基于現(xiàn)代科技革命的適應(yīng)性組織構(gòu)建

[摘 要]現(xiàn)代科技革命形成與企業(yè)組織變遷的歷程表明，科技變革必然引起企業(yè)組織的變遷，現(xiàn)代科技革命的綜合化、高速化和智能化的特征對企業(yè)組織提出了新要求，企業(yè)成為適應(yīng)新要求必須構(gòu)建結(jié)構(gòu)扁平化、性能柔性化和運行開放化的適應(yīng)性組織，其內(nèi)部表現(xiàn)是以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)與以項目組為中心的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)并存的矩形網(wǎng)狀運行模式，其外部表現(xiàn)是價值網(wǎng)絡(luò)運行模式。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代科技革命；適應(yīng)性組織；運行模式

[中圖分類號] F062.3 [文獻標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1673-0461(2008)09-0006-04

一、現(xiàn)代科技革命的形成與特征

1.現(xiàn)代科技革命的形成

現(xiàn)代科技革命指發(fā)生于20世紀(jì)初到現(xiàn)在的科技變革，其形成經(jīng)歷了始于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的現(xiàn)代科學(xué)革命和始于20世紀(jì)40年代的現(xiàn)代技術(shù)革命兩階段。始于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的現(xiàn)代科學(xué)革命是由該時期的物理學(xué)革命引起的。X射線、放射性和電子三大發(fā)現(xiàn)，打開了原子結(jié)構(gòu)的大門，揭開了物理學(xué)革命的序幕，從而也使物理學(xué)從宏觀低速領(lǐng)域深入到微觀高速領(lǐng)域。物理學(xué)的思想和方法被廣泛應(yīng)用于自然科學(xué)的各個部門，在物理學(xué)革命的帶動和影響下，其他自然科學(xué)也相繼取得突破性進展，尤其二次世界大戰(zhàn)后誕生并發(fā)展起來的系統(tǒng)科學(xué)為現(xiàn)代科技發(fā)展提供了新的理論和方法，并由此開創(chuàng)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命全面發(fā)展的新時代。始于20世紀(jì)40年代的現(xiàn)代技術(shù)革命，則是現(xiàn)代物理學(xué)和各門技術(shù)科學(xué)綜合發(fā)展的必然結(jié)果，其主要標(biāo)志是原子能、空間技術(shù)和電子計算機的廣泛應(yīng)用。在電子計算機技術(shù)基礎(chǔ)上形成的信息技術(shù)已成為現(xiàn)代技術(shù)革命的重要標(biāo)志。如前兩次技術(shù)革命稱為蒸汽技術(shù)革命和電力技術(shù)革命，那么現(xiàn)代技術(shù)革命可被稱為信息技術(shù)革命[1]。

2.現(xiàn)代科技革命特征

現(xiàn)代科技革命形成的歷程表明，現(xiàn)代科技革命是以現(xiàn)代物理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)和新能源技術(shù)、空間技術(shù)以及電子計算機技術(shù)為主干的新興科學(xué)技術(shù)群和產(chǎn)業(yè)群的革命，其實質(zhì)是生產(chǎn)力革命。因此，與近代兩次技術(shù)革命相比，它表現(xiàn)出明顯的特征：首先是綜合化?，F(xiàn)代科技革命的空間發(fā)展特征是高度分化基礎(chǔ)上的高度綜合[2]?，F(xiàn)代科技作為一個大系統(tǒng)，它的綜合既表現(xiàn)在對不同學(xué)科的新綜合，也表現(xiàn)在產(chǎn)生許多新概念和方法，為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的綜合和研究開辟新的途徑，形成門類繁多又有完整系統(tǒng)的層次體系。其次是高速化?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快并服從指數(shù)規(guī)律。一方面現(xiàn)代科技革命條件下的科學(xué)、技術(shù)和生產(chǎn)呈現(xiàn)一體化特征，科技與技術(shù)的進步表現(xiàn)為一個共振或共鳴的過程，使科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的周期縮短，應(yīng)用于生產(chǎn)的過程大大加快；另一方面，由于科學(xué)與技術(shù)間的促進與轉(zhuǎn)化比以往任何時期都快，所以知識和技術(shù)更新也以前所未有的速度進行。第三是智能化?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)使生產(chǎn)力構(gòu)成要素發(fā)生了質(zhì)的變化，科學(xué)技術(shù)不僅是生產(chǎn)力，而且日益顯示出它作為第一生產(chǎn)力的作用。一方面，它使勞動者構(gòu)成由體力型向智力型演變，許多經(jīng)濟活動領(lǐng)域內(nèi)腦力勞動者比例大大超過體力勞動者；另一方面，現(xiàn)代化生產(chǎn)工具日益受到科學(xué)技術(shù)浸透，在原有機械化基礎(chǔ)上逐步向智能化和自動化水平過渡。

