沃爾瑪與家樂福同吃“刀削面”換帥

沃爾瑪和家樂福這對在零售業(yè)這塊大棋盤上對弈搏殺了許久的老冤家，如今卻下出了同一步棋：換帥。

2008年11月14日，家樂福集團宣布，從2009年1月1日起，來自雀巢的前營銷執(zhí)行副總裁拉爾斯?奧洛夫遜（Lars Olofsson）將取代何塞?路易?杜蘭（José Luis Durán），成為家樂福的新任CEO。至此，家樂福本年換了東家之后，又換了管家。

無獨有偶，幾乎就在家樂福換帥的同時，沃爾瑪也宣布換帥，副董事長麥道克（Mike Duke）將接替李斯閣（Lee Scott）當(dāng)選公司新一任CEO，任命將于2009年2月1日生效，比家樂福僅差一個月。

零售業(yè)兩大巨頭相繼換帥，在業(yè)界引起了極大震動，而兩位掌門人之所以被董事會大刀削掉，只因為在任期間業(yè)績太面。

家樂福第三季報顯示，與2007年同期相比，銷售收入增長僅6.8%，增速明顯放緩，股價暴跌45%。 在法國本土這個最大市場，家樂福眼睜睜地看著歐尚一點點地蠶食自己的地盤。同時在西班牙、意大利和比利時的市場上，家樂福也同樣業(yè)績持續(xù)低迷。

沃爾瑪?shù)睦螩EO李斯閣更面。從2000年到2007年，沃爾瑪股價下跌31％。更要命的是，沃爾瑪陷入嚴(yán)重的公司形象危機，一直無法擺脫，在美國多州的擴張都受到阻撓。去年，他試圖帶領(lǐng)沃爾瑪進軍時裝和高端商品領(lǐng)域，結(jié)果大敗而歸。

據(jù)了解，沃爾瑪換帥之意在于海外擴張?zhí)崴?，而家樂福則是要收復(fù)失地，同時在

自有品牌上大做文章。

沃爾瑪中國區(qū)負(fù)責(zé)人此次沃爾瑪更換CEO是很正常的高層變動，目前海外市場已成為沃爾瑪重點拓展的一環(huán)，尤其是中國市場，麥道克恰恰負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)。

《經(jīng)濟日報》麥道克的國際經(jīng)驗，雖然有助于沃爾瑪深耕海外市場，但未來四年民主黨全面執(zhí)政，向來和民主黨不友好的沃爾瑪，或許更希望借新人和奧巴馬政府創(chuàng)建良好的關(guān)系。

網(wǎng)友虐待員工及收受經(jīng)濟賄賂的指控，讓李斯閣形象大損，沃爾瑪急需一張新面孔來改變目前的形象困境。

匯豐銀行分析師Mark Husson已屆中年的沃爾瑪處于發(fā)展瓶頸期，換帥只是權(quán)宜之計，李斯閣是無辜的犧牲者，他的創(chuàng)新不應(yīng)因下臺而遭否定：4美元處方藥、開拓有機食品市場、將綠色戰(zhàn)略傳導(dǎo)到全球供應(yīng)鏈體系等都為沃爾瑪注入了活力。

美國分析人士這意味著沃爾瑪可能回歸正軌，更加強化其在美國經(jīng)濟中所扮演的折扣零售商的角色，即堅持低價策略，以提高利潤。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平隨著經(jīng)濟的惡化和消費成本意識的轉(zhuǎn)變，麥道克的上任將為沃爾瑪尋求更多的海外市場，同時返回其低成本策略和縮減在美國擴張的做法。

搜狐博客奧洛夫遜30年的消費品經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)技巧，家樂福下一階段發(fā)展所需要的，雀巢的復(fù)雜性和規(guī)模，也與家樂福相若，鑒于奧洛夫遜在雀巢扮演的角色，家樂福換帥實乃明智之舉。

《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》在消費者開支削減的狀況下，家樂福需要出售更多的“自有品牌”商品。但杜蘭遲鈍的反應(yīng)，已經(jīng)跟不上高速變化發(fā)展的行業(yè)步伐。

《競爭力》表面是換人，其實兩大零售巨頭真正要換的是戰(zhàn)略。沃爾瑪過去幾年在德國和韓國相繼失利，美國本土市場也因形象危機受困。沃爾瑪要做的是，改變本土形象，同時重啟海外擴張之路，強化并凈化自己的市場地位。家樂福則不全是，新東家恐怕更在意利潤增長，而不是市場地位提升。