領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想需要克服幾種“潛意識”

楊　杰

“潛意識”看不見摸不著，沒有具體的符號和表現(xiàn)載體，但能決定人的行為方式和價值觀念。意識出現(xiàn)偏差，往往不容易發(fā)覺，卻能夠?qū)е滦袆酉萑胝`區(qū)。本文試就幾種常見的錯誤“潛意識”作些分析、評判。

1，認(rèn)為“伸拿跑要是能協(xié)調(diào)。按章辦事是沒本事”

當(dāng)前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部往往把從上面要來了多少經(jīng)費、多少物資等作為對單位貢獻大小的評價標(biāo)準(zhǔn)，作為體現(xiàn)人際關(guān)系、展示協(xié)調(diào)能力的重要方式：不僅不認(rèn)為這樣做是違反規(guī)定，反而認(rèn)為這說明自己人脈好，能協(xié)調(diào)，辦事能力強。在遵守規(guī)定、按章辦事上同樣如此，他們認(rèn)為如果自己按照規(guī)定辦事，體現(xiàn)不出自己與部屬之間的“能量”差別，那不算是本事，越是辦成了有悖原則、違反規(guī)定的事，越能彰顯自身的能力，越能顯現(xiàn)自己的本事。

領(lǐng)導(dǎo)干部確實需要與上級機關(guān)協(xié)調(diào)溝通，但是部分領(lǐng)導(dǎo)干部把這種正常的屬于業(yè)務(wù)往來的協(xié)調(diào)物質(zhì)化、低俗化、權(quán)力化，通過伸拿跑要搞協(xié)調(diào)、辦事情，這種風(fēng)氣應(yīng)該堅決制止。如果每辦一件事情，每干一樣工作都需要通過伸拿跑要的協(xié)調(diào)方式來實現(xiàn)，這無疑增加了工作成本，加重了負(fù)擔(dān)，付出的代價也是巨大的。也許有的領(lǐng)導(dǎo)干部會講，通過伸拿跑要可以得到額外的更多的東西，但是往長遠(yuǎn)講，這種說法未必正確。在伸拿跑要這種此消彼長的零和競爭中，沒有誰是永遠(yuǎn)的贏家。這一次通過伸拿跑要達到了目的，下一次別人也能通過這種方式拿走本應(yīng)屬于你的東西，形成惡性競爭怪圈，容易滋生貪污腐敗，不利于建立公平公正、健康有序的競爭體系。

政者，正也。子帥以正，孰敢不正。其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強廉潔自律，要求下面做到的，先要自己做到。為部屬樹立按章辦事、清正廉潔的形象，以自身的優(yōu)良品格推動單位樹立良好風(fēng)氣。

2，認(rèn)為“長篇累牘是有文化，短小精辟是沒水平”

有些領(lǐng)導(dǎo)干部在布置工作、總結(jié)講評時口若懸河，滔滔不絕，本來簡短幾句話就可以講清楚的問題偏要噦噦嗦嗦、無限引申開來，讓下面的人聽得耳根疲勞，本來該記住的內(nèi)容也沒聽進去。部分領(lǐng)導(dǎo)干部之所以說長話、寫長文，很大程度上是思想認(rèn)識存在偏差，他們認(rèn)為講得多、講得全不僅能夠展示自己的文化水平，而且通過這種強力灌輸能夠增強部屬對講話內(nèi)容的記憶力，所以有的領(lǐng)導(dǎo)干部對同一件事情逢會必講。講一個問題也常常無限展開，扯得很遠(yuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部講話、作報告長篇累牘弊大于利。首先會影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)干部講的時間占得多了。部屬于工作的時間相應(yīng)就會減少，本應(yīng)該今天完成的工作就會拖到明天甚至后天，一件工作占用的時間就會延長。無疑降低了工作效率。其次會影響實際效果。領(lǐng)導(dǎo)干部講話、寫作長篇大論，容易對聽眾造成聽覺、視覺疲勞。降低部屬的興奮度，讓部屬抓不住核心內(nèi)容，容易聽過錯過，過目就忘。比如一個很精辟的觀點看法，在闡述時偏要摻雜進一大堆可有可無的話，就像被稀釋的美酒變得淡而無味。

言簡意賅才能真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)。說長話、寫長文很容易，鞭辟入里、言簡意賅反而很難，這對領(lǐng)導(dǎo)干部的思維分析能力、邏輯推理能力、語言表達能力都提出了很高要求，需要領(lǐng)導(dǎo)干部確實對問題進行深入細(xì)致的研究分析，切實拿出解決辦法，擺脫對“稿子”的依賴，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部自己的思想。

3，認(rèn)為“文山會海是高度重視，文少會少是重視不夠”