二、現(xiàn)代科技革命與企業(yè)組織的互動發(fā)展

1.科學(xué)技術(shù)革命與企業(yè)組織變遷

組織是由人、財、物等因素在一定的時空條件下，為實現(xiàn)一定目標(biāo)而形成的有機整體。從系統(tǒng)論的角度來看，組織作為一個重要的開放性社會技術(shù)系統(tǒng)，它具有根據(jù)不斷變化的社會環(huán)境生成不斷變革和發(fā)展的能力。綜觀人類社會歷史，幾乎每一次科技變革都導(dǎo)致組織的大變遷，而組織的每一次大變遷也幾乎都是為了適應(yīng)科技變革。

第一次科技革命即蒸汽技術(shù)革命的重要標(biāo)志是蒸汽機的發(fā)明和應(yīng)用。蒸氣機的發(fā)明和應(yīng)用使人類從農(nóng)業(yè)社會跨進了工業(yè)社會，并引發(fā)了人類歷史上第一次產(chǎn)業(yè)革命。產(chǎn)業(yè)革命的興起推動了組織的歷史變遷：生產(chǎn)工序上一個個局部工人使用簡單工具的手工操作，讓位于按科學(xué)原理設(shè)計的機器和人機結(jié)合的生產(chǎn)系統(tǒng)。相應(yīng)地，手工工場便被科學(xué)的人機生產(chǎn)組織——機器工廠所取代，此時組織結(jié)構(gòu)的形式主要表現(xiàn)為直線制，即組織中的各種職位均按垂直系統(tǒng)直線排列，管理的職能分工還處于萌芽狀態(tài)。

第二次科技革命即電力技術(shù)革命的主要標(biāo)志是電力技術(shù)的應(yīng)用。電力技術(shù)的應(yīng)用及在此基礎(chǔ)上形成的重工業(yè)技術(shù)體系使生產(chǎn)過程從機械化進入電氣化，生產(chǎn)組織規(guī)模開始擴張，組織內(nèi)管理協(xié)調(diào)日趨復(fù)雜。此時，組織管理者既要為降低生產(chǎn)成本加強組織內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，又要使組織內(nèi)部各職能部門能適應(yīng)外部市場變化和競爭需要，直線制組織顯得很不適應(yīng)。這就要求組織創(chuàng)新和改良，設(shè)立專業(yè)的管理職能人員和機構(gòu)，把相應(yīng)的生產(chǎn)管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，從而形成了適應(yīng)大批量生產(chǎn)的職能式組織結(jié)構(gòu)。隨著科技革命發(fā)展及由此導(dǎo)致的市場變化，組織需要通過產(chǎn)品和市場多樣化謀求進一步發(fā)展。但由于組織形式絕大多數(shù)仍以職能為中心設(shè)置，這就與組織的擴展產(chǎn)品的類型和拓展市場產(chǎn)生了矛盾。組織為發(fā)展多產(chǎn)品和開發(fā)多市場，確保規(guī)模生產(chǎn)及利潤擴張戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就需要一種新責(zé)權(quán)利關(guān)系認(rèn)同結(jié)構(gòu)，以便能更好地解決集權(quán)與分權(quán)、內(nèi)部監(jiān)督與激勵、內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)等問題。在此背景下，能適應(yīng)多樣化發(fā)展需要的分權(quán)化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)便應(yīng)運而生。

