２００８年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查

[摘要] 文章通過(guò)解釋體育產(chǎn)業(yè)的含義，以及分析國(guó)內(nèi)國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，指出當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，指出了其發(fā)展的方向。

[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 經(jīng)濟(jì)

體育產(chǎn)業(yè)是指為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育需求而使體育產(chǎn)品（勞務(wù)）進(jìn)入生產(chǎn)、交換、消費(fèi)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè) 門類。從大體育觀的角度看，體育產(chǎn)業(yè)涵蓋所有與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如體育物質(zhì)產(chǎn)品（體育服裝、體育器 材、體育建筑、體育食品飲料等）和體育信息產(chǎn)品（體育廣告宣傳、電視廣播、報(bào)刊、體育信息的傳送等）， 以及體育勞務(wù)（體育競(jìng)賽、健身娛樂(lè)、場(chǎng)地出租、體育旅游等）。體育產(chǎn)業(yè)，一個(gè)中國(guó)起步比較晚的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)被忽視的項(xiàng)目。1985年國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于建立 第三產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，體育被正式列入第三產(chǎn)業(yè)，從而使其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得到了確認(rèn)。我們從體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容可 以看出體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)覆蓋面非常廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多部門，如建筑業(yè)、制造業(yè) 、交通通訊、食品衛(wèi)生、信息服務(wù)、服裝和旅游等。體育產(chǎn)業(yè)的潛在需求非常大，而且該產(chǎn)業(yè)是純粹“經(jīng)營(yíng)人 體”的行業(yè)，是“生命產(chǎn)業(yè)”。可以預(yù)計(jì)，它將是21世紀(jì)最為重要的產(chǎn)業(yè)部門之一。所謂體育產(chǎn)業(yè)化，就是改 革體育體制，使體育具有自我發(fā)展能力、充滿活力的新機(jī)制，使體育由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，使其能 夠向社會(huì)提供體育產(chǎn)品和勞務(wù)。其實(shí)質(zhì)是體育思想觀念的革命和制度的創(chuàng)新，是要在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 基本要求、符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)體育的經(jīng)濟(jì)功能，把體育與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一系列經(jīng)濟(jì) 行為，刺激體育產(chǎn)品（勞務(wù)）的需求，拓展體育市場(chǎng)，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入新 的活力。鄰國(guó)的漢城，東京正是由于成功舉辦奧運(yùn)會(huì)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)飛速騰飛，我們不得不思考一件事情：面對(duì)2008，面對(duì)一個(gè)薄弱的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)何去何從？

目前，體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的是歐洲和美國(guó)，以及日韓，比方說(shuō)意大利，體育產(chǎn)業(yè)的納稅超過(guò)財(cái)政收入的一半以上，南美的巴西，每年靠球員對(duì)外輸出贏得了巨額的外匯，體育產(chǎn)業(yè)“老 大”美國(guó)，早在10年前體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)631億美元，超過(guò)了石油和航空工業(yè)。 英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 70億英鎊，其就業(yè)人口38萬(wàn)，超過(guò)了農(nóng)業(yè)和煤炭業(yè)。日本體育產(chǎn)業(yè)的年收入達(dá)4.2萬(wàn)億日元，在其國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè) 中排名第六。世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)7000多億美元，且以每年26％的速度增長(zhǎng)。這一數(shù)字相當(dāng)于我國(guó) 去年國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一。奧運(yùn)會(huì)，對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，迎來(lái)了一次機(jī)會(huì)，不過(guò)，這個(gè)機(jī)會(huì)又存在困難與陷阱。1972年的加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)和1980年的蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會(huì)，都是血本無(wú)歸，從而宣告政府出資主辦奧 運(yùn)會(huì)模式的死亡。到1984年奧運(yùn)會(huì)時(shí)，居然只有美國(guó)洛杉磯一家申辦。商人出身的美國(guó)人尤伯羅斯沒(méi)有要政府 一分錢，靠集資的七億美元，幾乎是單槍匹馬地籌辦了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，結(jié)果凈賺2.15億美元，開(kāi)創(chuàng)了民間辦奧 運(yùn)會(huì)的成功模式。此后，奧運(yùn)會(huì)和其它大型體育比賽就成了你搶我?jiàn)Z的肥肉，韓國(guó)和西班牙更分別靠漢城和巴 塞羅那奧運(yùn)會(huì)，獲得了經(jīng)濟(jì)振興的契機(jī)。奧運(yùn)場(chǎng)館花的巨額費(fèi)用，使很多地方經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重縮水，失衡，我們必須思考這個(gè)問(wèn)題，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

