ＰＰＧ三歲成先烈

2008年11月24日，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》刊登了《PPG的李亮不見(jiàn)了》一文，一時(shí)間，“PPG創(chuàng)始人李亮攜款逃走”的新聞傳遍了大江南北。

無(wú)風(fēng)不起浪，從2008年年初開(kāi)始，PPG就麻煩不斷。

2008年3月，PPG因?yàn)?3萬(wàn)元欠款與上海唐神廣告有限公司對(duì)簿公堂。

2008年4月21日，上海中潤(rùn)解放傳媒有限公司在上海某媒體刊登一則整版催款公告，165萬(wàn)余元的廣告欠款再度將PPG推入了遭市場(chǎng)質(zhì)疑的旋渦。而供應(yīng)商江蘇虎豹制衣則因?yàn)?00萬(wàn)元貨款和PPG打了一年多的官司。

另外，PPG與卓越織造上海分公司2381萬(wàn)元的承攬合同糾紛也懸而未決。

據(jù)資料匯總的財(cái)務(wù)糾紛顯示，PPG還與上海東杰傳媒、曠視廣告、元太廣告等多家廣告公司存在財(cái)務(wù)糾紛。

財(cái)務(wù)糾紛折射出PPG的資金短缺。李亮曾與投資人簽訂“對(duì)賭協(xié)議”，協(xié)議規(guī)定2007年P(guān)PG的銷(xiāo)售額必須達(dá)到7億元人民幣，否則，將影響后續(xù)資金的進(jìn)入，或雙方重新界定股權(quán)。但是很不幸，從2007年進(jìn)攻北方市場(chǎng)開(kāi)始，PPG在廣告上投入了1億多元，但并沒(méi)有換來(lái)相應(yīng)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，2007年銷(xiāo)售額只有3億元。

為了甩掉因?yàn)閷?duì)賭協(xié)議而帶來(lái)的積壓，PPG又陷入惡性循環(huán)，繼續(xù)在廣告上狂轟濫炸，總廣告投入高達(dá)2.3億元，但市場(chǎng)仍無(wú)起色，庫(kù)存雖甩掉，但PPG在物流、倉(cāng)儲(chǔ)和呼叫中心上卻損失重大。

風(fēng)不止，樹(shù)不靜。資金緊張之后，高管相繼離職。PPG前運(yùn)營(yíng)副總黃朗陽(yáng)轉(zhuǎn)投凡客，COO黎勇勁轉(zhuǎn)投土豆網(wǎng)，CMO趙奕松、CFO王彥豐都已離職。

PPG創(chuàng)始人李亮我根本就不認(rèn)為我們有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)也沒(méi)有。未來(lái)能夠打敗PPG的就是PPG。

《北京商報(bào)》過(guò)分輕視產(chǎn)品鏈，過(guò)于重視廣告鏈，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)失衡。

《服裝時(shí)報(bào)》李亮輕狂、驕躁的心態(tài)，導(dǎo)致了PPG的尷尬境地。

PPG的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Carris創(chuàng)始人全靂李亮常常開(kāi)著勞斯萊斯、法拉利去見(jiàn)客戶(hù)，還買(mǎi)了豪華私人游艇，以顯示公司和個(gè)人實(shí)力，并且非常會(huì)玩，個(gè)性張揚(yáng)，他根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的務(wù)實(shí)、低調(diào)、勤儉，根本不適合創(chuàng)業(yè)，而更善于玩資本。

《上海證券報(bào)》假如PPG公司真的無(wú)法維系，那么凱鵬華盈和集富亞洲無(wú)疑將面臨嚴(yán)重?fù)p失，面對(duì)媒體連綿不斷的報(bào)道，他們?yōu)楹尾还_(kāi)回應(yīng)？

《國(guó)際航空?qǐng)?bào)》無(wú)論李亮是真“潛逃”還是在美國(guó)開(kāi)展新業(yè)務(wù)，PPG目前在中國(guó)的困境對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是一個(gè)歷史上最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》面對(duì)國(guó)內(nèi)各種糾紛不斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層層緊逼的狀況，李亮的悠然事外似乎更像是“金蟬脫殼”。

PPG的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VANCL創(chuàng)始人陳年P(guān)PG的模式在中國(guó)潛力巨大。PPG的問(wèn)題和李亮的操作手法有關(guān)。他沒(méi)有嚴(yán)控投入產(chǎn)出比。PPG在廣告投放領(lǐng)域存在著一個(gè)巨大的誤區(qū)，忽略了網(wǎng)絡(luò)媒體。

艾瑞咨詢(xún)分析師張艷平大量的廣告能帶來(lái)知名度，但是建立在傳統(tǒng)媒體廣告中的知名度，并不能直接帶來(lái)銷(xiāo)售量，好看不好用。

逸馬顧問(wèn)零售專(zhuān)家馬瑞光雖然PPG相比傳統(tǒng)服裝企業(yè)的現(xiàn)金流壓力要小，但輕資產(chǎn)的模式卻使得其現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)不穩(wěn)定，可控制的部分很少，因此也十分脆弱。

IDG VC 合伙人章蘇陽(yáng)風(fēng)投如果投錯(cuò)了行業(yè)還好一點(diǎn)，現(xiàn)在投錯(cuò)了人，那是很糟糕的。投資就是投人，這話(huà)永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。

《競(jìng)爭(zhēng)力》PPG模式是完全可以成立的，但成立不等于成功。PPG真正的價(jià)值在于渠道創(chuàng)新，但這個(gè)創(chuàng)新是很容易模仿和復(fù)制的，一點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)算不上什么競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。一招鮮吃遍天，指的是一時(shí)，而絕不是一世。

PPG大事記

2005年10月，李亮創(chuàng)辦PPG，切入男裝襯衫直銷(xiāo)領(lǐng)域。

2006年、2007年，PPG獲華盈、集富亞洲、凱鵬華盈注資5000萬(wàn)美元。

2007年，PPG秉承廣告轟炸戰(zhàn)略，對(duì)北京、上海等地全年廣告投放2.3億元。但自2007年11月后PPG的廣告突然銷(xiāo)聲匿跡。

2007年12月17日，PPG突然推出折價(jià)銷(xiāo)售網(wǎng)站，將原本售價(jià)高于99元的一系列襯衫和休閑褲以最低29元出售。

2008年初PPG宣布獲得三山資本3000萬(wàn)美元投資。

2008年9月初，COO黎勇勁卸任，進(jìn)入土豆網(wǎng)擔(dān)任高管。

2008年9月，PPG稱(chēng)獲得美國(guó)西爾斯百貨1億美元注資。

2008年11月，PPG創(chuàng)始人李亮被曝?cái)y款2000萬(wàn)美元潛逃美國(guó)。