匯源只贏一個吻等

在企業(yè)并購中，不僅僅是買方有可能遇到陷阱，有時候賣方也會遭遇陷阱，因為買你的人并不是愛你的人，獻一個吻只是為了讓你意亂神迷。

2009年3月18日，可口可樂收購匯源案被商務(wù)部以反壟斷為名予以否決，那些抱怨可口可樂收購民族品牌的人們還沒有松一口氣，馬上就要擔(dān)心匯源的資金危機。

消息公布后，匯源的股價下降幾乎一半，朱新禮的身家縮水33億元。最嚴(yán)重的是，朱新禮已經(jīng)預(yù)支了賣豬的錢，將大把精力和20億元資金投向了上游的水果種植，匯源原來的銷售和品牌荒了。

交易叫停后，除了匯源本身戰(zhàn)略的驚慌失措之外，因為可口可樂這一個吻，整個市場格局已經(jīng)改變。

在國內(nèi)果蔬汁市場，匯源的份額已從10.3％跌至8.5％。而可口可樂旗下的“美汁源”品牌，去年以11.8％的份額占領(lǐng)市場首位，假以時日，必然代替匯源的市場地位。

不僅如此，在可口可樂的刺激下，匯源原來的對手們也各個打了雞血一樣，統(tǒng)一與伊藤忠的合作迅速推進，娃哈哈也迅速了結(jié)與達能的恩怨，重兵固防。

不過比起當(dāng)年的天府可樂，朱新禮還不算可憐可嘆。1994年1月，中國八大飲料廠之一的天府可樂將控股權(quán)以350萬元的價格賣給百事可樂，合同上美其名曰合資目的是“生產(chǎn)天府可樂飲料產(chǎn)品和濃縮液”，并“獲得滿意的經(jīng)濟效益”。實際上第二年百事可樂拿到批文后，就違反當(dāng)時國家主管部門“天府可樂銷量不得低于50％”的政策底線，將天府可樂品牌打入冷宮。到2005年時，天府可樂品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)已不到0.5％。合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方無法分得一分利潤，天府可樂集團也由原來聲名顯赫的明星企業(yè)淪落到連續(xù)八年的重慶市特困企業(yè)，債務(wù)高達1.4億元，400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日。

一紙婚約已經(jīng)毀滅過一個民族品牌，匯源差點又為一個吻獻身。

雅虎輕信第三者

收購與反收購從來都是一出好戲，尤其是收購遭遇強烈的反收購，這戲更有看頭。但微軟與雅虎的戲大不相同。微軟收購未獲成功，雅虎反收購也未獲成功，只有谷歌的第三者攪局大獲成功。

2008年初，一起收購案震動環(huán)宇。微軟提出以每股31美元，總價446億美元收購雅虎，這一價格相比當(dāng)日雅虎股價溢價達62％，兩大公司的聯(lián)合也被認(rèn)為是極好的互補，微軟一副志在必得之相。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默表示：“我們一直都很尊敬雅虎，這一交易可以推動我們?yōu)橄M者、發(fā)行商和廣告客戶提供更令人激動的解決方案?！?/p>

微軟此舉被業(yè)界一致認(rèn)為是在叫板谷歌，因為在飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)廣告市場中，谷歌已經(jīng)逐步趨于壟斷，這不僅蠶食了雅虎的利益，也嚴(yán)重阻礙了微軟。

但是雅虎CEO楊致遠以價值低估為由，非常干脆地拒絕了微軟。很快，微軟提價至每股33美元，以表誠意，但雅虎以37美元為底線再予拒絕。

雙方的交戰(zhàn)逐步升級，為協(xié)助雅虎抵抗微軟，谷歌主動出面，與雅虎談合作，愿意共享搜索和廣告業(yè)務(wù)平臺，以幫雅虎提高營收，雅虎竟欣然應(yīng)允。

久攻不下，微軟宣布放棄，但真正失敗的不是微軟，而是雅虎。因為雅虎與谷歌簽訂外包協(xié)議就等于宣告：在未來的互聯(lián)網(wǎng)市場，雅虎不再參與核心領(lǐng)域的競爭。

最終，因為雅虎與谷歌的廣告合作協(xié)議涉嫌壟斷，被迫放棄。雅虎重新向微軟示愛，但微軟已經(jīng)有心無力，而雅虎自身的股價更是一瀉千里，年終價值不及年初的三分之一。

微軟的收購與放棄也許是一個陷阱，但雅虎實在不該為了躲避狼吃而逃進老虎洞。