2.現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命對企業(yè)組織適應(yīng)性的要求

組織是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，本質(zhì)上是一種開放性的事物，應(yīng)該不斷適應(yīng)環(huán)境變化是組織的本質(zhì)要求。適應(yīng)性組織就是不斷改變不合理的組織形式，建立新的高效能的管理組織體系。所以適應(yīng)性組織能使企業(yè)組織形式掙脫舊體制的束縛以動態(tài)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而成為真正具有生命力的“活組織”，進而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的體制保障。從歷史的角度看，從作坊、單一工場形式的企業(yè)組織到現(xiàn)代聯(lián)合企業(yè)組織形式的發(fā)展，從所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的企業(yè)組織形式到兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)組織的發(fā)展都說明，歷史一直在選擇新的、適合時代潮流的新企業(yè)組織形式，企業(yè)組織變遷是不斷適應(yīng)歷史發(fā)展的必然。

隨著現(xiàn)代科技革命的深入，全球化市場競爭日趨激烈，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期越來越短，科學(xué)技術(shù)環(huán)境的變化速度大大超過傳統(tǒng)組織的跟蹤與調(diào)整能力[3]。在這種環(huán)境下，靈活適應(yīng)性將被視為成功組織的主要特征。一方面，競爭環(huán)境的快速變化要求組織有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面，產(chǎn)品生命周期的縮短要求組織必須具有較強的創(chuàng)新能力，不斷推出新產(chǎn)品。因此，基于現(xiàn)代科技革命的組織適應(yīng)性組織應(yīng)包括以下方面：

(1)組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化是指減少組織管理層次和擴大管理幅度，它將組織結(jié)構(gòu)形態(tài)由傳統(tǒng)高度集權(quán)、中間管理層多等弊端的金字塔型轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g環(huán)節(jié)少、管理成本低、對組織外部環(huán)境的變化反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強等的水平矩陣型結(jié)構(gòu)。過度集權(quán)使員工喪失了參與性和自主性，而過多的管理層又使組織運行效率下降。組織結(jié)構(gòu)扁平化可減少組織中間管理層，使企業(yè)最高管理層向作業(yè)層靠近，及時實現(xiàn)管理層與操作層的互動，從而提高信息的傳遞速度和保持決策與管理的有效執(zhí)行。同時由于權(quán)力重心的下移，基層員工可獲較大自主權(quán)，因此也有利員工主觀能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。組織結(jié)構(gòu)扁平化適應(yīng)了現(xiàn)代科技革命環(huán)境下科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的要求，增強了企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和市場急劇變化的能力。

(2)組織性能柔性化。柔性是適應(yīng)環(huán)境的能力，組織性能柔性指組織除具有傳統(tǒng)組織職能外，還有參與環(huán)境變化、對環(huán)境帶來不穩(wěn)定性的不斷反應(yīng)以及適時根據(jù)預(yù)期變化結(jié)果及時調(diào)整的能力。其優(yōu)勢在于快速市場反應(yīng)和為客戶提供個性化服務(wù)?，F(xiàn)代科技革命使科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的周期縮短，應(yīng)用于生產(chǎn)的過程大大加快，從而導(dǎo)致新品不斷問世，產(chǎn)品生命周期縮短及市場競爭加劇。組織性能柔性化提供了組織對這種競爭和市場變化不斷適應(yīng)和迅速反應(yīng)的能力，它通過不斷調(diào)整職責(zé)和非正式溝通渠道等特征克服企業(yè)市場行為選擇的有限性，使組織面對不斷變化的市場環(huán)境能夠保持靈活性。

