全球價(jià)值鏈體系下中國企業(yè)競(jìng)爭力研究

張正博

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

內(nèi)容摘要:本文首先對(duì)全球價(jià)值鏈體系進(jìn)行概述,并在此基礎(chǔ)上,分析了全球價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力產(chǎn)生的影響。文章指出,中國企業(yè)應(yīng)通過品牌建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭力。

關(guān)鍵詞:全球價(jià)值鏈 中國企業(yè) 競(jìng)爭力 品牌建設(shè)

新世紀(jì)世界生產(chǎn)體系的突出表現(xiàn)在于,分布于不同國別和區(qū)域的生產(chǎn)過程出現(xiàn)了以全球價(jià)值鏈體系為紐帶的生產(chǎn)狀態(tài)。全球價(jià)值鏈包含了世界范圍內(nèi)參與國際分工和貿(mào)易、為創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售直至回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,全球價(jià)值鏈的內(nèi)部可以完成所有參與生產(chǎn)銷售活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤的分配(張輝,2004)。全球價(jià)值鏈將不同國家和地區(qū)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分工組合,使得各個(gè)生產(chǎn)主體的活動(dòng)更加緊密地聯(lián)系。

全球價(jià)值鏈帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的生產(chǎn)要素的流動(dòng),以資本、勞動(dòng)和技術(shù)為代表的生產(chǎn)要素在全球價(jià)值鏈的內(nèi)部以及不同的全球價(jià)值鏈之間流動(dòng),促進(jìn)了世界范圍內(nèi)不同國家和不同地區(qū)之間的貿(mào)易和投資往來,世界范圍內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)的交易量得到增長。我國已成為全球范圍內(nèi)的貿(mào)易大國和全球投資的重要地區(qū),這一地位的取得表明我國經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)深刻而全面地進(jìn)入了全球價(jià)值鏈體系。

全球價(jià)值鏈體系下的企業(yè)競(jìng)爭力表現(xiàn)

在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球價(jià)值鏈體系的同時(shí),作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中微觀主體的各類企業(yè)也隨之全面進(jìn)入了全球價(jià)值鏈體系。邁克爾?波特認(rèn)為,國家的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之一來自于公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭能力,而公司的競(jìng)爭能力取決于國內(nèi)的競(jìng)爭環(huán)境。從這個(gè)角度來看,中國企業(yè)的競(jìng)爭能力決定了中國經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭能力。目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,企業(yè)的競(jìng)爭能力在全球價(jià)值鏈的背景下將不僅僅取決于企業(yè)所處國內(nèi)環(huán)境中的競(jìng)爭能力,而且還取決于企業(yè)所在的國際環(huán)境尤其是企業(yè)所處的全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭能力。

全球價(jià)值鏈在全球范圍內(nèi)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的不同生產(chǎn)階段進(jìn)行了有效的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工。全球價(jià)值鏈在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ诒姸嗟漠a(chǎn)品進(jìn)行了有效的產(chǎn)品分解,并且在產(chǎn)品分解的過程中實(shí)現(xiàn)了資源和要素的合理配置。經(jīng)濟(jì)要素如資本、勞動(dòng)、技術(shù)在全球范圍內(nèi)價(jià)值鏈當(dāng)中的流動(dòng),從總量上看存在一定的差異,但是從流動(dòng)的形式來看,表現(xiàn)為要素的流動(dòng)方向、流動(dòng)總量、流動(dòng)的形式主要受到全球價(jià)值鏈當(dāng)中處于高端的企業(yè)即“鏈主”的影響,“鏈主”的戰(zhàn)略決策影響了其所在價(jià)值鏈上的生產(chǎn)要素的流動(dòng)。價(jià)值鏈“鏈主”基于其自身核心能力以及在價(jià)值鏈中的地位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)值鏈中的企業(yè)以及企業(yè)所在地區(qū)的生產(chǎn)要素的整合。處于全球價(jià)值鏈低端的企業(yè)即便對(duì)于自身的生產(chǎn)要素有一定的支配權(quán),但是必須接受來自“鏈主”對(duì)于這些要素的整合。

