跨國(guó)谷物公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其啟示

[摘要] 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際糧商相繼進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)投資建廠，使我國(guó)大豆種植業(yè)和加工企業(yè)面臨危機(jī)。本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)谷物公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深入剖析，提出了我國(guó)政府和企業(yè)組織積極應(yīng)對(duì)的措施。

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)谷物公司 大豆 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

從2005年起，國(guó)際糧商的跨國(guó)并購(gòu)行動(dòng)在我國(guó)油脂行業(yè)頻繁上演，2000年，國(guó)內(nèi)開工的油脂加工企業(yè)有1000多家，現(xiàn)在僅剩90多家，其中64家被外資控股或參股，這64家企業(yè)的實(shí)際加工能力占市場(chǎng)份額的85%。這些跨國(guó)谷物公司逐步壟斷了我國(guó)大豆的進(jìn)口，使國(guó)外大豆源源不斷進(jìn)入我國(guó)，將我國(guó)本土大豆逐漸排擠出油脂企業(yè)的采購(gòu)單，導(dǎo)致豆農(nóng)收入大幅下降，大豆種植面積出現(xiàn)萎縮。

面對(duì)跨國(guó)公司企圖掌控大豆產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖，將對(duì)我國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大威脅，我們應(yīng)該密切關(guān)注和研究跨國(guó)谷物公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全造成的影響，這對(duì)于研究我國(guó)農(nóng)業(yè)及其他農(nóng)產(chǎn)品如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開放也有著積極意義。

一、跨國(guó)谷物公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在當(dāng)今的國(guó)際谷物市場(chǎng)上，80%的市場(chǎng)份額被四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)所控制，他們是美國(guó)ADM、美國(guó)邦基、美國(guó)嘉吉、法國(guó)路易達(dá)孚。人們根據(jù)其名稱的第一個(gè)字母，把他們稱作“ABCD”四大糧商。作為受多種因素制約的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大的行業(yè)。以世界最大的農(nóng)產(chǎn)品加工谷物貿(mào)易公司——嘉吉為例，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有以下四點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)分散。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，在自然環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及社會(huì)政策方面都存在著不穩(wěn)定性。在此背景下，嘉吉公司做出各種分析及應(yīng)對(duì)策略。例如，采用開發(fā)轉(zhuǎn)基因作物提高生產(chǎn)量，分散風(fēng)險(xiǎn)；采用融資方式通過(guò)易貨貿(mào)易形式來(lái)保證原料供應(yīng)；通過(guò)合并重組進(jìn)一步控制全球谷物產(chǎn)業(yè)鏈與事業(yè)的多元化，以提高經(jīng)營(yíng)交易的穩(wěn)定性。

2.股份不公開，非上市公司。由于谷物每年的生產(chǎn)量始終在變動(dòng)中，嘉吉公司每年將谷物從生產(chǎn)地分散到各國(guó)，從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于股票的不穩(wěn)定性，也導(dǎo)致嘉吉公司獨(dú)特的防范風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和措施：作為非上市公司，自創(chuàng)立至今的85%資本仍為嘉吉與麥克米倫兩大家族的創(chuàng)業(yè)一族所有。

3.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在全球的谷物交易中，嘉吉公司占據(jù)世界谷物貿(mào)易量的25％，在世界60個(gè)場(chǎng)所布有全球聯(lián)線（GPS）的通訊衛(wèi)星，具有瞬時(shí)可知各國(guó)的谷物情報(bào)和天氣信息、可與美國(guó)中央情報(bào)局相媲美的情報(bào)收集能力。在美國(guó)密西西比河沿岸，ABC三大公司獨(dú)占流通據(jù)點(diǎn)，占有此地十分之七的大型谷倉(cāng)。此外，他們還在世界各地投資建廠，控制著大豆的生產(chǎn)、采購(gòu)與谷物貿(mào)易，以完善大豆的全球產(chǎn)業(yè)鏈，圖謀價(jià)格，取得超額利潤(rùn)。

