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    基于科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略初探

    2009-03-26 02:35:50鄭紅衛(wèi)
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009年33期
    關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀財(cái)務(wù)管理企業(yè)

    鄭紅衛(wèi)

    摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理體制是否高效、科學(xué)、有機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。面對中國目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,著力開拓企業(yè)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提高競爭實(shí)力,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

    中圖分類號:F233

    文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    文章編號:1673-291X(2009)33-0068-03

    美國“次貸危機(jī)”給世界各國銀行帶來了巨大的沖擊,造成了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),對中國經(jīng)濟(jì)也帶來了巨大影響,經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不容樂觀,給企業(yè)生存與發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然從表象來看經(jīng)濟(jì)泡沫、熱錢涌入、過度消費(fèi)、金融衍生產(chǎn)品泛濫以及監(jiān)管不嚴(yán)等因素是引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源,然而從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度上講,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理體制不完善,管理機(jī)制失靈才是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)、難以應(yīng)對危機(jī)的主要原因。因此堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和競爭力,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范,促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,才是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要保證。

    一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

    科學(xué)發(fā)展觀是同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論,是我同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。發(fā)展是硬道理,企業(yè)要生存、要壯大,必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略思想,目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本定位在利潤最大化,然而從發(fā)展的角度來看,利潤最大化造成企業(yè)為追求效益最大化目標(biāo)而忽視與企業(yè)息息相關(guān)的社會(huì)責(zé)任問題,比如忽視對自然資本的保護(hù),造成資源環(huán)境成本過高,忽視對生命權(quán)的保護(hù),造成倫理道德代價(jià)太大等等,這些與科學(xué)發(fā)展觀都是相違背的??梢娖髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)定位要打破過去的慣性思維方式,要從社會(huì)責(zé)任的角度、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看待企業(yè)所追求的利益目標(biāo),應(yīng)是在基于效益合理化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,使企業(yè)長期保持一個(gè)合理的收益水平,也只有確立正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo),才能確定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向,引導(dǎo)企業(yè)走正確的發(fā)展路子,促進(jìn)企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),又履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,提高企業(yè)的社會(huì)效益,統(tǒng)籌促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)。

    二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理管理體系

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制主要是以制度為重心,以利潤最大化為戰(zhàn)略目標(biāo),而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體制,是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,堅(jiān)持提高管理效益與和諧發(fā)展并重、提高管理質(zhì)量與改革創(chuàng)新并重、提高規(guī)范管理與內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制并重的充滿活力的新型管理體系,只有激活企業(yè)財(cái)務(wù)管理活力,才能增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    1堅(jiān)持以人為本,建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理體系要發(fā)揮高效的作用,離不開人的管理,目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員重核算輕分析,重實(shí)務(wù)輕管理的現(xiàn)象比較普遍,企業(yè)比較注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)而忽視了綜合素質(zhì)的培養(yǎng),財(cái)會(huì)人員在分析管理及為企業(yè)提供決策能力方面缺乏全面的素質(zhì)依托,這些都將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn),科學(xué)發(fā)展觀明確提出了以人為本的科學(xué)理念,企業(yè)應(yīng)注重人才的建設(shè)和培養(yǎng),要開拓全方位的人才,要提高學(xué)習(xí)的深度和力度,積極發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,才能做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效益。

    2堅(jiān)持誠信經(jīng)營,建立一個(gè)和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。信用是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),如果作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)不守信用,在經(jīng)營管理中采取不誠信的手段,如做假賬、披露虛假信息等,勢必造成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)失真,不僅擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平競爭,而且損害國家及社會(huì)公眾利益,這些都將影響企業(yè)和諧發(fā)展。誠信是一個(gè)企業(yè)和諧發(fā)展的源泉,可見一個(gè)企業(yè)要和諧發(fā)展,離不開企業(yè)環(huán)境建設(shè),一個(gè)誠信的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)求生存謀發(fā)展的根基,因此必須樹立誠信經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理理念,構(gòu)建和諧的理財(cái)環(huán)境,才能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間。

    3堅(jiān)持成本精益化管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)控能力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,給企業(yè)市場開拓帶來較大壓力,企業(yè)在努力開拓市場的同時(shí),更應(yīng)該注重內(nèi)部成本控制和管理,深挖企業(yè)潛力、提高財(cái)務(wù)預(yù)控能力、有效降低成本,對危機(jī)中的企業(yè)來講是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)手段,有效依托財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺,有序推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理,充分利用成本預(yù)算控制手段,科學(xué)定額、深入分析、有效控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理的有效結(jié)合,充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用,推動(dòng)成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,提升競爭實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

    4堅(jiān)持改革創(chuàng)新,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的活力。著名作家及管理顧問加里哈默指出,“傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該回到基礎(chǔ),傳統(tǒng)觀點(diǎn)還認(rèn)為應(yīng)該縮減成本,但是傳統(tǒng)觀點(diǎn)注定要失敗。成功者是那些在每天的經(jīng)營中都敢大膽思考不斷創(chuàng)新的人們?!痹诋?dāng)前充滿競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已無法給企業(yè)帶來競爭力,財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新既是企業(yè)提高管理效率的重要途徑,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新就是在管理資源、管理手段、管理結(jié)構(gòu)、管理制度上結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、行業(yè)競爭性及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新,通過人才培養(yǎng)、精細(xì)管理流程、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理配置資源、提高管理信息質(zhì)量等手段提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效益。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不應(yīng)停留在制度化、程序化的管理水平上,企業(yè)要及時(shí)把握機(jī)遇,勇敢面對挑戰(zhàn),要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,依托現(xiàn)代化管理手段,建設(shè)一個(gè)和諧、高效、充滿活力的財(cái)務(wù)管理體系,不斷提高企業(yè)造血功能,有效提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。

