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    化解信用證風(fēng)險隱患的案例分析

    2009-04-29 00:00:00李志堅魏宏貴
    對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2009年6期

    信用證中的“軟條款”(softClause)在我國有時也稱為“陷阱條款”(Pitfall Clause),是指在不可撤消的信用證中加列一些條款,使出口商不能如期收匯。據(jù)此條款開證申請人(買方)或開證行具有單方面隨時解除付款責(zé)任的主動權(quán)。即買方完全控制整筆交易,受益人處于受制人的地位,是否付款完全取決于買方的意愿。這種信用證實際變成了隨時可以撤銷或永遠無法生效的信用證,銀行中立擔保付款的職能完全喪失。帶有此種條款的信用證實質(zhì)上是變相的可撤消信用證,極易造成單證不符而遭開證行拒付。買方憑借信用證“軟條款”還可以騙取賣方的保證金、質(zhì)押金、履約金、開證費等。為保證貿(mào)易安全迅速收匯,應(yīng)及時修改信用證中的有關(guān)條款,以爭取主動。以下就是一個真實案例的回顧。

    一、發(fā)現(xiàn)問題并提出修改

    2008年6月,我某出口公司(以下簡稱WH公司)就8450件工裝(包括上裝與褲子)與法國ABC進口公司簽訂合同,7月收到法國進口公司的開立信用證申請書及信用證。WH公司發(fā)現(xiàn)以下問題并要求修改:

    1 裝運期。信用證規(guī)定裝運期為8月20日,因為在信用證抵達我方后產(chǎn)品生產(chǎn)需要45天的周期,且還要寄送樣品供客戶確認,原定交貨期宜改到當年8月31日比較合適。否則,運輸單據(jù)將構(gòu)成不符點,銀行有權(quán)不付款。

    2 郵寄樣品的數(shù)量。信用證要求每個碼子和顏色都寄送樣品,生產(chǎn)44件樣品服裝,需要另外購買布料,將會花費兩周的時間,通過快遞方式把樣品送到客戶方,郵遞費也會很高。故應(yīng)改成每個貨號和顏色各寄一個樣品,即6件樣品,以減少樣品的數(shù)量,從而降低郵費。

    3 貨物預(yù)計抵達時間。信用證要求previousdateofarrival不符合我們的表達習(xí)慣與方式,應(yīng)改成estimateddateofarrival(previous與es—timated的區(qū)別是previous的意思是“先前的、以前的”,estimated的意思是“估計的、預(yù)計的”)。且應(yīng)將裝運期后3-5天之間改為裝運期后7個工作日內(nèi),時間也更充裕。

    4 信用證到期。信用證從9月15日在法國到期改為9月15日在中國到期。

    5 裝運條款。從不允許裝運改為允許分批裝運。

    6 附加條款?!癟hisdocumentarycreditwill be cooperative only after re-ceipt by ourselves of a fax giving appro-valon samples uptotheordersNO.******.”(“該跟單信用證只仃在客戶收到關(guān)于本批貨物的樣品檢驗證書確認傳真之后才能生效?!?

    顯然,上述附加條款屬于軟條款,必須要求客戶修改。因為如果進口商或進口商授權(quán)人不來簽署所需品質(zhì)檢驗證明,必然影響貨物出運。但是,即使進口商檢驗并簽了字,有時如果未經(jīng)開證行證實,也會造成單證不符。

    同時,因為原條款表述不夠準確,WH公司要求客戶明確樣品檢驗鑒定證書為一份傳真函的復(fù)印件。這對買賣雙方都方便一些,如果等檢驗證書的原件的話要花費很多時間而延誤生產(chǎn)。

    二、據(jù)理力爭

    7月8日客戶回函,他們在同意修改部分條款的同時,也拒絕了WH公司的幾點要求,針對他們的拒絕,WH公司據(jù)理力爭,終于說服客戶接受了該公司的建議。

    1 關(guān)于信用證到期地點:客戶說沒必要修改,他們一直都是按法國的時間計算到期日。(no,we always ask date and place of ex—piryinFrance,)針對客戶的這一說法,WH公司認為:“不管是大學(xué)的教科書中還是在我們以前的經(jīng)歷中從沒有發(fā)生過這種情況。因為在我們交出單據(jù)之后銀行和郵局負責(zé)處理這些單據(jù),如果到期地點在法國,作為出口方我們很難控制單據(jù)的郵遞時間?!?wemet this before neither in our text-book in the University nor in our exp enences,You see the time to your sideunderL/Cwith documentsfrom usishard for us to guarantee,The docu-mentswill behandledbythebankandpostoffice afterwepresentthem,)

    盡管信用證的到期地點可以規(guī)定在出口地(議付行所在地,通常也是受益人所在地)、進口地(開證行所在地)或第三國(付款行所在地)。但在我國的出口業(yè)務(wù)中,信用證的到期地點通常都規(guī)定在中國到期,以便受益人交貨后及時交單議付。如信用證規(guī)定在進口國或第三國到期,則受益人必須在信用證有效期內(nèi)將單據(jù)交至進口國或第三國的有關(guān)銀行。但由于受益人難以掌握單據(jù)郵遞的時間,如果信用證過期,則收匯無保障。所以,如遇信用證到期地點規(guī)定在進口國或第三國,受益人應(yīng)提出修改,并要求將信用證到期地點改在受益人所在地,則較為有利。

