從全球價(jià)值鏈的視角看我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化

中小企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題，特別是在全球價(jià)值鏈模式下，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)緊密融入到全球價(jià)值鏈之中。問(wèn)題在于，我國(guó)中小企業(yè)都處在全球價(jià)值鏈的最低端，利潤(rùn)低且風(fēng)險(xiǎn)大。這次金融危機(jī)充分暴露了處于全球價(jià)值鏈低端的風(fēng)險(xiǎn)。這就提出了全球價(jià)值鏈背景下的我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及如何真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)國(guó)家化問(wèn)題。

一、引言

按照原有企業(yè)國(guó)際化理論，企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程遵循從有形商品、技術(shù)的交易，到資本層面的投資，再發(fā)展到戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟；Johanson，Wiedersheim-Pau(1975)和Johanson，Vahlne(1977)等在對(duì)北歐企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的研究中建立了企業(yè)國(guó)際化階段理論，即烏普薩拉模型(Uppsala Model，簡(jiǎn)稱u—M)。該理論的核心論點(diǎn)是：企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)發(fā)展過(guò)程且這一發(fā)展過(guò)程表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)外國(guó)市場(chǎng)逐漸提高投入的連續(xù)形式。Johanson和Vahlne對(duì)瑞典四家有代表性的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了深入的案例研究發(fā)現(xiàn)，可以用幾個(gè)不同的階段來(lái)描述這些企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程：一個(gè)企業(yè)通常通過(guò)直接出口開(kāi)始其國(guó)際化進(jìn)程：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后通過(guò)其在海外的代理商出口，即所謂的間接出口；接下來(lái)是在國(guó)外市場(chǎng)建立自己的銷售分支；最后階段則是在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)或制造分支。

但從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)國(guó)際化呈現(xiàn)新的態(tài)勢(shì)，參與全球價(jià)值鏈成為企業(yè)國(guó)際化的重要形式。價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。20世紀(jì)90年代，格里芬等一些學(xué)者將價(jià)值鏈理論直接應(yīng)用于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織的研究，提出了全球價(jià)值鏈理論。全球價(jià)值鏈理論的主要內(nèi)容有：價(jià)值鏈的重組、價(jià)值鏈條的協(xié)調(diào)、價(jià)值鏈的治理、價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。

聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002-2003年度工業(yè)發(fā)展報(bào)告——通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)》中對(duì)全球價(jià)值鏈定義為：在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過(guò)程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運(yùn)輸，半成品和成品生產(chǎn)及分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。

臺(tái)灣宏基創(chuàng)始人施振榮，在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論，以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)在全球價(jià)值鏈中的地位，就全球價(jià)值鏈三個(gè)環(huán)節(jié)(技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié))的增值能力而言，這三個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀。在價(jià)值增值鏈的“微笑曲線”上，研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平，一般加工制造處于低附加值水平，處于中間水平的是關(guān)鍵零部件加工和銷售，因此，由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是增值能力和分工地位提升的顯著標(biāo)志。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)與設(shè)計(jì)和下游的加工生產(chǎn)，越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強(qiáng)，從而增值能力越強(qiáng)；接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱，增值能力有限，角色易被替代。

從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始參與全球化進(jìn)程，經(jīng)過(guò)近30年的融入，“中國(guó)制造”幾乎遍布全球每個(gè)角落，中國(guó)制造成為全球價(jià)值鏈制造環(huán)節(jié)上不可或缺的重要角色。我國(guó)企業(yè)在襪業(yè)、打火機(jī)、領(lǐng)帶、縫紉機(jī)、低壓電器、汽車萬(wàn)向節(jié)等諸多產(chǎn)品領(lǐng)域具有制造優(yōu)勢(shì)，乃至成為產(chǎn)品的世界制造冠軍。但是，從全球價(jià)值鏈的視角來(lái)看，我國(guó)企業(yè)總體上處于全球價(jià)值鏈的低端位置，企業(yè)利潤(rùn)空間狹小。因此，基于全球價(jià)值鏈的理論視角，研究我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈時(shí)代的國(guó)際化戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)企業(yè)目前在全球價(jià)值鏈的地位