筆者認(rèn)為，2008，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)存在很多可以提高發(fā)展的地方：

1.現(xiàn)狀。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于初級(jí)階段。目前中國(guó)體育部門收入的自給率僅 占體育事業(yè)支出的30％，除了發(fā)行體育彩票和足球聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其它都是零打碎敲“討”來(lái)的

2.體制。以國(guó)有為主，私營(yíng)俱樂(lè)部運(yùn)作占少數(shù)，這樣一來(lái)，體制束縛了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比方說(shuō)一家國(guó)有中超的足球俱樂(lè)部，存在外籍教練，中方教練，中方官員，中國(guó)足協(xié)，嚴(yán)重束縛俱樂(lè)部的正常運(yùn)作，使得其發(fā)展緩慢。世界足球市場(chǎng)的年交易額達(dá)6500億美元，而中國(guó)前年15支中超足球俱樂(lè)部的年收入只有三億元人民幣，也就是3600多萬(wàn)美元， 不及拳王霍利菲爾德打一場(chǎng)比賽的收入。國(guó)外的各類職業(yè)和大眾體育俱樂(lè)部都是自 負(fù)盈虧的企業(yè)，而中國(guó)足球?qū)嵭新殬I(yè)化已經(jīng)五個(gè)年頭，國(guó)家每年還要投入五六百萬(wàn)元，許多俱樂(lè)部與當(dāng)?shù)伢w委 沒(méi)有脫離關(guān)系，其人事變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至要市長(zhǎng)、省長(zhǎng)出面干預(yù)。過(guò)去五年，中國(guó)共發(fā)行77億元體育彩票，籌集資金26.6億元。 但以前這些資金干什么用了沒(méi)見(jiàn)報(bào)道。只知 道去年國(guó)家體委宣布說(shuō)從1996年發(fā)行體育彩票的收益中撥出13000萬(wàn)元，在31個(gè)省、 市、 自治區(qū)建設(shè)了500個(gè)城 市社區(qū)體育活動(dòng)場(chǎng)所。 這對(duì)于居民的急切需求來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車薪。中國(guó)的博彩業(yè)目前處于初級(jí)壟斷階段，市場(chǎng)機(jī)制不夠靈活，體育彩票受到多方面干擾，發(fā)展不盡如人意。

3.歷史原因。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的落后緣于體育改革的滯后，十年文革，體育產(chǎn)業(yè)幾乎停滯不前，1978年后，體育產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，20多年前，體育界是作為改革開(kāi)放的象征最先 走出國(guó)門的，但在風(fēng)起云涌的改革大潮中，體育改革卻逐漸落后于經(jīng)濟(jì)改革。最先在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中闖蕩 的體育界，在國(guó)內(nèi)可能是文教領(lǐng)域最后踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大門的行業(yè)。遲遲到1994年，國(guó)家體委才以足球?yàn)橥黄瓶?開(kāi)始了職業(yè)化嘗試。束縛體育改革的一個(gè)主要觀念，是長(zhǎng)期把體育單純定位為振奮民族精神的政治武器，否認(rèn) 它具有創(chuàng)造產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)屬性，因而多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽 ，拉贊助，從來(lái)都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)。

