寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來

十年磨一劍，從1996年至今的10年時間里，程衛(wèi)國帶領(lǐng)著科聯(lián)人經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)制，從集體企業(yè)到國營企業(yè)，再由國營企業(yè)到私營企業(yè)。在這十年中，程衛(wèi)國充分發(fā)揮本土企業(yè)的地利、人和優(yōu)勢，成功地把資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，運用到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造中。

蘇州科聯(lián)精密機械有限公司位于中國歷史文化名城——江蘇省常熟市，占地面積11萬平方米，建筑面積6萬平方米，是一家在國內(nèi)具有較大規(guī)模，致力于電力機械和各類精密機械制造的專業(yè)企業(yè)，通過ISO9000—2000質(zhì)量體系認(rèn)證，成功躋身常熟市百強企業(yè)。公司現(xiàn)有員工340余名，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員80名，高級技術(shù)職稱3名，中級職稱16名。

蘇州科聯(lián)的前身是常熟市電力機械廠，始建于1985年，是由一個僅靠十多萬元資產(chǎn)、15名員工起家的小車間發(fā)展起來的。1996年，程衛(wèi)國升任廠長。當(dāng)時，他及時認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，和國營大中型企業(yè)橫向聯(lián)營，先后為上海電力修造廠配套生產(chǎn)給水泵芯苞部件，為上海第一水泵廠配套生產(chǎn)IS系列水泵，為常紡集團(tuán)配套生產(chǎn)劍桿織機的主關(guān)零件，找準(zhǔn)定位后的企業(yè)產(chǎn)值、利潤連年翻番，企業(yè)發(fā)展有了轉(zhuǎn)機。

1998-2000年間，由集體企業(yè)向國營企業(yè)轉(zhuǎn)制的契機，給蘇州科聯(lián)增添了新的活力。這期間企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，躋身常熟市百強企業(yè)的行列。

此時，精明的程衛(wèi)國在追求效益最大化時候，不忘加大技術(shù)改造投入，先后投入5000萬元的資金從國外購進(jìn)加工中心10臺，3座標(biāo)測量儀一臺，購進(jìn)國產(chǎn)數(shù)控機床10臺，擴(kuò)建廠房10000平方米，使機械制造、機械加工的能力如虎添翼，一個集普通機械、自動化機床、結(jié)構(gòu)件焊接一體化的企業(yè)用短短兩三年的時間，在常熟脫穎而出。

對事業(yè)有著執(zhí)著追求的程衛(wèi)國并不滿足所取得的成績，而是把目光瞄向了更高的起點。2003年開始，他又著手籌建蘇州科聯(lián)精密機械有限公司。

經(jīng)過一年多的精心組織和全力拼博，2005年8月，一個占地面積11平方米，建筑面積6萬平方的現(xiàn)代化工廠在常熟市通港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)落成。同時，程衛(wèi)國將原電力機械廠整體遷入蘇州科聯(lián)，組成了一個設(shè)備精良，技術(shù)雄厚的蘇州科聯(lián)，奏響了新的創(chuàng)業(yè)之歌。

科聯(lián)以轉(zhuǎn)制為契機，3年來，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值由原來的8000多萬元上升到1.6億元，3年共上繳利稅5000余萬元。程衛(wèi)國并沒有貪圖眼前的利益，他用今年的1000萬元退稅款先后購置了2臺進(jìn)口設(shè)備。

談到這十余年中、兩次成功轉(zhuǎn)制的體會，身為常熟市人大代表的程衛(wèi)國言語間透出自信：“我就是看準(zhǔn)了大企業(yè)發(fā)展的間隙，多年來為大企業(yè)提供配套設(shè)備，使我們與大企業(yè)結(jié)下了良好的合作伙伴關(guān)系。而我們企業(yè)‘船小好調(diào)頭’的特點，又能讓我隨時根據(jù)國家政策調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品，尋找更適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合作伙伴?！?/p>

經(jīng)過程衛(wèi)國帶領(lǐng)科聯(lián)員工多年的不懈努力，如今，科聯(lián)已經(jīng)推出了一系列的各行業(yè)用傳動聯(lián)軸器、萬向軸承等行業(yè)專用的雙端面磨床，冶金、港口、重型設(shè)備制造業(yè)用的系列電動平車，成為一個多行業(yè)需求的制造業(yè)公司。另外，科聯(lián)利用自己先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)等優(yōu)勢，現(xiàn)已為冶金、電力、起重、船舶、醫(yī)療等多行業(yè)提供主關(guān)件的加工配套服務(wù)、形成了內(nèi)外貿(mào)并舉經(jīng)營格局。產(chǎn)品成功地為德國SMS-DEMAG、芬蘭科尼起重機、瑞典ALFA-LAVAL、日本住友重機械減速機、德國DEMAG等客戶提供配套出口任務(wù)。并與蘇州必佳樂(比利時)紡織機械有限公司、上?？颇崞鹬貦C械有限公司、上海住友減速器有限公司、摩根油膜軸承(上海)有限公司、約科布繆勒機械制造(中國)有限公司、通力電梯有限公司等企業(yè)結(jié)為長期戰(zhàn)略合作伙伴。

記者采訪中了解到，通常企業(yè)的老板只看報表、把握大的方向，可程衛(wèi)國卻“倒過頭來”，專門抓細(xì)節(jié)。自己親自對公司的干部進(jìn)行培訓(xùn)，他用了3年的時間來提高干部的素質(zhì)和管理水平。談到轉(zhuǎn)制3年來的感受，程衛(wèi)國不無遺憾地說：“我們是農(nóng)民，由于缺少‘規(guī)范’的理念和規(guī)范的管理，所以找不到好的大學(xué)生。一旦沖破了這個束縛，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展還會上一個大的臺階！”