藍(lán)海戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理

[摘 要] 成本管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的重要性不言而喻，戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展，兩者結(jié)合產(chǎn)生戰(zhàn)略成本管理。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理研究框架基礎(chǔ)上，應(yīng)用最新的藍(lán)海戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析，幫助企業(yè)同時實現(xiàn)低成本和差異化目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理 藍(lán)海戰(zhàn)略 價值創(chuàng)新

一、成本管理的重要性

人類變革前進(jìn)的腳步從來沒有停息過，進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)生存環(huán)境繼續(xù)發(fā)生著急遽的變化，大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)已經(jīng)越來越不能滿足人們的要求，需求的多樣性、個性化在當(dāng)代經(jīng)濟生活中表現(xiàn)越來越明顯。

大≠強、效益≠效率、先進(jìn)≠創(chuàng)新、長期≠永恒，這些不等式是中國企業(yè)成長過程中不能回避的現(xiàn)實問題。做強、效率、創(chuàng)新和永恒無一離得開成本管理。面對激烈的競爭環(huán)境，懂得如何構(gòu)筑適應(yīng)新環(huán)境成本管理體系的企業(yè)不多，而能夠明確其戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)少之又少。缺乏適應(yīng)時代潮流的成本管理理念和前瞻性的成本管理方法、忽視戰(zhàn)略在經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用是導(dǎo)致我國企業(yè)陷入“做大做不強，做大做不久”怪圈的主要原因。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和框架

對于成本管理，我國企業(yè)要走出將成本管理限定在降低成本方面的誤區(qū)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是最為重要的降低成本手段。節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭日益加劇，企業(yè)對成本管理越來越重視。如果只把眼光停留在企業(yè)內(nèi)部，勢必會忽視外部的機遇與挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能站在戰(zhàn)略高度，把成本管理與戰(zhàn)略管理配合起來，把企業(yè)的成本管理融入到整個行業(yè)價值鏈中，從企業(yè)內(nèi)、外部兩方面入手尋求降低成本的途徑，形成更高層次的戰(zhàn)略成本管理，將有助于企業(yè)提高競爭力，達(dá)到更好的控制成本目的。

戰(zhàn)略成本管理是指在考慮企業(yè)競爭地位的同時進(jìn)行成本管理，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是不損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，反言之，有助于增強企業(yè)競爭實力、提高產(chǎn)品成本效能的成本增加是值得提倡的。戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位及現(xiàn)實意義。

三、應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理

根據(jù)邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)無法同時施行低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，因此當(dāng)前的戰(zhàn)略成本管理分別在低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略下進(jìn)行成本因素的分析和控制。與以往研究不同，本文擬采用金博士的“藍(lán)海戰(zhàn)略”來分析戰(zhàn)略成本管理。而藍(lán)海戰(zhàn)略與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略最大的不同之處是，企業(yè)通過價值創(chuàng)新可以同時實現(xiàn)低成本與差異化。

價值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，是企業(yè)通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)競爭所比拼的因素節(jié)省成本，又通過增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)未曾提供的因素，提升買方價值，從而同時實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值的飛躍。價值創(chuàng)新并非著眼于競爭，而是開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，即“藍(lán)?！?。價值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑，對競爭性戰(zhàn)略的一項基本教條——價值與成本不可兼得——提出了挑戰(zhàn)。

藍(lán)海戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)同時實現(xiàn)差異化和低成本，這在傳統(tǒng)的競爭理論中被認(rèn)為是不可能和無效的戰(zhàn)略，那藍(lán)海戰(zhàn)略是如何做到這一點的？在戰(zhàn)略制定過程中如何對成本進(jìn)行管理？

藍(lán)海戰(zhàn)略的制定首先是從買方效用、價格、成本、實施障礙等方面著手制定出新的價值曲線，然后形成新的戰(zhàn)略布局圖，最后在調(diào)控中不斷應(yīng)用發(fā)展。其中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是新價值曲線的形成，這與戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析法有些相似，但不同的是藍(lán)海戰(zhàn)略更側(cè)重于對 “剔除——減少——增加——創(chuàng)造”因素的分析，并形成簡單明了的坐標(biāo)格，便于直觀顯示出影響戰(zhàn)略成本的各主要因素，容易被各層次的管理者所理解，在實施中也易獲得企業(yè)上下高度的參與和支持，提醒企業(yè)不要只關(guān)注增加和創(chuàng)造兩方面，使產(chǎn)品和設(shè)計過了頭，抬高了成本結(jié)構(gòu)，同時注意刪除和減少部分，促使企業(yè)同時追求差異化和低成本，打破價值——成本之間的替代取舍關(guān)系。

美國西南航空公司就打破了傳統(tǒng)的價值曲線，成功開創(chuàng)了飛機運輸行業(yè)的一片藍(lán)海。西南航空公司提出“無論何時，我們提供飛機的速度和汽車的價格”這樣的戰(zhàn)略主題，通過應(yīng)用 “剔除——減少——增加——創(chuàng)造”坐標(biāo)格，剔除了大部分航空公司千篇一律的食物和商務(wù)艙候機室，增加了起飛的班次，降低了票價，開辟了中等城市間的直航業(yè)務(wù)，真正打破了顧客必須在飛機與汽車之間必須做出的權(quán)衡取舍。通過對價值曲線的重新分析，剔除和減少傳統(tǒng)航空業(yè)的某些競爭因素，增加另一些因素，并對汽車旅行這一替代行業(yè)兼收并蓄，創(chuàng)造了一些新因素，西南航空得以為旅行者提供前所未有的效用，同時保持低成本結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了價值飛躍，形成新的戰(zhàn)略布局圖。

西南航空公司成功開辟一片藍(lán)海，雖然過程艱辛，但競爭對手要模仿這一藍(lán)海戰(zhàn)略就意味著要改變飛行路線、對員工的再培訓(xùn)，以及改變營銷策略和定價，更不用說重塑企業(yè)文化了，代價極高。西南航空公司成功把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，實現(xiàn)了不斷發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

如果說20世紀(jì)是成長管理，那么21世紀(jì)則是成本管理。成長管理關(guān)注如何做大，關(guān)注規(guī)模意義上的增長，而成本管理在很大程度上關(guān)注如何做強，關(guān)注企業(yè)“機體健康狀況”的改善。綜觀世界一流企業(yè)，像沃爾瑪、福特和本田汽車，無一不是采用價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管理方法獲得持久競爭優(yōu)勢，開辟了屬于自己的一片藍(lán)海，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強國際競爭力是我國企業(yè)無法回避的挑戰(zhàn)。應(yīng)用最新的藍(lán)海理論對戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析和管理，實現(xiàn)企業(yè)強大、高效、恒久發(fā)展的偉大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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