民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

[摘要] 增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)化解民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸非常重要。民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面有其特有的優(yōu)劣勢(shì)，在高科技迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要克服對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“神秘化”、“專(zhuān)家化”的錯(cuò)覺(jué)，善于根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效技術(shù)創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新

一、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙

提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力目前還面臨著多方面的障礙，如市場(chǎng)融資嚴(yán)重不足以及政府資助乏力而導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新資金匱乏、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力嚴(yán)重不足、技術(shù)人員缺乏、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大、專(zhuān)利法的不完善等這些短期內(nèi)無(wú)法根本改善的客觀原因。

1.支持技術(shù)創(chuàng)新的資金來(lái)源不足

大量的調(diào)研資料顯示，資金不足是民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙，這即包括通過(guò)市場(chǎng)融資非常困難，也包括政府支持力度不夠。缺乏資金是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要困難。我國(guó)存在廣泛的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，資金又都是流向高收益率的領(lǐng)域。然而，由于存在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高和回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，資金在流向創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)受到限制。

2.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力嚴(yán)重不足

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平低的原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏科技創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，經(jīng)營(yíng)思想急功近利，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)過(guò)強(qiáng)，使其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新顧慮重重，畏縮不前。這主要表現(xiàn)在其管理的企業(yè)依賴(lài)特定的產(chǎn)品和技術(shù)，一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品或者創(chuàng)新技術(shù)造就一個(gè)企業(yè)，以后一直靠這招“絕活”打天下。而有的企業(yè)家雖然頗具冒險(xiǎn)精神，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略上卻又容易犯錯(cuò)誤。最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是“重首創(chuàng)，輕仿創(chuàng)、改創(chuàng)”，而恰恰“首創(chuàng)”這種技術(shù)創(chuàng)新形式并不適合資源捉襟見(jiàn)肘的民營(yíng)企業(yè)，他們只看到技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻忽視了其背后暗藏的風(fēng)險(xiǎn)；其次是創(chuàng)新和企業(yè)的分離———我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新方法主要還是直接引進(jìn)技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科技成果，然后商業(yè)化，然而在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的人員是不會(huì)被轉(zhuǎn)移走的，而企業(yè)本身又難以消化吸收掉其中的技術(shù)，結(jié)果造成企業(yè)無(wú)法持續(xù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)貼于

3.缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技人員

要積累人才資源，一個(gè)好的人才引進(jìn)機(jī)制、使用機(jī)制和成長(zhǎng)機(jī)制是不可或缺的。造成民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足的原因從宏觀上來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得人才分布不合理，科技人員過(guò)多地集中在科研所和大企業(yè)，并且人事制度又很落后，人才流動(dòng)困難，許多人為因素阻礙創(chuàng)新人才流向民營(yíng)企業(yè)，而如今加上跨國(guó)公司大肆地人才掠奪，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才更顯凋零；從微觀上來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)本身也難以吸引到和留住科技人員，很重要的一個(gè)原因就是科技人員對(duì)自己的勞動(dòng)所得感到不滿(mǎn)。本來(lái)很多科技人員來(lái)到民營(yíng)企業(yè)的主要原因就是希望能夠獲得較高的收入，當(dāng)他們的期望沒(méi)有得到滿(mǎn)足時(shí)，是很難調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性的，這時(shí)如果其他企業(yè)用更優(yōu)厚的薪酬來(lái)挖角，他們往往會(huì)就此離職。除此以外，造成科技人員離職的另外一個(gè)重要原因是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的工作環(huán)境感到不滿(mǎn)意，如果他們覺(jué)得自己的才華或者技術(shù)沒(méi)有得到重視或者無(wú)法得到充分發(fā)揮，就會(huì)產(chǎn)生失落感，進(jìn)而離職。

4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大

民營(yíng)企業(yè)面臨著較多的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)既有技術(shù)方面的原因，也有市場(chǎng)方面的原因。在技術(shù)方面，民營(yíng)企業(yè)往往只能進(jìn)行單一方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，很難同時(shí)從事多種途徑的替代研究以便相互補(bǔ)充，一旦一種技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗，則意味著整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的失敗。其次，由于民營(yíng)企業(yè)將技術(shù)成果商業(yè)化的能力有限，即使民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面已經(jīng)成功，在商業(yè)化過(guò)程中也會(huì)遇到資金短缺和缺乏開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)等困難，很難將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)。

二、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑

1.要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。許多企業(yè)為什么只能“曇花一現(xiàn)”？改革開(kāi)放之初的一大批民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在存活下來(lái)的為數(shù)不多，進(jìn)一步發(fā)展壯大的更是寥寥無(wú)幾，一個(gè)重要的原因就是缺乏自主創(chuàng)新，缺乏技術(shù)創(chuàng)新。其次，技術(shù)創(chuàng)新是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必然選擇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快，中外企業(yè)在同一舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。誰(shuí)能在技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先一步，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能不斷發(fā)展壯大。第三，技術(shù)創(chuàng)新是打造百年企業(yè)的重要法寶。

2.要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入

技術(shù)創(chuàng)新需要較大的資金投入，這是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要保證。國(guó)際有關(guān)機(jī)構(gòu)研究表明，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重低于１％的企業(yè)，通常難以生存；低于３％的企業(yè)，就逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力；達(dá)到5%以上的企業(yè)，才能具備領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用占其銷(xiāo)售收入的比重平均只有0.31%，用于消化吸收再創(chuàng)新的費(fèi)用只及日本、韓國(guó)的0.7％，這一非常低下的比率，是導(dǎo)致一大批民營(yíng)企業(yè)“養(yǎng)不活、長(zhǎng)不大”的重要原因。

