王石：顛覆與新生

在爭議中前行，在僵持中降價(jià)，他帶領(lǐng)中國最大的開發(fā)商成功逃離2008地產(chǎn)困局。

當(dāng)飛奔的萬科突然放慢腳步時(shí)，萬科董事長王石一度面臨外界對(duì)萬科及其本人的浪潮般的質(zhì)疑。及至2009年3月10日萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布2008年年報(bào)之際，一場中國房地產(chǎn)商業(yè)化10年以來最大規(guī)模的自發(fā)式調(diào)整，得到了最好的注腳——萬科2008年主營業(yè)收入為409.9億元，同比增長15.4％，實(shí)現(xiàn)凈利潤40.3億元，同比下降16.7％——這結(jié)束了其長達(dá)4年的年均復(fù)合增長率高達(dá)60％的快速奔跑。

“我很滿意?！痹诳偨Y(jié)一年多來沖破各種爭議實(shí)現(xiàn)的成績單時(shí)，王石對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。令他欣慰的是，年銷售4萬多套房的萬科仍是世界最大和占中國市場份額最多的開發(fā)商。

這一成績實(shí)屬不易。2008年，質(zhì)疑考驗(yàn)著王石的底線。他的率性直言，譬如地震時(shí)的“十元論”，引發(fā)了中國商業(yè)史上罕見的網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)危機(jī)；他的“拐點(diǎn)論”和降價(jià)風(fēng)潮，被一些開發(fā)商喻為“第二宏觀調(diào)控”；有人依然視他為房地產(chǎn)行業(yè)的英雄和榜樣，但也有包括同行在內(nèi)的人將他喻為無情的“殺手”。

這幾乎摧毀了王石甚至萬科往日陽光而健康的形象。在房地產(chǎn)商群體遭遇集體道德譴責(zé)時(shí)，萬科的精細(xì)物業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化住宅和追求陽光下的利潤，以及王本人象征著健康、體力充沛的愛好——登山，都給人以獨(dú)善其身的形象；在房地產(chǎn)商普遍樂于享用賣房市場的輕松賺錢，疏于品牌和管理的深耕時(shí)，萬科曾被公認(rèn)能夠超越房地產(chǎn)行業(yè)給中國企業(yè)提供商業(yè)啟迪的少數(shù)企業(yè)之一。

不過，歷史往往只會(huì)記住那些成功者——手握199億現(xiàn)金的萬科依然是中國最有錢的開發(fā)商。王石稱，萬科當(dāng)下最重要的任務(wù)是銷售存貨——全國住宅市場的庫存消化周期將達(dá)33.84個(gè)月——而非繼續(xù)拿地。如果市場好轉(zhuǎn)，萬科重新拿地不過犧牲4個(gè)月的時(shí)間。而一旦市場繼續(xù)惡化，萬科將走在市場的前面。但這一看似閑庭信步的布局，實(shí)則來得非常驚險(xiǎn)。

萬科去年年中和第三季度兩次下調(diào)共計(jì)33％的開工面積(278萬平方米)，以萬科平均8849元/平方米的售價(jià)計(jì)算，避免了新添218億元的存貨。若非如此，按行業(yè)內(nèi)平均建安成本計(jì)，將這些樓交付使用僅建安費(fèi)用就超過60億元。同時(shí)，萬科去年新增土地儲(chǔ)備項(xiàng)目削減近半，而之前連續(xù)3年，這一數(shù)字為每年1000多萬平方米；以萬科去年平均2000元/平方米的拿地價(jià)計(jì)，為此減少的現(xiàn)金支出就達(dá)100億元。因此，若戰(zhàn)略撤退稍有猶豫，萬科的近200億現(xiàn)金就將被無情吞噬。

事實(shí)上，萬科是2004年以來房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的最大受益者之一，在這輪房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)時(shí)間最長，過程最為曲折，政府、房產(chǎn)商、購房者博弈局面最為復(fù)雜的行情中，萬科持續(xù)將對(duì)手拋得更遠(yuǎn)。同樣，萬科也是宏觀調(diào)控影響最大的承受者，但在最為關(guān)鍵的2007年底至2008年中，當(dāng)房地產(chǎn)市場緩慢進(jìn)入調(diào)整期時(shí)，王石帶領(lǐng)高速奔跑的萬科成功跳出了這一鍋正在緩慢添柴的溫水。

