好者度過了7個春秋，如今已擁有13萬注冊會員，成為頗具影響的中文Java技術(shù)社區(qū)。

編程、社區(qū)、創(chuàng)業(yè)成為他事業(yè)的三步曲。面對IT行業(yè)的潮起潮落，劉金柱說，我最終的夢想是要把公司塑造成一個源源不斷輸送革命性技術(shù)和最佳用戶體驗的世界級品牌，幫助全球企業(yè)用最前沿的軟件技術(shù)實現(xiàn)高效管理。

愛上編程

“興趣是最好的老師，成為一個街頭畫家曾是我最初的夢想。自從接觸軟件編程后，我發(fā)現(xiàn)編程就像畫畫一樣，可以將頭腦里抽象的思維、風格呈現(xiàn)成為一件藝術(shù)品。這一步步探索、求證的過程充滿了樂趣和成就感，而你所需的只是一臺接通電源的計算機。”

不熟悉劉金柱的人僅憑外貌推測，會以為他是個舞文弄墨的儒雅書生，哪知28歲的他已經(jīng)在軟件平臺架構(gòu)領(lǐng)域執(zhí)著追求了十年光陰。他是BPM產(chǎn)品AWS平臺的總架構(gòu)師，擔任著炎黃盈動公司的CEO。睿智豁達的個性，使他和他的團隊成為中國BPM和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺中間件領(lǐng)域一顆耀眼的新星。

當年，學校開設(shè)了計算機編程和自動化柔性控制課程，劉金柱第一次排隊接觸到計算機時，就有一種莫名的興奮涌上心頭?！傲钗抑缘牟皇怯嬎銠C設(shè)備，而是那個能夠被感知的處理器和操作系統(tǒng)。當時的上機環(huán)境特別差，學校只有一批‘聯(lián)想1+1’的286和一臺高貴無比、可以彩顯的386計算機，我的計算機啟蒙階段是在這樣的環(huán)境里度過的”。

由于上機時間和資源的寶貴，大多數(shù)時間里，程序代碼是利用課間琢磨從圖書館借來的厚厚的C語言書籍，讓編程代碼在大腦里自由運行。當很多同學以為他是一個武俠小說迷，看武俠看得“走火入魔”時，劉金柱已經(jīng)能輕松編寫大量的程序代碼，也獵奇寫了一些“小惡作劇”式的程序。劉金柱笑著回憶說：“印象最深的是一個花費我大量心血的矢量繪圖軟件，有些類似CAD和3DMAX，那種讓程序運行在386電腦上，玩著自己設(shè)計的繪圖軟件的感覺真是太興奮了。”

正是這最初的興趣愛好，改變了他的職業(yè)軌跡，為他日后的創(chuàng)業(yè)道路深深地埋下了一粒夢想的種子。

夢想啟航

“那段日子生活過得非常充實，自己對軟件架構(gòu)的認識和理解得到了質(zhì)的提升，但也開始質(zhì)疑當時的軟件工程和客戶體驗，希望顛覆當時的軟件交付方法和工具，卻不知道這股力量和勇氣從何而來，向何而去，內(nèi)心有些不安?！?/p>

畢業(yè)之后，劉金柱立即投入到軟件編程領(lǐng)域，從最普通的程序員做起，憑借在學校對編程狂熱的余溫，在短短的時間里便掌握了當時主流和非主流的各類商業(yè)編程語言和企業(yè)架構(gòu)知識，利用與客戶交流的機會，瘋狂吸取著各行業(yè)的業(yè)務(wù)模式等信息。

為了驗證這些技術(shù)和理論，他利用實習期間的業(yè)余時間編寫了一套涵蓋賬務(wù)、匯兌損益和財務(wù)報表的產(chǎn)品級財務(wù)管理系統(tǒng)，在一個朋友的推薦下，竟然無意間銷售給了天津一家知名的外資生產(chǎn)企業(yè)。這讓劉金柱深刻地意識到，技術(shù)是能夠轉(zhuǎn)換成價值的。

后來，他加入了知名的財務(wù)軟件公司金蝶軟件。在劉金柱的印象中，那次面試過程僅用了1分鐘。在加入金蝶隨后不久，他就被幾個志同道合的朋友“挖”走了，共同融資、借款成立了天津浪潮國強軟件公司，擔任物流貿(mào)易領(lǐng)域管理軟件的架構(gòu)師，隨后就是730個奮斗的日日夜夜。在那兩年時間里，他經(jīng)常白天約見重要客戶探討業(yè)務(wù)需求、培養(yǎng)團隊開發(fā)人員、安排開發(fā)任務(wù)，晚上將自己封閉在一個角落里，不再瘋狂地敲打鍵盤，而是冷靜地對著計算機冥思苦想。他用最少的代碼和最簡潔的方式重構(gòu)著心中的“烏托邦”平臺，先后完成了20多個重要客戶的項目交付和產(chǎn)品化迭代發(fā)布任務(wù)。

