諾基亞撤出日本圍城

2008年11月27日，諾基亞表示，今后大部分諾基亞手機(jī)都將撤出日本，只有VERTU一個(gè)高端品牌除外。

諾基亞撤退的理由很通俗：日本市場(chǎng)長(zhǎng)期無(wú)法打開(kāi)局面，金融危機(jī)又帶來(lái)巨大震蕩，退出實(shí)屬無(wú)奈。

被視為全球第四大手機(jī)市場(chǎng)的日本，主流手機(jī)品牌長(zhǎng)期被夏普、東芝、松下等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所占據(jù)，諾基亞在日本市場(chǎng)的份額不足1%。相比于其在全球40%的份額來(lái)說(shuō)，諾基亞在日本市場(chǎng)的投資與回報(bào)顯然不成正比。

作為全球手機(jī)市場(chǎng)最難啃的一塊骨頭，日本市場(chǎng)主要采用運(yùn)營(yíng)商定制的手機(jī)銷(xiāo)售模式，大量特色服務(wù)以及便民信息的功能使得日本本土企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上更具實(shí)力，也更迎合消費(fèi)者的胃口。而拋開(kāi)消費(fèi)者的本土情節(jié)，日本高度發(fā)達(dá)的電子制造業(yè)也使得諾基亞與日系乃至韓系手機(jī)之間的差距顯而易見(jiàn)。無(wú)論是在外觀(guān)以及硬件配置上，諾基亞都遠(yuǎn)不如后者來(lái)的精致與前衛(wèi)。

在宣布退出日本市場(chǎng)之后，12月5日，諾基亞在北京發(fā)布，將創(chuàng)造一個(gè)以WE（我們）為中心的品牌新概念。當(dāng)然，這個(gè)WE也包括日本市場(chǎng)，因?yàn)閂ERTU將代表諾基亞在日本繼續(xù)奢華。

諾基亞我們?cè)谌毡镜氖袌?chǎng)份額非常低，并且低于我們的目標(biāo)。這個(gè)骨頭已經(jīng)變成肋骨。

網(wǎng)易科技日本市場(chǎng)的特殊之處在于其通信技術(shù)已經(jīng)明顯超越全球平均水平，諾基亞與iPhone不是水土不服，而是領(lǐng)先不夠。

《中華工商時(shí)報(bào)》撤退并不丟人，已經(jīng)不賺錢(qián)還賭氣留下來(lái)才是死要面子活賠錢(qián)。

《競(jìng)爭(zhēng)力》日本的手機(jī)市場(chǎng)與家電、PC等市場(chǎng)還不太一樣，這個(gè)市場(chǎng)上像個(gè)圍城，外資品牌進(jìn)不去，而日本品牌也出不來(lái)。從索尼、松下到京瓷，都折騰不成全球大品牌。