(3)組織運行開放性。組織運行開放性即組織在運行過程中根據(jù)一定目的與其他組織的合作性。在現(xiàn)代科技革命下，由于信息技術(shù)提供的便利性，組織運行開放性一般表現(xiàn)為與其他組織形成的動態(tài)聯(lián)盟。動態(tài)聯(lián)盟是一個建立在某種共同協(xié)定基礎(chǔ)上的由潛在合作伙伴組成的開放邊界的集合體，是新的市場環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)競爭需求的新型虛擬敏捷組織形式。它通過跨組織網(wǎng)絡(luò)，以時間和機遇為導(dǎo)向，以來自于抓住不斷變化的市場機遇為動力，把全球范圍包括人在內(nèi)的各種資源集成在一起，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成，形成不斷滿足市場需求的快速反應(yīng)能力。組織運行的開放性既是對組織扁平化和柔性化的有益補充，也是現(xiàn)代科技革命發(fā)展的要求。組織結(jié)構(gòu)扁平化雖擴大了管理幅度，但也使管理者和被管理者界限日益模糊；而組織柔性化使組織靈活的同時，也使企業(yè)規(guī)模受到一定限制，從而容易失去僅憑組織內(nèi)部力量無法把握的機遇。同時，現(xiàn)代科技革命智能化使經(jīng)濟的發(fā)展比以往任何時代都更加依賴于知識的擴散和應(yīng)用。組織保持運行開放性，一方面，可以網(wǎng)絡(luò)特有的高效和便利把組織內(nèi)各成員緊密聯(lián)系在一起，從而彌補組織扁平化的不足；另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)型動態(tài)聯(lián)盟形成規(guī)模優(yōu)勢彌補組織柔性化缺憾。同時也可整合聯(lián)盟間知識和信息資源優(yōu)勢，更好地控制與開發(fā)知識和信息資源，以適應(yīng)現(xiàn)代科技革命綜合發(fā)展趨勢的要求。

三、基于現(xiàn)代科技革命的適應(yīng)性組織

1.適應(yīng)性組織的提出

隨著現(xiàn)代科技革命尤其是計算機和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和速度經(jīng)濟時代，在此時代一個比較明顯的消費趨向就是產(chǎn)品個性化，產(chǎn)品個性化需求使產(chǎn)品更新?lián)Q代加快生命周期縮短，企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的支柱是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以對內(nèi)外部信息敏感反應(yīng)正確決策及時執(zhí)行。同時，科技革命為企業(yè)實施快速生產(chǎn)提供了可能。CAD和CAM可以很方便迅速完成新品設(shè)計制造。

面對現(xiàn)代科技革命形勢下的速度經(jīng)濟，很多學(xué)者提出了適應(yīng)性組織的概念。張申生(1996)在編譯Rick Dove的敏捷企業(yè)時，認(rèn)為敏捷企業(yè)是善于把握各種變化機遇以及不斷通過技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)潮流的企業(yè)[4]。王易岡等(1998)認(rèn)為敏捷企業(yè)是那些能夠迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷競爭能力的企業(yè)[5]。張潔等(2001)認(rèn)為敏捷企業(yè)是指能迅速響應(yīng)客戶需求，以敏捷動態(tài)優(yōu)化的形式來組織新產(chǎn)品的開發(fā)、及時交付客戶及投放市場的有競爭優(yōu)勢的企業(yè)[6]。這種新型企業(yè)有的被稱為“敏捷企業(yè)” 、“虛擬企業(yè)”，有的被成為“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”，或“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，它們的實質(zhì)都是一種適應(yīng)性組織。