“那段日子生活過得非常充實，自己對軟件架構(gòu)的認識和理解得到了質(zhì)的提升，但也開始質(zhì)疑當時的軟件工程和客戶體驗，希望顛覆當時的軟件交付方法和工具，卻不知道這股力量和勇氣從何而來，向何而去。那個階段我最大的收獲是結(jié)識了很多志同道合的朋友，成為人生中一筆珍貴的財富，現(xiàn)在還時常想起房間中溫馨的燈光和朋友間的友誼?！被貞浧甬斈昴嵌巍鞍禑o天日、天天泡面”的時光，劉金柱露出了一絲留戀的笑容。

正值世紀之交的千禧年，他做出了人生中第一個重要決定：北上。放棄公司的股份，背著一身債務(wù)來到北京尋找更大發(fā)展舞臺，頗有“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的蕩氣回腸。有了朋友的幫助，他很快適應(yīng)了中關(guān)村的生活，融入到了一個新的技術(shù)圈子中。

技術(shù)人員在骨子里埋藏的是自由主義和理想主義氣息，在2000年全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮和自由軟件迅速蔓延的“教堂與集市”爭辯聲中，劉金柱迸發(fā)了創(chuàng)建個人主頁的沖動，他想把自己在Java領(lǐng)域的一些技術(shù)資料、感想與人分享，創(chuàng)立一個“平等、自由、協(xié)作、創(chuàng)造”網(wǎng)絡(luò)交流社區(qū)。憑借一個簡單的沖動，劉金柱成了日后頗具影響的Java社區(qū)的創(chuàng)始人。

這段歲月是辛苦而快樂的。經(jīng)過一段時間的狀態(tài)調(diào)整，他沒有一刻停止思考：什么是未來的軟件交付方法和工具，心中的“烏托邦”架構(gòu)是什么樣的，他在不斷地肯定又不斷否定著自己。

2001年，在朋友的牽線下，劉金柱和他的CN-JAVA技術(shù)團隊承接了文思創(chuàng)新的一個技術(shù)外包項目，為火箭股份704所PDM項目提供基于客戶需求的BPM業(yè)務(wù)平臺支撐，實現(xiàn)與當時國際頂尖PDM系統(tǒng)的集成，這使得他研發(fā)的新架構(gòu)得到實踐和探索的機會，第一時間讓自己構(gòu)思的平臺與國外最前沿的技術(shù)接軌?！澳菚r，創(chuàng)業(yè)的沖動已經(jīng)在心底升騰起來，不安和躁動被堅定的目標壓制，一股莫名的使命感驅(qū)使自己做出了人生中第二個重要決定：創(chuàng)業(yè)”。

從初出校門的程序員到經(jīng)歷職場磨礪的軟件架構(gòu)師，從一個理想主義的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)再到艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，劉金柱說：“人生目標是一個個默默積累的小過程點滴串聯(lián)起來的，要主動享受每個小過程，正如炎黃盈動公司的理念‘不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海’，理智、堅持、不放棄才有可能實現(xiàn)夢想?！闭劦疆斍叭蚪鹑谖C下的就業(yè)“寒冬”，劉金柱希望給即將邁出校門的大學生一些個人感悟：“第一，熱情主動地擁抱工作，凡事不必太計較得失，付出才會有回報；第二，簡單做人，真誠地與他人交往，保持積極的好心態(tài)；第三，堅持心中最初的夢想，努力去實現(xiàn)，即使夢想偶爾碰壁，也要學會曲徑通幽?！?/p>

執(zhí)著創(chuàng)業(yè)

“終于釋放了自己，我找到了自己未來的目標。BPM業(yè)務(wù)流程管理將最終完成梳理、整合和優(yōu)化各個國家、地區(qū)行業(yè)流程管理的使命，這將會是在軟件工程、架構(gòu)和客戶體驗方面的一次革命性的變化，我們正處在這個浪尖之上，責任和使命驅(qū)使我們像羚羊一樣地奔跑?！?/p>

