匡鵬：新媒體帶來“新概念”

清華科技園的特色是“ 聚集效應(yīng)”——吸引、集中創(chuàng)新人才，形成持續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、輻射發(fā)展能力和國際化競爭力。微軟、谷歌、搜狐等全球知名的網(wǎng)絡(luò)公司都看準(zhǔn)了清華科技園的發(fā)展氛圍，擇木而棲。與此同時，清華科技園也因為這些知名企業(yè)而名聲大噪。

匡鵬每周有五天時間屬于這里，屬于他的賽爾新概念公司。目前的狀況是：微軟、谷歌、搜狐比清華科技園叫得響，清華科技園比賽爾新概念叫得響?？稆i希望在不那么遠的未來，上述排名有所改變，清華科技園也能因賽爾新概念被記住。

五年一跳的多軌人生

2007年5月，賽爾新概念公司正式成立，匡鵬擔(dān)任CEO?？稆i給自己定下的人生規(guī)劃是五年一跳，這已經(jīng)是他的第四跳。

第一跳：跑銷售的工程師。1990年，天津大學(xué)研究生畢業(yè)的匡鵬進入了天津光電通訊公司（七五四廠），成為一名工程師。

在“搞研究”和“跑銷售”兩個看似矛盾的身份間，匡鵬權(quán)衡自己的能力后，決定“魚與熊掌兼得”。

匡鵬說：“我是農(nóng)村的孩子，從小勤工儉學(xué)，練就的一番口才在銷售上頗有優(yōu)勢。”在天津光電通訊公司，匡鵬個人銷售額做得非常高，不到兩年的時間，就被提拔為管銷售的副廠長。不到30歲，高級工程師、全國勞動模范等榮譽接踵而來，這對初入社會的年輕人社會地位的提高和自信心的培養(yǎng)，極有幫助。在這工作的五年時間奠定了匡鵬整個人生事業(yè)的基礎(chǔ)。

第二跳：“空降”天津聯(lián)通。1994年底，中國聯(lián)通天津分公司成立。1995年匡鵬加盟了天津聯(lián)通，擔(dān)任副總經(jīng)理，成為天津聯(lián)通的創(chuàng)始人之一。

“當(dāng)時只有一個國家牌照和我們貸款的五十萬，而五年后我離開天津聯(lián)通時，資產(chǎn)已經(jīng)達到十幾億了?！边@五年的時間，也是匡鵬目前人生中最深刻的一段，從國企的副廠長到創(chuàng)立時僅有五十萬貸款的公司，初創(chuàng)時的艱辛只有匡鵬自己知道?！爸暗囊磺腥珤佅铝?，又從零開始。”那五年的時間，聯(lián)通給中國通訊業(yè)帶來了巨大的變革，而匡鵬本人繼續(xù)累積經(jīng)驗、人脈、資金，為下一輪不可預(yù)知的跳轉(zhuǎn)籌謀著。

第三跳：用三千美金跳進超級大國。在天津聯(lián)通工作五年后，匡鵬積累了公司管理經(jīng)驗以及通訊方面的專業(yè)知識。“我本身沒有出國的欲望，當(dāng)時看到軟交換是一個交換的趨勢，美國創(chuàng)業(yè)是一個很好的地方，畢竟是全球的中心。”

2001年，36歲的匡鵬帶著三千美金來到美國創(chuàng)立了新概念集團，這是匡鵬人生的關(guān)鍵一跳，也為他后來回國創(chuàng)立賽爾新概念埋下伏筆。

按匡鵬的說法，當(dāng)時去美國創(chuàng)業(yè)時，資金、想法和人才這三方面的條件基本上都不具備。加之語言不通，文化也不通，在美國創(chuàng)業(yè)初期著實艱難。談及那次的人生選擇，匡鵬坦言自己并不是沒有抱怨過?！叭硕际莾擅娴模鋈?chuàng)業(yè)時的沖動絕對是義無反顧的。但閑下來時想，天津聯(lián)通的生活，雖然壓力很大，但是不像自己現(xiàn)在這么艱辛。畢竟在聯(lián)通的條件很好，很多時候是被一些廠家捧著的。自己創(chuàng)業(yè)就是一點后路都沒有。資金、項目都得一點點地找來?！?/p>

第四跳：漂亮的回馬槍。2006年對于整個中國IT業(yè)和匡鵬個人來說都是重要的一年，前者迎來一批批的外國掘金者和海歸創(chuàng)業(yè)者；后者在這一年將眼光和腳步都瞄準(zhǔn)國內(nèi)IT市場。

