基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)談建筑企業(yè)戰(zhàn)略

陳 勇 謝振華

摘要:文章把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)引入建筑業(yè),結(jié)合建筑企業(yè)特點把建筑業(yè)的各種企業(yè)分為三種類型,并分別從骨干型企業(yè)、主宰型企業(yè)和縫隙型企業(yè)探討了建筑企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);建筑企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略

中圖分類號:F279 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0021-02

企業(yè)戰(zhàn)略管理日益受到各類企業(yè)的重視,成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)也不例外。特別是在我國加入WTO后,國外建筑企業(yè)進入國內(nèi)市場,使得建筑企業(yè)的外部競爭環(huán)境變得更加復雜,這就決定了建筑企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時不能按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的思路從企業(yè)自身出發(fā),建筑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要充分認識和考慮與外部環(huán)境的關(guān)系。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概述

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是把生態(tài)系統(tǒng)的一些概念和原理引入商業(yè)社會,把社會中的企業(yè)、公司、消費者等組織和個人看作是物種或者有機體,以生態(tài)學的一些基本原理來考慮企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中物種是極其豐富的,主要有消費者、生產(chǎn)者、流通者、競爭對手、供應(yīng)商、風險承擔者、政府部門、立法者、各種行業(yè)協(xié)會以及制訂標準的機構(gòu)等[1]。

與自然生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵相對應(yīng)的是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的骨干型企業(yè)。骨干型企業(yè)位于系統(tǒng)中樞,通過提供創(chuàng)造價值的“平臺”,骨干型企業(yè)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了行之有效的價值創(chuàng)造途徑。同時骨干型企業(yè)還積極與其他企業(yè)分享價值[2]。此外,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中還有另外兩種類型的企業(yè)。一是主宰型企業(yè),這類企業(yè)在給整個系統(tǒng)創(chuàng)造有限價值的同時還拼命榨取價值。另外是縫隙型企業(yè),其占據(jù)了系統(tǒng)的大部分空間并構(gòu)成了主體?？p隙型企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中以高度專業(yè)化的態(tài)勢專注于狹窄的細分市場,盡管其對系統(tǒng)存在天然的依賴,但卻承擔了整個系統(tǒng)大部分的價值創(chuàng)造和創(chuàng)新職能[2]。

二、建筑企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的戰(zhàn)略

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境中,企業(yè)在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時不再只考慮企業(yè)自身的情況,而要更多地考慮企業(yè)所處的生態(tài)系統(tǒng),考慮系統(tǒng)的健康狀況、所處的生命階段、發(fā)展方向。企業(yè)制訂的戰(zhàn)略在企業(yè)自身受益的同時使系統(tǒng)內(nèi)其他成員也受益,在保持自身生存和發(fā)展的同時也要促進系統(tǒng)的健康和發(fā)展。

(一)骨干型企業(yè)戰(zhàn)略

1.改革企業(yè)管理體制。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,一般對工程工期、成本、質(zhì)量有嚴格的要求。這就要求工程總承包企業(yè)做到有效的管理,保證系統(tǒng)內(nèi)各種信息和資源的順利流通,協(xié)調(diào)好各分包商和供應(yīng)商等系統(tǒng)成員的行動,保證工程按要求順利實施。特別是施工分包商與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)與銜接對工程的工期,庫存成本等有重要影響。所以,作為骨干型企業(yè)的工程總承包企業(yè)必須要有先進的管理體制。

2.擴大企業(yè)平臺。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托,生產(chǎn)滿足業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。作為骨干型企業(yè)的工程總承包企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時要注意健全和發(fā)展自身企業(yè)的能力,擴大企業(yè)的平臺,從而吸引更多的企業(yè)加入生態(tài)系統(tǒng),豐富系統(tǒng)的物種,增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性和抵抗力。

3.合理分享價值。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,涉及的企業(yè)很多,要在如此多的企業(yè)間合理分享價值并不是一件容易的事,而且在分享價值的同時,工程總承包企業(yè)也要保留一部分價值以保證企業(yè)生存和發(fā)展。所以工程總承包企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時要找到分享與保留之間的平衡點。