    2 關(guān)于分批裝運條款:客戶說他們從不允許分批裝運,總是一次裝出。(NO,wealwaysask~shipmentproN\"oited,Only01 shipment)

    針對這一回答,WH公司的答復(fù)是:“我們還不清楚這批貨的數(shù)量是否能裝下一個貨柜,如果超過一個怎么辦?”(Thequantityforthis order is not Stile tO be shipped inono container,if over. then how t0do?So the partial shipment allowed ispractical,Anyhow we will ship in onecontainer in one time,)

    (因為是首次交易,不清楚產(chǎn)品和包裝箱包的尺寸,所以最好是允許分批裝運。但我們會盡量一次一個貨柜裝出)。

    3 關(guān)于附加條款:客戶說沒必要修改,因為檢驗證書用傳真函,WH公司將此份傳真函交給銀行就行了。針對這一說法,WH公司強調(diào)說:“因為你沒有說清楚是原件還是復(fù)印件,至于傳真函,我們不可能拿到原件,即使是進口商或進口商授權(quán)人簽署的文件也還是復(fù)印件,我方銀行的意見是請你們說清楚是“一份傳真函的復(fù)印件”。(以銀行的名義讓客戶作出讓步是為了避免以后產(chǎn)生不符點)。

    7月8日晚些時候,客戶終于回函同意按WH公司的要求修改信用證。

    此后,一切順利,所有的貨物都按照合同和信用證的要求裝出,WH公司也順利結(jié)匯收款。

    三、幾點啟示

    從此例成功的案例中,我們可以看出:許多不符點單據(jù)的產(chǎn)生以及提交后被銀行退回,大多是對收到的信用證事先檢查不夠造成的,往往使一些本來可以糾正的錯誤由于審核不及時沒能加以修改。因此,一般應(yīng)在收到信用證的當天對照有關(guān)的合同認真地按下列各條仔細檢查,這樣可以及早發(fā)現(xiàn)錯誤采取相應(yīng)的補救措施。本案例對外貿(mào)公司的啟示如下:

    1 收到信用證后檢查和審核以下要點要一絲不茍

    事先檢查和審核信用證是一項十分重要的工作。主要包括的內(nèi)容有:

    (1)檢查信用證的付款保證是否有效;(2)檢查信用證的付款時間是否與有關(guān)合同規(guī)定相一致;(3)檢查信用證受益人和開證人的名稱和地址是否完整和準確;(4)檢查裝期的有關(guān)規(guī)定是否符合要求(本案涉及到此條款);(5)檢查能否在信用證規(guī)定的交單期交單:(6)檢查信用證內(nèi)容是否完整;(7)檢查信用證的通知方式是否安全、可靠;(8)檢查信用證的金額、幣制是否符合合同規(guī)定;(9)檢查信用證的數(shù)量是否與合同規(guī)定相一致:(10)檢查價格條款是否符合合同規(guī)定:(11)檢查貨物是否允許分批出運。(本案涉及到此條款):(12)檢查貨物是否允許轉(zhuǎn)運(本案涉及到此條款);(13)檢查有關(guān)的費用條款:(14)檢查信用證規(guī)定的文件能否提供或及時提供(本案涉及到此條款)。

    2 對檢查出的信用證中陷阱條款要堅決修改

    如下列信用證條款是有很大陷阱的條款,就具有很大的風(fēng)險:

    ——1/3正本提單直接寄送客人的條款。如果接受此條款,將隨時面臨貨、款兩空的危險。 ——將客檢證作為議付文件的條款(本案涉及到此條款)。接受此條款,受益人正常處理信用證業(yè)務(wù)的主動權(quán)很大程度上掌握在對方手里,影響安全收匯。

    3 善于運用智慧及溝通技巧,說服客戶接受修改意見對有些軟條款要做到心中有數(shù)、從容應(yīng)對、掌握主動權(quán)。

    一方面不能為了達成生意而一味迎合和滿足客戶的所有要求,該堅持的原則一定要堅持,對不利于自己的軟條款,出口企業(yè)在談判階段即簽約前最好不要同意,要力爭客戶同意自己的修改意見。這樣不但可以方便出口企業(yè),而且還將主動權(quán)掌握在出口商自己手中;另一方面,在業(yè)務(wù)運行過程中,還需要認真審證。發(fā)現(xiàn)問題后要及時通過開證行,通知進口商修改或刪除這些“軟條款”,以便于出口商操作和安全及時收匯,而不要等做到一半才發(fā)現(xiàn)情況不妙,那時或者貨物已上船,為時已晚,一旦對方不肯修改信用證,出口企業(yè)就陷入了被動局面。

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