中小企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析

[摘要] 在我國對外直接投資的可成長空間巨大的背景下，占我國外貿(mào)出口主力軍的中小企業(yè)，以其靈活的優(yōu)點，應抓住歷史機遇，對外直接投資，進行跨國經(jīng)營。本文就中小企業(yè)跨國經(jīng)營可采取的戰(zhàn)略進行分析。

[關鍵詞] 中小企業(yè) 跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略

一、我國對外直接投資的現(xiàn)狀

根據(jù)商務部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《2006年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》中顯示:2006年 ，中國對外直接投資總額211.6億美元，其中，對外非金融類直接投資176.3億美元，同比增長43.8％，金融類35.3億美元。截至2006年底 ，中國累計對外直接投資總額906億美元。以聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)發(fā)布的2007年世界投資報告中2006年全球外國直接投資的流出流量、存量為基期進行測算 ，中國對外直接投資分別相當于全球外國直接投資流出流量、存量的2.72%和o.85%。

從以上數(shù)據(jù)分析可得，中國的對外直接投資雖有了明顯的增長，但在全球對外直接投資流、存量上所占的比重仍然相當?shù)汀τ谖覈_展的國際經(jīng)濟合作存在著不平衡的現(xiàn)象，表現(xiàn)為“引進來多，走出去少”。

由此可見，我國企業(yè)對外直接投資，進行跨國經(jīng)營的潛力巨大，中小企業(yè)更應抓住我國已入WTO的歷史機遇，加快產(chǎn)業(yè)轉移，擴大全球市場，保持良性的成長態(tài)勢。

二、中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

1.跨國經(jīng)營的行業(yè)選擇

根據(jù)“小島清”的比較優(yōu)勢投資論比較優(yōu)勢投資論，它從企業(yè)比較優(yōu)勢的動態(tài)變遷的角度來解釋日本企業(yè)國外直接投資的理論。日本一橋大學國際經(jīng)濟學教授小島清運用比較優(yōu)勢原理提出“邊際產(chǎn)業(yè)擴張淪”，解釋了日本式對外直接投資問題，其理論核心是:“一國應該從已經(jīng)或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)開始對外直接投資，并依次進行”。

結合中國的產(chǎn)業(yè)特點，目前我國的傳統(tǒng)加工業(yè)和手工業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在國內競爭激烈，幾乎是處于編輯產(chǎn)業(yè)的行列，但在國際市場上卻廣受歡迎，產(chǎn)品需求量大，這一點不僅表現(xiàn)在對外直接投資中，還表現(xiàn)在我國大量的出口產(chǎn)品中。手工業(yè)及紡織業(yè)產(chǎn)品遍及世界各國，“MADE IN CHINA”在國際市場上隨處可見。這些現(xiàn)狀都表明，這些在我國的邊際產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，如果做產(chǎn)業(yè)轉移是合適的。

2.跨國經(jīng)營的區(qū)域選擇

中小企業(yè)在選擇跨國經(jīng)營區(qū)域時，原則上選擇那些與我國的行業(yè)發(fā)展水平相近，但稍微落后的國家，這樣的國家或地區(qū)對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)品具有較高的接受度，能夠基本保證中小企業(yè)初期跨國經(jīng)營的成功率。比如中亞和東歐，這些國家工業(yè)基礎好，生產(chǎn)資源豐富，我們應該通過直接投資進入這些國家的輕工業(yè)，紡織業(yè)和制造業(yè)，為我國已處于邊際產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供廣闊的市場和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.跨國經(jīng)營的融資渠道

有些行業(yè)例如輕工業(yè)，紡織業(yè)，是十分適合直接投資跨國經(jīng)營模式的，但很多中小企業(yè)卻苦于資金的制肘，得不到及時地發(fā)展。對此，中小企業(yè)可以尋求政府的支持，通過使自身滿足一些政府海外投資扶持計劃的要求來獲得資金支持。也可以通過讓大公司參股的形式融資，滿足跨國經(jīng)營的資金需求。

