名利場

最近比較煩 伯尼·?？巳R斯通(Bernie Ecclestone)

這位英國富豪對F1賽事多年來的絕對統(tǒng)治在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力下已開始出現(xiàn)裂痕。幾個月前本田車隊的退出不僅是為了省錢，也是為了表達(dá)對伯尼的不滿。據(jù)說伯尼當(dāng)時曾向本田車隊提出給予1億歐元的資金援助，但前提是獲得車隊的控制權(quán)。結(jié)果倔強(qiáng)的日本人拒絕了強(qiáng)硬的英國人的威脅。除了本田，F(xiàn)1史上第二大贊助商、冠名贊助雷諾車隊的荷蘭金融巨頭荷蘭國際集團(tuán)(ING)日前也宣布將在2009賽季結(jié)束后正式退出這項(xiàng)賽事。

當(dāng)時間進(jìn)入3月份，F(xiàn)1的車隊老板們達(dá)成了一項(xiàng)限制使用新型發(fā)動機(jī)和縮短昂貴的風(fēng)洞試驗(yàn)的協(xié)議，希望通過一系列舉措將2010年的運(yùn)營成本降低50％。此舉將有助于F1賽事中資金有限的獨(dú)立車隊安全度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而之前伯尼長期被輿論詬病的一點(diǎn)就是在比賽中過于照顧法拉利這樣的豪門車隊。

除了憂心賽車帝國的未來，這位78歲的大亨還要為他的私人生活操心。就在車隊們集體決定“節(jié)衣縮食”后不久，英國最高法院對伯尼轟動一時的離婚案作出裁定，已經(jīng)成為“前妻”的斯拉薇卡很可能帶走他24億英鎊財產(chǎn)中的一半，創(chuàng)造英國代價最昂貴的離婚紀(jì)錄。

隱形人 蒂姆·庫克(Tim Cook)

當(dāng)任何人成為喬布斯的接班人，他怎么扮演好繼任者角色?蒂姆·庫克用實(shí)踐給出答案：極盡低調(diào)，但強(qiáng)勢出擊。

自從喬布斯表示將修養(yǎng)至今年6月份，庫克從未主持過任何面向媒體及大眾的會議，但蘋果并未停下推出新產(chǎn)品的步伐。過去兩個月里，它把自己的桌面電腦全線升級，在瀏覽器這一富有戰(zhàn)略意義的軟件上做出了關(guān)鍵更新，而在美國時間3月11日，它又送出了全新風(fēng)貌的iPod shuffle。這不僅是蘋果挖掘大眾市場的核心武器，也再度證明了蘋果始終能在紛繁復(fù)雜的消費(fèi)電子業(yè)主導(dǎo)風(fēng)潮變化：此次金屬磨砂風(fēng)格的極簡設(shè)計，勢必再次重新定義游戲規(guī)則。但不同的是，當(dāng)iPod shuffle幾年前被引入蘋果產(chǎn)品線時，它曾是喬布斯在Macworld上認(rèn)真推介的產(chǎn)品，而此次，庫克一言不發(fā)。

臨危受命 蔡洪平

當(dāng)越來越多的歐資金融機(jī)構(gòu)選擇退出亞洲市場，在金融危機(jī)中虧損嚴(yán)重的瑞士銀行仍在做破局努力，其最新動作就是將原任中國區(qū)投資銀行部門主管的蔡洪平提升為亞太投行部門的管理者。

2007年底時本刊曾以《蔡洪平時刻》對其進(jìn)行報道，稱他為當(dāng)下中國最成功的投資銀行家：蔡把握住了中國民營經(jīng)濟(jì)的崛起，利用其國際化視野和頗富草根精神的風(fēng)格成為了上一波中國企業(yè)上市潮中的最大推手。

新的職位是否適合他?顯然最好的答案是肯定的。蔡洪平善于與中國民營企業(yè)家打成一片，但他是否能和亞太地區(qū)不同市場的主流創(chuàng)業(yè)者們建立信任卻是另一個問題。而且，在整個IPO市場不知何時重新打開的當(dāng)下，蔡究竟需要多久才能重新證明自己?

負(fù)重前行 姜建清

3年前創(chuàng)下25項(xiàng)紀(jì)錄的中國工商銀行“A+H”IPO為其董事長姜建清贏得無數(shù)贊譽(yù)，如今正是審視硬幣另一面之時。這家在去年重回全球銀行市值第一寶座的中國金融巨獸因其龐大所受風(fēng)險也更大。而在去年6月，它還是全球最賺錢的銀行。

姜和工行身上的壓力顯而易見。不斷惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來業(yè)績壓力：為了遏制業(yè)績下滑而增加放貸又或?qū)檫@把“雙刃劍”所傷，滋生壞賬。因此，盡管目前信貸質(zhì)量尚可，工行卻必須保證不良貸款余額和不良率在今年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“雙降”。其貸款投放確實(shí)較多。截止2月底，工行貸款額增加3380億元，如何將增量貸款的負(fù)面因素控制在合理范疇內(nèi)同樣至關(guān)重要。