“王石是從死人堆里爬出來的?！盨OHO中國董事局主席潘石屹如此解釋王石為何能險(xiǎn)中求勝。自1988年創(chuàng)立萬科以來，王石經(jīng)歷了1993年、1998年兩次地產(chǎn)危機(jī)，而現(xiàn)存的主要地產(chǎn)品牌有少數(shù)只經(jīng)歷過一次，大部分都是牛市中成長，用牛市來思考問題的?！暗禺a(chǎn)向來是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的先兆，所以王石總能夠根據(jù)市場來判斷調(diào)整的位置和檔期?！敝嘘P(guān)村不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)會(huì)長楊建平告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

盡管如此，王石并不認(rèn)為這份需要審時(shí)度勢(shì)的“工作”能給他帶來樂趣。對(duì)他個(gè)人而言，做地產(chǎn)更具比較優(yōu)勢(shì)，能夠帶給他財(cái)務(wù)自由來干他喜歡的事情，比如登山。當(dāng)被問及是否會(huì)成為“中國太空旅游第一人”時(shí)，王石斷然否定了這種可能。

“我不是一個(gè)被動(dòng)的乘客，一定是駕馭者?！蓖跏f。

萬科版“調(diào)控”

“駕御者”亦有力不從心之時(shí)，不過，王石仍全力“掉轉(zhuǎn)船頭，逆時(shí)代潮流而行”。

在這一輪的房地產(chǎn)調(diào)整初露端倪——2007年底成交量開始萎縮之時(shí)，王石在萬科發(fā)起的一項(xiàng)住宅研究的“海螺行動(dòng)II”發(fā)布會(huì)上，遭遇了一位記者一長串的舉證式問題——萬科在深圳降價(jià)了，而跟隨降價(jià)的房子也好賣，最后他問王，是否認(rèn)同樓市出現(xiàn)拐點(diǎn)的說法?王石表示同意。這就是著名的“拐點(diǎn)論”的由來。事實(shí)上，通過萬科的研究數(shù)據(jù)，王石在2007年中就注意到，以深圳為代表的珠三角地區(qū)，在房價(jià)收入比以及銷售量與開工量的對(duì)比上，呈現(xiàn)日益擴(kuò)大的剪刀差。前者說明房價(jià)高低，后者則反應(yīng)供求的微妙變化。二者疊加的啟示則是，起碼在珠三角地區(qū)房產(chǎn)市場泡沫已經(jīng)非常明顯。

而一開始，萬科卻未能置身這個(gè)泡沫之外——盡管那并非王石的本意。

從深圳市區(qū)驅(qū)車一個(gè)多小時(shí)馳及坪山，沿途皆是郁郁蔥蔥的山地，人跡罕至。但這里曾是萬科的一座夢(mèng)想之城，其金域東郡項(xiàng)目31萬平方米的開發(fā)面積，相當(dāng)于75個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場。2007年7月份，萬科以總價(jià)4.78億拿下龍崗坪山的兩幅地塊，樓面地價(jià)高達(dá)3100元/平方米，創(chuàng)當(dāng)?shù)氐貎r(jià)的最高紀(jì)錄。同樣的兩塊地，半年前萬科的投標(biāo)價(jià)分別是1.2億和1億。

彼時(shí)，以2003年以央行“121號(hào)文”作為本輪房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的起點(diǎn)，此后歷次調(diào)控，都因更大幅度的報(bào)復(fù)性上漲而宣告“失敗”。及至2007年，北京、上海、廣州、杭州等地同一主體房價(jià)全年上漲均超過50％，局部區(qū)域甚至翻倍。融科置地執(zhí)行總裁鄭志剛對(duì)此深有體會(huì)，即使有聯(lián)想控股這樣實(shí)力雄厚的東家坐鎮(zhèn)，他們?cè)谌珖鞯氐耐恋嘏馁u市場中仍頻繁鎩羽而歸。而中國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長陳云峰亦告訴《環(huán)球企業(yè)家》，北京所有的土地拍賣皆以底價(jià)乘以2.3倍被上市公司席卷。在2007年6月，萬科也曾拿出60億元買地，此后，萬科將各地拿地權(quán)上收總部。但兩個(gè)月后，萬科仍拿下在廣東東莞的“地王”，單位樓面價(jià)超1.5萬元，遠(yuǎn)超過現(xiàn)售商品房均價(jià)。

