和諧發(fā)展 變革突圍

對(duì)于中國報(bào)業(yè)而言，2008年可謂“喜憂參半”：所喜者，受北京奧運(yùn)會(huì)、神舟七號(hào)發(fā)射成功和改革開放30周年等喜慶事件的牽引，報(bào)業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。所憂者，受各種復(fù)雜因素的影響，報(bào)業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)：新《勞動(dòng)法》的實(shí)施導(dǎo)致報(bào)業(yè)經(jīng)營人力資源成本攀升；新聞紙大幅漲價(jià)導(dǎo)致報(bào)紙運(yùn)營原材料成本大增；國際油價(jià)走高導(dǎo)致報(bào)紙物流成本大增；國際金融危機(jī)所帶來的間接影響日益顯著，給報(bào)社廣告經(jīng)營帶來嚴(yán)峻的壓力。回顧2008年的中國報(bào)業(yè)，以和諧為主調(diào)，以內(nèi)涵建設(shè)為主線，以化解經(jīng)營危機(jī)為主題，以變革經(jīng)營模式為抓手，在復(fù)雜的環(huán)境中采取了一系列創(chuàng)新舉措，取得了一定成績。

一、積極應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，扎實(shí)構(gòu)建“和諧型報(bào)社”

2008年新修訂的《勞動(dòng)法》正式實(shí)施。該法的突出特征是規(guī)范企事業(yè)單位的勞動(dòng)用工行為，對(duì)處于弱勢(shì)地位的勞動(dòng)者權(quán)益加以切實(shí)保護(hù)。由于國內(nèi)大多數(shù)報(bào)社存在不規(guī)范用工行為，發(fā)行部門將基層發(fā)行員視為“臨時(shí)工”，既未簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，也未落實(shí)其養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保福利待遇，基層發(fā)行員的假日加班費(fèi)也未能兌現(xiàn)。在中央提出構(gòu)建和諧社會(huì)的環(huán)境下，各地報(bào)社克難奮進(jìn)，積極落實(shí)新勞動(dòng)法，掀起建設(shè)“和諧報(bào)社”熱潮。落實(shí)新勞動(dòng)法的核心是改善員工的福利待遇，尤其改善報(bào)社基層弱勢(shì)邊緣群體的生活福利。2008年起各地報(bào)社陸續(xù)將臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同工，不少報(bào)社還大幅提升和改善發(fā)行員的待遇：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等投入巨額資金為基層發(fā)行員購買社保；溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司不僅為員工辦理社保，提高基層發(fā)行員待遇，還兌現(xiàn)了發(fā)行員節(jié)假日加班費(fèi)，基層發(fā)行員平均月薪達(dá)到1700元，最高可達(dá)3000元……這些溫馨實(shí)惠的人文關(guān)懷舉措提高了基層員工的積極性，營造了“和諧報(bào)業(yè)”新局面。

二、應(yīng)對(duì)“巨媒體”危機(jī)，“微媒體”開創(chuàng)“長尾效應(yīng)”