4.跨國經(jīng)營的經(jīng)營模式選擇

根據(jù)自身情況，中小企業(yè)可以選擇直接投資，網(wǎng)絡經(jīng)營，與大企業(yè)或跨國公司合作經(jīng)營的方式來進行跨國經(jīng)營。

還不具備直接投資資金實力的中小企業(yè)，除了積極尋求融資渠道外，可以先用目前普遍采用的電子商務的方式進行跨國經(jīng)營，通過一些類似阿里巴巴等國際知名國內網(wǎng)絡平臺，和一些國外的區(qū)域性的網(wǎng)絡平臺，如面向中東地區(qū)的AMO網(wǎng)絡平臺，進行跨國經(jīng)營。

已具備向一定數(shù)量的地區(qū)直接投資實力的中小企業(yè)，可以采取直接投資的方式，在投資當?shù)亟a(chǎn)業(yè)基地以及營銷網(wǎng)點。

中小企業(yè)也可以采取與大企業(yè)或大型的跨國公司合作的方式，使國外市場迅速打開及擴張。如采取讓大企業(yè)或跨國公司參股或購買一部分技術的方式，借助他們已有的跨國網(wǎng)絡，迅速在海外市場擴張。

三、中小企業(yè)跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

技術和人力資本永遠都是任何企業(yè)的生命線。中小企業(yè)也是如此，要想長久地發(fā)展，穩(wěn)健地進行跨國經(jīng)營，保持優(yōu)秀的經(jīng)營團隊和不斷創(chuàng)新技術才是其跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之道。在跨國經(jīng)營活動中，保持和創(chuàng)造優(yōu)勢有幾種方案。

1.緊緊抓住與國內母公司的聯(lián)系紐帶

一方面，要不斷累積國內優(yōu)秀的人力資本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，保持高效優(yōu)秀的管理團隊；另一方面，要加強與國內大學和研究機構的合作，保持國內同行業(yè)的技術領先優(yōu)勢，同時還可以吸引畢業(yè)生到本公司就業(yè)。

2.充分利用進入過的人力資源，生產(chǎn)資料和技術優(yōu)勢

比如前蘇聯(lián)構成國的以前從事軍工行業(yè)的退休人員，他們手里還掌握著一些可以用于民事用途的信息和通信技術；還有德國紡織業(yè)的退休工人，他們具有較先進的紡織印染技術，我們的中小企業(yè)聘用這些人，將會得到一定的受益。

3.同行業(yè)的跨國經(jīng)營的企業(yè)可以聯(lián)合起來

同國外的大學及研究機構合作，在經(jīng)營進入國設立專門的研究室，雇用一些高素質的學生和科研人員對行業(yè)及產(chǎn)品進行分析和研究，并不斷地創(chuàng)新技術甚至領先于競爭對手。

4.不斷地融入當?shù)氐娜A人社會，與華人商圈保持密切友好的聯(lián)系

當?shù)氐娜A人已經(jīng)與當?shù)厝诉M行了數(shù)十年甚至上百年的磨合，對當?shù)厝说男袨榱晳T和思維模式有了深入的了解，同時他們對當?shù)氐暮暧^經(jīng)濟形勢甚至行業(yè)趨勢都有較為準確地判斷，因此，進行跨國經(jīng)營的中小企業(yè)一定要使用好華人商圈的優(yōu)良人力資源，同時也可以為華人創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

參考文獻:

[1]Neil M. Coe， Jennifer Johns， Kevin Ward， Mapping the Globalization of the Temporary Staffing Industry [J] The Professional Geographer2007

[2]Alice Lam ，Organizational Learning in Multinationals: RD

Networks of Japanese and US MNEs in the UK [J] Journal ofManagement Studies 40:3 May 2003

[3]Florida， R. ‘The globalization ofRD: results ofa survey offoreign-afiliated RD labo-ratories in the USA’[J].Research Policy， 1997

[4]俞劍平:論臺灣邊際產(chǎn)業(yè)轉移祖國大陸之成效，[J].科技與經(jīng)濟，2000