2006年，匡鵬回到國內(nèi)，在大洋彼岸的美國，他舍棄的是自己一手創(chuàng)辦的新概念集團的總裁職位和五年打拼在異鄉(xiāng)積淀下的資源。當(dāng)時恰逢我國高校校園互聯(lián)網(wǎng)運營商賽爾網(wǎng)絡(luò)公司尋找合作者，由于對開發(fā)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)運營市場的看好，回國后的匡鵬和賽爾網(wǎng)絡(luò)一拍即合。

在美國IT業(yè)摸爬滾打之后，匡鵬對國際規(guī)則有著較深刻的了解。這些先進經(jīng)驗隨著他一起回國，并給他的團隊帶來了感觀上的新鮮和實質(zhì)性的效果。賽爾新概念市場部策劃經(jīng)理董燾談到匡鵬時就說道：“匡總從國外回來，從國外帶過來很多東西，我們這邊玩得還比較少，站在行業(yè)的高度上，能夠給團隊一些新的東西?！?/p>

校園夢網(wǎng)：賽爾新概念

阿里巴巴的C E O馬云說過，“雇主分為三類，一種是生意人，生意人無所不為；一種是商人，商人有所為有所不為；而企業(yè)家試圖改變社會形態(tài)?！睆哪撤N意義上來說，匡鵬是典型的企業(yè)家。

由于賽爾新概念和中國高校校園網(wǎng)的關(guān)系，它背負著一定的社會使命。因此無論從國家教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，還是從公司自身發(fā)展的需要，匡鵬都必須盡快讓賽爾新概念立穩(wěn)腳、向前走。“互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)變化很快，你要不能快速發(fā)展起來的話，就會被淘汰，現(xiàn)在我們員工每天都工作10個小時以上?！?/p>

賽爾新概念正式運營始于2007年9月，公司下屬校園夢網(wǎng)面向全國高校大學(xué)生推出以“免費多媒體通信和免費正版服務(wù)”為核心的“快門Shutter”客戶端軟件。當(dāng)年公司收入一千多萬，基本上達到收支平衡。

I T 公司前期發(fā)展普遍都在“ 燒錢”，賽爾新概念則沒有這一特點?！盎旧袭?dāng)月能夠打平，今年會好一些，按現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，今年收入應(yīng)該能達到七八千萬?！?/p>

賽爾新概念的母公司賽爾網(wǎng)絡(luò)負責(zé)中國教育網(wǎng)的運營，對校園網(wǎng)有壟斷優(yōu)勢。對于這一巨大的、同時也是人人垂涎的資源，匡鵬老道地保持著冷靜：“現(xiàn)有的資源平臺都是暫時的泥巴墻，只有靠企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌和自身產(chǎn)生的價值才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

在美國創(chuàng)業(yè)的五年，匡鵬吸取了很多業(yè)務(wù)上的先進經(jīng)驗，也提高了自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和管理能力。

現(xiàn)在公司的整個技術(shù)架構(gòu)都是在硅谷設(shè)計開發(fā)，然后在國內(nèi)具體投放運用。

數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部市場經(jīng)理肖欽心對匡鵬的管理評價頗高：“掌舵掌得很好，跟著這樣一個老板會讓下面的人有安全感和方向感。”

在管理上，匡鵬采取了一些人性化的管理措施，比如上午的眼保健操、下午的廣播體操，讓員工有“回到校園的感覺”。市場部策劃經(jīng)理董燾說：“我們公司雖然是國企背景，但其實IT氛圍還是很濃的，比較像一個創(chuàng)業(yè)團隊。這兩方面的融合讓公司不至于太收也不會太放。”

當(dāng)然公司運作中的障礙和困難是不可能避免的?！罢系K主要還是在管理上”，習(xí)慣美國高效管理的匡鵬，現(xiàn)在重點放在如何提高公司的執(zhí)行力上。“在國外來看，一個50人的公司，已經(jīng)算一個不小的公司了。而我們公司已經(jīng)100多人，還算一個小公司。同樣的事情，我們需要花國外公司多幾倍的人才能做到?！?/p>

對于公司的發(fā)展，匡鵬已有了具體的規(guī)劃：2008，完成第一輪融資，業(yè)務(wù)快速發(fā)展；2009，業(yè)務(wù)有個大發(fā)展并爭取上市。公司的最終目標(biāo)，是成為類似于百度這樣的國內(nèi)頂尖、國際知名的網(wǎng)絡(luò)公司?！鞍凑展粳F(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，目標(biāo)順利達到?jīng)]有問題。”匡鵬樂觀地說。

心理年齡27歲的“60一輩”

賽爾新概念有一支一萬多人的學(xué)生隊伍——夢之隊，由一千多所大學(xué)的學(xué)生組成。夢之隊聯(lián)盟將大學(xué)生置于校園推廣這樣一個產(chǎn)業(yè)中，給學(xué)生提供實踐平臺。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，匡鵬還請了很多大學(xué)生來做顧問。“跟大學(xué)生接觸，心理比較年輕，我現(xiàn)在心理年齡27歲?！闭f到這一點時，43歲的匡鵬目光有神、面露微笑，頗為自己心態(tài)的年輕感到得意。