長期以來，國內(nèi)報(bào)社致力于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)充，行政主導(dǎo)的報(bào)紙合并導(dǎo)致一些報(bào)社的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)等指標(biāo)以幾何級(jí)速度增長，但報(bào)社的員工規(guī)模、日常支出等亦急劇膨脹，總體經(jīng)濟(jì)效益不升反降，出現(xiàn)了所謂“巨媒體綜合癥”，引發(fā)了一系列危機(jī)。近年來發(fā)達(dá)國家的報(bào)業(yè)經(jīng)營者已不再盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而開始重視“恰當(dāng)?shù)男∫?guī)模報(bào)紙”。在金融危機(jī)的影響下，美國一些大型報(bào)社危機(jī)重重，但面向縣鎮(zhèn)發(fā)行的社區(qū)報(bào)紙依舊生機(jī)盎然?？梢姡瑘?bào)紙的規(guī)模并未越大經(jīng)濟(jì)效益越好，基于窄眾傳播理念而生的微型報(bào)紙，投入小且經(jīng)營靈活，因而具有更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。2008年國內(nèi)微型報(bào)紙獲得較快發(fā)展：一是縣域報(bào)紙的活力凸顯，取得了驕人業(yè)績。浙江蕭山日?qǐng)?bào)社充分發(fā)揮“內(nèi)容提供商”的優(yōu)勢(shì)，整合新聞資源和社會(huì)客戶資源，年經(jīng)營總收入已達(dá)5000萬元。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的波浪式推進(jìn)，一些縣級(jí)城市經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但其報(bào)紙發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中心城市。未來一段時(shí)間內(nèi)，縣域報(bào)將是報(bào)業(yè)經(jīng)營的“藍(lán)海市場(chǎng)”。二是掀起DM報(bào)刊的創(chuàng)辦熱潮。DM報(bào)刊將使新聞和商品信息合二為一，具有針對(duì)性強(qiáng)、投遞精確、信息攻勢(shì)猛烈、免費(fèi)閱讀和經(jīng)營靈活等優(yōu)勢(shì)。2008年國內(nèi)一些報(bào)社創(chuàng)辦DM報(bào)紙，拓展新的廣告市場(chǎng)，如溫州日?qǐng)?bào)集團(tuán)發(fā)行有限公司創(chuàng)辦的《溫州發(fā)現(xiàn)》已經(jīng)初現(xiàn)成效。微型報(bào)紙的出現(xiàn)，使得處于廣告市場(chǎng)“尾部”的中小型廣告市場(chǎng)被重視，報(bào)業(yè)經(jīng)營的“長尾效應(yīng)”將逐步顯現(xiàn)。

三、變革經(jīng)營模式，報(bào)紙發(fā)行渠道網(wǎng)絡(luò)對(duì)接電子商務(wù)

我國正處于發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，近年來國內(nèi)電子商務(wù)交易額保持了50%至60%的增長速度。隨著電子商務(wù)發(fā)展日趨成熟，跨區(qū)域的物流日益重要。但我國物流配送服務(wù)業(yè)還較為落后，這種情勢(shì)為傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供了機(jī)遇，即報(bào)社通過整合現(xiàn)有報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)發(fā)行隊(duì)伍進(jìn)行改造升級(jí)，使得報(bào)紙發(fā)行渠道網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)有效融合，將傳統(tǒng)的報(bào)紙發(fā)行實(shí)體轉(zhuǎn)型為物流配送企業(yè)。順應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的市場(chǎng)需求，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行中心對(duì)報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一是再造發(fā)行終端。過去，發(fā)行站多為承租場(chǎng)所，不僅費(fèi)用連年上漲，而且環(huán)境較差，難以適應(yīng)電子商務(wù)配送的需要。從2005年起，杭州日?qǐng)?bào)集團(tuán)投入數(shù)千萬元購買了一批臨街店鋪的產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行了全新裝修，設(shè)置報(bào)紙分發(fā)區(qū)和商品配送展示區(qū)，將發(fā)行站改造成營銷終端連鎖店，使發(fā)行站由單一的報(bào)紙分發(fā)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為復(fù)合型的商務(wù)終端。二是構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)。發(fā)行中心與杭州網(wǎng)、《每日商報(bào)》達(dá)成三方協(xié)議，由杭州網(wǎng)搭建網(wǎng)上商城，《每日商報(bào)》負(fù)責(zé)品牌和廣告宣傳，發(fā)行中心負(fù)責(zé)商品配送，形成“三位一體”的整合營銷網(wǎng)絡(luò)。三是再造發(fā)行隊(duì)伍。發(fā)行中心從發(fā)行員隊(duì)伍中選拔出業(yè)務(wù)水平高，服務(wù)能力強(qiáng)的精干力量組成“星級(jí)營銷分隊(duì)”，開展商品的宣傳和配送工作。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐探索，杭州日?qǐng)?bào)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的改造已經(jīng)初顯成效，目前已經(jīng)有50多個(gè)廠家的200多種產(chǎn)品加入發(fā)行配送網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)配送年經(jīng)營額超過1000萬元。發(fā)行中心的發(fā)展思路是以綠色農(nóng)副產(chǎn)品配送為主導(dǎo)，打造“兩小時(shí)生活服務(wù)圈”，保障從客戶打進(jìn)熱線電話訂購產(chǎn)品起兩小時(shí)內(nèi)將產(chǎn)品免費(fèi)配送到戶。