在全球價(jià)值鏈的運(yùn)行過程中,資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的結(jié)合在價(jià)值鏈的背景下得到了充分的體現(xiàn),這些生產(chǎn)要素的流動(dòng)相比最終產(chǎn)品的貿(mào)易時(shí)代要更加頻繁,全球價(jià)值鏈鏈條上各層面參與者之間的資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的流動(dòng)提高了參與者使用生產(chǎn)要素的效率。從資本的流動(dòng)性來說,處于低端價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)相比過去得到了更多的生產(chǎn)性資本,利用了自己相對(duì)數(shù)量眾多的勞動(dòng)力。從技術(shù)的獲得來說,雖然“鏈主”型企業(yè)對(duì)于自身擁有的技術(shù)在全球價(jià)值鏈上的傳播進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,但是處于價(jià)值鏈低端的企業(yè)通過對(duì)接“鏈主”的外包生產(chǎn),提高了制造加工能力,從一定程度上獲得技術(shù)溢出。但是企業(yè)品牌這一特殊的生產(chǎn)要素卻表現(xiàn)出了與資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素不一樣的流動(dòng)情況。

通過品牌建設(shè)提升中國企業(yè)自主競(jìng)爭力

(一)國內(nèi)外相關(guān)理論綜述

隨著更多的中國企業(yè)全面而深入地進(jìn)入到全球價(jià)值鏈和世界生產(chǎn)體系當(dāng)中,中國商品的出口數(shù)量和其所占世界市場(chǎng)的份額正在逐步增加。中國也出現(xiàn)了諸如聯(lián)想、華為、格蘭仕等這樣的身處全球價(jià)值鏈中的具有自主品牌的企業(yè),這些具備自主品牌的企業(yè)都經(jīng)歷了為所在價(jià)值鏈的高端企業(yè)進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)的過程,通過這一過程獲取了創(chuàng)建、維護(hù)、發(fā)展自身品牌所需要的資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。可是,中國還存在大量的服務(wù)于全球價(jià)值鏈高端企業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè),由于缺少自主品牌,他們?cè)谌騼r(jià)值鏈中的收益不高,企業(yè)競(jìng)爭力受到限制,進(jìn)而也影響到了中國經(jīng)濟(jì)整體的競(jìng)爭力。

在這樣的背景下,研究身處全球價(jià)值鏈的中國企業(yè)如何通過品牌建設(shè)提高競(jìng)爭力,不僅對(duì)認(rèn)識(shí)全球價(jià)值鏈的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)行特點(diǎn)有重要意義,也可以尋找出改善中國貿(mào)易條件,提高本國資源使用效率的道路。對(duì)于中國在全球價(jià)值鏈中的品牌建設(shè)能力的問題上,Zeng and Williamson (2003,2007)、Child and Rodrigues(2005)都認(rèn)為,中國參與全球價(jià)值鏈的企業(yè)的品牌建設(shè)能力在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上都獲得了相應(yīng)的能力。

在國內(nèi),有專家學(xué)者對(duì)于全球價(jià)值鏈中的中國企業(yè)自主品牌建設(shè)也開展了相關(guān)研究。劉志彪(2005)主要運(yùn)用企業(yè)技術(shù)能力差距假設(shè)和動(dòng)態(tài)演化理論,提出了中國某些有條件的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營自有品牌的可能性、基本路徑和政府的政策選擇問題。梅述恩(2006)從參與全球價(jià)值鏈分工的企業(yè)集群所在區(qū)域的品牌特征出發(fā),認(rèn)為區(qū)域品牌可以匯聚產(chǎn)業(yè)集群的力量,并且研究了區(qū)域品牌通過整合技術(shù)路線和市場(chǎng)渠道促進(jìn)企業(yè)集群升級(jí)的機(jī)理。姚杭永(2006)提出,要形成以集群帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)核心企業(yè)向價(jià)值鏈上游前進(jìn),創(chuàng)建企業(yè)品牌,同時(shí)以核心企業(yè)帶動(dòng)地方集群發(fā)展,形成地方集群品牌的互動(dòng)發(fā)展局面。許基南(2007)指出,一旦處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的代工企業(yè)選擇了創(chuàng)建自有品牌的戰(zhàn)略,就必須調(diào)整自己的經(jīng)營管理體系和經(jīng)營戰(zhàn)略,提高代工企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置,逐步使代工企業(yè)走向價(jià)值鏈的高端。也有學(xué)者從企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的過程描述了在全球價(jià)值鏈背景下的企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建過程(林昌華,2008)。

