美國(guó)銀行董事長(zhǎng)劉易斯(Kenneth Lewis)再次得到熱烈掌聲,不過(guò)是歡迎他下臺(tái)的。2009年4月30日,美國(guó)銀行(Bank of America Corp.)股東投票決定停止劉易斯董事長(zhǎng)職務(wù)。
美國(guó)銀行按資產(chǎn)額衡量是美國(guó)最大的銀行。此前,劉易斯同時(shí)擔(dān)任該行的董事長(zhǎng)、總裁和首席執(zhí)行長(zhǎng)。劉易斯下臺(tái)后,美國(guó)銀行董事梅西(Walter E.Massey)接任董事長(zhǎng)一職。
劉易斯被迫下臺(tái),源自美國(guó)銀行股東對(duì)目前困境,尤其是對(duì)美林并購(gòu)案的不滿。劉易斯自200962月份開(kāi)始多次對(duì)外宣稱,美國(guó)銀行已經(jīng)走出困境,不需要美國(guó)政府進(jìn)一步的資助。但在美國(guó)財(cái)政部5月初公布的銀行業(yè)診斷書(shū)中,美國(guó)銀行依然屬于重癥病人。
也是自2月份開(kāi)始,劉易斯麻煩不斷。美國(guó)紐約州司法部于2月中旬向其發(fā)出傳票,調(diào)查美國(guó)銀行是否在并購(gòu)美林時(shí)隱瞞信息而違反了該州的法律,這其中包括他是否刻意回避了美林員工2008年高達(dá)40億美元獎(jiǎng)金。
劉易斯是該并購(gòu)案的強(qiáng)力支持者。
美國(guó)銀行發(fā)官人斯蒂克勒(Robert Sticklet)投票結(jié)果只有微弱差距,沒(méi)有什么跡象表明劉易斯的職位處于危險(xiǎn)之中,而且在運(yùn)作公司日常事務(wù)方面,其無(wú)疑仍處于掌舵人角色。
Raymond James Financial Inc.分析師波利尼(Anthony Polini)除了劉易斯,我不看好任何人執(zhí)掌這家公司,他在艱難形勢(shì)下盡到了最大努力。
《華爾街日?qǐng)?bào)》劉易斯的董事長(zhǎng)繼任者梅西是他的長(zhǎng)期支持者,而且許多人認(rèn)為,梅西在關(guān)鍵決策上會(huì)跟劉易斯站在一邊,這意味著在以后的實(shí)際操作中不會(huì)有什么改變。
咨詢公司RiskMetrios Group在標(biāo)普500指數(shù)成分股公司中,這是第一起公司在股東要求下首席執(zhí)行長(zhǎng)與董事長(zhǎng)職務(wù)剝離的案例。
《競(jìng)爭(zhēng)力》剝離劉易斯的董事長(zhǎng)職位,表面上是因?yàn)椴①?gòu)美林有失,實(shí)際是美國(guó)銀行對(duì)其自身決策流程的反思。改變劉易斯一人主政的管理格局才是減少美國(guó)銀行犯錯(cuò)誤的最好辦法,在當(dāng)今這個(gè)特殊的時(shí)刻,決策安全比決策效率重要。
花旗回防 日本金融大變陣
2009年4月28日,日本三井住友金融集團(tuán)與美國(guó)金融巨頭花旗集團(tuán)握手,前者將收購(gòu)后者的兩家證券公司,即日興Cordial證券和日興花旗集團(tuán)證券的大部分業(yè)務(wù)。
根據(jù)協(xié)議,收購(gòu)額將超過(guò)5000億日元(約合354億元人民幣),成為日本首例銀行巨頭收購(gòu)證券巨頭。
盡管花旗宣稱一季度獲得盈利,但仍在美聯(lián)儲(chǔ)不久前的“壓力測(cè)試”中遭遇紅燈,且前后已經(jīng)接受政府450億美元援助,自然急于緩解資金壓力,以免再被政府光明地挾持。
作為日本市值第二大銀行的三井住友,2008年虧損額也達(dá)到3000億日元,其在證券業(yè)務(wù)方面一直處于弱勢(shì)地位,此次收購(gòu)日本排名第三的券商日興證券,無(wú)疑將改變整個(gè)日本金融業(yè)的版圖。
此前,三井住友已經(jīng)與日本第二大券商大和證券建立合作伙伴關(guān)系,如果兩者聯(lián)手,其證券業(yè)務(wù)資產(chǎn)將超過(guò)排名第一的野村證券,成為日本證券業(yè)的新王者。
看來(lái),花旗的戰(zhàn)略收縮不僅給了三井住友強(qiáng)大的機(jī)會(huì),更改變了整個(gè)日本的金融格局。
三井住友金融集團(tuán)總裁北山禎介則這是日本三大證券公司之一與銀行之間達(dá)成的第一樁合并交易。這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
惠譽(yù)駐東京信貸分析師Masahiko Watanabe若日興Cordial確實(shí)成為三井住友的一部分,將意味著日本金融業(yè)發(fā)生巨大變化。這將影響到其他券商和銀行的商業(yè)策略。
標(biāo)準(zhǔn)普爾公司東京金融機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)董事總經(jīng)理Naoko Nemoto這類交易正在改變?nèi)毡靖髦饕鹑跈C(jī)構(gòu)間的力量平衡,迫使各家公司紛紛通過(guò)收購(gòu)或結(jié)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),以維持自身競(jìng)爭(zhēng)力。這不會(huì)是最后一樁交易。
投資公司Henderson Global In-vestors駐倫敦資產(chǎn)管理經(jīng)理邁克爾·伍德一馬丁三井住友金融集團(tuán)一直都是一家十分激進(jìn)的銀行,借美國(guó)危機(jī)收購(gòu)日本分部的資產(chǎn),機(jī)會(huì)上佳。
《競(jìng)爭(zhēng)力》花旗的退出,攪動(dòng)了日本兩個(gè)局,一是銀行與證券業(yè)的兼營(yíng),二是證券業(yè)的座次。金融危機(jī)的到來(lái),提供了很多并購(gòu)機(jī)會(huì),我們出海收購(gòu)有困難,像三井一樣收購(gòu)海外巨頭的在華資產(chǎn),還是有把握的。