四、新媒體建設(shè)提速，報(bào)社網(wǎng)站經(jīng)營獲得突破

受新聞紙漲價(jià)和節(jié)能減排兩大現(xiàn)實(shí)因素的影響，報(bào)紙的“無紙化革命”再次成為熱點(diǎn)。去年10月28日具有百年歷史的美國《基督教科學(xué)箴言報(bào)》宣布將于次年2月停止出版紙質(zhì)日?qǐng)?bào)，而把注意力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)版日?qǐng)?bào)將每日更新。不管報(bào)紙的無紙化是否是未來的發(fā)展趨勢(shì)，但加快報(bào)紙的數(shù)字化建設(shè)已是刻不容緩。雖然國內(nèi)報(bào)紙的數(shù)字化建設(shè)起步較早，但絕大多數(shù)報(bào)社所屬網(wǎng)站長期虧損，陷入“投資巨大、收入微薄”的苦境。值得關(guān)注的是，目前亦有青島新聞網(wǎng)等極少數(shù)幾家報(bào)社所屬網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了盈利。青島新聞網(wǎng)系青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬網(wǎng)站，它較早進(jìn)行體制創(chuàng)新，實(shí)行獨(dú)立公司化運(yùn)營；較早借鑒商業(yè)化門戶網(wǎng)站運(yùn)營模式，開展全方位的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)包括新聞、手機(jī)短信、互動(dòng)社區(qū)、實(shí)用信息、商務(wù)應(yīng)用、報(bào)紙廣告和戶外廣告、樓宇電視廣告發(fā)布等6大板塊。據(jù)2008年3月日志統(tǒng)計(jì)分析，該網(wǎng)平均每天已有70萬臺(tái)電腦登陸訪問，注冊(cè)用戶已近200萬，僅社區(qū)論壇項(xiàng)目，同時(shí)在線使用人數(shù)即逾4萬，已經(jīng)發(fā)展成為山東省訪問量最高的網(wǎng)站，其經(jīng)營總額已經(jīng)接近傳統(tǒng)報(bào)紙廣告，且盈利狀況明顯優(yōu)于紙質(zhì)報(bào)紙。青島新聞網(wǎng)的經(jīng)營實(shí)踐表明，傳統(tǒng)報(bào)紙完全可以利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)打造成一流的商業(yè)化網(wǎng)站。

五、汶川地震事件助推，“媒體公民”意識(shí)覺醒

近年來在社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的趨勢(shì)下，“企業(yè)公民”的理念得到迅速普及，越來越多的企業(yè)開始用這一新的價(jià)值觀構(gòu)建自己的發(fā)展體系與戰(zhàn)略，規(guī)范自己的行為。“企業(yè)公民”這一概念蘊(yùn)含著社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的要求，意味著企業(yè)是社會(huì)的公民，應(yīng)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)各方的責(zé)任和義務(wù)。我國絕大多數(shù)報(bào)社實(shí)行“企業(yè)化管理”，有其合理的經(jīng)濟(jì)利益，但更須強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，它考慮的不但是作為“經(jīng)濟(jì)人”要追求利潤和自身的發(fā)展，而且也強(qiáng)調(diào)作為“社會(huì)人”，要承擔(dān)對(duì)社會(huì)、公眾和自然環(huán)境等所有利益相關(guān)人的責(zé)任，以合理的方式回饋社會(huì)。媒體踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不但要做一個(gè)合格的“企業(yè)公民”，而且更要做一個(gè)合格的“媒體公民”。汶川地震事件的發(fā)生，喚醒和激發(fā)了媒體的公民意識(shí)。去年5·12特大地震發(fā)生后，各地報(bào)紙不僅第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，發(fā)表了一系列震撼人心的作品，而且以高度的責(zé)任感參與系列慈善活動(dòng)。在三天的國家哀悼日中，各地報(bào)社積極響應(yīng)中央號(hào)召，三天內(nèi)不刊登廣告，但報(bào)紙版面和內(nèi)容質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)；在央視舉行的“愛的奉獻(xiàn)”抗震救災(zāi)募捐晚會(huì)上，“媒體軍團(tuán)”的表現(xiàn)得到各界高度贊揚(yáng)，一些典型的捐款單位分別是：人民日?qǐng)?bào)社1000萬元、解放日?qǐng)?bào)集團(tuán) 655萬元、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)650萬元、光明日?qǐng)?bào)社 600萬元、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社600萬元、中國日?qǐng)?bào)社 600萬元、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)500萬元、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)500萬元、南京日?qǐng)?bào)集團(tuán)500萬元等。在汶川特大地震慈善活動(dòng)中，報(bào)社的行為刷新了新中國報(bào)業(yè)的慈善紀(jì)錄，標(biāo)志著我國報(bào)業(yè)“媒體公民”意識(shí)的新覺醒。

