淺析人力資源在企業(yè)無形資產(chǎn)培育過程中的作用及對策

[摘要] 在知識經(jīng)濟的條件下，現(xiàn)代企業(yè)競爭不在于有形資產(chǎn)，而在于無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)培育無形資產(chǎn)、保護好無形資產(chǎn)并最大限度地利用好無形資產(chǎn)是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。本文以人力資源的創(chuàng)造性為出發(fā)點，討論了人力資源在企業(yè)無形資產(chǎn)培育過程中的作用，并提出幾點對策。

[關鍵詞] 人力資源 無形資產(chǎn) 培育 對策

經(jīng)濟的發(fā)展離不開兩種資源：一是自然資源，二是人力資源，當代企業(yè)的發(fā)展更主要依賴人力資源的不斷開發(fā)。在知識經(jīng)濟的條件下，現(xiàn)代企業(yè)競爭不在于有形資產(chǎn)，而在于無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)培育無形資產(chǎn)、保護好無形資產(chǎn)并最大限度地利用好無形資產(chǎn)是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。

一、人力資源及其創(chuàng)造性

1.人力資源的概念。何為人力資源，至今在理論界沒有一個公認的定義。但總的來說，可以歸納為：人力資源是人體內的認知世界、改造世界的能力，包括知識、智慧、智力和體力，是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質量為標志的資源。人力資源是最活躍、最積極、最具主動性的生產(chǎn)要素，對經(jīng)濟發(fā)展起決定性的作用。

2.人力資源具有創(chuàng)造性。人的創(chuàng)造力是一種具有能動的智力型資源，人力資源正是憑著其獨具的創(chuàng)造性和開發(fā)、發(fā)展的無限性才成為企業(yè)最重要的資源。自然資源形成的生產(chǎn)資料只是生產(chǎn)的物質條件，不是決定性的資源。而人力資源卻是財富和價值的創(chuàng)造者，是決定性的生產(chǎn)要素。它在把生產(chǎn)資料的價值轉移到新產(chǎn)品中的同時，還在新產(chǎn)品中創(chuàng)造了新的價值。

二、無形資產(chǎn)培育過程對人力資源的依賴性

1.企業(yè)無形資產(chǎn)的培育離不開企業(yè)內部人力資源的創(chuàng)造性。人力資源是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最具活力的因素，是價值創(chuàng)造的惟一源泉，無形資產(chǎn)是人力資源智力勞動的成果和產(chǎn)物。從理論的角度來看，人力資源是屬于可變資本的范疇，無形資產(chǎn)是屬于不變資本的范疇。特別是在科學技術高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代里，價值到底是由勞動創(chuàng)造的還是由技術和機器創(chuàng)造的，結論非常明確，它是由人力資源的載體——勞動者所創(chuàng)造的。

2.無形資產(chǎn)的推廣與運營過程和人力資源的運用密切相關。企業(yè)應當重視無形資產(chǎn)的使用，無形資產(chǎn)越被有效使用，它的價值也就越大;如果少使用，如不使用，其價值也難以體現(xiàn)，甚至可能會貶值。其次，無形資產(chǎn)的增長借助現(xiàn)代科技手段和現(xiàn)代營銷手段的支持，其速度可大大超過企業(yè)有形資產(chǎn)的增長，使無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來更多的超額利潤。

3.構成無形資產(chǎn)重要組成部分的商譽與企業(yè)自身人力資源的結構緊密聯(lián)系。企業(yè)商譽的形成受到多種因素的影響，特別是自創(chuàng)商譽，其本質特征是以管理者、工程師和工人為代表的人力資源發(fā)揮的效用。優(yōu)秀的管理者、工程師、工人代表著優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學的管理理念與管理模式，從而就形成企業(yè)良好的形象和經(jīng)濟效益。

三、國內企業(yè)在無形資產(chǎn)培育過程中對人力資源作用認識的一些不足

1.經(jīng)營者對無形資產(chǎn)的培育開發(fā)不夠重視，對無形資產(chǎn)管理的管理力度不足。原因有：

（1)對無形資產(chǎn)內容與價值的認識不足。對企業(yè)內部存在哪些無形資產(chǎn)不清楚，哪些無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展至關重要不了解，對于無形資產(chǎn)的價值更是缺乏定量分析和認識，思想上仍然沒有擺脫過去計劃經(jīng)濟體制的束縛，認為企業(yè)的任務只是生產(chǎn)經(jīng)營，有固定資產(chǎn)和設備 就足夠了。這樣的思想和認識導致短期行為，使企業(yè)經(jīng)營狀況極不穩(wěn)定。

（2)對無形資產(chǎn)管理的意識不強。長期以來，企業(yè)非常重視有形資產(chǎn)的管理 ，而對無形資產(chǎn)的管理則不夠重視。許多企業(yè)不懂得企業(yè)無形資產(chǎn)的重大價值，允許其他企業(yè)或個人通過低價掛靠或者無償聯(lián)營等形式共享企業(yè)無形資產(chǎn)使用價值的現(xiàn)象十分普遍。