4.沒(méi)有徹底進(jìn)行職業(yè)化改革。中超冠名，為什么那樣難？究其原因，其實(shí)受到各方面的干預(yù)，魯能俱樂(lè)部外援為什么老是選不合適呢？外援選拔本是主教練，俱樂(lè)部的事情?，F(xiàn)實(shí)中，更多受高層官員的干涉，一個(gè)球員，必須經(jīng)過(guò)主教練滿意，俱樂(lè)部滿意，然后再向上級(jí)報(bào)告，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，人事關(guān)系復(fù)雜，中間攙雜政治經(jīng)濟(jì)等各方面因素?，F(xiàn)在流行的中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽，女排聯(lián)賽，號(hào)稱職業(yè)化聯(lián)賽，其實(shí)處境十分尷尬，投入產(chǎn)出極不合理，導(dǎo)致市場(chǎng)化運(yùn)作不行，發(fā)展滯后。我們放眼看世界，許多發(fā)達(dá)國(guó)家不是這樣的，在歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。國(guó)際足聯(lián)的研究表明，與足球有關(guān)的的營(yíng)業(yè)額每年高達(dá)2500億美元，其中包括運(yùn)動(dòng)員的工資、門票、廣告、電視轉(zhuǎn)播、運(yùn)動(dòng)器材銷售、機(jī)票、住宿費(fèi)用、旅游以及相關(guān)的工業(yè)等。估計(jì)足球運(yùn)動(dòng)直接和間接雇用的人數(shù)高達(dá)4.5億人。體育產(chǎn)業(yè)之龐大由此可見(jiàn)一斑。今天，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的年利潤(rùn)在千億美元以上，超過(guò)實(shí)力雄厚的石油、汽車、航空業(yè)等；在日本，體育產(chǎn)業(yè)被視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第四大產(chǎn)業(yè)支柱。

5.怎樣能實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化運(yùn)作。許多靠政府壟斷的體育產(chǎn)業(yè)往往脫離市場(chǎng)，比如中國(guó)的乒乓球業(yè)，看上去很繁榮，但是一到俱樂(lè)部運(yùn)作，非要賠錢不可，如何能解決這樣的矛盾？經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，既使中國(guó)感到 了空前未有的壓力，也給了中國(guó)新的發(fā)展機(jī)遇。預(yù)料中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)初將繼續(xù)保持蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，隨 著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)健身、養(yǎng)生、旅游、休閑、博彩等精神生活的消費(fèi)必將大大增加，體育經(jīng)濟(jì)與 人們生活的聯(lián)系將更加緊密，體育經(jīng)濟(jì)在社會(huì)整體中的地位將更加重要，以現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)研究為己任的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們 務(wù)必要對(duì)此投入更大的熱忱。目前中國(guó)的體育彩票發(fā)行已步入規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。

6.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有賴于一國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不太高，不可能對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全方位的改革。最好的辦法是尋找一個(gè)突破口，由點(diǎn)及面，通過(guò)培育若干個(gè)有影響體育項(xiàng)目的市場(chǎng)，刺激對(duì)體育的需求，進(jìn)而擴(kuò)大到其他項(xiàng)目，形成體育 的產(chǎn)業(yè)化格局。在美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80年代的總產(chǎn)值就超過(guò)600億美元，比石油化工（533億）、汽車（531億）還多，占其GNP的1.3％，居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門的第22位，20世紀(jì)90年代中期的體育產(chǎn)值超過(guò)3000億美元，增長(zhǎng)率超過(guò)同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值在20世紀(jì)80年代末達(dá)到24萬(wàn)億里拉（182.5 億美元，人均320美元），躋身于國(guó)內(nèi)十大經(jīng)濟(jì)部門，現(xiàn)在約為500億美元。英國(guó)20世紀(jì)80年代末的體 育產(chǎn)值為68.5億英鎊，政府從體育產(chǎn)業(yè)中得到的稅收有24億英鎊，相當(dāng)于政府用于體育投資的5倍。其他發(fā)達(dá)國(guó)家如法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)都有相當(dāng)龐大的規(guī)模。20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于體育對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用日益明顯，一些發(fā)達(dá)國(guó)家已提出“國(guó)民體育總產(chǎn)值”的概念。