因此，筆者認(rèn)為，適應(yīng)性組織是指組織能夠通過復(fù)雜的通訊基礎(chǔ)設(shè)施迅速地組裝其技術(shù)、雇員和管理，以對不斷變化和不可預(yù)測的市場環(huán)境中的顧客需求做出從容、有效、協(xié)調(diào)靈活響應(yīng)的企業(yè)，簡言之“三性企業(yè)”：對內(nèi)外部信息敏感性、決策正確性和執(zhí)行及時性的企業(yè)。

2.適應(yīng)性組織的運行特點

敏捷企業(yè)不僅能快速適應(yīng)變化的環(huán)境，而且能不斷學(xué)習(xí)和“演進”。具體來說，適應(yīng)性組織具有以下特征：①經(jīng)營活動全球化。適應(yīng)性組織通過電子方式與供應(yīng)商、代理商、顧客和貿(mào)易伙伴連接，對信息進行捕捉和精練，為企業(yè)全球化業(yè)務(wù)提供方便，降低信息費用。②反應(yīng)調(diào)整敏捷化。競爭使快速反應(yīng)成為必要，快速識別新的產(chǎn)品需求，把產(chǎn)品推向市場，實施新服務(wù)，滿足顧客需求，控制庫存和分銷等，最大限度縮短從新產(chǎn)品、新服務(wù)概念的產(chǎn)生到通過銷售形成現(xiàn)金流的時間。③運營虛擬協(xié)作化。虛擬化是指一個企業(yè)擁有像傳統(tǒng)企業(yè)一樣的機構(gòu)，但實際上企業(yè)可能只是一個空殼，它完全利用外部資源完成產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)，進行產(chǎn)品市場營銷策劃、銷售、定單履約及會計核算。④企業(yè)信息數(shù)字化。適應(yīng)性組織通過傳感器、設(shè)計數(shù)據(jù)存儲工具對Internet上的大量數(shù)據(jù)進行捕捉和開發(fā)，然后使用數(shù)據(jù)分析工具對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行分析，使用數(shù)據(jù)圖像工具進行更好決策。如MRP、MIS、DSS(決策支持系統(tǒng))、ESS(專家支持系統(tǒng))等。⑤企業(yè)合作靈活化。適應(yīng)性組織的靈活性表現(xiàn)在合作者的聯(lián)合與分解上，企業(yè)建立起合作者網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)間可以很快的聯(lián)合，以投標(biāo)一個新項目，也可以很快的分解。⑥自動化控制和管理。EDI、DPS(數(shù)據(jù)處理系統(tǒng))、JIT、CAD、CAM、CIMS、FMS等系統(tǒng)的建立和使用，促進了適應(yīng)性組織自動化的進程。

適應(yīng)性組織必須協(xié)調(diào)顧客、供應(yīng)商、設(shè)計商、制造商之間的關(guān)系，才能改善企業(yè)的敏捷性，而支撐企業(yè)敏捷性的支柱是動態(tài)靈活的組織、快速集成的支撐技術(shù)和具有高素質(zhì)的員工。靈活的組織是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和人的因素的前提條件，一個適應(yīng)性組織只有通過有效的組織管理，才能迅速地響應(yīng)市場變化，在競爭中求得生存與發(fā)展。企業(yè)的競爭不是單純的技術(shù)競爭，必須將組織管理的變革和信息系統(tǒng)結(jié)合起來，才能真正產(chǎn)生效益。

四、基于現(xiàn)代科技革命的適應(yīng)性組織運行模式

1. 適應(yīng)性組織的內(nèi)部運行模式

適應(yīng)性組織的組織構(gòu)造應(yīng)采取以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)與以項目組為中心的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)并存的矩形網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。其中關(guān)鍵是推行項目工作小組。每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都可能要使用具有高度交互性的計算機網(wǎng)絡(luò)，同在技術(shù)上分散、在組織上分離的企業(yè)內(nèi)部成員彼此合作，并且也可與其他企業(yè)成員合作。在適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)中，職能部門相對穩(wěn)定，項目組根據(jù)需經(jīng)常進行重構(gòu)和重組。每個職能部門由固定人員和流動人員組成，固定人員是部門經(jīng)理及少數(shù)管理人員，流動人員指根據(jù)需要加入項目組的人員。固定人員負責(zé)對本部門人員培訓(xùn)與管理，以及給本部門人員分配任務(wù)，組織人員加入到項目組。每個項目組分兩層即管理層和操作層，管理層是項目經(jīng)理及少數(shù)管理人員且相對固定；操作層按產(chǎn)品不同時期加入不同人員且動態(tài)變化。