2.對人力資源的開發(fā)和培訓投入少。一些企業(yè)為了節(jié)省開支，存在著對員工普遍不進行培訓，或培訓不足的現(xiàn)象。在美國制造業(yè)，員工培訓費年均增長率為 l8％，相比之下，我國一些企業(yè)不重視員工的培訓，是很難搞好無形資產(chǎn)培育提升企業(yè)價值的。

3.一些企業(yè)的研究開發(fā)人員偏少，對于新產(chǎn)品的開發(fā)研制不夠重視，專利開發(fā)少。一些企業(yè)在無形資產(chǎn)培育上，存在著研發(fā)費用投入較少、研發(fā)人員占企業(yè)員工總數(shù)的比重較低、對新產(chǎn)品、新技術投入廣告費用較少的問題。相當多的企業(yè)很想引進和培養(yǎng)研究開發(fā)技術人員，以使企業(yè)走在同行業(yè)的前列，但是由于各種各樣的原因，如研發(fā)人員的待遇、生活保障、新產(chǎn)品開發(fā)的風險等，使得這些企業(yè)的決策者難以下很大的決心進行資金的投入。

四、對策：必須重視人力資源在企業(yè)無形資產(chǎn)培育過程中的作用

企業(yè)的人力資源是企業(yè)所擁有的勞動者的能力.是企業(yè)中體現(xiàn)在員工身上的才能，人力資源在社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中具有無可替代的重要作用。企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)、設計、創(chuàng)造等一系列活動都是由人來運作的，人才素質決定著一個企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量的多少、質量的高低和管理的優(yōu)劣。在人類進入新世紀的第三次產(chǎn)業(yè)革命的今天，專有技術和專利等在生產(chǎn)活動中運用得越來越多，發(fā)揮的作用越來越大 而這些要素無疑都是作為人力資源重要表現(xiàn)形式的腦力勞動的成果。筆者認為，企業(yè)應抓好以下工作，充分發(fā)揮人力資源在無形資產(chǎn)培育過程中的作用。

1.加強企業(yè)全體員工對無形資產(chǎn)重要性的認識。（1）企業(yè)的經(jīng)營管理者必須清醒地看到，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足于不敗之地，應當抓好無形資產(chǎn)的培育工作，改變 “重有形，輕無形”的觀念，從根本上認識無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中正起到有形資產(chǎn)所不能替代的作用，并采取各種措施進行宣傳和教育。（2）要做好宣傳動員工作，使無形資產(chǎn)的概念深入人心，促使全體員工更新觀念，充分認識加強對無形資產(chǎn)培育和管理的必要性和緊迫性，共同搞好企業(yè)無形資的培育和管理工作。

2.開發(fā)、利用、保護好人力資源是企業(yè)培育無形資產(chǎn)的重要措施。自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來，經(jīng)濟學早已證明人力資本投資對企業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟的高速增長具有重要作用。企業(yè)應當重視人力資本投資，積極實施人才開發(fā)戰(zhàn)略。首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式方法，解決人才與崗位的匹配問題和培養(yǎng)提高問題，建立科學合理的激勵機制，既穩(wěn)定團隊，叉促使績效提高。其次，適時更新人才淘汰不適宜本專業(yè)工作的人員，吸收適宜本專業(yè)的人才。再次，及時更新知識。通過培訓等繼續(xù)教育手段，提高現(xiàn)有員工的知識水平。有針對性地把企業(yè)管理人員培養(yǎng)成各類管理專家，把經(jīng)營者培養(yǎng)成懂技術會管理的企業(yè)家。

3.優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)培育無形資產(chǎn)的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)所具有的資源中，唯有人力資源是具有主觀能動性、可開發(fā)再生的資源。擁有高素質的員工，能提升企業(yè)的商譽和影響力，從而形成更高的號召力，吸引更多的人才，對無形資產(chǎn)的培育無疑具有重大的作用。

4.搞好企業(yè)文化建設，提高員工忠誠度，促進企業(yè)的無形資產(chǎn)也隨著增長。它的本質是以人為本，即以尊重人、關心人、愛護人為出發(fā)點，從而制定出與之相適應的制度，從物質利益和精神利益激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工對企業(yè)的忠誠度。只有員工對企業(yè)的忠誠度提高了，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造財富，企業(yè)才會長足發(fā)展。

5.做好人才資本的會計核算工作，促進人才資源合理開發(fā)。激烈的市場競爭歸根到底是人才的競爭，擁有高級技術和管理人才的多少，關系到一個單位的興衰，乃至生死存亡。因此做好無形資產(chǎn)的會計核算工作，尤其是人才資本的會計核算工作，能夠促進單位內部各部門更有效地使用人才資源，從而可以提高人才的利用水平，促進人才資源的合理開發(fā)。

綜上所述，企業(yè)無形資產(chǎn)的培育與管理，是一項復雜的管理工程，需要企業(yè)全體人員長期不懈的艱辛努力來做好工作。企業(yè)還要重視人力資源在無形資產(chǎn)的培育過程中的作用，充分開發(fā)、利用、保護好人力資源，想盡一切辦法提高員工的整體素質，以利于無形資產(chǎn)的培育和發(fā)展。

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