我國(guó)中小企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的加工制造業(yè)，就其涵蓋產(chǎn)業(yè)范圍而言，主要集聚在紡織、家電和電子產(chǎn)業(yè)；就區(qū)域分布而言，主要分布在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)以及閩南地區(qū)等。無(wú)論是在長(zhǎng)三角，還是在珠三角，分布在這里的制造業(yè)集群已經(jīng)初步成為了全球性消費(fèi)商品的制造業(yè)基地，建立了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工廠，組成了具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)品制造體系。如東莞生產(chǎn)的電腦主板、掃描儀、顯像管、微型馬達(dá)等，已占到全球市場(chǎng)份額的15％-40％，深圳的鐘表占全球市場(chǎng)的四成以上，浙江紹興嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)量占世界的40％、中國(guó)的90％。以集群特征顯著的浙江為例，2007年以縣(市、區(qū))為基本單位，以工業(yè)總產(chǎn)值5億元以上為統(tǒng)計(jì)范圍，浙江擁有的產(chǎn)業(yè)集群總數(shù)已達(dá)462個(gè)。而產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.52萬(wàn)億元，占到全部工業(yè)總產(chǎn)值的53.4％，撐起了浙江工業(yè)的半壁江山。浙江的爵溪鎮(zhèn)，面積32平方公里，卻聚集了巨鷹、甬南等600多家針織企業(yè)，年產(chǎn)達(dá)4億件針織服裝，是全國(guó)最大的針織品出口基地之一。這個(gè)三面環(huán)山一面靠海，本以漁業(yè)為生的閉塞小鎮(zhèn)，是中國(guó)“針織之鄉(xiāng)”，也是浙江區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)的突出之地。爵溪鎮(zhèn)本地人口1萬(wàn)余人，外來(lái)人口近3萬(wàn)人，絕大部分都在針織企業(yè)工作。加工制造業(yè)集群的飛速發(fā)展在解決廣大農(nóng)民工就業(yè)和繁榮地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也把“中國(guó)制造”推向了世界，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

然而，價(jià)值鏈視角下生產(chǎn)格局的全球化并沒(méi)有帶來(lái)收益格局的對(duì)等化：擁有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司通過(guò)控制全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)獲取巨額利潤(rùn)，進(jìn)而控制整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)；而基于生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)散和豐富的勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，廣大發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)只能進(jìn)入低壁壘、低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，來(lái)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移并參與全球價(jià)值鏈下的收益分配?；诒容^優(yōu)勢(shì)而形成的國(guó)際分工格局，使得發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)基本上都處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端，這也就使得其在全球價(jià)值鏈的分配中陷入不利地位。因此，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)地位改善的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)及集群升級(jí)的問(wèn)題，即通過(guò)價(jià)值鏈中的技術(shù)溢出和營(yíng)銷支持突破進(jìn)入壁壘實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端的攀升。然而，受自身利益驅(qū)動(dòng)，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)采購(gòu)商為了維護(hù)有利于自己的分配格局，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)及集群升級(jí)進(jìn)行控制，這就是價(jià)值鏈治理對(duì)價(jià)值鏈內(nèi)收益分配的影響。

我國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)模式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：第一，高運(yùn)營(yíng)成本的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)依靠低成本生產(chǎn)要素獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，正日益受到其增長(zhǎng)成果的挑戰(zhàn)。人口紅利并未消失，但勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在失去，勞動(dòng)生產(chǎn)率還在快速提高但已經(jīng)難以抵消高勞動(dòng)力成本，人民幣升值對(duì)外需和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的負(fù)面影響將繼續(xù)顯現(xiàn)。第二，創(chuàng)新模式缺陷的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新模式以模仿創(chuàng)新為主。由于模仿創(chuàng)新模式，不做研究開(kāi)發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者，因此，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面有時(shí)只能被動(dòng)適應(yīng)，在技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。在市場(chǎng)方面，被動(dòng)跟隨和市場(chǎng)定位經(jīng)常性變化也不利于營(yíng)銷渠道的鞏固和發(fā)展。

三、全球價(jià)值鏈模式下產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成。第一個(gè)中心問(wèn)題是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。第二個(gè)中心問(wèn)題是決定企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位提升的因素。第一個(gè)問(wèn)題說(shuō)明企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是產(chǎn)業(yè)內(nèi)同業(yè)對(duì)手，而第二個(gè)問(wèn)題則表明企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也包括價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的兩端，即供應(yīng)商和銷售商。因此，企業(yè)需要將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提到全球價(jià)值鏈的高度來(lái)制定。企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到在全球價(jià)值鏈時(shí)代，企業(yè)避免不了產(chǎn)業(yè)全球化和垂直化分工，所以企業(yè)面臨的最大對(duì)手并不是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)同行，而是國(guó)際上處于整條價(jià)值鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)該只基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)因素，更要基于全球價(jià)值鏈視角來(lái)選擇企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)實(shí)施全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和話語(yǔ)權(quán)，最終提高企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。