國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于身處全球價(jià)值鏈中的中國企業(yè)自主品牌建設(shè)從不同角度展開了研究?，F(xiàn)有研究都強(qiáng)調(diào)了中國企業(yè)必須提升品牌建設(shè)能力,借此可以提高自己在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭能力,同時(shí)分別從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)集群或地區(qū)、企業(yè)所處全球價(jià)值鏈的角度展開了研究。但是,這些研究缺少將企業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)集群或地區(qū)、全球價(jià)值鏈等因素整合在一起的視角,同時(shí)沒有將企業(yè)品牌建設(shè)放在國內(nèi)價(jià)值鏈(NVC)和全球價(jià)值鏈(GVC)雙重研究背景下。

對(duì)于全球價(jià)值鏈的分析,深入企業(yè)的案例調(diào)查是必要的。但是這樣的調(diào)查必須要深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研,獲得一手資料的難度較大,所以現(xiàn)有研究對(duì)于低端企業(yè)如何獲得自主品牌的過程缺少相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)案例、企業(yè)案例的深入分析。從那些參與全球價(jià)值鏈當(dāng)中的生產(chǎn)過程希望獲得自身品牌能力的企業(yè)角度出發(fā),必須考慮的問題是,他們所處的全球價(jià)值鏈中已經(jīng)具備較強(qiáng)品牌能力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)怎樣看待他們獲得自主品牌的努力以及獲得自身品牌的能力。這一問題也涉及到全球價(jià)值鏈當(dāng)中的“鏈主”型企業(yè)如何對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行治理的問題,現(xiàn)有研究同樣缺少對(duì)于身處國外的“鏈主”型企業(yè)的針對(duì)性調(diào)查。

(二)全球價(jià)值鏈下的企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是一種特殊的生產(chǎn)要素,從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度來看,生產(chǎn)要素包含資本、技術(shù)、勞動(dòng)等。邁克爾?波特的國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論也提出,“生產(chǎn)要素是一個(gè)產(chǎn)業(yè)最上游的競(jìng)爭條件”,他所認(rèn)為的生產(chǎn)要素包含人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施。以上的論述沒有包含品牌的因素?？墒菑钠髽I(yè)的實(shí)踐來看,品牌作為企業(yè)所擁有的資源和生產(chǎn)要素,在有形和無形的層面都對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)具有很大的影響力,在企業(yè)利潤的形成中起到重要的作用。

從全球價(jià)值鏈的角度來看,價(jià)值鏈中的高端企業(yè)通過自身的品牌獲取了產(chǎn)品中增加值最大的部分,通過自身所擁有的品牌對(duì)所處的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的控制,這在制造品領(lǐng)域尤為明顯。品牌的特殊性表現(xiàn)在,品牌沒有像其他的生產(chǎn)要素一樣在價(jià)值鏈的高端和低端實(shí)現(xiàn)流動(dòng),即便這樣的流動(dòng)也是有一定的限制的。這一方面是品牌自身流動(dòng)性較弱的特點(diǎn)所決定的,另一方面出于“鏈主”型企業(yè)對(duì)于品牌的重視和保護(hù)。處于價(jià)值鏈低端的企業(yè)由于沒有自身的品牌,只能獲取產(chǎn)品的加工制造所帶來的較少的價(jià)值。這類企業(yè)雖然從更廣的范圍實(shí)現(xiàn)了與價(jià)值鏈中高端企業(yè)在資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的交換與流動(dòng),但是沒有自身品牌的現(xiàn)實(shí)限制了他們?cè)谙嚓P(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展,而且生產(chǎn)制造外包協(xié)議中的同業(yè)禁止條款也阻礙了此類企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展。

