中國(guó)消費(fèi)電子“危中之機(jī)”

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在品牌形象、價(jià)格和核心技術(shù)這三點(diǎn)上，中國(guó)平板迎來了前所未有的趕超良機(jī)。

“每次金融危機(jī)都是大浪淘沙的過程，1997年亞洲金融危機(jī)成為三星電子超越日資巨頭的開端，2008年的全球金融危機(jī)則是成就中國(guó)消費(fèi)電子跨國(guó)品牌的絕佳機(jī)會(huì)?！盩CL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青3月23日如是告訴記者。

其實(shí)近年來全球消費(fèi)電子行業(yè)的“權(quán)杖”的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)日益明顯，1997年后索尼、松下等日本消費(fèi)電子巨頭在傳統(tǒng)CRT向平板電視升級(jí)的過程中已經(jīng)落后于三星電子，日立、東芝更將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了電力等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

2008年全球金融危機(jī)再次重創(chuàng)了剛剛從“失去的10年”中走出的日本消費(fèi)電子巨頭，根據(jù)2009年2月初9大日本消費(fèi)電子巨頭相繼公布的預(yù)虧公告，這9家企業(yè)2008財(cái)年的總虧損額將超過230億美元，日本消費(fèi)電子行業(yè)徹底失去了話語權(quán)。

與此同時(shí)，2008年金融危機(jī)同樣讓目前的龍頭企業(yè)三星電子出現(xiàn)了9年來首次季度虧損，這也給TCL等中國(guó)消費(fèi)電子巨頭提供了絕佳的“趕超機(jī)會(huì)”，TCL多媒體2008年以超過400萬臺(tái)的液晶電視產(chǎn)銷量躍居全球前8位。

“這是一個(gè)嶄新的開始，中國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在平板時(shí)代首次取得了決賽資格，這也是中國(guó)消費(fèi)電子全面趕超日韓同行的開端?！盩CL多媒體CEO梁耀榮告訴記者。

彩電“權(quán)杖”轉(zhuǎn)移

市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch今年2月發(fā)布的2008年液晶電視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以銷售額計(jì)算，2008年三星電子以244億美元和21.9％的占有率繼續(xù)位居第一，索尼則以146億美元和13.1％的占有率排名第二，接下來是夏普、LG電子和飛利浦。

Displaysearch中國(guó)區(qū)首席代表張兵告訴記者，“在日韓主要的消費(fèi)電子企業(yè)中，彩電占公司銷售收入的比例一般在20％以上，因此彩電業(yè)務(wù)和盈利能力一直被看做是消費(fèi)電子整體水平的風(fēng)向標(biāo)，三星超越索尼正是從電視開始的。”

“三十年河?xùn)|、三十年河西”，上世紀(jì)80年代索尼等日本企業(yè)依靠“精益制造”和“特麗瓏”核心彩管技術(shù)從歐洲的飛利浦、湯姆遜等巨頭手中接過了彩電“權(quán)杖”，而三星電子則抓住了平板電視取代CRT的機(jī)會(huì)趕超了日本巨頭。三星電子從1998年開始建立起液晶面板和等離子屏的核心部件，同時(shí)依靠在閃存、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上長(zhǎng)達(dá)10年的投入產(chǎn)生的巨額利潤(rùn)，三星電子在彩電、手機(jī)、數(shù)碼和家電產(chǎn)品上全面突破，在主要指標(biāo)上全面超越了日本巨頭。

三星超越索尼是具有標(biāo)志性的事件，在這次技術(shù)升級(jí)中，日本的消費(fèi)電子巨頭中只有夏普做出了正確的選擇，但是其整體的資金和技術(shù)能力顯然無法長(zhǎng)期支撐其與三星的對(duì)壘，松下、日立、先鋒選擇的等離子的市場(chǎng)份額日益被液晶侵蝕，在先鋒今年2月宣布退出平板電視業(yè)務(wù)后，日立的退出也提上了日程。此外，東芝由于將“寶”押在了至今仍未成熟的SED技術(shù)身上，也基本上退出了全球彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從目前的市場(chǎng)格局來看，三星的領(lǐng)導(dǎo)地位已經(jīng)得到確認(rèn)而且獲得了最高的利潤(rùn)。

然而三星電子在達(dá)到巔峰的同時(shí)也似乎迎來了自己的“拐點(diǎn)”，在2006年獲得了超過100億美元后，“利潤(rùn)奶?！遍W存、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)的盈利開始下降，三星電子的凈利潤(rùn)也逐年下降，2008年更是因?yàn)榻鹑谖C(jī)、液晶面板全行業(yè)虧損而在當(dāng)年第四季度出現(xiàn)了虧損。

中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王寧告訴記者，“三星電子的優(yōu)勢(shì)主要在技術(shù)和品牌，而在成本控制和供應(yīng)鏈能力上則已經(jīng)開始被中國(guó)企業(yè)超越?！?/p>

長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示，“在歐洲、北美兩大市場(chǎng)因?yàn)閷＠?、關(guān)稅等壁壘，中國(guó)企業(yè)2004年后基本失去了自己在CRT時(shí)代的地位，這兩大市場(chǎng)成為日韓品牌表演的舞臺(tái)，然而在規(guī)模最大的中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過2004年開始長(zhǎng)達(dá)5年的努力，TCL、長(zhǎng)虹等中國(guó)品牌已經(jīng)重新占據(jù)了主導(dǎo)地位，并且有望以中國(guó)市場(chǎng)為開端逐步將優(yōu)勢(shì)延伸到海外市場(chǎng)?！?/p>