7.前瞻。（1)從業(yè)人員多，影響大。體育產(chǎn)業(yè)是個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)部門。如美國(guó)有近百萬(wàn)各種職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，從事與體育產(chǎn) 業(yè)有關(guān)的人員達(dá)數(shù)百萬(wàn)人，而業(yè)余時(shí)間經(jīng)常參加體育鍛煉的人員達(dá)1.8億，美國(guó)的“三大球”——棒球、橄欖 球和籃球運(yùn)動(dòng)，每年吸引了數(shù)以億計(jì)的愛(ài)好者觀看參與。我國(guó)香港的賽馬會(huì)每年吸引了數(shù)百萬(wàn)市民參與，其下 注額為1000多億港元，平均每人2.3萬(wàn)港元，為政府帶來(lái)大量收入。 發(fā)達(dá)國(guó)家的體育賽事已成為人們?nèi)粘Ｉ?中不可缺少的一部分，牽動(dòng)了億萬(wàn)人心，為整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和文化生活注入了巨大的活力。（2）涉及面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高?，F(xiàn)代體育是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、影響重大的社會(huì)活動(dòng)，它吸引了眾多行業(yè)部門的 參與。世界許多著名的跨國(guó)公司如可口可樂(lè)公司、飛利浦公司都和體育結(jié)下了不解之緣。大型的綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)是 一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它涉及交通通訊、電視廣告、場(chǎng)館建設(shè)等許多環(huán)節(jié)。1964年的東京奧運(yùn)會(huì)和1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)為日本和韓國(guó)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，成為其經(jīng)濟(jì)起飛的標(biāo)志。（3）國(guó)際化趨勢(shì)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來(lái)越多地走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，形成了許多 像阿迪達(dá)斯和耐克等著名的跨國(guó)公司。去年我國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的冠名權(quán)被愛(ài)?？怂辜瘓F(tuán)買下，2006中超贊助商正式揭曉，來(lái)自英國(guó)的愛(ài)福克斯國(guó)際集團(tuán)旗下的iphox(愛(ài)?？怂?公司經(jīng)中國(guó)足球協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，正式成為2006中超聯(lián)賽新的冠名贊助商，中超聯(lián)賽也終于結(jié)束了“裸奔”的尷尬。2006足協(xié)杯比賽由飛利浦公 司贊助，這對(duì)于我國(guó)球市的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。2007，金威啤酒贊助了中超聯(lián)賽，極大的提高了品牌影響力，體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的巨大價(jià)值。

我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，目前正處于起步階段，決定體育產(chǎn)業(yè)的主要是政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡，有大賽的機(jī)遇。首先政局穩(wěn)定，這個(gè)我們國(guó)家是毋庸置疑的，這是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件。其次呢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個(gè)對(duì)于中國(guó)的人口大國(guó)來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)過(guò)程，畢竟現(xiàn)在是發(fā)展不夠平衡，真正做到物質(zhì)文明和精神文明的一個(gè)均衡點(diǎn)，還需要經(jīng)濟(jì)的再次騰飛，在物質(zhì)文明上升到一定階段的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)：國(guó)強(qiáng)則體育產(chǎn)業(yè)必強(qiáng)，國(guó)弱則體育產(chǎn)業(yè)必弱。再次，大賽機(jī)遇，面對(duì)奧運(yùn)會(huì)，我們不但考慮到這是機(jī)遇，而且我們更應(yīng)該考慮奧運(yùn)會(huì)開(kāi)完，帶給我們國(guó)家什么，有什么可持續(xù)發(fā)展的路子，這是我們研究的關(guān)鍵?，F(xiàn)在中國(guó)和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的最明顯的差距就是，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)處于初級(jí)階段，與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家差距不小。

整個(gè)體育行業(yè)部門還僅僅處于場(chǎng)地出租和有償指導(dǎo)等淺層 次的經(jīng)營(yíng)階段。體育作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和層次都沒(méi)有達(dá)到一個(gè)完善成熟的產(chǎn)業(yè)部門的水平，體 育的經(jīng)濟(jì)功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。中國(guó)體育與世界體育強(qiáng)國(guó)的最大差距其實(shí)不是以?shī)W運(yùn)金牌為標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)成績(jī)和競(jìng)技水平，而是以利潤(rùn)多少 和企業(yè)化程度高低為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)化水平。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化支撐，中國(guó)競(jìng)技體育將因缺乏經(jīng)濟(jì)動(dòng)力而走入死胡同，作為一種消費(fèi)方式的全民健身也將因供應(yīng)短缺而難以持久。

2008年是體育產(chǎn)業(yè)大展風(fēng)采的世紀(jì)，缺乏體育經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)學(xué)不可能是完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)，體育經(jīng)濟(jì)正以它獨(dú)特的魅力日益受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家們 的青睞，通過(guò)國(guó)內(nèi)外體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的深入研究總結(jié)和比較分析，創(chuàng)建有中國(guó)特色的新的體育經(jīng)濟(jì)學(xué)的日子 已為時(shí)不遠(yuǎn)。

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