文化建設(shè)是建筑企業(yè)品牌塑造的基石

劉景國

摘要：指出了企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，通過中太集團以企業(yè)文化的塑造幾年間打造航母企業(yè)的實例，為發(fā)展中企業(yè)指出方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；品牌；基石

企業(yè)文化建設(shè)的目的是構(gòu)建企業(yè)精神為核心的人文系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的一個重要組成部分。近幾年來，中太集團始終把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、提升職工素質(zhì)的重要載體，以建設(shè)企業(yè)文化為依托，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，卓有成效地促進了集團公司的快速、全面、健康發(fā)展。

一、以企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌

企業(yè)文化建設(shè)的效果，必須體現(xiàn)在為公司發(fā)展、為企業(yè)長久生存助力的人文理念上。中太建設(shè)集團堅持“形象建設(shè)也是生產(chǎn)力”的理念，把企業(yè)形象建設(shè)作為公司長遠發(fā)展的大事來抓。對企業(yè)實行嚴要求強管理，抓精細化管理，創(chuàng)精品工程，全面建立專業(yè)化，精細化，數(shù)據(jù)化的科學(xué)管理程序。工作流程和工作職責(zé)，使各項工作更趨簡捷化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。在制度上，集團先后制定了《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建精品工程管理辦法》、《工程質(zhì)量終身負責(zé)制》、《項目法人負責(zé)制》等一系列規(guī)定辦法，形成定人、定位、定職責(zé)的“專管成線，眾管成網(wǎng)”的工程質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)保障體系。2002年，中太集團通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證、EMS環(huán)境管理體系認證和OSHMS職工安全健康管理體系認證，標志著企業(yè)向著現(xiàn)代化管理目標邁進了一大步。

在創(chuàng)建品牌工程和創(chuàng)建品牌企業(yè)上，實現(xiàn)了“六個率先”、“一個突破”，即：率先引進現(xiàn)代企業(yè)制度的管理機制，完成國企改革；率先推進品牌戰(zhàn)略，從創(chuàng)建品牌工程到品牌企業(yè)，走在了廊坊建筑行業(yè)的前列；率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個國際體系認證，實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化的管理；率先開展形象建設(shè)，樹立了企業(yè)新形象；率先走出廊坊、走出河北，面向全國發(fā)展；率先全面開展企業(yè)文化建設(shè)，打造核心競爭力。2007年，被建設(shè)部核準晉升為房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)。

二、以企業(yè)文化鑄就企業(yè)和諧

以先進的企業(yè)文化作載體，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，是中太建設(shè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要一環(huán)。近年來，該集團始終堅持“以人為本，以文化育人”的理念，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，營造了“家的氛圍，把員工的心凝聚在一起，增強了員工的戰(zhàn)斗力和向心力”。每逢節(jié)假日，集團都要組織員工開展健康文明、形式多樣的文化活動，如組織職工開展拔河、賽跑、書法、攝影、演講、歌詠比賽、文藝聯(lián)歡；組織先進工作者旅游；組織員工參與公益活動，把群眾活動搞得有聲有色。還成立業(yè)余籃球隊、乒乓球隊、書畫和攝影愛好者協(xié)會、禮儀小組、新聞報道小組等各種文體活動組織，使員工自覺形成了講究職業(yè)道德，提倡社會公德、愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好風(fēng)尚。

集團在樹立品牌促發(fā)展的同時，把員工利益放在首位，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，投資800多萬元對公共場所進行改造?；I資數(shù)千萬元興建了17幢職工住宅樓，解決了職工住房難問題。投資1000多萬元建立了功能齊全、設(shè)施完備的多功能廳，配備了高檔音響和攝影機等設(shè)施。下屬各分公司也建起了職工、黨團活動室，工地設(shè)立了閱報欄、墻報、黑板報，每月定期更換內(nèi)容，為企業(yè)文化活動提供了一方沃土。

三、以企業(yè)文化踐行企業(yè)文明

主人翁精神是企業(yè)發(fā)展的“源”。為使每位員工都能在本職崗位上最大程度地體現(xiàn)自身價值，把人性化管理貫穿于全員、全過程、全方位，公司出臺了機關(guān)工作、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、經(jīng)營財務(wù)管理、行政物業(yè)管理和企業(yè)品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、黨建目標管理、精神文明建設(shè)、企務(wù)公開、廉政建設(shè)等全方位的規(guī)章制度，將公司上下人、財、物的全面經(jīng)營管理推向科學(xué)透明、規(guī)范有序的運行軌道。中太集團把培育先進的企業(yè)文化作為促進企業(yè)和諧的重要途徑，先后制定出臺了《培育企業(yè)文化建設(shè)方案》、《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》、《企業(yè)文化建設(shè)“二五”發(fā)展規(guī)范》、《精神文明建設(shè)工作安排》、《文明施工、安全生產(chǎn)檢查評比辦法》、《黨建目標考核辦法》等一系列規(guī)定，并提煉出了具有中太特色的企業(yè)文化理念，如：《中太宣言》、《中太理念》、《中太經(jīng)營理念》、《中太價值理念》等，設(shè)計制作了統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)。

施工現(xiàn)場是展示公司文明、企業(yè)形象的窗口。中太建設(shè)集團按照省、市文明工地的標準大力整治和規(guī)范工地現(xiàn)場，統(tǒng)一門牌標志，規(guī)范材料堆放，規(guī)范后勤保障標準，使每個施工現(xiàn)場成為適宜工作的場所，成為彰顯文化和文明的標志。公司生活區(qū)、辦公區(qū)都已通過安全文明、美化綠化文明小區(qū)驗收，并被評為省級“文明安全小區(qū)”、省級“園林式小區(qū)”和廊坊市“綠化先進單位”。

四、以企業(yè)文化的卓越品質(zhì)邁向新的起點

通過搞好企業(yè)文化建設(shè)，激活了“人”這個生產(chǎn)力的第一要素。先進的企業(yè)文化，使“中太人”更加團結(jié)，更加堅定，更加努力，更加善于創(chuàng)新。先進的企業(yè)文化，培育了“中太人”的誠信，因為這份誠信，集團在社會上贏得了良好的社會口碑，也為企業(yè)拓展了更寬廣的發(fā)展空間。

5.12汶川大地震后的第二天，中太員工紛紛遞交請愿書，要求到震區(qū)抗震救災(zāi)，隨即公司組織人員和車輛及救災(zāi)設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)。在國際爆發(fā)的經(jīng)濟危機形勢下，中太集團仍表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。先后在北京、天津、山西、沈陽、內(nèi)蒙古、鄭州、淮南、南寧、綿陽等地設(shè)立了十四個外埠分公司。在廣州、西安、重慶、武漢、石家莊設(shè)立了六大工程局，市場覆蓋以達全國60％以上的省份。同時以2007年俄羅斯項目為突破口，以澳大利亞墨爾本勞務(wù)輸出為基礎(chǔ)，成立了阿聯(lián)酋分公司、利比里亞分公司。2008年實現(xiàn)年產(chǎn)值80.17億元，比2000年改制初期的3億元提高77億，2009年計劃達到105億元。2008年獲“省用戶滿意工程”、“省級文明工地”、“安濟杯”工程等獎項9個，榮獲“河北省抗震救災(zāi)先進基層黨組織”和中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“全國抗震救災(zāi)英雄集團”等榮譽稱號，彰顯出中太人強烈的社會責(zé)任感和使命感。既提高了企業(yè)知名度，又為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。