淺談體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中的困境與出路

[摘要] 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對(duì)我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)果表明：目前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清；制度建設(shè)滯后；融資渠道不暢；經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善；激勵(lì)與約束機(jī)制失衡等市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面的缺陷，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，旨在為我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)健康發(fā)展提供理論幫助，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)體育健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 職業(yè)體育俱樂(lè)部 市場(chǎng) 運(yùn)行機(jī)制

我國(guó)職業(yè)體育經(jīng)過(guò)十幾年的改革和發(fā)展，到目前為止已經(jīng)初步建立了具有中國(guó)特色、與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)體系。然而由于我國(guó)職業(yè)體育本身脫胎于并不完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以無(wú)論整個(gè)職業(yè)體育的外部體制還是職業(yè)俱樂(lè)部的內(nèi)部機(jī)制還存在著許多缺陷和不足。

一、我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中存在的困境

1.職業(yè)體育俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊所引發(fā)的問(wèn)題日益凸現(xiàn)。由于各投資方在俱樂(lè)部中均有自己的利益，他們總在不同程度上站在自身利益角度來(lái)行使自己權(quán)力。在體委與企業(yè)聯(lián)辦的俱樂(lè)部中，這種現(xiàn)象尤為突出。體委擁有俱樂(lè)部教練員與運(yùn)動(dòng)員的人事權(quán)、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施的所有權(quán)，而企業(yè)向俱樂(lè)部投資或者購(gòu)買(mǎi)冠名權(quán)，則對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)來(lái)源具有一定的制約權(quán)，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致因利益關(guān)系出現(xiàn)推諉、牽制與對(duì)抗的現(xiàn)象，極大地影響了俱樂(lè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.職業(yè)體育俱樂(lè)部的制度建設(shè)滯后。我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的法制建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于俱樂(lè)部自身發(fā)展的要求，規(guī)范化程度低，行政管理差，隨意性強(qiáng)。表現(xiàn)在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理制度不健全；俱樂(lè)部?jī)?nèi)部人員職責(zé)不清，沒(méi)有正常行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能；體育局行政會(huì)議代替俱樂(lè)部或企業(yè)包攬一切的現(xiàn)象時(shí)常存在；俱樂(lè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的權(quán)利過(guò)于集中，仍沿用專(zhuān)業(yè)隊(duì)的一套制度，經(jīng)營(yíng)、管理、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等管理制度；俱樂(lè)部外部經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)沒(méi)有完全納入法制的軌道，缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)，處理俱樂(lè)部各種利益沖突與矛盾時(shí)，以政府行政手段代替法律手段的現(xiàn)象明顯；政府在有關(guān)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理、發(fā)展政策等方面尚存在空白，部門(mén)規(guī)章制度也未出臺(tái)等法律缺陷，這些將危及職業(yè)體育俱樂(lè)部的生存與發(fā)展。

3.職業(yè)體育俱樂(lè)部融資渠道不暢。職業(yè)體育俱樂(lè)部是具有高成長(zhǎng)性的特殊企業(yè)，對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部高層管理者來(lái)說(shuō)，最大的困難就是怎樣獲得資金。俱樂(lè)部需要不斷的資金注入來(lái)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，所以，積極拓展融資渠道對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部的進(jìn)一步發(fā)展乃至整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。總體來(lái)看，目前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資手段單一，主要以企業(yè)的資金投入作為俱樂(lè)部資金的主要來(lái)源，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新來(lái)源，一旦贊助企業(yè)撤資，俱樂(lè)部就面臨資金困難，這樣就造成俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，無(wú)法阻擋強(qiáng)大俱樂(lè)部的市場(chǎng)沖擊。

4.經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)是政府行政機(jī)構(gòu)的附屬物，行為取向是非市場(chǎng)性的，基本上不存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一些職業(yè)俱樂(lè)部從專(zhuān)業(yè)隊(duì)轉(zhuǎn)制后，只是為了籌資而做一些形式上的變化，改制只是手段，目的是向社會(huì)籌集資金，并沒(méi)有按照職業(yè)體育俱樂(lè)部的要求建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制，沒(méi)有真正走向市場(chǎng)，導(dǎo)致俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益低下。

5.激勵(lì)與約束機(jī)制失衡。由于我國(guó)職業(yè)體育利益的異體化和職業(yè)體育文化氛圍的缺失，激勵(lì)機(jī)制重在突出個(gè)體利益追求，忽視了聯(lián)盟的整體利益，其結(jié)果是加劇了俱樂(lè)部之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，加重了俱樂(lè)部的財(cái)政負(fù)擔(dān)，難以保證職業(yè)體育俱樂(lè)部的共生，不利于職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

二、我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展出路

1.明晰產(chǎn)權(quán)。進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度的改革，首先要產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，嚴(yán)格界定投資各方的產(chǎn)權(quán)歸屬，并以契約或法律形式確定所有者和經(jīng)營(yíng)者，以及各自的責(zé)、權(quán)、利在管理中實(shí)現(xiàn)政、事分開(kāi)、政、企分開(kāi)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引入一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，使職業(yè)俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)由凝固化走向產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場(chǎng)化，通過(guò)兼并、租賃、拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等形式進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，俱樂(lè)部成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。

2.管理科學(xué)，法制完善。用健全的管理制度，科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的管理手段，使俱樂(lè)部獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在體育社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展的今天，職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟無(wú)疑是目前世界職業(yè)聯(lián)賽體制較為先進(jìn)的一種管理模式。我國(guó)應(yīng)在體育總局的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)情，逐步對(duì)我國(guó)各職業(yè)體育俱樂(lè)部實(shí)行職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟的管理模式。

建立相關(guān)的政策、法規(guī)，主要包括稅收、版權(quán)保護(hù)、運(yùn)動(dòng)員資格確定、權(quán)利義務(wù)、博彩法及電視轉(zhuǎn)播等各個(gè)方面。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，依法辦事，維護(hù)職業(yè)體育市場(chǎng)的正常運(yùn)行。

3.我國(guó)俱樂(lè)部的融資策略。我國(guó)俱樂(lè)部的融資策略應(yīng)當(dāng)是:以股權(quán)式融資為主，債權(quán)式融資為輔。股權(quán)融資主要解決俱樂(lè)部長(zhǎng)期發(fā)展所需資金，把股權(quán)式融資同俱樂(lè)部股份制改造結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。債權(quán)式融資主要解決俱樂(lè)部短期運(yùn)營(yíng)所需資金，要充分利用債權(quán)式融資對(duì)管理層經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)作用。

4.經(jīng)營(yíng)全面面向市場(chǎng)。俱樂(lè)部應(yīng)建立市場(chǎng)意識(shí)，面向觀眾，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足人民的要求，與觀眾建立起密切的互動(dòng)關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)需要安排組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依照市場(chǎng)供求規(guī)律不斷拓寬經(jīng)營(yíng)空間，形成以門(mén)票、商業(yè)比賽、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志開(kāi)發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的經(jīng)營(yíng)體系，使俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。

5.健全激勵(lì)約束制度。規(guī)范的組織制度、管理制度，建立以按勞分配為主體，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度和激勵(lì)約束制度。

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