2008年冬天,受到經(jīng)濟不景氣的影響,很多公司迫于市場壓力,選擇了新的辦公地址,以便壓縮開支和控制成本。至德訊通也要遷往新的辦公地址,年底前要搬到北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地,但與其他搬遷的公司有所不同,至德訊通是要擴大經(jīng)營規(guī)模。對于剛剛得到風(fēng)險投資的至德訊通來說,經(jīng)濟大環(huán)境吹來的陣陣寒意,絲毫未能阻擋其邁向春天的步伐。
困擾企業(yè)的終端難題
要了解至德訊通,還要從終端說起。終端是企業(yè)在市場上的前沿陣地,也是企業(yè)及其產(chǎn)品與消費者溝通的觸點,來自終端的數(shù)據(jù)對于企業(yè)決策的重要性是不言而喻的。掌握終端數(shù)據(jù),是所有企業(yè)銷售管理人員的夢想。
在中國,在快速消費品、家用電器、服裝服飾、消費電子等行業(yè),企業(yè)一般都會在遍布城鄉(xiāng)的零售終端設(shè)有促銷員、巡店員、安裝維修工程師等終端人員,這些終端人員每年通過電話、傳真、短信、呼叫中心等方式向企業(yè)總部匯報業(yè)務(wù)信息,費用高達120 億元,但取得的效果卻并不理想。雖然終端數(shù)據(jù)非常重要,但終端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息向上傳遞的過程中存在各種各樣的缺陷或干擾,始終沒有一種低成本的方法,可以讓企業(yè)即時、完整、準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù),并進行相應(yīng)的分析整理。
企業(yè)零售終端的管理,不僅僅在中國是一個難題,至今國外也沒有一個非常好的解決方案。國外企業(yè)普遍通過POS機、聯(lián)網(wǎng)電腦等方式對零售終端進行管理。由于國內(nèi)的終端體系復(fù)雜,終端店眾多,一般情況下,大企業(yè)往往通過購買電腦、PDA等設(shè)備,對相關(guān)人員進行專項培訓(xùn),收集終端數(shù)據(jù);至于中小企業(yè),由于實力不夠強大,其終端店的店長、導(dǎo)購員、巡店員等接受教育的程度普遍偏低,學(xué)習(xí)能力弱,加上人員流動性大,管理難度相當(dāng)大。
如今,這一終端管理難題卻因為一枚小小的手機卡的出現(xiàn)而有了顛覆性的解決方案,推出這種手機卡終端數(shù)據(jù)解決方案的正是至德訊通。至德訊通成立于2005年,是國內(nèi)第一家專注于“企業(yè)終端數(shù)據(jù)運營”的服務(wù)商,致力于探索如何幫助企業(yè)提升終端運營效率。至德訊通發(fā)現(xiàn),零售終端擁有的絕大部分數(shù)據(jù),企業(yè)完全可以通過手機準(zhǔn)確、及時、完整地獲取。經(jīng)過兩年多的技術(shù)開發(fā)和一年的市場探索之后,至德訊通的一站式終端數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品“萬數(shù)通”終于上市。
手機在中國早已普及,雖說型號、款式不同,但手機卡是統(tǒng)一的,可以在任何型號的手機上使用。至德訊通的創(chuàng)新之處,是把普通的手機卡開發(fā)成能夠適合企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的萬數(shù)通專用卡。這并不是一件簡單的工作。至德訊通CEO吳泳濤表示,至德訊通擁有電信、IT等背景,正是基于對電信運營商、企業(yè)客戶、企業(yè) IT 解決方案的深入理解,至德訊通才能創(chuàng)造性地運用移動通信技術(shù)手段,推出了一套最為便捷、最為實用的端到端解決方案,而且可以解決普通手機短信丟失、延遲、容量小等一系列問題。
萬數(shù)通的技術(shù)開發(fā)是一個復(fù)雜的過程,但最終呈現(xiàn)的卻是一個應(yīng)用極其簡單的產(chǎn)品。一部普普通通的手機,一張嵌有訂制系統(tǒng)的手機卡,萬數(shù)通就可以幫助企業(yè)對全國終端經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行采集,企業(yè)可以對零售終端、服務(wù)終端、管理終端的銷售、庫存、成本、競品、狀態(tài)等信息進行即時上報和處理,讓企業(yè)對終端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時采集與即時管理成為現(xiàn)實。而且,企業(yè)不需要添加傳真、PDA、電腦等硬件,實施成本非常低。
獨特的終端數(shù)據(jù)采集模式