3.從企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)人才

對(duì)于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技人員障礙，主要還是要從企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)人才。雖然從企業(yè)外部招聘人才有很多優(yōu)點(diǎn)，比如新人員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思想和新方法，給原有員工帶來(lái)壓力，造成危機(jī)感，可激發(fā)他們的斗志和潛能；另外，通過(guò)相互學(xué)習(xí)有利于共同進(jìn)步等，而且外部招聘的人才來(lái)源廣，挑選余地大，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，外聘的人員能力越強(qiáng)，越難以留?。黄浯瓮馄傅娜藛T特別是技術(shù)人才要花很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)工作環(huán)境和企業(yè)的產(chǎn)品，這樣導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的成本很高。實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才還是有的，不少民營(yíng)企業(yè)的管理者或者投資者本身就是搞技術(shù)出身的，對(duì)于本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，理論功底也很扎實(shí)，極少數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新人才還是屬于行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的一類(lèi)，若是他們的創(chuàng)造力能夠完全釋放出來(lái)，其所在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力必能上一個(gè)臺(tái)階。

4.建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人員的有效激勵(lì)制度

首先根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新特征及人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)確定不同崗位的支付報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬是最基本的激勵(lì)制度。改革民營(yíng)企業(yè)中原有的不符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的工資制度，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新特征和人們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)制訂新的報(bào)酬制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)新積極性的最根本的制度保障。其次對(duì)特殊貢獻(xiàn)給予正常工作報(bào)酬之外的獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新的積極性的最有效手段之一。再次重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。接受培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的員工得到專(zhuān)業(yè)提高。最后塑造有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，使全體員工都為企業(yè)的目標(biāo)努力工作，從而使?jié)撃艿玫匠浞职l(fā)揮。

5.要選擇適宜的技術(shù)創(chuàng)新模式

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的策略可以有多種選擇，可選擇自主研究、合作研究、委托研究以及技術(shù)引進(jìn)等策略。采用自主研究的技術(shù)路線(xiàn)，形成原創(chuàng)型的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)然是最理想的技術(shù)創(chuàng)新方式。但從競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)的發(fā)展速度來(lái)看，自主創(chuàng)新就有不利的一面，就是創(chuàng)新的資金、能力制約條件嚴(yán)格，而且時(shí)間要比非自主創(chuàng)新過(guò)程長(zhǎng)。實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)由于其自身的規(guī)模、創(chuàng)新能力、所處市場(chǎng)等的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式不能固守某一種，不同性質(zhì)與特點(diǎn)的企業(yè)，應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新方式。民營(yíng)企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)新策略。目前已有很多企業(yè)建立了自己的研究所、研發(fā)中心和技術(shù)攻關(guān)小組。在自主創(chuàng)新能力不足時(shí)則往往采取合作創(chuàng)新的模式，一些民營(yíng)企業(yè)出資在中國(guó)科大、北大、清華、浙大等設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，并逐步從助學(xué)興教發(fā)展到企業(yè)與高校聯(lián)姻，在重點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)辦科研所。蘇泊爾集團(tuán)成立了國(guó)內(nèi)惟一的飲具研究所，一百多名教授、高級(jí)工程師進(jìn)所技術(shù)攻關(guān)，共開(kāi)發(fā)出十大類(lèi) 180多個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品，許多產(chǎn)品工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。企業(yè)擁有自己的科研基地，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就能爭(zhēng)取主動(dòng)。而另一些企業(yè)技術(shù)處于起步階段，或在發(fā)展中需要較快提升技術(shù)水平和發(fā)展速度，就采用技術(shù)引進(jìn)的創(chuàng)新模式。技術(shù)引進(jìn)時(shí)間短、見(jiàn)效快，但缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。在技術(shù)起步階段，為了能更經(jīng)濟(jì)、更快、更有效地縮短與世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)技術(shù)間的差距，技術(shù)引進(jìn)是理想的模式。通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收來(lái)提高自己的技術(shù)水平，并積累自己的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)進(jìn)行二次創(chuàng)新以尋求更大的市場(chǎng)空間。

6.要切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。過(guò)去，由于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不夠健全，加上受地方保護(hù)主義的影響，一些企業(yè)從事假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)。這只能獲取一時(shí)的不義之財(cái)，但決不會(huì)做長(zhǎng)久。隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大，這種侵權(quán)行為越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。因此，我們廣大民營(yíng)企業(yè)家既要注意保護(hù)自身的創(chuàng)新成果不受它人侵犯，也要堅(jiān)決與假冒偽劣行為做斗爭(zhēng)，靠創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)力，靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)，靠創(chuàng)新贏得成長(zhǎng)。

今天，一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在很大程度上取決于該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造神話(huà)，但企業(yè)持續(xù)的發(fā)展主要是依靠有內(nèi)在動(dòng)力支撐、持續(xù)不斷而非偶發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，這必然要求相應(yīng)的制度予以保證。國(guó)內(nèi)許多成功的民營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展歷程充分說(shuō)明了技術(shù)創(chuàng)新在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中至關(guān)重要的作用。

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