不同決策權(quán)配置對組織行為模式演進影響的實證研究

萬迪昉　羅小黔　張學(xué)林

摘要：文章運用電力行業(yè)的實證數(shù)據(jù)，分析了不同的決策權(quán)配置對組織行為模式演進的影響。得出如下結(jié)論：不同集權(quán)度的組織成員分類間行為模式差異性大小不同，且集權(quán)度高的分類將比集權(quán)度低的分類的差異性?。唤M織中不同集權(quán)度的組織成員分類，其行為模式均衡可能有所不同。

關(guān)鍵詞：決策權(quán)配置；組織行為模式：實證檢驗

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