淺談中國民營企業(yè)的創(chuàng)新

[摘 要] 創(chuàng)新是企業(yè)的生命。本文通過對民營企業(yè)創(chuàng)新面臨困境的原因分析，進而提出民營企業(yè)創(chuàng)新的具體途徑。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 創(chuàng)新 發(fā)展

一個產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎(chǔ)上才會熱賣，一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光。而中國民營企業(yè)必須在不斷創(chuàng)新中才能生存和發(fā)展，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。那么中國民營企業(yè)怎樣才能擺脫困境實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展呢？

一、民營企業(yè)創(chuàng)新面臨困境的主要原因

民營企業(yè)為了生存和發(fā)展必須創(chuàng)新，這是共識，但在具體操作中卻舉步為艱。以前我們?yōu)榱藸帄Z市場也提出過創(chuàng)新，但僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結(jié)果是永遠跟在人家屁股后面跑。又在競爭策略上創(chuàng)新，但回過頭來看，雖然這是很有效的市場策略，但低價也是沒出路的，更不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題。于是人們想創(chuàng)新卻又懼怕創(chuàng)新，一位曾在創(chuàng)新中遭到失敗的民營企業(yè)家說:“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死，我寧愿等死不找死?！蹦敲矗烤故鞘裁丛蚴姑駹I企業(yè)面臨困境、阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新？

1.怕?lián)L(fēng)險。民營企業(yè)創(chuàng)新本身具有不確定性，成功不一定會帶來預(yù)期的效益，而一旦不成功，巨額的投資就會血本無歸，甚至面臨傾家蕩產(chǎn)的可能。風(fēng)險使得民營企業(yè)在創(chuàng)新問題上不得不權(quán)衡再三，有的只好放棄，寧愿賺取一些微薄的利潤，也不愿意走上創(chuàng)新之路。民營企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是為了自己，也是為了社會的進步，讓民營企業(yè)獨自承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險是不公平的，也不利于鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)新。民營企業(yè)創(chuàng)新前需要風(fēng)險分擔(dān)，研發(fā)成功后急需出售產(chǎn)品來緩解資金壓力，對此政府應(yīng)該起到引導(dǎo)和分擔(dān)風(fēng)險的積極作用，通過建立創(chuàng)新基金和政府采購來支持企業(yè)創(chuàng)新，扶持自主品牌發(fā)展，政府撥?？钭鳛轱L(fēng)險投入資金，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險。否則提倡自主創(chuàng)新就會出現(xiàn)“上面熱，下面冷”和“政府熱，企業(yè)冷”的現(xiàn)象。

2.融資不暢。當前，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要制約因素是資金，國內(nèi)的融資環(huán)境尚不如人意，渠道也很單一，企業(yè)完全靠自身積累進行風(fēng)險投資是難以實現(xiàn)的。其融資不暢的主要原因：首先是現(xiàn)行金融體制滯后，銀行體系主要服務(wù)于國有企業(yè)和大工程大項目，或者是瞄準有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的民營企業(yè)，存在保壘大戶的思想，不敢對有發(fā)展?jié)摿Φ目萍计髽I(yè)授信貸款，導(dǎo)致民營企業(yè)創(chuàng)新資金不足；其次是地方金融機構(gòu)對民營企業(yè)支持力度不足，一些銀行在解決中小企業(yè)融資方面先行一步，地方金融和擔(dān)保機構(gòu)也快速發(fā)展，但是同民營企業(yè)旺盛的資金需求相比仍然是杯水車薪。