六、應(yīng)對(duì)成本危機(jī)，國內(nèi)報(bào)紙發(fā)行進(jìn)入“新價(jià)格時(shí)代”

自20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)都市類報(bào)紙相繼進(jìn)入“彩報(bào)”和“厚報(bào)”時(shí)代，報(bào)紙生產(chǎn)成本不斷提升，但報(bào)紙發(fā)行價(jià)格始終保持在較低水平。統(tǒng)計(jì)顯示：中國大陸同類報(bào)紙的銷售價(jià)格是美國的1/7，中國香港地區(qū)的1/8，日本的1/12，以色列的1/30，中國臺(tái)灣地區(qū)的1/12，比利時(shí)的1/33，是全球報(bào)紙銷售價(jià)格最低的國家之一。在部分城市，報(bào)紙零售價(jià)僅0.2元，甚至出現(xiàn)了“零元發(fā)行”和“賣報(bào)紙不如買廢報(bào)”的怪現(xiàn)象，超低發(fā)行價(jià)格給報(bào)業(yè)經(jīng)營帶來沉重壓力。由于報(bào)紙發(fā)行市場(chǎng)競爭激烈，加之讀者形成了訂購“廉價(jià)”報(bào)紙的慣性，各地報(bào)社在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)不敢輕言提價(jià)。進(jìn)入2008年后，報(bào)紙廣告市場(chǎng)低迷是城市報(bào)社的共識(shí)，提價(jià)形式主要有兩種：一是個(gè)別提價(jià)，即某些城市的個(gè)別強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙率先提價(jià)，但同城其他同類報(bào)紙并未提價(jià)。如2008年1月，《華商報(bào)》率先將其零售價(jià)提到每份1元，7月《半島都市報(bào)》將零售價(jià)提為1元（青島市區(qū)單價(jià)0.8元）。由于同城其他報(bào)紙不跟隨提價(jià)，故而個(gè)別報(bào)紙?zhí)醿r(jià)后面臨發(fā)行量下滑風(fēng)險(xiǎn)。二是同城集體提價(jià)，2008年南京、成都、上海、武漢、北京、濟(jì)南等地報(bào)紙達(dá)成協(xié)議，全城都市類報(bào)紙集體提價(jià)，大多數(shù)都市報(bào)單價(jià)由原0.5元提至1元，漲幅達(dá)50%。經(jīng)過本輪提價(jià)，不少都市類報(bào)紙售價(jià)已接近成本價(jià)，國內(nèi)都市類報(bào)紙告別“超廉價(jià)”模式，進(jìn)入“新價(jià)格時(shí)代”，這將對(duì)報(bào)紙的采編、廣告和發(fā)行等產(chǎn)生重大影響。

