二階梯的產(chǎn)業(yè)替代

改革開(kāi)放之后，中國(guó)發(fā)展起來(lái)的很多產(chǎn)業(yè)都是國(guó)外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，甚至是淘汰的產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)虹在1985年引進(jìn)了中國(guó)最后一條彩電組裝生產(chǎn)線，在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上，加上本土制造優(yōu)勢(shì)與價(jià)格戰(zhàn)的沖殺，長(zhǎng)虹從偏居中國(guó)西南一隅的工廠一躍成為全球第二大彩電基地，中國(guó)的彩電大王。

但是，隨著平板和背投，尤其是液晶技術(shù)的興起，在CRT時(shí)代成為王者的長(zhǎng)虹又不得不重新回到跟隨者的行列。

每一個(gè)產(chǎn)品或每一種技術(shù)都有自己的生命周期。當(dāng)新技術(shù)興起后，原來(lái)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都有可能被替代或洗牌，這逼迫我們不得不思考未來(lái)的生存戰(zhàn)略：是“無(wú)中生有”，還是“有上加新”，或是干脆做個(gè)“第一制造”。

目前，中國(guó)的電子企業(yè)還不具備實(shí)力“無(wú)中生有”，開(kāi)天辟地創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)實(shí)的選擇是進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)替代”。集中精力去研究發(fā)達(dá)國(guó)家哪些產(chǎn)業(yè)具有前景，并且我們又有能力做大，形成第二階梯的產(chǎn)業(yè)替代。第一步先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，第二步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這是長(zhǎng)虹的“產(chǎn)業(yè)替代”思路。

按照這個(gè)思路，我們開(kāi)始由傳統(tǒng)家電向信息家電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們提出了“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向和商業(yè)模式方向。

在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，要向核心技術(shù)和關(guān)鍵部品戰(zhàn)略延伸，著力打造集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等核心技術(shù)能力。

在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，朝3C融合發(fā)展，相繼進(jìn)入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，3C產(chǎn)業(yè)布局完成，同時(shí)進(jìn)入冰箱領(lǐng)域，完善家電產(chǎn)業(yè)鏈。

在商業(yè)模式方向，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，與眾多企業(yè)戰(zhàn)略合作，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。

50歲的長(zhǎng)虹，發(fā)展成為“多駕馬車”的產(chǎn)業(yè)集群，這是我們的光榮。未來(lái)50年，一定會(huì)有一批中國(guó)企業(yè)成為全球的行業(yè)龍頭，希望長(zhǎng)虹是其中之一，這是我們的夢(mèng)想。