不難理解，當(dāng)風(fēng)暴來臨——2007年9月27日，針對(duì)第二套房提高首付比例和貸款利率的政策，令站在房價(jià)巔峰彷徨的投資者倉皇出逃，成交量開始急速萎縮時(shí)，“很多人還認(rèn)為，這次調(diào)控仍會(huì)以房價(jià)報(bào)復(fù)性上漲告終，大家都在賭。”楊建平說。

王石也向《環(huán)球企業(yè)家》表示，這是整個(gè)房地產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整期的分水嶺。不過，萬科金域東郡還是在當(dāng)年10月份開盤，以每平方米7500元左右的高價(jià)推出一期首批475套單位，被蜂擁而來的超過兩千五百名購房者在三個(gè)小時(shí)內(nèi)搶購一空。周游是其中的一員，“人們都瘋了，平均六個(gè)人才能搶到一套房?！敝苡握f，如今他已是這里的業(yè)主。以金域東郡所在的坪山現(xiàn)有兩個(gè)商品房小區(qū)泰福華庭和東方威尼斯為參照，即便是深圳樓市最為瘋狂的時(shí)候，其二手樓售價(jià)也未超過5500元/平方米。事實(shí)上，金域東郡更像是一座孤島，它的周圍目力所及皆是尚未開發(fā)的荒地。

周游一直篤信投資萬科的房產(chǎn)會(huì)有穩(wěn)定和持續(xù)的收益，以同樣地處深圳的樓盤為例，科東海岸從2003年開盤時(shí)的6000-8000元/平方米上揚(yáng)到2008年高點(diǎn)40000元/平方米。但不幸的是，金域東郡從2008年“五一”前后開始被萬科的銷售人員打折銷售，最終價(jià)格下探至6000元左右。

“這個(gè)項(xiàng)目的土地和建筑成本加起來就超過6000元，行情不好，無利可圖?！比f科金域東郡項(xiàng)目經(jīng)理周華兵告訴《環(huán)球企業(yè)家》，由于市場行情急劇變化，金域東郡不得不很快辭退了中原地產(chǎn)的銷售人員。

更為糟糕的是，根據(jù)深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局預(yù)售商品房統(tǒng)計(jì)顯示，在整個(gè)龍崗區(qū)2008年尚有超過145萬平方米、總數(shù)多達(dá)1.5萬套房屋待消化。

尚余四分之三的金域東郡后期工程不得不停滯。其二期工程自2008年8月停工后尚未有復(fù)工跡象，在金域東郡二期工地現(xiàn)場，一個(gè)巨大的地基深坑內(nèi)，混凝土澆筑早早完工，裸露的鋼筋銹跡斑斑，腳手架亦被拆卸殆盡，除了照看工地的幾名看守，滿目荒涼。

王石頗為無奈地承認(rèn)，萬科約有些土地買貴了?！按蠹叶荚诔杀兜脑鲩L，你不增長就不行??形勢(shì)比人強(qiáng)，萬科只能隨行就市?！?/p>

2007年底制訂新一年目標(biāo)時(shí)，萬科將2008年定性為“調(diào)整年”，但此時(shí)的萬科仍是牛市思維，“調(diào)整”的僅是增長的快慢，而非進(jìn)退之變。當(dāng)管理層將銷售計(jì)劃報(bào)給王石時(shí)，王石希望消減25％，幾個(gè)回合后，雙方制定了一個(gè)都有所妥協(xié)的計(jì)劃。

“頭腦清醒，跟整個(gè)班子的運(yùn)作慣性拉回來是兩回事?！蓖跏f，地方公司天然有做多的動(dòng)力，且各地面臨的市場情況千差萬別，內(nèi)部調(diào)控也不能一刀切。但歸根結(jié)底，他認(rèn)為始于2007年的輸入性流動(dòng)性過剩，讓中國兩大資產(chǎn)股市和樓市成了熱錢的宣泄口。房價(jià)飛漲帶動(dòng)地價(jià)升級(jí)，而這些又都在股市上被數(shù)倍放大，房地產(chǎn)企業(yè)無不被裹挾其中。

為此，具有極強(qiáng)反思能力的萬科，從2007年10月上海金色康城低價(jià)入市起，2008年2月、8月、9月、12月直至2009年元宵節(jié)，在上海、杭州、南京、天津等地掀起了一輪比一輪大的降價(jià)促銷活動(dòng)，其中個(gè)別樓盤最深降幅超過30％。