七、應(yīng)對(duì)新聞紙價(jià)格波動(dòng)風(fēng)潮，報(bào)業(yè)“市場(chǎng)感應(yīng)力”得到提升

2008年我國新聞紙價(jià)格經(jīng)歷了一個(gè)罕見的“倒V形”波動(dòng)曲線。上半年，受國外紙漿提價(jià)、原油價(jià)格暴漲、人工成本抬升、雨雪冰凍災(zāi)害及北京奧運(yùn)會(huì)等因素的影響，新聞紙價(jià)格從年初的4850元/噸漲至6月份前后達(dá)6100元/噸，到達(dá)最高點(diǎn)。進(jìn)入10月后，隨著國際原油價(jià)下跌及金融海嘯等因素影響，新聞紙價(jià)格逐步回歸理性，至年底降到5800元/噸。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，報(bào)社要減少損失，就需要敏銳的市場(chǎng)感應(yīng)力。值得注意的是，在2008年國內(nèi)外新聞紙價(jià)格波動(dòng)中，并非所有的報(bào)社均遭受重創(chuàng)，部分報(bào)社還利用這次的新聞紙漲價(jià)得到出人意料的收獲。如羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2006年新聞紙價(jià)格走低時(shí)，有預(yù)見性地做出經(jīng)營決策，簽訂了連續(xù)3年的新聞紙購買合同。在其他報(bào)社因?yàn)樾侣劶垵q幅過大而被迫提高發(fā)行價(jià)格時(shí)，該報(bào)沒有漲價(jià)，新聞版面也沒有減少，在新聞紙漲價(jià)中靜收漁翁之利。2008年新聞紙價(jià)格波動(dòng)風(fēng)潮是對(duì)國內(nèi)報(bào)社經(jīng)營團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)感應(yīng)力的一次大考，而具有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的報(bào)紙則可以借這個(gè)機(jī)會(huì)頂住漲價(jià)壓力，從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的效果，形成新一輪的跑馬圈地?？梢?，報(bào)業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)感應(yīng)能力，就是要求報(bào)社運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)機(jī)制，提前決策，趁那些實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)還在觀望、猶豫之時(shí)，先發(fā)制人，抓住第一波的市場(chǎng)機(jī)會(huì)積累發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

八、踐行監(jiān)督職責(zé)，紙媒記者率先挑戰(zhàn)行業(yè)“潛規(guī)則”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受利益驅(qū)使，部分記者失去了光榮感與使命感，部分媒體失落了社會(huì)良知，少數(shù)企業(yè)喪失了社會(huì)責(zé)任感。2008年，紙媒記者率先挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則。自2008年9月中旬開始，含有三聚氰胺的問題奶粉迅速成為輿論風(fēng)暴的焦點(diǎn)，而掀起這場(chǎng)關(guān)乎嬰幼兒健康安全輿論風(fēng)暴的人，正是紙媒記者簡光洲。早在8月底，有關(guān)奶粉問題的報(bào)道便見諸報(bào)端，在各大媒體連稱“某企業(yè)”的時(shí)候，9月11日，《東方早報(bào)》以半版篇幅刊發(fā)了簡光洲采寫的《甘肅14名嬰兒疑喝“三鹿”奶粉致腎病》的長篇報(bào)道，將矛頭直指“三鹿”，點(diǎn)破了這層窗戶紙。在國家有關(guān)權(quán)威部門鑒定還沒有公布之前，就點(diǎn)名報(bào)道，簡光洲和報(bào)社承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能遭到起訴，而此時(shí)，《東方早報(bào)》的報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給予了他充分的支持。該點(diǎn)名報(bào)道引來前所未有的質(zhì)量問責(zé)風(fēng)暴：三鹿集團(tuán)原董事長田文華被免職并被刑拘，國家質(zhì)檢總局局長李長江引咎辭職，石家莊市委書記吳顯國等被免除職務(wù)。普利策說過，“倘若一個(gè)國家是一條航行在大海上的船，新聞?dòng)浾呔褪谴^的瞭望者，他要在一望無際的海面上觀察一切，審視海上的不測(cè)風(fēng)云和淺灘暗礁，及時(shí)發(fā)出警報(bào)”，而“鐵肩擔(dān)道義，妙筆著文章”更是記者義不容辭的責(zé)任。這一次不同尋常的點(diǎn)名報(bào)道，體現(xiàn)了紙媒記者高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神。

