和女朋友一起創(chuàng)業(yè)合適嗎？

創(chuàng)業(yè)是非常嚴(yán)肅的商業(yè)行為，就算是夫妻也要先定好游戲規(guī)則。

我有一個(gè)交往了3年的女友，希望在不久的將來能掙到一定的錢，辦個(gè)體面的婚禮，有套自己的房子，從此安定下來，因此我們都在努力奮斗著?，F(xiàn)在我們看中了一個(gè)很好的項(xiàng)目，商量后覺得可以一起辭職，共同創(chuàng)業(yè)。

她很節(jié)約，我就說我們的錢由你管吧，主要是為了能讓她更積極的為我們的未來通盤考慮。可她這樣回答：金錢很容易引起矛盾，我們之間一定要分清。如果我和你在一起，就算我為你打工好了，你也得包吃包住，每月付給我工資：現(xiàn)在我們是男女朋友，這樣做也可以公私分明，工作上能更好合作。我不會(huì)限制你的金錢自由，但如果要我?guī)湍愎芾碡?cái)務(wù)，那得交些管理費(fèi)。我沒有權(quán)利動(dòng)用你的資金，但因?yàn)橘嵉腻X是為了我們的未來，所以錢的用途要一起做決定。

她這種說法和做法讓我覺得很郁悶，都不想和她一起創(chuàng)業(yè)了。

網(wǎng)友 大熊

Mr.透透氣：

有一個(gè)親人愿意在創(chuàng)業(yè)前，大方地亮出“先小人后君子”的姿態(tài)，說清楚“親兄弟明算賬”的規(guī)則，其實(shí)是求之不得的好事。尤其是在當(dāng)今中國，面子問題還在嚴(yán)重地干擾著合作程序。

搭伴創(chuàng)業(yè)最主要的基礎(chǔ)并不是雙方功能互補(bǔ)，而是彼此是否足夠信任：發(fā)展得好時(shí)或許還不會(huì)出現(xiàn)太大問題，而一旦發(fā)展不好、無法持續(xù)下去，拆伙時(shí)可能就會(huì)面臨人性的挑戰(zhàn)。信任不容易建立，又很容易失去，所以用法律條款和程序來保障雙方的利益，約束彼此可能產(chǎn)生的短暫惡念，以及控制經(jīng)不起挑戰(zhàn)的人性陋習(xí)，可謂必須。

約法三章的前提是，讓她成為你的得到法律認(rèn)可的親人。不然僅僅作為男女朋友，萬一你們的關(guān)系出現(xiàn)變故，雙方創(chuàng)造的共同財(cái)產(chǎn)應(yīng)該怎樣確認(rèn)和計(jì)算呢?先去領(lǐng)一張結(jié)婚證再來談一起創(chuàng)業(yè)，真正以一個(gè)共同體的角度來看問題，更容易清楚雙方的責(zé)任和義務(wù)，最好形成書面的協(xié)議并進(jìn)行公證。但這并不是為了去打官司而做的準(zhǔn)備，而是讓大家意識(shí)到，不要因?yàn)橐粫r(shí)的貪念而導(dǎo)致走上法庭，真鬧到那一步，雙方損失的都絕不僅僅是金錢。

法律這關(guān)過了，其實(shí)就是要看彼此價(jià)值觀和思維角度的匹配程度了，看看彼此是否具備同甘共苦的可能性。畢竟創(chuàng)業(yè)成功的比例很小，而她如果只想保本，甚至還要因?yàn)閾?dān)當(dāng)多職能的工作要求更多的工資，還控制了真正創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者(也就是你)的資金使用權(quán)，那你就要自問一下，萬一創(chuàng)業(yè)輸了的話她會(huì)怎么樣?也問問她，出現(xiàn)這種情形會(huì)怎么辦?

所謂夫妻創(chuàng)業(yè)，兩者都是老板，目的只有一個(gè)，就是令家庭生活水準(zhǔn)更高，未來更有保障。既然她也覺得項(xiàng)目好，而且愿意共同創(chuàng)業(yè)，那么她對(duì)你和你們的未來應(yīng)該更有信心，愿意和你一起冒險(xiǎn)。但事實(shí)上，從她和你談判的角度和方式來看，似乎并非如此。

為什么她不承擔(dān)應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?現(xiàn)在給人的感覺是，她和你在一起，是一個(gè)利益可以無限、而打工的后顧之憂降為零的保底選擇。如果她那么謹(jǐn)慎，不如你一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，讓她保持現(xiàn)狀好了。不然萬一創(chuàng)業(yè)情況不理想，兩個(gè)人很可能只有各自飛的結(jié)局了。

而且，管理一家企業(yè)的財(cái)務(wù)和家庭理財(cái)并不是一回事。所謂的“節(jié)約”不一定是好事，關(guān)鍵要看性價(jià)比。創(chuàng)業(yè)要“節(jié)流”，但更要“開源”，如果該花的錢舍不得花，很難做成事情。

另外，就算是一家人，并且能站在共同的利益立場(chǎng)，也可能會(huì)因?yàn)楣芾硭悸泛蜎Q策角度的不同，陷入非?；靵y的無效溝通局面，令下屬和其他相關(guān)人員難以適從。要真正做到互補(bǔ)，有效達(dá)成共識(shí)，雙方對(duì)彼此的脾氣秉性一定要非常了解。我想，你現(xiàn)在對(duì)她的認(rèn)知混淆，就是因?yàn)閷?duì)她在關(guān)鍵事情面前的態(tài)度沒有足夠的心理準(zhǔn)備造成的。還是先把她的秉性和能力范圍厘清后，再?zèng)Q定你是否創(chuàng)業(yè)、是否和她一起創(chuàng)業(yè)、是否和她在一起也不遲。

網(wǎng)友評(píng)論

網(wǎng)友“大灰狼”：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要有志同道合、同甘共苦的合作者，把愛情和事業(yè)混雜在一塊，我感覺很難處理得好。