企業(yè)要想提升在全球價(jià)值鏈中的地位，必須將產(chǎn)業(yè)嵌入價(jià)值鏈中，實(shí)施全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括從低到高、依次推進(jìn)的流程升級(jí)戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、功能升級(jí)戰(zhàn)略和鏈條升級(jí)戰(zhàn)略四種具體戰(zhàn)略。四個(gè)層次戰(zhàn)略都反映和決定了一定的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位和競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)升級(jí)層次愈高，嵌入全球價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)會(huì)愈高，地位愈重要，從而競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)。

(一)流程升級(jí)戰(zhàn)略

企業(yè)的流程升級(jí)戰(zhàn)略，是我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)不斷的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、業(yè)務(wù)流程的研發(fā)和創(chuàng)新價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式以及實(shí)施對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的更新改造，建立先進(jìn)制造能力并逐步掌握關(guān)鍵核心制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)、輔助環(huán)節(jié)向較高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，從而得以改善企業(yè)全球價(jià)值鏈地位，分享較大的利潤(rùn)份額。

(二)產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略

企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略，是指企業(yè)隨著對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握，對(duì)較高附加值價(jià)值環(huán)節(jié)的占有，努力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，一方面逐步發(fā)展自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品等級(jí)和檔次，另一方面也力圖培育出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從而獲得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固自己的較高價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)地位。這使得企業(yè)的全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯改觀。不過(guò)，由于此時(shí)浙江企業(yè)的自主品牌經(jīng)營(yíng)能力尚不完善，因而其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是圍繞著原有價(jià)值鏈、原有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)展開(kāi)，不能取得對(duì)價(jià)值鏈的控制權(quán)，產(chǎn)品升級(jí)還不足以保證企業(yè)、產(chǎn)業(yè)取得全球價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(三)功能升級(jí)戰(zhàn)略

企業(yè)的功能升級(jí)戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)依托自主品牌重構(gòu)價(jià)值鏈而確立全球價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位。流程創(chuàng)新為全球價(jià)值鏈重構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新則成為全球價(jià)值鏈重構(gòu)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。隨著自主品牌經(jīng)營(yíng)能力的提高，價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)會(huì)通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)排擠，取代原有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，推翻原有價(jià)值鏈治理層級(jí)結(jié)構(gòu)的拘束，圍繞自主品牌實(shí)施對(duì)全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重新組合，確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。憑借這種領(lǐng)導(dǎo)地位，嵌入產(chǎn)業(yè)已具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)鏈條升級(jí)戰(zhàn)略

企業(yè)的鏈條升級(jí)戰(zhàn)略，是企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈升級(jí)的最高形式。前面三種全球價(jià)值鏈升級(jí)戰(zhàn)略都是圍繞著原有價(jià)值鏈及其產(chǎn)品而展開(kāi)，鏈條升級(jí)戰(zhàn)略則是建立全新的、價(jià)值量更高的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品體系。鏈條升級(jí)主要依賴于技術(shù)的突破性創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)突破常規(guī)升級(jí)軌跡，獲取逆價(jià)值鏈跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。正是以突破性的技術(shù)和新型產(chǎn)品作為基石，企業(yè)能夠完全摒棄原有價(jià)值鏈系統(tǒng)而專注于新的價(jià)值鏈條構(gòu)建，從而獲得不可動(dòng)搖的主導(dǎo)地位，憑借全球價(jià)值鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至成為市場(chǎng)壟斷者。

四、結(jié)論

目前，很多企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)全球大轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，紛紛融入全球價(jià)值鏈，但是嵌入的基本上是附加值低、非核心的加工環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)未掌握核心技術(shù)，不能占據(jù)全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。全球化價(jià)值鏈時(shí)代背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，取決于企業(yè)的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新能力以及整合全球客戶資源和供應(yīng)鏈資源的能力。企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，吸引一流供應(yīng)商和客戶進(jìn)入自身價(jià)值鏈，進(jìn)而掌握全球價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)，成為企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以提升企業(yè)全球價(jià)值鏈地位為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，實(shí)施流程升級(jí)戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、功能升級(jí)戰(zhàn)略和鏈條升級(jí)戰(zhàn)略等全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“嵌入全球價(jià)值鏈階段”向“控制全球價(jià)值鏈階段”的過(guò)渡。