萬科的持續(xù)降價(jià)，讓同行感覺是在進(jìn)行一場萬科版的“宏觀調(diào)控”，經(jīng)由王石的影響力和媒體的傳播，降價(jià)成為了一種購房者對(duì)行業(yè)的普遍期望，而大部分開發(fā)商的矜持，則讓市場陷入觀望的僵局中。一位不愿具名的開發(fā)商援引萬科2005年提出的主題——顛覆、引領(lǐng)、共生——說，如此高調(diào)的降價(jià)根本不是一個(gè)企業(yè)的行為，更像是王石的“洗牌宣言”。

“我們覺得應(yīng)該這樣做，無意當(dāng)中起了這個(gè)作用。”王石辯解說，調(diào)整的到來本身就難免引起部分市場參與者的疑慮與觀望，市場需要一段時(shí)間來重新達(dá)成共識(shí)。

促銷讓萬科得以快速回籠資金，也讓那些剛剛購買房子的老業(yè)主飽受資產(chǎn)縮水之痛。2008年9月，退房不得的業(yè)主砸毀了萬科在杭州的售樓處。萬科旋即高調(diào)舉行新聞發(fā)布會(huì)，萬科總經(jīng)理郁亮表示：“對(duì)于法律合同規(guī)則不支持的事情，萬科不會(huì)做。對(duì)目前客戶遭受的損失我們充分體諒，但是我們不會(huì)做出違背這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的事情，我們也不會(huì)沒有原則地給出任何補(bǔ)償方案、退房方案?！?/p>

“你可以享受上漲的喜悅，就得承擔(dān)下跌的痛苦?！蓖跏f。但他亦坦承，過去一年來，各方對(duì)萬科降價(jià)的反應(yīng)令其深感擔(dān)憂。

潘石屹有一次問郁亮為何一次性降價(jià)25％，而不是分批降以避免老業(yè)主惹麻煩，郁亮回答，25％是他們的底線?！皩?duì)于集團(tuán)軍作戰(zhàn)而言，王石向來認(rèn)為，遮遮掩掩的降價(jià)毫無作用，必須一步到位才能拉動(dòng)銷售?！鄙虾３扇脴I(yè)顧問有限公司董事長全忠說。他在2001年前曾任《萬科周刊》主編。

最終，萬科無情地粉碎了開發(fā)商的牛市幻想。當(dāng)“金九銀十”到來時(shí)，按兵不動(dòng)的開發(fā)商開始試圖抓住2008年最后的機(jī)會(huì)。沖擊IPO未果的恒大地產(chǎn)在2007年的土地儲(chǔ)備暴漲8倍，曾以“樓盤價(jià)格高出周邊”為傲，卻于去年“十一”期間在全國展開18個(gè)新盤同時(shí)開盤打折促銷。綠地、富力、金地等近年來快速擴(kuò)張的地產(chǎn)商也紛紛打折促銷。易居中國房地產(chǎn)研究院綜合部部長楊紅旭向《環(huán)球企業(yè)家》指出，萬科具有風(fēng)向標(biāo)性質(zhì)的降價(jià)在去年下半年重啟了市場成交量的局部上升。

對(duì)于萬科而言，一個(gè)不得不調(diào)整的原因是，多年來憑借快進(jìn)快出和標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模復(fù)制戰(zhàn)略，形成了與國美電器類似的“跑量”模式。“就如一輛高速奔馳的列車，一旦慢下來，就會(huì)出大問題?！睏罴t旭比喻稱。

謝幕之前

成功將萬科這輛高速的列車駛?cè)腩A(yù)想的軌道后，王石本應(yīng)在2009年做出一個(gè)“去留”的選擇——5年前，他高調(diào)宣布在58歲后要離開萬科。

其實(shí)，這是他釋放出一個(gè)尋找更大平臺(tái)的信號(hào)。王石曾設(shè)想過到一個(gè)更大、更能整合資源的平臺(tái)上，如石油公司、通訊公司等大型國有企業(yè)施展抱負(fù)。但其后萬科的爆炸性增長，卻讓他看到了無限可能。尤其是在2004年“8·31”大限之后，土地出讓制度由協(xié)議出讓轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮楣_透明的“招拍掛”方式，這在對(duì)習(xí)慣于“暗箱操作”的房地產(chǎn)開發(fā)商“洗牌”的同時(shí)，也讓多年來堅(jiān)持陽光拿地方式的萬科，受益匪淺。2004年，萬科的營業(yè)收入僅是另一家全國性開發(fā)商金地集團(tuán)的2倍，但到2007年二者的差距已經(jīng)拉大到7倍。這種橫向的比較用在富力、中海、保利身上也同樣奏效。

