淺談人才是事業(yè)發(fā)展的基礎

蔣棟明

摘 要：人才是事業(yè)發(fā)展的基礎，人才是先進生產力和先進文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動者。在知識經(jīng)濟時代，擁有人才，便贏得市場競爭的主動，搶占先機，獲得未來的成功。作為管理者必須樹立正確的人才觀，必須具有責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識，才能具備挑戰(zhàn)新世紀，擁有可持續(xù)發(fā)展的動力。

關鍵詞：人才資源；發(fā)展基礎；事業(yè)環(huán)境

中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2009）07-0160-02

人才作為先進生產力和先進文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動者，對于社會的進步與發(fā)展，對于國家的繁榮與強大，對于民族的興衰與崛起，始終起著關鍵性作用。黨的十七大提出了新世紀對人才工作的時代要求，要在新形勢下實施人才強國戰(zhàn)略。大力培養(yǎng)和造就高素質人才是全面實現(xiàn)小康社會戰(zhàn)略目標的保證，是應對競爭日益激烈市場發(fā)展的必然舉措。

對一個單位而言，人才是單位可持續(xù)發(fā)展的重要資源。筆者結合鎮(zhèn)江市第二人民醫(yī)院人才現(xiàn)狀，深感人才資源匱乏和人才隊伍建設的滯后，我院是有70多年歷史的二級甲等綜合性醫(yī)院，前幾年醫(yī)療人才隊伍中碩士和市級學科帶頭人等高層次人才缺乏，高級職稱占醫(yī)務人員比也相對不高，后備人才庫尚未儲備，如此人才隊伍結構與江蘇省現(xiàn)代化醫(yī)院建設的要求相比，人才力量明顯不足；科研創(chuàng)新能力缺乏后勁。再加上近些年醫(yī)院效益相對滑坡，人才流失較多。人才流動的進出比例失調，對醫(yī)院建設與發(fā)展形成較大的影響和沖擊。

一、人才隊伍現(xiàn)狀和結構

1.體制和機制的相對約束

目前醫(yī)院人事制度改革雖經(jīng)幾次改革，但在思想上仍相對停留在計劃性指導模式，盡管人才流動政策有所放開，但一般性人才仍依靠畢業(yè)生分配為主，受到編制制約和單位效益影響，即所謂“瓶頸現(xiàn)象”；而人才流出隨著人才市場開放，醫(yī)院尚無力有效控制，致使高學歷、高職稱人員外流。

2.管理者的人才意識欠缺

從主觀看，思想觀念和管理理念滯后，自己束縛手腳裹足不前，近期效應與短期行為明顯，特別在人際間存在著論資排輩、任人唯親、感情用事多，缺少人才培養(yǎng)和引進的長遠目標；從客觀上看，由于體制約束、領導干部變數(shù)大更迭快，缺少人才隊伍建設規(guī)劃，隨意性突出，直接影響了醫(yī)院人才隊伍的穩(wěn)定性。

3.工作環(huán)境欠佳

鎮(zhèn)江市第二人民醫(yī)院是建國前即為省立醫(yī)院的老醫(yī)院，位于城市老區(qū)，內外環(huán)境條件較差，尤其城市改造造成就醫(yī)人數(shù)下降與公共交通不便，不能為有識之士營造良好工作環(huán)境留住人才。

4.單位缺少團隊親和力

根據(jù)自己在一年多的工作中調查，了解到職工中存在老主任不愿留，中青年骨干想走，考研的不打算回來，究其原因為人才得不到關心，價值得不到體現(xiàn)。因人才梯隊不合理，年資老的主任風險責任大貢獻也大，職權利未能統(tǒng)一；中青年業(yè)務骨干缺乏良好的工作平臺，許多人受到人際關系干擾；考研的年輕人遇到一些實際困難醫(yī)院也不予理睬；諸多現(xiàn)象嚴重削弱了醫(yī)院對人才的凝聚力。這些都給我們管理者敲響了警鐘，務必要高度重視，值得認真思考與深省。

二、贏得人才就贏得未來，贏得發(fā)展。管理者必須樹立正確的人才意識

1.責任意識

在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，如果說人才資源是第一資源，那么，人才意識就是引領醫(yī)院發(fā)展的第一意識，是衡量干部是否稱職的重要標志。清代思想家魏源說：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱?！边@說明，無論是得人還是用人，都離不開強烈的責任意識。凡是有責任感的領導者，心中有責任，眼里就有人才，責任心越重，人才意識就越強，都有思賢若渴的愛才之心、伯樂相馬的識才之智，海歸百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝。為此，經(jīng)過匯集大家意見和智慧，確立了醫(yī)院人才隊伍建設的發(fā)展規(guī)劃，加大人才建設力度，在挖掘現(xiàn)有人才潛力的基礎上，明確在五至八年內建設一支結構合理、門類齊全的適用型人才隊伍。

2.大局意識

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬事者，不足以謀一時。謀一域當謀全局，謀全局必重視人才。管理者的博大胸懷，就是要廣納群賢，才盡其用。從大局意識出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識用人才，才能事事見人才。要努力培養(yǎng)和鼓勵人才能干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，就必須徹底摒棄那些任人唯親，排斥異己的狹窄言行，必須激勵各級各類人員充分發(fā)揮自己的聰明才智。

3.創(chuàng)新意識

（1）不能苛求“完人”。美國著名管理學家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做什么為基礎。所以我的用人決策，不在于減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！笔澜缟蠜]有不存在任何缺點的人，重在如何發(fā)揮人們各自的長處，人能用其長，無人不可用，肯定會人才濟濟。要在人才使用上根據(jù)人才自身特點，本著量才使用的原則，使人才隊伍建設受到較好效果。（2）他山之石可以攻玉。作為管理者要胸懷寬闊，在單位的人才培養(yǎng)和使用中學習這位總經(jīng)理的人才觀和豁達胸懷?！笆陿淠?，百年樹人?！币虼宋覀兇罅Τ珜贻p人的創(chuàng)新能力，鼓勵開展新技術、新項目，提供給他們在實際工作中鍛煉機會。以依靠自身更新血液，壯大人才隊伍是最可靠的發(fā)展之路。特別在醫(yī)療行業(yè)，管理者在培養(yǎng)與選拔人才中，要克服唯學歷、唯資歷的傾向，而要重能力，重業(yè)績，重創(chuàng)新思維，以發(fā)揮人才的效益最大化。（3）大膽啟用年輕同志擔綱上陣。年輕人特點是接受能力強，思維敏捷，勇于創(chuàng)新，富有膽量和朝氣。政治路線確定以后，干部就是決定因素。

在新形勢下，我們要適應時代發(fā)展的要求，與時俱進，通過多渠道和多途徑，加快人才隊伍建設，使人才隊伍注入源源不斷的活水，讓人才隊伍充滿生機與活力，才能具備挑戰(zhàn)新世紀的能力，才能擁有事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

[責任編輯吳明宇]