相關(guān)研究表明,品牌建設(shè)能力能夠幫助全球價(jià)值鏈中的企業(yè)獲得更大的收益和長期的全球競(jìng)爭力,在不確定市場(chǎng)環(huán)境中更有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)(Porter,1990,1996;Kotler,1999;Tybout and Calkins,2005;Lopes,2007)。Work Bank(1993,1998)認(rèn)為,低端的生產(chǎn)企業(yè)可以通過“Learning by Exporting”即通過參與全球價(jià)值鏈帶動(dòng)本國或地區(qū)的出口,通過出口可以逐漸獲得自身的市場(chǎng)營銷能力中的品牌建設(shè)能力。Navas-Aleman(2006)認(rèn)為企業(yè)市場(chǎng)營銷水平的獲得首先在于其為內(nèi)部市場(chǎng)生產(chǎn)的過程,并且能夠從國內(nèi)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)換到國際價(jià)值鏈的過程中獲益。

(三)全球價(jià)值鏈下中國企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的影響因素

全球價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制決定了要提高身處價(jià)值鏈條低端的企業(yè)自身的競(jìng)爭力,必須通過品牌建設(shè)等方式在價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)從制造加工的低端位置上的提升。對(duì)于全球價(jià)值鏈中中國企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭力之間關(guān)系的分析可以從全球價(jià)值鏈的全球視角、產(chǎn)業(yè)集群或地區(qū)視角和企業(yè)內(nèi)部三者相結(jié)合的視角展開。從當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)看,中國企業(yè)參與到價(jià)值鏈的運(yùn)行過程中已經(jīng)成為必然。中國企業(yè)如果不具有自身的品牌,將無法避免世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的負(fù)面影響。中國企業(yè)參與全球價(jià)值鏈的運(yùn)行過程可以提高企業(yè)的品牌建設(shè)能力,但不同產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)在創(chuàng)建、維護(hù)、發(fā)展自身品牌的過程中獲益于全球價(jià)值鏈的程度是不同的。企業(yè)可以在全球價(jià)值鏈(GVC)或者國內(nèi)價(jià)值鏈(NVC)中選擇其中一種價(jià)值鏈成為建設(shè)企業(yè)自主品牌的渠道,并以此作為進(jìn)入另一價(jià)值鏈的前提。企業(yè)實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外兩種價(jià)值鏈中的品牌可以分散企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)過于單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)所在地區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群因素對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)有重要影響。對(duì)于中國企業(yè)來說,企業(yè)所在地區(qū)的政府因素對(duì)于自身品牌建設(shè)起到重要的作用,政府不僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)創(chuàng)新給予支持,還可以引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群形成更緊密的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò),這對(duì)于選擇品牌建設(shè)從國內(nèi)價(jià)值鏈走向全球價(jià)值鏈的企業(yè)來說尤為重要。同時(shí),企業(yè)品牌的建設(shè)還取決于所在地區(qū)是否有相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì),行業(yè)協(xié)會(huì)在諸如協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系、提高所在地區(qū)整體品牌形象方面都有一定的效果。產(chǎn)業(yè)集群的存在能夠提升產(chǎn)業(yè)所在地區(qū)的整體品牌地位,對(duì)于產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一些大企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)集群的存在可以讓這些企業(yè)整合所在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的規(guī)模和效益,以此提高自身的競(jìng)爭力。

對(duì)于價(jià)值鏈當(dāng)中的企業(yè)而言,企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策同樣影響到自身品牌的建設(shè)。企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略并不適合所有的企業(yè),關(guān)鍵要看企業(yè)所能運(yùn)用的生產(chǎn)要素總量和結(jié)構(gòu)等方面是否支持企業(yè)創(chuàng)建、維護(hù)、發(fā)展自主品牌。企業(yè)要密切關(guān)注自身所處全球價(jià)值鏈內(nèi)各類生產(chǎn)要素的流動(dòng)以及變動(dòng)情況,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的分析,在合適的時(shí)機(jī)選擇自主品牌建設(shè)戰(zhàn)略。

總之,對(duì)于在全球價(jià)值鏈中創(chuàng)立品牌的企業(yè)而言,關(guān)注全球價(jià)值鏈、所處產(chǎn)業(yè)和地區(qū)狀況、企業(yè)內(nèi)部資源以及核心競(jìng)爭力三層次因素的共同作用,才能更好地打造自主品牌,通過品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的有效運(yùn)用,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。