虛擬企業(yè)形成分析

[摘要] 美國的虛擬企業(yè)研究項(xiàng)目NIIIP、歐共體最大的虛擬企業(yè)研究項(xiàng)目PRODNET II以及1991年美國國會(huì)的一份報(bào)告對(duì)虛擬企業(yè)的本質(zhì)都有一個(gè)共識(shí)，即“通過企業(yè)間合作，解決企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇所需資源的約束問題”。然而，它們并沒有回答為了“解決企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇所需資源的約束問題，企業(yè)間為何要合作及采取何種合作形式”這個(gè)基本問題。本文將以企業(yè)資源觀理論為依據(jù)，從企業(yè)資源的角度分析這個(gè)問題，即對(duì)虛擬企業(yè)的形成進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè) 企業(yè)資源觀理論

一、企業(yè)資源觀理論

企業(yè)資源觀理論認(rèn)為：(1)同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所控制的戰(zhàn)略資源或許是異質(zhì)的；(2)這些資源在企業(yè)之間或許是不完全可移動(dòng)的，因此資源的異質(zhì)性將長期存在；(3)企業(yè)是由其獨(dú)特的無形和有形資源集合構(gòu)成，企業(yè)資源屬性很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；(4)當(dāng)企業(yè)擁有了有價(jià)值的、稀缺的、不完全可模仿的、不完全可替代的資源，它就可以執(zhí)行不易被競(jìng)爭對(duì)手復(fù)制的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)資源包括其所控制的所有的資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)屬性、信息等等，通過使用這些企業(yè)資源，促使企業(yè)能夠規(guī)劃和執(zhí)行提高其效率和效益的戰(zhàn)略。

二、企業(yè)成長與其資源關(guān)系

企業(yè)是建立在某一管理性框架內(nèi)的各類資源的集合體，其功能則是獲取和組織人力與非人力資源贏利性地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源。由于資源的不可分割性、資源間的永不平衡性、人的理性和能力的有限性，導(dǎo)致企業(yè)總是存在著未充分利用或過剩的資源。并且這些過剩資源或許是不完全可移動(dòng)的、不完全可模仿的、不完全可替代的核心資源或能力，導(dǎo)致企業(yè)不能或者不愿將其從企業(yè)剝離出去。如索尼的微型化能力，NEC在超大規(guī)模集成電路和系統(tǒng)集成方面的技能。在這種情況下，企業(yè)資源既是企業(yè)擴(kuò)張的誘導(dǎo)性因素，又是擴(kuò)張速度的限制性因素。企業(yè)要想更完全、更充分的利用現(xiàn)有資源，就要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者搞多角化經(jīng)營。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)行多角化經(jīng)營，既可以通過“內(nèi)部成長戰(zhàn)略”，即內(nèi)部投資，也可以通過“外部成長戰(zhàn)略”，即合資、并購、股權(quán)參與或組建契約形式的聯(lián)盟。企業(yè)如何在這些成長戰(zhàn)略中選擇呢？

三、虛擬企業(yè)形成

由于企業(yè)成長導(dǎo)致過剩資源出現(xiàn)，市場(chǎng)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致新的市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)，過剩資源和市場(chǎng)機(jī)遇的結(jié)合使得客戶價(jià)值、企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)成為可能。然而在通常情況下，企業(yè)只是部分擁有滿足市場(chǎng)機(jī)遇所需的資源。如果所需資源市場(chǎng)存在（如標(biāo)準(zhǔn)件），企業(yè)可以直接通過市場(chǎng)購買。然而新興產(chǎn)業(yè)缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)無法在現(xiàn)貨市場(chǎng)購買響應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)遇所需資源。對(duì)于屬性為不完全可移動(dòng)的資源，如廠房、地理位置和組織技能，它們經(jīng)常與其它資源不可分離，通過市場(chǎng)購買所需資源不是有效地解決資源約束問題的途徑。對(duì)于屬性為不完全可移動(dòng)、不完全可模仿和不完全可替代的資源，如地理位置、組織技能、技術(shù)訣竅和組織信譽(yù)，企業(yè)在一定的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本的限制下，無法通過內(nèi)部開發(fā)獲取這些資源，只能通過外部成長獲取。外部成長戰(zhàn)略包括合資、并購、股權(quán)參與和組建契約聯(lián)盟。如何在這些外部成長戰(zhàn)略中選擇是企業(yè)成長面臨的重要問題。

相對(duì)于股權(quán)參與和組建契約形式的聯(lián)盟，合資在解決企業(yè)資源約束方面存在以下不足：(1)合資企業(yè)是新建立的企業(yè)，其從計(jì)劃投資到投入運(yùn)營周期可能比較長，在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，當(dāng)時(shí)間對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著重要作用的時(shí)候，合資是不可行的；(2)合資意味著投資，有些投資可能是專用性的投資，是不可逆的，在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，合資可能給企業(yè)帶來“套牢”的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。

并購可以快速獲取那些不完全可移動(dòng)、不完全可模仿以及不完全可替代的外部資源。但是，企業(yè)是由其獨(dú)特的無形和有形資源集合構(gòu)成，這些資源經(jīng)常是不可分的，因此并購經(jīng)常會(huì)帶來大量并不需要的資源。其次，解決企業(yè)的資源約束問題，既可以通過并購獲取資源本身(acquiring resources)，也可以通過股權(quán)參與或組建契約聯(lián)盟獲取資源支持(accessing resources)。在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，通過并購獲取資源本身會(huì)導(dǎo)致企業(yè)退出的困難，降低企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。虛擬企業(yè)的形成如圖所示。

圖 虛擬企業(yè)形成邏輯

四、結(jié)論

虛擬企業(yè)通常適用于具有市場(chǎng)不確定性和技術(shù)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，如新興產(chǎn)業(yè)；由于企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇所需資源具有不完全可移動(dòng)性、不完全可模仿性和不完全可替代性，導(dǎo)致企業(yè)只能通過企業(yè)間合作解決快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇所需資源的約束問題；技術(shù)和市場(chǎng)不確定性要求企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行具有戰(zhàn)略柔性和快速響應(yīng)性，相應(yīng)地導(dǎo)致虛擬企業(yè)的合作形式是契約聯(lián)盟或股權(quán)參與聯(lián)盟。

參考文獻(xiàn)：

[1]Barney JB. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J]. Journal of Management， 1991， 17(1).

[2]Grant RM， Baden-Fuller C. A knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances[J]. Journal of Management Studies， 2004， 41(1).