4.發(fā)展核心競爭力。工程總承包企業(yè)要領(lǐng)導生態(tài)系統(tǒng)取得生存和發(fā)展就要充分利用企業(yè)擁有的社會資本,與業(yè)主保持良好的關(guān)系;利用系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)低成本,通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。只有不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展,才能給系統(tǒng)成員創(chuàng)造更多的利潤。

5.加強創(chuàng)新領(lǐng)導。工程總承包企業(yè)要充分發(fā)揮各類研究院、設(shè)計院的人才優(yōu)勢,為它們的創(chuàng)新工作創(chuàng)造條件。特別是要把業(yè)主、施工分包商、開發(fā)商等的信息綜合起來,及時提供給各類研究院、設(shè)計院,保證它們的各種創(chuàng)新與改良是施工上需要的,是業(yè)主想要的,是開發(fā)商期望的。同時,總承包企業(yè)也要加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新,特別是組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等,充分發(fā)揮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導者的作用。

(二)主宰型企業(yè)戰(zhàn)略

主宰型的工程總承包企業(yè)的整體實力比起骨干型的工程總承包企業(yè)的實力是有過而無不及。不同的是主宰型企業(yè)與其他系統(tǒng)成員不是共生型合作關(guān)系。它在利用企業(yè)優(yōu)勢取得項目后就利用其戰(zhàn)略地位拼命榨取其他合作企業(yè)的價值,它與合作企業(yè)間的信任關(guān)系比較薄弱的,建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的系統(tǒng)的抵抗力比較低。因此,主宰型企業(yè)要轉(zhuǎn)變企業(yè)角色,向骨干型企業(yè)轉(zhuǎn)變。改善與合作企業(yè)的關(guān)系,建立價值分享機制,穩(wěn)定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

(三)縫隙型企業(yè)戰(zhàn)略

1.鞏固企業(yè)的生態(tài)位?？p隙型企業(yè)的戰(zhàn)略首先是要鞏固企業(yè)的生態(tài)位,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)含量高的特點,走差異化道路,做到“人無我有,人有我精,人精我前”[3],而且要與其他企業(yè)合作,增強創(chuàng)新的可行性和實用性。只有在系統(tǒng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,才能保持在生態(tài)系統(tǒng)的地位,得到其他系統(tǒng)成員的肯定和支持。

2.取代領(lǐng)導者。隨著生態(tài)系統(tǒng)不斷進化,生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導者也可能變得不再勝任領(lǐng)導者角色,被系統(tǒng)的其他有能力和實力的企業(yè)取代?？p隙型企業(yè)只要合理利用各種融資手段,通過購并等手段同樣可以壯大自己,在適當?shù)臅r候取得生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導地位。

三、結(jié)論

建筑企業(yè)要把戰(zhàn)略中心從以企業(yè)自身為中心轉(zhuǎn)移到以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為中心上來,從以企業(yè)利潤為中心轉(zhuǎn)換到以消費者利益為中心上來。不同的建筑企業(yè)要在所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)找到并保持企業(yè)的生態(tài)位,充分利用生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢加快企業(yè)的發(fā)展。只要系統(tǒng)內(nèi)的各個企業(yè)發(fā)揮各自在生態(tài)系統(tǒng)中的作用,那么復雜多變的外部環(huán)境不再是影響企業(yè)發(fā)展的不利因素,而是生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展壯大的肥沃的土壤。只要各類建筑企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時充分考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大環(huán)境,發(fā)揮在系統(tǒng)中的作用,那么建筑企業(yè)就能在新的平臺,新的高度得到更大的發(fā)展。

參考文獻

[1]詹姆斯·弗·穆爾著.競爭的衰亡[M].北京出版社,1999.

[2]梁運文,潭力文.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值結(jié)構(gòu)、企業(yè)角色與戰(zhàn)略選擇[J].南開管理評論,2005,8(1).

[3]董俊.建筑企業(yè)核心競爭力的建立和提升.山西建筑[J].2006,32(3).

作者簡介:陳勇(1982- ),男,常州機電職業(yè)技術(shù)學院助教,碩士,研究方向:企業(yè)管理;謝振華(1981- ),男,常州機電職業(yè)技術(shù)學院講師。