部分領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)了這么一種趨勢，一件工作不管輕重緩急、主次輕重，先召集部屬開會，再向下級發(fā)文，這兩個步驟一做就說明了領(lǐng)導(dǎo)干部對此項工作是重視的，會議開得越多，文件發(fā)得越多，就表明重視程度越高，組織領(lǐng)導(dǎo)越有力；會議開得少，文件發(fā)得少，就說明對工作重視不夠，力度不大；倘若不開會，不發(fā)文就表明對工作不重視，組織領(lǐng)導(dǎo)不強。至于召開會議、下發(fā)文件究竟起到了多少作用。想必不少領(lǐng)導(dǎo)干部自己也說不清楚，只是能對上級說我們對這項工作高度重視，召開了多少次會議，下發(fā)了多少份文件。

以會議文電的多少來衡量領(lǐng)導(dǎo)干部對工作的重視程度是不科學(xué)的。會議、文電多了，領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作落實的時間就少了，就容易浮在工作上面，把會議、文件作為指導(dǎo)基層開展工作的主要方式，動輒開會發(fā)文，不利于領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層了解情況、解決問題，也容易打亂基層工作節(jié)奏，影響抓工作落實的力度。

任何事物的合理性就在于度的把握。會議、文電對統(tǒng)一思想、凝聚人心、指導(dǎo)工作開展確實具有不可替代的作用，但是不能過多過濫，要樹立效益意識，對會議文電的作用進行充分評估。盡量減少不必要的會議文電，把精力多用于跟蹤問效，把時間多留給基層。

4，認(rèn)為“板著臉訓(xùn)人是樹立威信，平易隨和是沒有魄力”

威信、魄力是領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)，是考察使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部需要威信和魄力。但是。部分領(lǐng)導(dǎo)干部片面理解了威信、魄力的內(nèi)涵，認(rèn)為整日板著一副嚴(yán)厲的面孔，動輒大聲訓(xùn)斥，讓部屬惶惶不可終日，就是樹立了威信；如果對部屬稍顯隨和、平易近人。就是沒有魄力。

威嚴(yán)不等于威信。嚴(yán)厲的面孔、嚴(yán)肅的語氣固然可以使部屬對自己言聽計從，俯首帖耳，但這些都是表面的、外在的，只能說樹立了威嚴(yán)，并不代表樹立了威信。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不是吼出來的，是干出來的。通過實實在在干工作促進了發(fā)展、改善了民生、和諧了氛圍，讓部屬切切實實感覺到領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，心悅誠服，領(lǐng)導(dǎo)干部自然就樹立了威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部如果對部屬平易隨和、放下架子、曉之以理，部屬自然會從內(nèi)心敬佩領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力，把對工作的熱情和對領(lǐng)導(dǎo)干部的感情結(jié)合在一起。充分發(fā)揮自己的主觀能動性干好工作。因此，威嚴(yán)固然重要，但是和風(fēng)細(xì)雨同樣需要。

5，認(rèn)為“工作干得好不如新聞宣傳好”

當(dāng)今社會處于信息爆炸年代，人們的生活被各種各樣的信息包圍覆蓋，誰能夠利用新聞媒體制造視覺聽覺沖擊效應(yīng)，誰就能夠引起人們的關(guān)注重視，成為各方關(guān)注的焦點。相反，那些自奉“酒香不怕巷子深”，不主動利用新聞媒體推銷的人，即使做出了不俗的舉動，也有可能不為社會所察覺。因此，誰掌握了新聞媒體這片陣地，誰就掌握了話語權(quán)，就能有效控制輿情、民情，成為各方關(guān)注的對象，從直觀認(rèn)識上形成對自己有利的氛圍。

正是看到了這一點，不少領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視新聞宣傳工作，但凡工作上有出彩的地方，都會借助新聞媒體產(chǎn)生“焦點”效應(yīng)，擴大事件的知名度和影響力，形成有利于己的輿論氛圍和民意基礎(chǔ)，為自己形象加分，達到事半功倍的效果。更有甚者。懷揣沽名釣譽之心挖空心思利用新聞媒體出彩頭、搶鏡頭，爭做新聞媒體的“形象大使”。

新聞宣傳固然重要，但是應(yīng)該建立在真抓實干的基礎(chǔ)上。當(dāng)前有的領(lǐng)導(dǎo)干部心思不是放在如何干好工作，取得實績上面，而是放到了如何制造虛假新聞以此出名上面。他們認(rèn)為辛辛苦苦工作一年。有時還不如新聞媒體采訪報道一篇，于是工作圍繞新聞報道轉(zhuǎn)，怎么樣能多上新聞、多引起關(guān)注，就把人力物力財力用來干什么。虛假新聞是形象工程的溫床。虛假新聞編造起來的確簡單，數(shù)據(jù)可以隨心所欲捏造，指標(biāo)可以隨意更改，結(jié)論可以隨便杜撰，筆頭一揮指標(biāo)就可以上升好幾位數(shù)，這一切就是形象工程的前奏。都是用來看的，而不是實實在在的，經(jīng)不起人民和歷史的檢驗。因此。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以求真務(wù)實的作風(fēng)對待新聞宣傳工作。把出發(fā)點建立在真抓實干基礎(chǔ)上，干了幾分活，就說幾分話。