4.政治運(yùn)作

在政治活動(dòng)方面，嘉吉公司與美國(guó)政府在農(nóng)業(yè)、政治和金融方面進(jìn)行三維一體的整合，他們集政治家和官僚于企業(yè)之中，形成與政府間良好的人脈關(guān)系；同時(shí)積極介入政治，參與谷物規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定，以支配世界的糧食管理，使國(guó)際貿(mào)易協(xié)定的相關(guān)政策更實(shí)際、更具體地維護(hù)美國(guó)政府與跨國(guó)公司的共同利益。

二、跨國(guó)谷物公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)的啟示

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， ABC三大谷商相繼進(jìn)入中國(guó)投（合）資建廠，企圖掌控大豆產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，給我國(guó)大豆企業(yè)和種植業(yè)造成巨大的沖擊。對(duì)此，我國(guó)政府、企業(yè)和行業(yè)組織之間應(yīng)加強(qiáng)合作、上下聯(lián)動(dòng)，采取措施積極應(yīng)對(duì)：

1.強(qiáng)化大豆食品安全，實(shí)施“差異化”戰(zhàn)略。作為大豆的故鄉(xiāng)，我國(guó)仍占有非轉(zhuǎn)基因大豆的優(yōu)勢(shì)，要提高同國(guó)外大豆的競(jìng)爭(zhēng)力，就要注意發(fā)揚(yáng)國(guó)產(chǎn)大豆的優(yōu)勢(shì)。與美國(guó)和南美的轉(zhuǎn)基因大豆相比，蛋白質(zhì)含量高和非轉(zhuǎn)基因是我國(guó)大豆在國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)際市場(chǎng)上，歐盟、日本、韓國(guó)設(shè)置“綠色壁壘”阻止轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口，這無(wú)疑為非轉(zhuǎn)基因大豆騰出了市場(chǎng)空間。因此，發(fā)展我國(guó)的大豆產(chǎn)業(yè)，就要著力打造“綠色”品牌，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，努力拓寬國(guó)外市場(chǎng)，以減輕進(jìn)口大豆的壓力。

2.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為豆農(nóng)和大豆產(chǎn)業(yè)提供扶持和引導(dǎo)。應(yīng)充分利用WTO賦予成員國(guó)的權(quán)利，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼政策，對(duì)大豆企業(yè)采取直接或間接補(bǔ)貼，對(duì)豆農(nóng)給予種子補(bǔ)貼、保護(hù)價(jià)收購(gòu)等措施。除外，政府應(yīng)加強(qiáng)信息引導(dǎo)，大力宣傳科學(xué)種植和國(guó)產(chǎn)大豆的優(yōu)勢(shì)。在東北等大豆主產(chǎn)區(qū)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，采取區(qū)域種植等方法，提高國(guó)產(chǎn)大豆的平均品質(zhì)。

3.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的協(xié)作與交流。通過(guò)有效的聯(lián)合和信息管理機(jī)制，凝聚集體的力量對(duì)抗實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司。例如，組建全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)行情的信息聯(lián)盟，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品信息的分析、預(yù)測(cè)和報(bào)告；或成立全國(guó)性的大豆行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)預(yù)警、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)整個(gè)大豆產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展，并逐步建立對(duì)外聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制。

4.為抵御農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸及市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在農(nóng)村，可以學(xué)習(xí)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組建農(nóng)民合作社幫助農(nóng)民銷售糧食，回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。糧油企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款進(jìn)入期貨市場(chǎng)保值避險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的預(yù)期利潤(rùn)。

5.從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，要適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，我國(guó)企業(yè)要加快自身的發(fā)展規(guī)模，還要實(shí)施全球化戰(zhàn)略，“走出去”建立海外大豆種植基地和供貨渠道，如鎖定巴西等國(guó)的穩(wěn)定供貨渠道。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也要積極利用外交資源，靈活運(yùn)作海外經(jīng)營(yíng)事業(yè)，參與并影響世界貿(mào)易規(guī)則和食品安全標(biāo)準(zhǔn)的制定。唯此，才能保障我國(guó)民族大豆產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高民族油脂產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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