同時(shí)三星電子2008年爆發(fā)的賄賂丑聞，已經(jīng)開始讓三星等韓國(guó)巨頭暴露出多年來形成的“大企業(yè)病”，在一定程度上三星電子的活力在逐步喪失，開始呈現(xiàn)出上世紀(jì)90年代索尼等日本企業(yè)的態(tài)勢(shì)，這給中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了更好的機(jī)會(huì)。

中國(guó)品牌的趕超機(jī)會(huì)

中外平板的對(duì)壘，勝負(fù)主要取決于四點(diǎn)，品牌、技術(shù)、價(jià)格和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，在效仿“IT速度”將采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的周期大幅縮短后，中國(guó)平板巨頭與三星、索尼等國(guó)外巨頭的供應(yīng)鏈整合能力已相差無幾。

而最近一份網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，今年中國(guó)的節(jié)能平板電視綠色產(chǎn)品市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)超過30％，將成為中國(guó)彩電企業(yè)競(jìng)逐的焦點(diǎn)之一，這也促使各家彩電企業(yè)更加重視這塊市場(chǎng)，尤其是在技術(shù)方面一直積極創(chuàng)新的康佳等國(guó)產(chǎn)品牌。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生告訴記者，“目前TCL多媒體的資金和庫存周轉(zhuǎn)都降到37天，而三星電子目前是45天?！?/p>

顯然在供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)趕上外資巨頭后，TCL等中國(guó)平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價(jià)格和核心技術(shù)上，然而如今在這三點(diǎn)上中國(guó)平板迎來了前所未有的趕超良機(jī)。

在品牌形象方面，隨著今年1月東芝“豎線門”等一系列事件打破了日資企業(yè)保持幾十年的“精益制造”的品牌神話后，中國(guó)平板的品牌形象同期大幅上升。

韓青表示，“隨著TCL的X9高清影像互動(dòng)電視、窄邊電視、康佳的運(yùn)動(dòng)高清電視等一系列新品的推出，中國(guó)品牌無論在工業(yè)設(shè)計(jì)還是品牌形象上都與外資平板不相上下，而且產(chǎn)品的可靠性上中國(guó)平板已超過了外資?！?/p>

在價(jià)格和渠道方面中國(guó)平板的優(yōu)勢(shì)更為明顯，記者了解到在2008年11月TCL、創(chuàng)維等中國(guó)平板將大屏幕平板電視的價(jià)格大幅拉低30％后，外資平板則無力做出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，這使中外平板在42英寸以上的產(chǎn)品價(jià)差已經(jīng)拉大到2000元以上。

據(jù)悉，TCL引導(dǎo)眾多中國(guó)品牌在2008年年底開始通過大規(guī)模的“冬季攻勢(shì)”取得了70％左右的市場(chǎng)份額，在農(nóng)村市場(chǎng)更是依靠“家電下鄉(xiāng)”封鎖了外資平板下鄉(xiāng)的道路。

在目前的情況下，中國(guó)平板與外資平板最主要的差距還是在核心技術(shù)上，這主要體現(xiàn)在兩方面，一是超薄液晶、等離子電視工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，二是液晶屏和等離子屏的核心技術(shù)。

然而2009年2月19日國(guó)務(wù)院頒布的振興計(jì)劃(初稿)卻給中國(guó)平板帶來了福音，其中提到的6項(xiàng)重大工程中有3項(xiàng)主要是圍繞著彩電行業(yè)來展開，其中在平面顯示產(chǎn)業(yè)的投資將超過1000億元。

與此同時(shí)，隨著以AVS為基礎(chǔ)的數(shù)字電視專利池的建設(shè)和完善，中國(guó)企業(yè)可以通過專利互換等方式徹底擺脫專利費(fèi)的困擾，并重新進(jìn)入歐美市場(chǎng)，這將是中國(guó)彩電奪取全球主流市場(chǎng)和價(jià)值“權(quán)杖”的開始。然而在新的市場(chǎng)格局下，誰將脫穎而出?

“在中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)趕超三星的過程中，需要一個(gè)具有代表性的領(lǐng)頭企業(yè)，如今看來TCL多媒體因?yàn)橛兄鴩?guó)際化的背景，最具備這一素質(zhì)?！睆埍缡潜硎?。根據(jù)TCL集團(tuán)2009年1月發(fā)布的公告，TCL集團(tuán)和TCL多媒體、TCL通訊正在走出前幾年跨國(guó)并購(gòu)帶來的陣痛，2008年全年TCL多媒體最終完成了400萬臺(tái)的既定目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch的調(diào)查結(jié)果，TCL多媒體躍居全球前8位，也完成了預(yù)期日標(biāo)。據(jù)了解，2009年TCL提出彩電業(yè)務(wù)進(jìn)入全球前3名的目標(biāo)，這意味著2009年TCL液晶電視有望超過東芝、松下、日立等日本品牌，甚至有望超過已退出北美市場(chǎng)的飛利浦進(jìn)入前5名。然而，TCL作為一個(gè)剛剛從低谷中走出，仍在創(chuàng)造真正國(guó)際化品牌道路上艱難爬坡的中國(guó)品牌，能否真正帶領(lǐng)中國(guó)彩電品牌在新一輪日、韓、中三國(guó)對(duì)局中勝出，還需要經(jīng)過市場(chǎng)的考驗(yàn)。