花自己的錢安心

經(jīng)濟(jì)全球化，今日始嘗真嗞味。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，中國(guó)在這次危機(jī)中絕難獨(dú)善其身，不僅眾多中小企業(yè)將漸次倒下，一些大企業(yè)也將陷入困局。其中，那些過度依賴金融工具和資本手段的企業(yè)將受到致命一擊，甚至要命。

借助資本杠桿放大企業(yè)發(fā)展并非壞事。但對(duì)于做實(shí)業(yè)的企業(yè)來說，在采用資本手段之前，一定要預(yù)想到各種條件不利時(shí)，自己能否平穩(wěn)地生存。

做實(shí)業(yè)好比蒸饅頭，基本在面粉，發(fā)酵粉只能適量用一點(diǎn)。我們的產(chǎn)業(yè)與業(yè)績(jī)是能從資本市場(chǎng)上弄到幾十個(gè)億，但我很害怕。我怕自己的意志力薄弱，讓寬裕的資金搞得頭腦膨脹。所以用錢最好緊一點(diǎn)，用自己的錢自然緊，用好自己的錢是真功夫。

希望集團(tuán)以做飼料起家，當(dāng)時(shí)貸不到款。在創(chuàng)辦第一家養(yǎng)鵪鶉的公司時(shí)，我們四兄弟靠賣掉手表、自行車才湊齊1000元，去買那些可愛的小鳥。在隨后20多年的發(fā)展歷程中，基本上沒有依靠貸款，就靠最初那點(diǎn)小本滾起來。雖然這樣比較保守，但不一定是壞事。

企業(yè)做好了，做大了，大得快，頭腦最容易發(fā)昏。我深怕自己發(fā)昏，所以我身上始終要帶有一點(diǎn)當(dāng)年養(yǎng)鵪鶉的氣味，它讓我時(shí)時(shí)警醒“創(chuàng)業(yè)艱難輸?shù)每臁薄?/p>

在東方希望集團(tuán)進(jìn)入第二主業(yè)之前，我們集團(tuán)一直是零負(fù)債，用自有資金滾動(dòng)發(fā)展是我的原則，我要確保企業(yè)發(fā)展在我們的控制能力下，而不刻意求快求大。人家上市一下能拿100億元，我不稀罕。我自己循序漸進(jìn)，也能做到幾十億，而且很實(shí)在，實(shí)在則自在。

東方希望集團(tuán)1999年將總部從成都遷至上海時(shí)，正是上海地產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)期，這是一個(gè)很大誘惑，但地產(chǎn)業(yè)不是我能干的，我有自知之明。

我自己的特點(diǎn)更適合做實(shí)業(yè)，現(xiàn)在大家有點(diǎn)瞧不起實(shí)業(yè)，特別是瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但我愿意做，任何社會(huì)都需要實(shí)在人扎實(shí)做實(shí)業(yè)，別人不做，那我來做，也算是差異化戰(zhàn)略。

在做飼料的20年里，人們從表面上看飼料行業(yè)的進(jìn)入門檻越來越低，由此達(dá)到高度競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)非常微薄，反而把行業(yè)門檻越壘越高，我們能夠始終保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們也就活得太平。

在東方希望集團(tuán)發(fā)展第二主業(yè)時(shí)，我們也主要是自有資金。電解鋁行業(yè)是資本密集型行業(yè)，對(duì)于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)來說進(jìn)入門檻很高。我們?cè)?002年進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)之前足足準(zhǔn)備了6年，積累資金、技術(shù)、人才等各種要素，其中關(guān)鍵還是資金。我們計(jì)劃對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資要達(dá)到100億元，盡管我們靠提高效率能夠?qū)⑼顿Y降低一半，但50億元也是一個(gè)不小的數(shù)目。所以我們從1998年開始用了五年時(shí)間來積累資金，在包頭電解鋁項(xiàng)目一期投資的20億元全部是自有資金，如果這20億元靠跑銀行或上市融資，最后注定要失敗，因?yàn)槎虃L(zhǎng)投，會(huì)將企業(yè)推向絕路，這恰恰是很多民營(yíng)企業(yè)最終出現(xiàn)資金鏈危機(jī)的根源。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)就像奧運(yùn)會(huì)，誰(shuí)都想變得更大更快更強(qiáng)，但中國(guó)有句俗話叫欲速則不達(dá)，只要能變得更實(shí)一點(diǎn)，我寧愿慢一點(diǎn)，也不愿意為求快而花明天的錢，花別人的錢。

我始終認(rèn)為，憑自己的實(shí)力跑個(gè)第三名第五名就挺好，比服用興奮劑而跑第一，然后被罰出場(chǎng)，甚至終生禁賽要強(qiáng)百倍。