3.人才缺乏。人才是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效支撐，是自主創(chuàng)新的不竭源泉，但人才缺乏一直是民營企業(yè)頭痛不已的問題。很多中高級人才不愿意到民營企業(yè)去就業(yè)，即使招聘到了也很快流失，給企業(yè)研究開發(fā)工作帶來了很大的影響。其主要原因：一方面是許多人受傳統(tǒng)觀念和其他因素影響，就業(yè)觀念還沒有真正轉(zhuǎn)變，把民營企業(yè)看成是非正規(guī)的就業(yè)渠道，當作權(quán)宜之計和跳板。另一方面，從民營企業(yè)現(xiàn)狀分析來看，它不具備外企、跨國集團在薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)展空間等方面的競爭優(yōu)勢，也沒有國企在福利、職業(yè)穩(wěn)定性等方面的強勢吸引力。這種現(xiàn)狀必須通過政府加強服務(wù)力度、企業(yè)改善自身管理等有效措施去解決。

4.核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)不足。其原因：一是企業(yè)不愿意創(chuàng)新。許多民營企業(yè)總受現(xiàn)實利益的干擾和誘惑，經(jīng)營上追求“短平快”，而創(chuàng)新需要持續(xù)投入，甚至冒失敗的巨大風(fēng)險。二是沒有能力難以創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)都面臨人才、技術(shù)、資金條件普遍不足的現(xiàn)實問題。三是害怕創(chuàng)新。有些企業(yè)感覺知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠，市場風(fēng)險大，缺乏規(guī)范的創(chuàng)新與競爭環(huán)境。四是不能持續(xù)創(chuàng)新。有些企業(yè)創(chuàng)新只憑借一時的興趣與沖動而為，沒有持續(xù)力。

我們應(yīng)該承認，創(chuàng)新可以從根本上幫助企業(yè)在殘酷的市場競爭中勝出，可以使中國民營企業(yè)從價值鏈的低端向高端升級，可以改變當前中國勞動力密集型的行業(yè)現(xiàn)狀，向高附加值的研發(fā)等領(lǐng)域遷移。真正的創(chuàng)新不是掛在墻上，也不是開開會就能解決問題，它是企業(yè)基于對產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)模式和整體運營三方面的聯(lián)合創(chuàng)新。在企業(yè)的整體經(jīng)營活動中，需要不斷突破創(chuàng)新的邊界，面臨創(chuàng)新的困惑，承受創(chuàng)新可能失敗的壓力，只有采取適當?shù)膭?chuàng)新組合，真正解決民營企業(yè)創(chuàng)新所面臨的困境，才能獲得真正發(fā)現(xiàn)通向企業(yè)價值與增長的路徑，才能給民營企業(yè)的發(fā)展帶來活力。

二、中國民營企業(yè)創(chuàng)新的途徑

中國民營企業(yè)要擺脫創(chuàng)新困境，徹底改變世界廉價工廠的命運，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念，尋求有效途徑進行創(chuàng)新。

1.樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新一般包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等七種創(chuàng)新，這些缺一不可，它是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、服務(wù)等等各個方面的協(xié)同效應(yīng)。嚴酷的事實告訴我們，一個企業(yè)或者一個行業(yè)，僅僅靠一個人或一個產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會長久的。而現(xiàn)實市場中，我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動，進入市場的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產(chǎn)品上。因此，我們不僅關(guān)注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，更要注重系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新不是閉門造車，它是源于市場又實現(xiàn)于市場的一個系統(tǒng)工程，要善用創(chuàng)新組合拳，在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新上再輔之以適當?shù)臉I(yè)務(wù)模式和高效的運營體系，形成了從市場調(diào)研、研發(fā)到工藝轉(zhuǎn)化、成本控制、生產(chǎn)制造、市場銷售完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新的同時伴隨著管理的創(chuàng)新，讓每一項源于市場和消費者的科技成果產(chǎn)生真正的產(chǎn)品價值和社會效益。除了解決企業(yè)內(nèi)部動力與機制問題外，更重要的是需要一個鼓勵自主創(chuàng)新的良好環(huán)境，積極培育創(chuàng)新意識，完善企業(yè)自身的創(chuàng)新機制，在企業(yè)生存價值鏈上倡導(dǎo)敢為人先、勇于競爭和寬容失敗的精神。