2002年底，其時正意氣風發(fā)的劉金柱放棄了高薪工作。“初創(chuàng)業(yè)之時，我們的技術(shù)平臺商業(yè)化版本已經(jīng)成形。我將企業(yè)的目標定位在專注于當時國內(nèi)冷清、尚未形成市場的BPM平臺領(lǐng)域，這在他人看來是一個瘋狂的行動，但我很清楚即將到來的冒險而刺激的旅程，開弓之箭豈容回頭，對我們來說，這是一個徹底的破釜沉舟的戰(zhàn)役?！被貞浧?年前的創(chuàng)業(yè)沖動時，劉金柱充滿激情。

公司初創(chuàng)階段是最艱難的時期，劉金柱面臨著從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理，從技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，這是一次痛苦的蛻變。經(jīng)營困難、市場銷售等壓力，要將有限的資金投入到技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新體驗中，劉金柱陷入了沉思。“在企業(yè)經(jīng)營初期就遇到了‘非典’，讓我們開展面向全國的業(yè)務(wù)雪上加霜。即使在企業(yè)經(jīng)營最困難的時期，我們的團隊也沒有想到過放棄，現(xiàn)在回想起來，的確有些冒險?！?/p>

為了贏得更多潛在用戶的信任，劉金柱帶領(lǐng)團隊憑借過硬的平臺技術(shù)、超前的產(chǎn)品理念和本地化的服務(wù)敲開了一個又一個客戶的大門，贏得了源源不斷的訂單?？蛻暨x擇BPM平臺軟件不再是國外廠商的專利?！霸诠境闪⒌牡诙辏覀冊诟偁巹倮吞锏纳a(chǎn)經(jīng)營管控項目時，憑借綜合的優(yōu)勢，擊敗了長期壟斷在石化領(lǐng)域的BEA、Oracle等國外巨鱷，贏得了在流程中間件領(lǐng)域的客戶口碑，并一舉拿下了幾個能源領(lǐng)域大單，給這個初創(chuàng)的小團隊巨大的信心和鼓舞。”

2005年，炎黃盈動團隊在劉金柱的帶領(lǐng)下，針對合作伙伴啟動了“火聚”計劃。他解釋道：“火聚，佛語中是指猛火聚集的地方，火，古語通‘伙’，謂之‘十人一火’，‘火聚’亦可謂‘伙聚’。希望通過‘火聚’計劃，與業(yè)界伙伴共同打造一個BPM行業(yè)鏈條，開動BPM這艘巨輪，分享成功帶給大家的快樂。”

骨子里充滿了自由、平等思想的他，將這種理念輸送到了市場共贏的布局中。在談到個人職業(yè)發(fā)生重要轉(zhuǎn)折該如何應(yīng)對時，劉金柱說：“面對一個重要轉(zhuǎn)折時，我首先是由觀察者轉(zhuǎn)換到實踐者，再由實踐者轉(zhuǎn)換到思考者，然后再次進入這個循環(huán)，最后，在重要轉(zhuǎn)折到來時就會有所準備了?！?/p>

六年的創(chuàng)業(yè)歷程，炎黃盈動公司規(guī)模迅速擴大，公司從中關(guān)村搬到了技術(shù)氛圍更濃的上地軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從初創(chuàng)時期的幾個人，發(fā)展成為在北京、上海、廣州擁有分支機構(gòu)、市值過億的中型軟件公司。2008年12月，炎黃盈動連續(xù)第三年被評為中國“BPM領(lǐng)域TOP10”?！霸谥袊?，每天有近20萬客戶員工受益于我們的技術(shù)產(chǎn)品，這僅僅只是一個開始。我們未來五年的目標是成為中國最大的BPM軟件和服務(wù)提供商，為合作伙伴和最終客戶提供綜合的BPM Total Solution。”劉金柱對公司前景充滿信心。

創(chuàng)業(yè)，不是振臂一呼就能開拓出一片廣闊的天地，而是十年如一日的潛心積累和敏銳的預(yù)見力，創(chuàng)業(yè)也是冒險家的樂土。這個半路殺進IT界的年輕人，去了年少的青澀，多了成熟的穩(wěn)重。歲月沒有帶給他滄桑，給予他的是始終如一追逐夢想的勇氣。炎黃盈動這個在中國軟件產(chǎn)業(yè)新時期下創(chuàng)新力量的代表之一，下一個十年，將實現(xiàn)怎樣的新跨越？也許，正如劉金柱本人所說的，“責任和使命驅(qū)使我們像羚羊一樣奔跑”。