相比其他銷售數(shù)據(jù)管理方法和應(yīng)用工具大都是舶來品,萬數(shù)通則完完全全是“全球首創(chuàng)的國貨”。對于這一點,吳泳濤認為,由于國內(nèi)外商業(yè)模式具有不同的形態(tài),不同的國家所處的經(jīng)濟發(fā)展階段不同,比如歐美國家的零售體系非常集中,而國內(nèi)的消費品企業(yè)、消費品零售業(yè)態(tài)則比較復(fù)雜。中國的零售終端非常多,例如,全國有1200萬個終端店可以賣可口可樂,但可口可樂實際進入了600萬個終端店,因為可口可樂要進入更多的終端店,它就難以對終端店進行管理了。而其他發(fā)展中國家,比如南美、東南亞、北非、中東等地區(qū)的一些國家,人均國民生產(chǎn)總值在3500美元以下,其零售業(yè)態(tài)與中國相似,都是終端眾多,因此也適宜使用萬數(shù)通。
使用萬數(shù)通,企業(yè)只要發(fā)放一張手機卡到終端,就可以通過任何一部手機,對成千上萬個終端即時進行管理、控制。萬數(shù)通的建設(shè)成本低,可以快速實施,且操作簡便,無需特殊的培訓(xùn),也不需要維護,企業(yè)要做的就是提供終端數(shù)據(jù)類型,其他工作則由至德訊通完成。對于企業(yè)來說,其規(guī)模越大,萬數(shù)通體現(xiàn)出來的價值也就越大。
由于采用了獨特的零售終端數(shù)據(jù)采集模式,吳泳濤表示,萬數(shù)通在競爭中自有其優(yōu)勢。目前,在其他類型的終端數(shù)據(jù)采集應(yīng)用中,一種做法是在高端智能手機上開發(fā)軟件,銷售手機做項目,給大客戶提供服務(wù),傳輸上采用GPRS方法;另一種做法,是在GPRS不穩(wěn)定的地方,格式化短信應(yīng)用比較多。由此可見,運營商在其中起著決定性的作用。而至德訊通與運營商直接合作,可以讓企業(yè)節(jié)省硬件開支,又可以確保數(shù)據(jù)的安全性和全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一性。
吳泳濤認為,萬數(shù)通適用于以下企業(yè):消費品企業(yè),需要對銷售、服務(wù)進行精細化管理;一家企業(yè)在一個城市管理的終端店超過了30家,或者異地管理的終端店超過了20家;一家企業(yè),每個月都有幾十個用戶需要上門提供服務(wù);建立了進銷存管理系統(tǒng),卻無法及時獲得市場一線的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),使用效果大打折扣的企業(yè)。
精細化的終端業(yè)務(wù)管理
綜觀企業(yè)IT化發(fā)展過程:首先是MRP,對車間生產(chǎn)進行管理;然后是ERP,對訂單進行管理;再就是CRM,對客戶關(guān)系進行管理。事實上,EPR系統(tǒng)的應(yīng)用在中國沒有得到充分的施展空間,究其原因就是它很難即時獲取數(shù)據(jù)。ERP的核心是“以銷定產(chǎn)”,西方國家的銷量統(tǒng)計是根據(jù)訂單作出的,具有法律效力,但在中國實際情況不是這樣的,許多訂單屬于無效訂單,ERP在中國遇到最大的問題是難以根據(jù)銷量確定產(chǎn)量,致使很多企業(yè)“以產(chǎn)定銷”, ERP變成了一個后臺管理軟件。只有企業(yè)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才可以預(yù)測銷售業(yè)績,讓ERP發(fā)揮真正的作用。萬數(shù)通與ERP的關(guān)系是:一旦企業(yè)決定建立ERP系統(tǒng),首先要考慮終端數(shù)據(jù)采集問題,沒有終端數(shù)據(jù),ERP就難以完全發(fā)揮作用。消費品企業(yè)的訂單從何處來,如何及時、快速地獲取數(shù)據(jù),正是至德訊通所要解決的問題。
然而,萬數(shù)通與ERP的關(guān)系不僅僅在于為ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口,萬數(shù)通開發(fā)應(yīng)用的周期遠遠低于管理軟件的開發(fā)應(yīng)用周期,因此比定制的管理軟件更能對企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)作出快速反應(yīng)。
特別是在經(jīng)濟低迷的市場環(huán)境中,企業(yè)高度重視終端管理,精細化的終端管理可以提高銷售工作的效率,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)的盈利能力。因此,低投入、高回報的終端管理工具萬數(shù)通自然而然引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。至德訊通從2007年開始正式推廣萬數(shù)通,兩年來市場增長率在成倍增長。目前,至德訊通正在為伊利、可口可樂、夏普、尼康、海信、新飛、蒙牛、亞都等知名企業(yè)提供終端數(shù)據(jù)采集和終端業(yè)務(wù)管理服務(wù)。
吳泳濤說:“面對未來,我們有信心面對殘酷的市場競爭,因為我們是中國唯一一家專注于終端數(shù)據(jù)運營的公司,并把它當(dāng)作事業(yè)來做。目前至德訊通致力于軟件開發(fā)、終端數(shù)據(jù)采集工作,2010年我們將為企業(yè)提供軟件數(shù)據(jù)知識、信息等增值服務(wù),從終端數(shù)據(jù)運營專家過渡到終端運營專家?!?/p>