2.民營企業(yè)要建立良好的互信機制、有效的激勵約束機制，形成提高自主創(chuàng)新能力的制度基礎(chǔ)。民營企業(yè)有一些是家族企業(yè)。當前，制約這些民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的內(nèi)在制度障礙，主要來自于封閉的家族化治理制度。家族式治理使企業(yè)外部的創(chuàng)新資源，包括人力資源、金融資本和社會資本等難以融入到企業(yè)內(nèi)部資源配置體系中，成為自主創(chuàng)新的障礙。為此，這類民營企業(yè)應(yīng)通過進一步加強自身制度建設(shè)，促使家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)由封閉走向開放。在民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范的過程中，有效提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

3.民營企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，必須轉(zhuǎn)變“高消耗、高排放、低效益”的增長方式。目前許多民營企業(yè)還處于“高消耗、高排放、低效益”的粗放增長的狀態(tài)，不僅加大了經(jīng)濟社會發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾，也使民營企業(yè)自身在缺乏品牌和自主創(chuàng)新能力的制約下競爭力不足。為此，民營企業(yè)必須緊緊抓住當前有利機遇，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和水平。在當前的資源環(huán)境約束和激烈的市場競爭壓力下，我國民營企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變增長方式，走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效益”的集約型增長道路，提高民營經(jīng)濟技術(shù)含量，提升民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

4.民營企業(yè)要走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新能力的發(fā)展軌道，努力在價值鏈的高端尋求高利潤。自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，當今社會已進入全方位競爭的時代，價值鏈中創(chuàng)新研發(fā)和營銷兩個高端分配了產(chǎn)業(yè)利潤的絕大部分，成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但我國民營企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，企業(yè)間競爭激烈，利潤空間狹小。因此，廣大民營企業(yè)應(yīng)當逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新能力的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營，在品牌經(jīng)營中不斷增強自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據(jù)主動地位。

5.民營企業(yè)要走出經(jīng)營盲目多元化的誤區(qū)，主動回歸主業(yè)并積極進行主業(yè)重構(gòu)。目前，我國許多民營企業(yè)在主業(yè)的核心競爭力尚未形成的情況下，經(jīng)營上盲目多元化，導(dǎo)致發(fā)展精力分散。許多企業(yè)在盲目多元化過程中遭到挫敗，這是值得認真吸取的教訓(xùn)。為了提升自主創(chuàng)新能力，民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面必須進一步突出主業(yè)，走出經(jīng)營盲目多元化誤區(qū)，特別是要大力整合價值鏈，收縮過長的產(chǎn)業(yè)鏈，回歸主業(yè)和進行主業(yè)重構(gòu)，從而保持基業(yè)常青。

6.民營企業(yè)要由“企業(yè)數(shù)量集聚”模式向“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集群”模式轉(zhuǎn)變，充分重視產(chǎn)業(yè)集群對自主創(chuàng)新能力提升的重要作用。在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的背景下，集群的崛起是為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的一種經(jīng)濟活動主體空間組織形式。目前，我國民營企業(yè)集聚往往是側(cè)重于企業(yè)在地理上的“扎堆”，而企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高。為了有效提高民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力，我們必須積極引導(dǎo)廣大民營企業(yè)盡快走向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的集群的發(fā)展模式。

由此可見，創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。著力提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力，除了民營企業(yè)自身努力外，也離不開良好的鼓勵創(chuàng)新的政策環(huán)境和社會環(huán)境支持。政府部門要從財稅、金融、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護、人才隊伍建設(shè)等方面制定一系列措施，同時還要大力營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。這樣才能使民營企業(yè)加快提升自主創(chuàng)新能力的步伐，在不斷拓展自身發(fā)展空間、壯大自身競爭力的同時，為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出貢獻。

參考文獻：

[1]張平華:中國企業(yè)創(chuàng)新管理[J].企業(yè)創(chuàng)新，2004.1

[2]魏 杰:中國企業(yè)制度創(chuàng)新[J].企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問題，2006.1

[3]吳宗杰等:我國民營經(jīng)濟發(fā)展的制度環(huán)境研究[J].經(jīng)濟問題，2003.6