但如你所知，在2008年，王石甚至曾一度面臨失去從容決定去留的尷尬境地。去年5月15日，“5·12”汶川大地震后第三天，當(dāng)國人震撼于罕見的災(zāi)難時(shí)，王石卻在他的博客上發(fā)表了“企業(yè)捐200萬元是合適的”和“個(gè)人限捐10元”的觀點(diǎn)——盡管那是他一貫的理解。一時(shí)間，悲慟的網(wǎng)民情緒爆發(fā)，王石遭遇了一邊倒的批評(píng)。之前他積累的所有清譽(yù)，也幾乎消弭于無形。

“國喪日年輕人的情緒已經(jīng)到了最極端點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候如果再來一次八級(jí)地震，可能天滅王石，情緒要發(fā)泄的時(shí)候甚至亂棍打死王石都有可能，但是我不會(huì)跑?！蓖跏f。

不僅僅是在網(wǎng)上，萬科的年輕人對(duì)王石的帖子也充滿抵觸情緒。據(jù)萬科人事部門統(tǒng)計(jì)，萬科員工中57％已經(jīng)是“80后”。為此，王石不得不做內(nèi)部溝通。而最壞的結(jié)果是，如果年輕人罷工或者大規(guī)模離職，如果萬科的股價(jià)和房子都落后于大市，王石就得告別萬科。“這正是我對(duì)萬科的負(fù)責(zé)任，我真的喜歡它，所以我才不愿意傷害它?！?/p>

作為一個(gè)補(bǔ)救措施，萬科董事會(huì)通過決議向四川遵道鎮(zhèn)捐款1億元，幫助其重建。王石透露，一期已投放6000多萬，有兩千套板房和一座永久性預(yù)防八級(jí)地震的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院和學(xué)校不久前剛剛建成。萬科還給員工提供往返飛機(jī)票，輪流利用假期去四川綿竹的遵道鎮(zhèn)做義工。與王石引起軒然大波的“200萬”截然不同的是，萬科的管理團(tuán)隊(duì)就捐款2000萬元，其中他本人捐款360萬元。但即使到今天，王石仍堅(jiān)持，從一個(gè)理性的企業(yè)家角度，自己當(dāng)時(shí)的言論并沒有錯(cuò)。

“他從來就是一塊堅(jiān)硬的石頭，從來不知道妥協(xié)?！比艺f，王石身上有根深蒂固的逆向思維，多年來也證明了他的特立獨(dú)行——利潤高于25％的項(xiàng)目不做、堅(jiān)持陽光下的操作、精細(xì)化住宅等都極大促進(jìn)了萬科的發(fā)展，但反過來，這又增強(qiáng)了王石天馬行空的個(gè)性。

這種行事方式自然容易造成負(fù)面形象。在一次爬山時(shí)，王石認(rèn)為一種習(xí)以為常的感冒藥服藥方法是錯(cuò)的，而他堅(jiān)持的才是正確的，這種眾人皆醉我獨(dú)醒的態(tài)度讓山友感覺王太過自負(fù)；而在很多政府部門主持召開的意見征詢會(huì)上，當(dāng)大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)訴苦要政策時(shí)，王石每每都對(duì)宏觀調(diào)控舉雙手贊成——這或許是萬科的真實(shí)需要，但同行卻認(rèn)為他在“出風(fēng)頭”。

在2004年之前，萬科仍只是房地產(chǎn)第一陣營中的普通一員，王石可以享受“明星”的待遇，而不必承擔(dān)“明星”的壓力?！霸谟绊懥Σ粔虼蟮臅r(shí)候，你做的一些事情可能是錯(cuò)的，社會(huì)可以用一種包容的態(tài)度看待。但當(dāng)你有一定影響力的時(shí)候，他們希望是這樣卻不是這樣的時(shí)候，期望值就不同了?！蓖跏此颊f。但事實(shí)卻是，2007年錄得523億營業(yè)收入的萬科，憑借其4年來平均復(fù)合增長率高達(dá)60％之表現(xiàn)，曾令很多人都堅(jiān)信，即使保守估計(jì)，萬科也會(huì)在2010年突破千億大關(guān)。

