創(chuàng)新型企業(yè)文化研究

[摘要] 隨著市場競爭的日益激烈化，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素和決定力量。以索尼公司為例闡述了創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)自主創(chuàng)新的決定性作用，在此基礎(chǔ)上得出了對我國企業(yè)建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的啟示。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新型企業(yè)文化 索尼 啟示

一、問題的提出

為了提升綜合國力，我國提出了加強自主創(chuàng)新、建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略任務(wù)，堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。作為國家自主創(chuàng)新的主體，我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面取得了一定的進展，但是形勢依然嚴峻?？傮w看來我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在以下問題：自主創(chuàng)新科研經(jīng)費投入不足，與美、日本、韓等國的優(yōu)秀企業(yè)相比有很大的差距；企業(yè)對建立自主創(chuàng)新機制不重視，企業(yè)家缺乏自主創(chuàng)新精神；自主創(chuàng)新激勵和保障機制不完善，創(chuàng)新型人才不足；政府在引導(dǎo)自主創(chuàng)新方面沒有建立一套有效的市場機制……種種問題的存在，已成為我國多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。透過這些表面現(xiàn)象，其深層次的原因是大多數(shù)企業(yè)沒有建立起創(chuàng)新型企業(yè)文化，而這已經(jīng)成為制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的根本性原因。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指企業(yè)成員把自主創(chuàng)新作為核心理念和基本價值觀，并以此來指導(dǎo)自己的創(chuàng)新行為的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化無疑會成為成功企業(yè)區(qū)別于競爭對手的重要特征，索尼公司在自主創(chuàng)新方面無疑取得了杰出成就。

1.導(dǎo)向作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)成員行為具有導(dǎo)向作用，對企業(yè)成員形成無形的感召力，將其自主創(chuàng)新行為引導(dǎo)到企業(yè)的核心目標上。索尼的發(fā)展歷程給予創(chuàng)新型企業(yè)文化以強大的生命力和感召力，在60多年中，索尼始終將自主創(chuàng)新作為核心理念和價值觀，并將自主創(chuàng)新作為價值取向，同時將創(chuàng)新行為與企業(yè)的目標相結(jié)合，以企業(yè)目標來衡量自主創(chuàng)新的成果。因此，索尼人有極強的目標導(dǎo)向性，他們將創(chuàng)新行為建立在實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)上，這樣就確保了企業(yè)的自主創(chuàng)新不會偏離方向。

2.激勵作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化使企業(yè)成員為了滿足自身的需求而自愿的努力工作，它提供了一種激勵氛圍，把個人需求與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，鼓勵他們通過自主創(chuàng)新，為企業(yè)做出貢獻的同時能夠?qū)崿F(xiàn)和滿足自身的需要。索尼建立了完善的自主創(chuàng)新激勵機制，通過物質(zhì)、精神等激勵手段來促進索尼人的自主創(chuàng)新精神。這種激勵機制能夠促使索尼的員工從同事的創(chuàng)意中找到靈感，然后努力尋找自己的目標，提高自己的觀察能力和實際操作水平，以爭取在自己的崗位上有更大的提高和創(chuàng)新。在開發(fā)、生產(chǎn)、制造的整個過程中，索尼都會用激勵機制激發(fā)出員工的聰明才智，使公司的自主創(chuàng)新始終保持在高水平，成為創(chuàng)新領(lǐng)域的典范。

3.凝聚作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化會像強力粘合劑一樣把企業(yè)全體成員凝聚在一起，，使成員充分了解企業(yè)的目標和價值觀，認識到個人利益與企業(yè)利益的一致性，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。在索尼，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為公司的代名詞，一旦員工進入索尼，企業(yè)便會明確的將自主創(chuàng)新理念灌輸給他們，使他們明白自主創(chuàng)新行為對于實現(xiàn)企業(yè)目標的意義，同時也要讓他們認識到企業(yè)和索尼人之間存在著共同利益和目標。

4.約束作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化通過制度和道德規(guī)范來對企業(yè)成員進行約束。企業(yè)通過人性化的規(guī)章制度和道德規(guī)范來加強對員工的約束，使他們在自主創(chuàng)新的文化背景下，形成對企業(yè)價值觀、職業(yè)道德、行為準則的正確認識，提高自主創(chuàng)新行為的自控性。在索尼，每位索尼人經(jīng)過培訓(xùn)等措施，都會對索尼的創(chuàng)新型企業(yè)文化有著高度的認同感，他們的行為，必須對自主創(chuàng)新負責(zé)、對企業(yè)的創(chuàng)新目標負責(zé)，而一旦有人的行為偏離了企業(yè)的價值觀，即便沒有高層的懲罰措施，他也會感到內(nèi)疚與不安。

三、索尼文化對我國企業(yè)的啟示

1.形成清晰明確、有凝聚力的自主創(chuàng)新價值觀

這是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的首要因素，能夠消除員工對企業(yè)文化的模糊認識，加深對創(chuàng)新型企業(yè)文化的理解與接受，使企業(yè)的各種行為步調(diào)一致。企業(yè)要注重對員工自主創(chuàng)新價值觀和責(zé)任意識的培養(yǎng)，讓他們認識到只有把個人利益與企業(yè)的整體利益有機的結(jié)合、實現(xiàn)企業(yè)目標，才會使個人需求得到滿足。

2.創(chuàng)新型企業(yè)文化要突出“以人為本”的理念

創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)強調(diào)關(guān)心尊重人，使“人”的因素成為企業(yè)文化的主體地位，培養(yǎng)他們自主創(chuàng)新的價值觀，形成對企業(yè)的向心力和凝聚力；企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的引進和培訓(xùn)工作，配以健全公正的評價體系和激勵機制，同時對創(chuàng)新失敗持一種寬容態(tài)度，降低自主創(chuàng)新帶來的憂慮和不安全感，從而營造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。

3.培養(yǎng)企業(yè)成員團結(jié)協(xié)作的團隊精神

企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須培養(yǎng)和發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，必須著力于成為一個協(xié)調(diào)、融洽的團體，在此基礎(chǔ)上，才有助于給予個人充分發(fā)揮自主創(chuàng)新才能的平臺，將個人才能和利益與企業(yè)整體利益有機地結(jié)合在一起，形成團隊精神的強大凝聚力。

4.創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的管理有機結(jié)合

“企業(yè)文化具有很強的應(yīng)用性和實踐性”，因此它只有與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合才會有強大的生命力。創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中，與企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都保持步調(diào)一致，才能最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)文化對實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵性作用。

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