但匡鵬感到跟現(xiàn)在的大學(xué)生也存在著很難逾越的代溝。“舉個簡單例子，我們那時候，有同學(xué)有個不錯的相機，我就會去買跟他一樣的。但現(xiàn)在的大學(xué)生都趨向個性，如果說一樣?xùn)|西有人有，他的下意識動作就是排斥?！?/p>

從這一點上，匡鵬引申出社區(qū)交友流行的原因。身邊朋友的意見不能說服他，網(wǎng)上的一些陌生人，第三者說的他反而聽。

“80后”、“85后”正從各個角度邁入社會舞臺，他們的身后甚至還站著虎視眈眈的“90后”。對于他們，“70一輩”、“6 0一輩”的普遍認識是：“理想缺失”、“不如上一代”。

對于這一問題匡鵬則有自己獨特的見解，“我們那時候也說理想缺失，老一代對于新一代，總認為理想缺失。我認為一點都不缺失。是因為上一代人看新一代人，理想錯位，上一代的理想放在新一帶身上不合適了?！贝髮W(xué)時的匡鵬只想成為一名工程師，“但現(xiàn)在的小孩不同了，憧憬都非常美好，有的想如何去當(dāng)老板，有的想如何利用自身優(yōu)勢在某一領(lǐng)域成就一番事業(yè)?！?/p>

在和年輕人接觸的過程中，匡鵬常說，對人生規(guī)劃之前一定要弄清楚自己適合做什么，幸福觀是什么?！叭绻f我的幸福觀就是過安逸的生活，當(dāng)工程師非常好，那為什么非要去當(dāng)老板？”一定要認準(zhǔn)自己的人生價值，弄清楚自己的幸福觀，最后才是正確地規(guī)劃人生道路。

壓力只在List上

IT是個高壓行業(yè)，問及匡鵬是否曾感到壓力很大時，他給出的答案讓人大吃一驚。

“所有的壓力都來自于自身。我把難辦的事情列成List，所有的事不過是排序有先后，盡人事，實在沒處理好，也不必過分苛責(zé)。就算天塌下來，只不過是List上最大的一件事情出故障了?！眲俨或?、敗不餒，一切都只是勞其筋骨，而不會勞其心智，這樣壓力自然就沒有了。將內(nèi)心處在這一片紛繁事務(wù)之外，這是匡鵬處世的大智慧。

“我喜歡欲望得不到滿足，喜歡不停地追逐的過程?！痹谶@樣的過程中，匡鵬能感到幸福。而匡鵬的欲望也處于變化中，一開始，尋求的是較高的社會地位，打拼多年之后，發(fā)現(xiàn)想要的是自身價值的實現(xiàn)，其中包括經(jīng)濟能力、社會影響等等。

當(dāng)被問到“若以自身價值得到完全實現(xiàn)為10分，你給自己打多少分”時，匡鵬笑了笑，思索了一下說：“給現(xiàn)在的自己打7分，等賽爾新概念這一輪完了之后，我想向增值農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間還很大，我自己也很想嘗試一些新的東西?！?/p>

匡鵬現(xiàn)在基本上每周工作50小時，五天放在賽爾新概念上，一天放在美國的新概念集團上，還有一天是家庭日，陪孩子踢足球?！捌鋵嵑芏喙ぷ髌鋵嵤菉蕵沸再|(zhì)的，我們要研究別人的東西，看網(wǎng)站、聽音樂，跟你們玩游戲一樣?！?/p>

后記：

在匡鵬不是很豪華甚至略顯簡約的辦公室進行了一個半小時的采訪，我沒有看到大多數(shù)IT業(yè)成功人士身上的自命不凡和囂張跋扈，反而是謙虛、謹慎這種中國傳統(tǒng)男人的優(yōu)良品質(zhì)?？稆i是戀家型的山東男人，辦公桌上最顯眼的是他女兒的照片，他說每周三是家庭日，他一定會陪家人。他的員工私下就叫他“老匡”，說他在生活上還是挺逗的一個人，評價他“角色轉(zhuǎn)換得很自然”。

采訪中，匡鵬幾次提及到自己是農(nóng)村出身的孩子。其間，一些觸及記憶的點滴讓他毫無掩飾地大笑，從中能看到他生來就有的質(zhì)樸、善良。而在國內(nèi)外多年的管理經(jīng)歷，成就了他領(lǐng)導(dǎo)者的大將風(fēng)范?！八季S很快，跳躍性強”的掌舵手，匡鵬的個人因素在賽爾新概念中有著不小的影響力。