“你發(fā)現(xiàn)你觸天線了，如果你沒有明確讓大家認(rèn)可的，或者最起碼引導(dǎo)的方向和價(jià)值觀，這就會(huì)有問題?！蓖跏f，“我們希望百年奧運(yùn)贏得整個(gè)世界的贊譽(yù)，但結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)國際上很多人找我們的毛病，是一個(gè)道理。”

近兩年，無神論者王石甚至開始關(guān)注宗教，在他看來，基督教形成的各種價(jià)值觀和方法論，使得西方的企業(yè)家在取得商業(yè)上的成功時(shí)，本身就會(huì)贏得社會(huì)的認(rèn)可。

不過，與王石個(gè)人向外探尋天線不同，萬科則需在“行業(yè)老大”和“百年老店”之間做出選擇，而且，萬科更需要內(nèi)生式發(fā)展，還是謀求“快速擴(kuò)張”?

“萬科真正的增長還沒有開始。等住宅產(chǎn)業(yè)化完成之后，萬科才開始真的不一樣?！蓖跏J(rèn)為，萬科脫胎于標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)化生產(chǎn)在2005年開始進(jìn)行研發(fā)，2007年于上海開辟第一個(gè)5萬平方米的工業(yè)化生產(chǎn)樓盤之后，2008年則完成了60萬平方米。預(yù)計(jì)2009年將完成120萬平方米。王石寄希望其給行業(yè)帶來顛覆性的改變，如果到2012年萬科的市場占有率達(dá)到5％，而這些都實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，那么將減少污水排量五個(gè)西湖水，減少木材砍伐相當(dāng)于4500平方公里森林。

但疑問猶存。“快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)過去了。”全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長聶梅生向《環(huán)球企業(yè)家》表示。全國城鎮(zhèn)居民擁有住房率已經(jīng)達(dá)到83％，與西方國家平均水平相當(dāng)。同時(shí)高達(dá)2億多平方米的空置房，意味著盤活存量房遠(yuǎn)比新建房更迫切。聶認(rèn)為，剛性需求已經(jīng)逐漸過渡到改善性需求。在這種情況下，快速擴(kuò)張意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而2008年的市場萎縮即是對(duì)這一趨勢(shì)的一個(gè)警告。

另一方面，萬科所堅(jiān)持的小戶型戰(zhàn)略，雖然銷售狀況尚可，但楊建平提醒說，“70/90”政策實(shí)施近3年后市場中小戶型供應(yīng)已很充沛。

這些擔(dān)心不無道理，王石承認(rèn)，房地產(chǎn)還有很多自己看不清楚的地方，這讓他做出了決定?！拔也粫?huì)離開。而且我放信息期間也沒有人賞識(shí)我，給我更大的平臺(tái)。”王石自嘲道。

如今，為了延續(xù)大規(guī)模發(fā)展，王石還開始尋求“外援”，為此，萬科于2008年啟動(dòng)精英人才計(jì)劃并成功從寶潔、百安居、惠普挖角。而萬科多年來形成的較強(qiáng)的執(zhí)行力文化，亦是他的得意之作。王石的目標(biāo)，就是萬科能夠去除“能人政治”。在不久前一次萬科離職人的小型聚會(huì)上，大家發(fā)現(xiàn)，雖然萬科被稱為“黃埔軍?！保珟缀鯖]有人創(chuàng)業(yè)做老板。即使如全忠這樣的創(chuàng)業(yè)者，也是從事房地產(chǎn)營銷顧問，而非開發(fā)商。從萬科內(nèi)部分工來看，一環(huán)接一環(huán)，講求規(guī)范而不是投機(jī)。雖然王石本人看重“摔打”經(jīng)理人，也肯為他們的錯(cuò)誤埋單，但很難有一個(gè)人能夠全面洞察地產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。

這或許是王石能留給萬科及中國企業(yè)的真正“遺產(chǎn)”。在全球化沖淡了民族和國家的局限之時(shí)，即使芬蘭這樣的小國也可以誕生諾基亞這樣的跨國巨頭。王石希望，一個(gè)擁有現(xiàn)代管理制度的萬科能夠延續(xù)他的夢(mèng)想。

創(chuàng)立了萬科，并留給其深深烙印的王石總有謝幕的一天。他希望此后離群索居，在一個(gè)海島上享受余生?！跋Ｍ藗兒芸炀桶盐彝洠@就是我設(shè)計(jì)的人生?！蓖跏f。