大眾向中國(guó)傳遞信心

啟動(dòng)“2018戰(zhàn)略” 10年銷量翻番

2月26日，農(nóng)歷二月初二。

這天，在中國(guó)農(nóng)諺中被稱之為“龍?zhí)ь^”，意思是從此日起龍王布雨，人民開始勞作。

2月26日，大眾也開始了他們今后10年的“勞作”。

這天，大眾汽車集團(tuán)執(zhí)行副總裁、大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）總裁兼CEO范安德、上海大眾總經(jīng)理劉堅(jiān)和一汽-大眾總經(jīng)理安鐵成三人共同寫下了一個(gè)“眾”字，以此共同發(fā)布大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）2018戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱“2018戰(zhàn)略”）。

10年?duì)幦′N量翻番

對(duì)于“2018戰(zhàn)略”，范安德宣稱：“大眾將在市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶、產(chǎn)品和技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)、以及責(zé)任與伙伴關(guān)系四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定出相應(yīng)的規(guī)劃并貫徹實(shí)施，力求在日臻成熟、完善的中國(guó)汽車市場(chǎng)上，全方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固行業(yè)領(lǐng)袖地位?！?/p>

同時(shí)，他給出了一個(gè)數(shù)字──200萬(wàn)。在“2018戰(zhàn)略”中，大眾要在目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)輛銷量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷量翻番，實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)輛銷售目標(biāo)。

如果從1984年上海大眾成立算起，大眾用25年實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)銷售100萬(wàn)輛的目標(biāo)。現(xiàn)在，他們計(jì)劃用10年時(shí)間再上一個(gè)百萬(wàn)輛。而且，這是在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下提出的，足見(jiàn)大眾對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的長(zhǎng)期向好發(fā)展充滿信心。

從100萬(wàn)到200萬(wàn)，不僅僅是量的變化，更對(duì)“質(zhì)”提出了嚴(yán)格要求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，“2018戰(zhàn)略”在四大方面明確了任務(wù)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶方面：通過(guò)完善銷售網(wǎng)絡(luò)和升級(jí)服務(wù)，提高客戶滿意度并提升品牌形象。

在產(chǎn)品和技術(shù)方面：通過(guò)引進(jìn)大眾汽車集團(tuán)最先進(jìn)、最環(huán)保的技術(shù)，加大本土研發(fā)力度，不斷為中國(guó)消費(fèi)者提供契合他們需求的新車型。此外，通過(guò)實(shí)施綠色環(huán)保的動(dòng)力總成戰(zhàn)略，即發(fā)動(dòng)機(jī)小型化以及TSI發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和DSG變速器技術(shù)的實(shí)施，降低在華產(chǎn)品油耗，全面提升燃油經(jīng)濟(jì)性。

在生產(chǎn)和供應(yīng)方面：通過(guò)提高產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)和打造卓越品質(zhì)，推動(dòng)中國(guó)汽車工業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

在責(zé)任與伙伴關(guān)系方面：通過(guò)更好地履行社會(huì)和企業(yè)責(zé)任，鞏固和加強(qiáng)大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象，為中國(guó)社會(huì)和汽車工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)歐洲文化與中國(guó)文化的交融，鞏固持久的伙伴關(guān)系。

“2018戰(zhàn)略” 是對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓所有汽車企業(yè)都感到了壓力。大眾為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候推出“2018戰(zhàn)略”呢？

范安德告訴記者：“2005年我剛剛來(lái)到中國(guó)的時(shí)候，大眾汽車集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)情況不是很好。于是我們制定了為期3年的短期戰(zhàn)略，叫做‘奧林匹克計(jì)劃’，其核心是降低成本、提高效益。但在‘奧林匹克計(jì)劃’之后，我們必須要有新的思路，要對(duì)未來(lái)提出新的想法。”

“此外，文德恩教授去年為整個(gè)大眾汽車集團(tuán)提出了‘Mach 18’戰(zhàn)略，它對(duì)整個(gè)大眾汽車集團(tuán)的發(fā)展都適用。我們根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略制定了大眾在中國(guó)的‘2018戰(zhàn)略’，希望對(duì)外界傳遞一個(gè)非常清晰的信息：我們對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)是有長(zhǎng)期承諾的，而且我們將繼續(xù)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入?！?/p>