九、推進(jìn)報(bào)紙“多媒質(zhì)化”進(jìn)程，手機(jī)報(bào)迎來黃金發(fā)展期

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介的激烈競爭，報(bào)社單純發(fā)行“紙質(zhì)”報(bào)紙已不能適應(yīng)讀者需求，利用電子技術(shù)對(duì)報(bào)紙呈現(xiàn)介質(zhì)進(jìn)行全新包裝，推進(jìn)報(bào)紙“多媒質(zhì)化”發(fā)展成為必需。手機(jī)報(bào)最大的優(yōu)勢(shì)就是隨時(shí)隨地隨身，徹底擺脫了傳統(tǒng)紙媒介的時(shí)空限制，讓讀者隨時(shí)隨地挑選和閱讀最喜歡的報(bào)紙內(nèi)容。手機(jī)報(bào)還能高效快捷地實(shí)現(xiàn)讀者與報(bào)社的互動(dòng)，讀者于手尖擊鍵之間就可為報(bào)社提供新聞線索。2008年手機(jī)報(bào)迎來了黃金發(fā)展期：全國手機(jī)報(bào)突破300種，全國手機(jī)報(bào)用戶數(shù)已超過5000萬，北京、廣州、杭州、上海等多家手機(jī)報(bào)發(fā)行量超過20萬份，取得了初步的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然，現(xiàn)階段手機(jī)報(bào)大多還停留在手機(jī)短信新聞的層面，隨著3G業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，手機(jī)報(bào)的外延將得到擴(kuò)展，尤其是手機(jī)報(bào)內(nèi)容也將突破文字加圖片的表現(xiàn)形式，打破信息包含標(biāo)題、文字、圖片的傳播方式朝多媒體整合的趨勢(shì)邁進(jìn)，包括標(biāo)題、文字、圖片、影像、互動(dòng)等菜單。依托流媒體的形式，手機(jī)報(bào)用戶不僅可以選擇最佳的閱讀方式，而且不同媒體的傳播效果將形成差異化的沖擊力和互動(dòng)性。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年全國手機(jī)用戶數(shù)超過5.2億戶，手機(jī)普及率已達(dá)39.9％，因而手機(jī)報(bào)尚有廣闊的挖掘空間。

十、積極落實(shí)傳媒“走出去”戰(zhàn)略，安徽日?qǐng)?bào)集團(tuán)開展跨洋合作

改革開放30年來我國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，但報(bào)業(yè)運(yùn)營主要局限于國內(nèi)，報(bào)業(yè)“走出去”工程極為迫切，卻又十分薄弱。2008年經(jīng)中央文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組、新聞出版總署、商務(wù)部和國家工商總局審批同意，由安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南非米拉德（MIH）傳媒集團(tuán)聯(lián)合組建的新安傳媒有限公司在合肥正式掛牌成立。新安傳媒有限公司為省屬大型國有控股文化傳媒企業(yè)，注冊(cè)資本2.4億元，其中安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)占63%的股權(quán)，南非米拉德（MIH）傳媒集團(tuán)占37%的股權(quán)，主要經(jīng)營廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務(wù)。南非米拉德（MIH）集團(tuán)是全球第五大傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛屑堎|(zhì)媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)電子媒體和印刷、發(fā)行等各類子公司，在包括中國在內(nèi)的50多個(gè)國家和地區(qū)投資媒體項(xiàng)目。新安傳媒公司合作項(xiàng)目是安徽媒體首次引進(jìn)境外資本項(xiàng)目，也是全國首家經(jīng)國家批準(zhǔn)的黨報(bào)集團(tuán)中外合作項(xiàng)目。它是我國報(bào)業(yè)實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略的一個(gè)重要突破，為擴(kuò)大國內(nèi)報(bào)業(yè)經(jīng)營管理視野，探索中外傳媒經(jīng)營合作模式開辟了新路。

（作者系武漢工業(yè)學(xué)院報(bào)刊發(fā)行研究所所長、碩士生導(dǎo)師，華中科技大學(xué)新聞學(xué)博士）