此外，工行還要面對來自海外的考驗(yàn)。因?yàn)橹行泻徒ㄐ芯煌赓Y行減持拋售，而4月28日工行又將有部分股份解禁，姜建清在“兩會”間被問及最多的一個問題就是：高盛是否會減持工行?而他所能給出答案只是：“我們還在做工作?！?/p>

考驗(yàn)時刻 杰夫·伊梅爾特(Jeffrey R.Immelt)

被巴菲特譽(yù)為“這一代企業(yè)家中最杰出CEO”的伊梅爾特似乎一直運(yùn)氣欠佳。他在“9·11”發(fā)生前兩天接任CEO，隨后迎來了對通用電氣(GE)在1990年代倍受追捧的產(chǎn)融結(jié)合方式的嚴(yán)重質(zhì)疑，其后旗下的電視網(wǎng)NBC也不復(fù)往日風(fēng)光?，F(xiàn)在，更糟糕的時候來了：受金融業(yè)務(wù)拖累，3月初GE股價跌至1991年以來的最低。另一件人們擔(dān)心已久的事情也接踵而至，標(biāo)普終于調(diào)低了其信用評級——告別AAA信用級別意味著它再不可能像以往一樣輕松發(fā)行大量金融票據(jù)進(jìn)行短期融資，從而推動長期投資。

伊梅爾特并非沒有試圖做出改變：他早早讓公司變得更為透明、放棄自己2去年高達(dá)1200萬美元的獎金、不停推動綠色科技業(yè)務(wù)，并在資本市場信心傾頹之時向巴菲特求助……但似乎沒有什么能阻止壞消息襲來。

需要指出，對于GE這樣規(guī)模的公司，人們其實(shí)很難評判它究竟經(jīng)營得如何。雖然伊梅爾特一直是媒體寵兒，但似乎比起前任韋爾奇，他還是缺乏大破大立的鐵腕，很多細(xì)節(jié)管控也有欠精細(xì)：否則通用資本真的會在金融危機(jī)中顯露敗相?

試水并購 理查德·克拉克(Richard Clark)

在新一輪制藥業(yè)并購浪潮中，默克成為繼輝瑞和羅氏后的第3個行動者：以411億美元收購美國制藥商先靈葆雅，現(xiàn)任默克CEO的理查德·克拉克將出任合并后公司的CEO。

其實(shí)并購并非克拉克最喜歡的“藥方”。2005年他就任默克總裁時，公司正處在止痛藥召回、王牌降膽固醇藥品專利將到期等困境中。克拉克沒有聽從華爾街“大舉收購”之聲，而是以降低成本、凸現(xiàn)疫苗業(yè)務(wù)等舉措讓默克走出低谷。但現(xiàn)在，在行業(yè)內(nèi)聯(lián)合成風(fēng)的氛圍下，克拉克最終也選擇了一試身手。

對先靈葆雅的并購讓默克能迅速獲得對方擅長的心血管藥品業(yè)務(wù)、豐厚的研發(fā)產(chǎn)品線，及其與強(qiáng)生合作銷售的利潤豐厚的新消炎藥Remicade。為此，默克不惜以“反向合并”讓先靈葆雅先存續(xù)，以避免強(qiáng)生因此收回先靈葆雅對Remicade在海外的銷售權(quán)。但既便如此，強(qiáng)生也有可能通過法律手段來爭奪這個權(quán)利。一旦如此，基于到2011年以后默克每年可節(jié)省近35億美元成本而報出的收購價就不那么劃算了。

盡管擺在克拉克面前的并非一道易解的利益算術(shù)題，但他很可能繼續(xù)嘗試并購戰(zhàn)略。在先靈葆雅后，默克的下一個目標(biāo)可能就是百時美施貴寶。

不一樣的聲音 王岐山

乘經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)、資產(chǎn)價格下跌時出?！按驌啤眹庥袃r值資產(chǎn)一直被認(rèn)為是“抄底的藝術(shù)”，國務(wù)院副總理王岐山對此卻堅定地說了一聲“不”。

“海外并購難道僅是一個‘錢’的問題嗎?你吃得下來?管得了它嗎?”在與來自湖南的全國人大代表交流時，王向三一重工總裁向文波一連拋出3個問題——彼時向正抱怨目前有海外企業(yè)與三一接洽并購事宜，卻被“錢”捆住了手腳。言下之意，他希望政府能提供信貸支持等優(yōu)惠措施支持并購。

并非只有三一重工持有這種想法。盡管目前中國的海外并購行動大有升級之勢，但相當(dāng)一部分“先行者”已嘗到投資、并購、整合失敗的苦果。顯然，王岐山的“三問”正是針對陷入盲目擴(kuò)張情緒的企業(yè)們敲響的警鐘，而非對中國企業(yè)海外并購的一概否定。正如這位有著豐富并購重組經(jīng)驗(yàn)的政府高官指出的，企業(yè)必須對自己的管理能力有把握，對雙方的文化差異分析透徹，并了解當(dāng)?shù)氐墓蠓娇芍\定而后動?！叭绻荒苤褐?，這種信心會讓我害怕?！?/p>