    三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

    在當(dāng)前的金融危機(jī)形勢下,財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮應(yīng)對危機(jī)的有效作用離不開風(fēng)險(xiǎn)管理,我認(rèn)為,可以從以下幾方面著手:

    1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范。新《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》把企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo),這體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新內(nèi)控的學(xué)習(xí)和研究,在科學(xué)發(fā)展觀理論的指導(dǎo)下,正確面對和處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的困難和問題,通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè),精細(xì)內(nèi)控管理,促進(jìn)企業(yè)牢固樹立依法經(jīng)營的管理理念,進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制,全面落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理,引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)范化的發(fā)展道路,有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    (1)建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制機(jī)制要有效運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)控制職能需要有一整套科學(xué)、完善的制度體系來確保它的執(zhí)行到位,目前很多企業(yè)雖然意識到內(nèi)部控制

    對風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用,但經(jīng)常制定的制度由于缺乏科學(xué)性及可操作性,造成內(nèi)部控制機(jī)制不能有效運(yùn)轉(zhuǎn),難以發(fā)揮其應(yīng)有作用,甚至造成內(nèi)控失衡,引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在建立內(nèi)部控制管理體系時(shí),既要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又要結(jié)合企業(yè)自身的管理要求,科學(xué)、合理制定,應(yīng)在關(guān)鍵控制點(diǎn)入手,確保內(nèi)部控制制度可操作性,從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系對風(fēng)險(xiǎn)控制的職能。(2)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理機(jī)制。國際內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)將內(nèi)部審計(jì)的范圍延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理,認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是針對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程中的有效性和改善所必需的,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。可見,內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中愈來愈發(fā)揮其重要作用,因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),并確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。通過內(nèi)部審計(jì)定期對經(jīng)營過程的有效監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)的評估,適時(shí)調(diào)整并不斷改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)措施,促進(jìn)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理。

    2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究,做好外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。認(rèn)真分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,宏觀調(diào)控政策,財(cái)稅政策及財(cái)經(jīng)制度的變化,認(rèn)真做好企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。當(dāng)前國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長,出臺擴(kuò)大內(nèi)需的多項(xiàng)政策措施,但企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場形勢、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營管理狀況,審慎運(yùn)用當(dāng)前的政策,要杜絕盲目籌資及投資的思想,要從經(jīng)濟(jì)的角度、科學(xué)的角度考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系問題,做好項(xiàng)目效益和風(fēng)險(xiǎn)分析,合理控制籌資及投資規(guī)模,有效控制籌資及投資風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)要深入研究稅收政策以及稅法改革企業(yè)的影響,做好稅收風(fēng)險(xiǎn)的管理,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,不斷完善企業(yè)稅收管理機(jī)制,堅(jiān)持依法經(jīng)營,合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)節(jié)稅增效,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

    3加強(qiáng)企業(yè)資金管控,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,資金扮演著一個(gè)舉足輕重的角色。企業(yè)中的資金就像人體中的血液,維持著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),并通過有效運(yùn)作不斷壯大其造血功能并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。如果企業(yè)資金不能得到有效管理,其帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的,據(jù)研究統(tǒng)計(jì),有很大一部分企業(yè)破產(chǎn)的原因并不是財(cái)務(wù)賬上沒有利潤而是沒有現(xiàn)金流,由于沒有足夠的現(xiàn)金流支撐,資金無法流轉(zhuǎn)起來,造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手,這已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識,也是企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工作保證。

    (1)強(qiáng)化現(xiàn)金流入管理,確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的血液,企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益只有獲得可靠、穩(wěn)定的現(xiàn)金流入,經(jīng)營成果才可能真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要對市場經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行研究,適時(shí)對大客戶的資信狀況進(jìn)行評估,對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)控制在合理的水平上,并根據(jù)市場狀況調(diào)整客戶信用水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果有效實(shí)現(xiàn),降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(2)加強(qiáng)資金使用管理,做好全過程監(jiān)督和控制。目前有些企業(yè)雖設(shè)置了資金管理各項(xiàng)制度,但由于會(huì)計(jì)信息不對稱性,管理運(yùn)行環(huán)境變化,資金的管理缺乏必要的過程監(jiān)督及控制機(jī)制,不是資金使用無效率,就是資金占用不合理,造成資金管理失控,因此要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理,必須從資金管理的源頭人手,從事前審批,到事中過程管理,再到事后監(jiān)督評價(jià)各環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)計(jì)行之有效的控制機(jī)制,并確保執(zhí)行到位,同時(shí)加強(qiáng)重大決策行為的管控,企業(yè)管理者對重大的投資決策或擔(dān)保決策應(yīng)實(shí)行集體聯(lián)簽制度,使企業(yè)真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型資金管理體制,實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理及合理配置。

    4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,定期對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和外部環(huán)境的變化對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響做出評估,制定積極的應(yīng)對策略,力爭在損失發(fā)生前做好預(yù)防工作;提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控、能控能力,有效化解企業(yè)因經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

    總之,在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)面臨著多重的壓力和危機(jī),這對企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下正確面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)逆境,迎難而上,抓住時(shí)機(jī),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,就是要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,要放眼于永續(xù)經(jīng)營,克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期行為,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就必須堅(jiān)持效益與和諧、創(chuàng)新與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持走依法經(jīng)營的發(fā)展道路,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

    [責(zé)任編輯吳迪]

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