“大家都知道我們遇到了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從嚴(yán)重程度來(lái)講，北美和歐洲受到的影響更厲害，雖然中國(guó)受到金融危機(jī)的影響沒(méi)有那么深，但也不能獨(dú)善其身?，F(xiàn)在政府各個(gè)部門都在推出很多振興計(jì)劃，希望加大投入擴(kuò)大內(nèi)需。我對(duì)中國(guó)政府的決策很贊賞，而且非常高興地看到汽車行業(yè)第一個(gè)通過(guò)了振興計(jì)劃。對(duì)汽車行業(yè)來(lái)講，拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi)的措施起到了非常好的作用?！?/p>

對(duì)于未來(lái)，范安德不是盲目樂(lè)觀?！叭蚪鹑谖C(jī)帶來(lái)的影響還將持續(xù)，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了許多不確定因素。我、劉總和安總作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不能讓企業(yè)也處于不確定的狀況中，我們必須做出決策，必須給出一個(gè)方向。大眾（中國(guó)）、一汽-大眾、上海大眾對(duì)不同的情況做了幾手準(zhǔn)備。雖然我們對(duì)市場(chǎng)有信心，但是也做好了準(zhǔn)備，我們要抓住一切可能的機(jī)會(huì)?！?/p>

“1+1>2”為大眾樹立信心

雖然對(duì)未來(lái)做好了準(zhǔn)備，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也有了長(zhǎng)期承諾，但大眾的信心來(lái)自哪里呢？除了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期看好之外，還有別的嗎？

大眾用“2018戰(zhàn)略”發(fā)布會(huì)作出了回答。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，范安德、安鐵成和劉堅(jiān)共同寫下一個(gè)“眾”字。他們?cè)趥鬟f這樣一個(gè)訊息：“2018戰(zhàn)略”需要大眾（中國(guó)）和一汽-大眾、上海大眾組成“整體”，形成合力。據(jù)介紹，“2018戰(zhàn)略”的核心理念來(lái)源于古希臘著名哲學(xué)家亞里士多德的哲學(xué)思想──“整體大于部分之和”，大眾將之概括為“1+1>2”。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這一理念意味著協(xié)同增效和雙贏的伙伴關(guān)系，并推動(dòng)大眾（中國(guó)）的所有品牌取得更大的成功。”范安德說(shuō)，“比如‘1+1’可以說(shuō)是我們的兩個(gè)合作伙伴，即上海大眾和一汽-大眾。而大眾（中國(guó)）可以給他們提供附加值。兩家合資企業(yè)的合作關(guān)系會(huì)給我們提供很多‘協(xié)同增效、協(xié)作共贏’的效果?！?/p>

他還表示，“如果一汽-大眾和上海大眾能夠進(jìn)一步肩并肩、手牽手地合作，我相信在生產(chǎn)效率、資源配置等很多方面，一定會(huì)有更好的效果。還有最重要的一點(diǎn)，我們要和一汽-大眾、上海大眾相互學(xué)習(xí)。如果能夠進(jìn)一步合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們一定會(huì)取得更大的成績(jī)?！?/p>

也許，正是出于對(duì)“1+1>2”理念的認(rèn)知，范安德、劉堅(jiān)和安鐵成才會(huì)在發(fā)布會(huì)上露出自信的微笑。

“我們和一汽-大眾、上海大眾都對(duì)‘2018戰(zhàn)略’充滿信心?！?018戰(zhàn)略’的目的就是為了給我們的員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴等利益相關(guān)方明確發(fā)展方向。‘2018戰(zhàn)略’的目標(biāo)里，有一個(gè)是銷量翻番，這并不意味著我們一定在2018年實(shí)現(xiàn)銷量翻番?；蛟S我們會(huì)提前，也許可能會(huì)推后一兩年。但最重要的是我們有了努力的方向，給我們的合作伙伴，給我們的員工一個(gè)非常清晰的目標(biāo)，讓他們知道怎么去做?！?/p>