項目組在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期是動態(tài)變化的，有關(guān)職能人員可根據(jù)需要加入小組，完成任務(wù)后及時退出返回原職能部門；項目組強調(diào)實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的“全過程”和工作的有序性；項目組工作在時間坐標(biāo)上有相互的重疊與交叉，小組成員并行工作，協(xié)同完成產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售等任務(wù)；項目組在企業(yè)內(nèi)部是相對獨立的，項目負責(zé)人有權(quán)決策項目組內(nèi)的各項活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督工作小組的活動情況。因此，適應(yīng)性組織的內(nèi)部運行模式是以產(chǎn)品為中心的多項目組并存的模式，如圖1所示。適應(yīng)性組織可根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度和相似度來劃分項目組，一個產(chǎn)品對應(yīng)一個項目組適合復(fù)雜程度中等的產(chǎn)品；一個產(chǎn)品對應(yīng)多個項目組適合可分成相對獨立分產(chǎn)品的復(fù)雜產(chǎn)品；多個產(chǎn)品對應(yīng)一個項目組適合相似產(chǎn)品或幾個簡單產(chǎn)品。

2.適應(yīng)性組織的外部運行模式

現(xiàn)代科技革命下，越來越多的企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)組織中，適應(yīng)性組織必須加入價值網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)不僅有供應(yīng)商、顧客，同時還有競爭對手；維系網(wǎng)絡(luò)存在的聯(lián)系包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴、長期供買方等合作關(guān)系。價值網(wǎng)絡(luò)思想打破了傳統(tǒng)價值鏈的線性思維和價值活動順序分離的機械模式，圍繞顧客價值重構(gòu)原有價值鏈，使各主體以項目為導(dǎo)向按整體價值最優(yōu)原則動態(tài)組合形成拓撲空間和價值網(wǎng)絡(luò)，共同為顧客創(chuàng)造價值，如圖2所示。價值網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴以客戶價值為中心相互聯(lián)系，這里價值中樞即領(lǐng)導(dǎo)廠商不僅是網(wǎng)絡(luò)形成的主要動力，而且整合各成員創(chuàng)造的價值，并影響價值創(chuàng)造方式和價值傳遞機制。市場與客戶的需求等信息在整個價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)流動和碰撞，領(lǐng)導(dǎo)廠商和網(wǎng)絡(luò)成員共同識別市場機遇和顧客需求，從而使價值網(wǎng)絡(luò)形成市場需求捕捉網(wǎng)絡(luò)。

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The Construction of the Adaptation Organization Based on Modern Science and Technology Revolution

Li Dongxu，Zhao Fuqiang

(Wuhan University of Technology，Wuhan 430070，China)

Abstract： The process of the organization evolution and the modern science and technology revolution indicates that the modern science and technology revolution must result in the organization evolution. The integration， high speed and intellectualization of modern science and technology revolution put forth new requirements for enterprises. Therefore， enterprises have to construct Adaptation Organizations with flat structure， flexible performance and open operation. The internal operational mode of Adaptation Organization is the network combining static function departments with dynamic item teams， while the external operational mode in Adaptation Organizations is the value network，which breaks away from the traditional value chain and reconstructs a network with other strategic alliance.

Key words： modern science and technology revolution； Adaptation Organization； operational mode

(責(zé)任編輯：張改蘭)