盧志強(qiáng):看大勢不算細(xì)賬

“如果這個(gè)激勵(lì)機(jī)制建立不起來，我投這個(gè)資，心里總有些不安啊”

“我原想一生都不見媒體的?！?月9日下午，在北京建國門外賽特大廈20層一間會(huì)議室里，身著灰色夾克的中國泛海董事長盧志強(qiáng)，在皮沙發(fā)上未及落座，話已出口。

由于入股聯(lián)想控股，57歲的盧志強(qiáng)瞬間被曝光于各大媒體。他戲稱，被媒體關(guān)注是這一交易給他帶來的惟一風(fēng)險(xiǎn)。

在將近一個(gè)半小時(shí)的采訪時(shí)間里，盧志強(qiáng)對《財(cái)經(jīng)》記者講述了與柳傳志的私交、對聯(lián)想控股的看法，以及他將如何在聯(lián)想控股中發(fā)揮“戰(zhàn)略股東”作用。

柳傳志的價(jià)值、品牌的價(jià)值……

《財(cái)經(jīng)》:泛海購買中科院手中的聯(lián)想控股股份，外界對于價(jià)格都很感興趣，這個(gè)價(jià)格是怎么談出來的?

盧志強(qiáng):這個(gè)價(jià)格不是談出來的，是中科院委托評估機(jī)構(gòu)評估出來的價(jià)格。我們看好的是聯(lián)想的未來，是長遠(yuǎn)的發(fā)展和未來的價(jià)值?，F(xiàn)在就是多5億，少5億，從戰(zhàn)略投資者的角度，完全可以忽略。

《財(cái)經(jīng)》:聯(lián)想控股此前找過其他投資者。此次交易沒有重新評估嗎?

盧志強(qiáng):重新作了評估。按凈資產(chǎn)算，有一點(diǎn)溢價(jià)，不高。

如果我們找人來評估，把價(jià)格評估下來，未來聯(lián)想出現(xiàn)大的變化，我心里會(huì)感到不安，柳傳志心里也會(huì)不安。因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為價(jià)格搞低了。

我是民營企業(yè)，收購的是國有資產(chǎn)，不希望讓大家感覺收購價(jià)太低。

《財(cái)經(jīng)》:收購聯(lián)想你最看重的是哪些?

盧志強(qiáng):比如說，柳傳志的價(jià)值、聯(lián)想本身的價(jià)值和這個(gè)品牌的價(jià)值。我不是一個(gè)非常好的商人，我只算大賬。做生意的時(shí)候，你如果找我算賬，一定是你贏我輸。

《財(cái)經(jīng)》:柳傳志在職工持股會(huì)持股比例特別低，實(shí)際也反映了聯(lián)想控股的激勵(lì)機(jī)制問題并沒有解決。

盧志強(qiáng):(職工持股會(huì))激勵(lì)機(jī)制階段性的矛盾解決了，長久的沒有解決。原因在什么地方?聯(lián)想發(fā)展到今天，和它未來的發(fā)展，需要大批新的聯(lián)想人。而且，隨著聯(lián)想規(guī)模越來越大，涉及行業(yè)越來越多，國際化越來越強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)說，現(xiàn)有的聯(lián)想結(jié)構(gòu)和體制，某種意義上或多或少會(huì)有制約作用。

《財(cái)經(jīng)》:在你看來，對管理層的長期激勵(lì)如何解決?

盧志強(qiáng):目標(biāo)上的想法是有的，就是要考慮將來如何給團(tuán)隊(duì)一個(gè)長遠(yuǎn)的激勵(lì)方案。但是，具體的，目前還沒有開始進(jìn)行研究。

柳傳志肯定有他的想法，我們現(xiàn)在也在思考，具體的方案都沒有。但是我們認(rèn)為，將來是應(yīng)該有的。比如說，將來對整個(gè)經(jīng)營層，到底是什么樣的激勵(lì)方案最有效。是不是我們給管理層持股?我想，需要股東去支持的時(shí)候，一定要支持。如果這個(gè)激勵(lì)機(jī)制建立不起來，我投這個(gè)資，心里總有些不安啊。

我們認(rèn)可，就可以發(fā)展下去

《財(cái)經(jīng)》:柳傳志有沒有保證，說他要繼續(xù)留任到控股完成上市?

盧志強(qiáng):不需要保證——還需要保證嗎?泛海進(jìn)入，就是使聯(lián)想的機(jī)制更市場化，長遠(yuǎn)激勵(lì)機(jī)制更完善。聯(lián)想長遠(yuǎn)激勵(lì)機(jī)制這個(gè)問題一定要解決。

至于柳傳志退休的問題，我倒是建議，暫緩考慮這個(gè)問題。在過去的體制情況下，年齡上有限制的要求和約束，國有企業(yè)的干部到了60歲就要退休，有的干到了65歲。今天情況不同，這種體制的約束和要求在淡化，老柳身體也很好，還可以繼續(xù)做。

《財(cái)經(jīng)》:未來，你怎么發(fā)揮好你作為戰(zhàn)略股東的作用?

盧志強(qiáng):我們的角色，首先是對聯(lián)想一個(gè)整體的認(rèn)可。按照聯(lián)想的既定發(fā)展戰(zhàn)略，我們認(rèn)可，這就完全可以發(fā)展下去。從我們的角度，怎么樣去幫忙，不能去添亂。第二，聯(lián)想會(huì)有一個(gè)目標(biāo)，未來五年的目標(biāo)，這是我們必須看到的。它要在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)形態(tài)上等等各方面有一些布局，我們在這方面提一些意見。

《財(cái)經(jīng)》:對于將來的退出，你是如何考慮的?

盧志強(qiáng):聯(lián)想其實(shí)是可以長久持有的。就是作為戰(zhàn)略投資，也不必全部都退出來。我們注重未來的價(jià)值。正常來看，今年凈資產(chǎn)一塊錢，五年到兩塊、兩塊五，沒有問題。這很容易做到，尤其是它(聯(lián)想控股)要通過幾家投資公司去做，更有利于它的擴(kuò)大。

五年以后，上市，市凈率是多少，市值是多少?我給它算，八塊到十塊總值吧，最低最低了。我今年拿20億，五年可以變200億。這是我心里的賬。■